КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Методы управления персоналом Методы управления персоналом разделяют на: Административные методы Экономические методы Социальнопсихологические. Административные методы Административные методы руководства персоналом активны поскольку на их основе происходит вмешательство в саму деятельность. Властные методы ориентированы либо на прямое принуждение людей к определенному поведению в интересах организации либо на создание возможности такого принуждения. Экономические методы Экономические методы управления персоналом предполагают не прямое а...

2015-01-19

17.73 KB

3 чел.


Поделитесь работой в социальных сетях

Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск


ТЕМА 3. КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1. Сущность кадрового планирования

Планирование - процесс определения потребностей организации в персонале, т.е. определение когда, где, сколько и какие (какой квалификации) сотрудники потребуются организации.

Влияние планирования кадров на результаты организации проявляются в:

  •  Оптимизации использования персонала.

  •  Совершенствовании процесса приема на работу.

  •  Организации профессионального обучения.

  •  Создании основы для развития других программ управления персоналом.

3.2. Этапы кадрового планирования

Кадровое планирование охватывает три последовательных этапа: 1. Информационный этап.

Производится сбор и обработка статистической или другой необходимой информации; анализ кадровой ситуации.

  1.  Этап разработки проектов кадрового плана. Разрабатываются несколько альтернативных планов, проводятся исследования, какой из планов больше соответствует достижению целей организации.

  1.  Этап принятия решения.

Утверждение одного из вариантов в качестве плана. Ответственность за принятие решений в области кадрового планирования возглавляется на руководство предприятия.

3.3. Численность персонала и ее разновидности Нормативная численность — количество сотрудников, закрепленное ГОСТом или иным

стандартом, нормой.

Списочная численность  число сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент,включаются как фактически работающие, так и отсутствующие по каким-либо причинам, т.о. с точки зрения учета списочная численность представляет собой общую сумму явок и неявок на работу.

В составе списочной численности выделяются три категории работников: постоянные, сезонные,

временные.

Не включаются в списочную численность и относятся к работникам не списочного состава,

внешние совместители; лица, привлеченные для разовых и специальных работ; работающие на основе договоров гражданско-правового характера; и некоторые другие.

Поскольку не все работники по тем или иным причалам ежедневно бывают на рабочем месте, истинную величину персонала в каждый данный момент характеризует его явочная численность.

Списочная и явочная численность персонала постоянно меняется, поэтому на практике принято определять их среднюю величину, т.е. средняя списочная численность, средняя явочная

численность

  1.  Расчет потребности в кадрах

  •  настоящее время нет жесткого требования в расчете (определений) потребности в кадрах. Некоторые руководители доверяют своей интуиции - нужно столько-то, если не хватает, нанимают еще. Это неправильный подход. Существует множество методов, позволяющих рассчитать потребность в кадрах. Самый простой из них можно представить следующей формулой: 

N = Q / B,

Где N - общая потребность предприятия в кадрах;

Q - объем производства;

В - выработка на одного работающего.

Потребность

в

кадрах можно также рассчитать с помощью метода

трудоемкости,

метода

Розенкранца,

по

нормам обслуживания, нормативам времени и т.д.


9.1. Методы управления персоналом

Методы управления персоналом разделяют на:

Административные методы, Экономические методы, Социально-психологические.

Административные методы Административные методы руководства персоналом активны, поскольку на их

основе происходит вмешательство в саму деятельность. Властные методы ориентированы либо на прямое принуждение людей к определенному поведению в интересах организации, либо на создание возможности такого принуждения.

Примеры административных методов:

Распорядительные воздействия - - приказы, распоряжения,

указания,

постановления, контроль исполнения.

Материальная ответственность и взыскания  добровольное возмещение ущерба, удержания из заработной платы, не выдача премий.

Дисциплинарная ответственность и взыскания - замечание, выговор, строгий выговор, понижение в должности, увольнение.

Административная  ответственность    предупреждения,  штрафы, 

административный арест, исправительные работы.

Самый главный недостаток административных методов управления состоит в

том, что они ориентируются на достижение заданного результата, а не на его рост; поощряют исполнительность, а не инициативу.

Экономические методы Экономические методы управления персоналом предполагают не прямое, а

косвенное воздействие на объект управления и использование экономических законов и категорий.

Исполнителям устанавливаются только цели, ограничения и общая линия поведения, в рамках которых они сами ищут оптимальные способы решения проблем. Своевременное и качественное выполнение заданий вознаграждается денежными выплатами, заработанными за счет экономии, дополнительной прибыли. Поскольку их размер напрямую зависит от достигнутого результата, работник экономически заинтересован в его максимизации.

Социально-психологические методы Социально-психологические методы управления персоналом предполагают

два направления воздействия на поведение работника и повышение его трудовой активности - социологическое и психологическое. Объектом воздействия этих методов являются группы людей и отдельные личности.

Социологические методы направлены на группы людей и их взаимодействия в процессе производства, на установление места сотрудников в коллективе, на выявление лидеров, на обеспечение эффективных коммуникаций, на разрешение конфликтов в коллективе (внешний мир человека).

Психологические методы направлены на конкретную личность рабочего или служащего. Их особенностью является обращение к внутреннему миру человека, его личности, интеллекту, чувствам, поведению, с тем, чтобы направить внутренний потенциал человека на решение конкретных задач предприятия.



 

Другие похожие работы, которые могут вас заинтересовать.
10052. Налоговое планирование на предприятии 67.33 KB
  Компания Лагуна представлена в форме общества с ограниченной ответственностью ООО. Участники подобного вида общества несут убытки в пределах стоимости внесенных ими вкладов отражается в уставе. Количество участников общества может быть в пределах от одного до пятидесяти дееспособных лиц физических и юридических. Высшим органом управления является Собрание участников общества на котором решаются вопросы любого характера.
9825. Финансовое планирование на предприятии 582.41 KB
  Финансовое планирование Финансовое планирование выбор целей по реальности их достижения с имеющимися финансовыми ресурсами в зависимости от внешних условий и согласование будущих финансовых потоков выражается в составлении и контроле над выполнением планов формирования доходов и расходов учитывающих текущее финансовое состояние выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения. Финансовое планирование это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации....
19908. Стратегическое планирование на предприятии 334.98 KB
  Реализация стратегического планирования путем расширения производственных мощностей предприятия. Если говорить о крупных предприятиях то огромное их количество оказались в состоянии неплатежеспособности. В то же время увеличивающаяся конкуренция появление новых рынков в том числе финансовых меры по финансовой стабилизации проводимые в нашей стране ведут к тому что предприятия вынуждены разрабатывать конкурентные стратегии и планы. Планирование – это один из экономических методов управления выступающий как основное средство...
17671. Планирование внешнеэкономической деятельности на предприятии 17.78 KB
  Внутрифирменное планирование: принципы и роль в обосновании ВЭД. Планирование как функция управления ВЭД. Планирование – это процесс выбора целей и принятия решений для достижения этих целей.
5452. Планирование маркетинговой деятельности на предприятии 43.13 KB
  Изучить основы планирования маркетинговой деятельности: его сущность, виды деятельности, элементы. Рассмотреть структуру стратегического планирования, что из себя представляет этот процесс, а также преимущества и недостатки данного вида маркетингового планирования.
9908. Финансовое бизнес-планирование на предприятии 54.54 KB
  Планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило
10963. Инвестиционное планирование на финансово-кризисном предприятии 18.02 KB
  Критерии отбора инвестиционных проектов для финансового оздоровления предприятия. Поэтому в случае приближения к нижней границе стандартов их проведение необходимо для всех предприятий независимо от финансового состояния. Для предприятия в предкризисном и кризисном состоянии наиболее типичны инвестиции связанные с возможным снижением текущих затрат совершенствованием технологического процесса и самой продукции как наиболее вероятно обеспечивающие быстрый эффект и не требующие в основном крупномасштабных затрат. Инвестиции в новое...
8273. Планирование на предприятии: стратегическое, текущее, оперативное 81.41 KB
  Как открытые системы предприятия могут быть простыми малые предприятия сложными средние предприятия и сверхсложными крупные интегрированные корпорации. Для успешного функционирования каждое предприятие должно одновременно выполнять две основные функции: 1 обеспечивать платежеспособность предприятия за счет эффективной текущей деятельности и 2 повышать потенциал предприятия то есть развивать его. Чрезмерная активизация развития предприятия большая номенклатура обновляемой продукции частая смена технологий радикальные инновации и т....
19729. Налоговое планирование на предприятии (на примере филиала АО «Национальная компания Қазақстан Темір Жолы» - «Костанайское эксплуатационное вагонное депо») 247.4 KB
  Речь в данном случае должна вестись о научно обоснованной и практически целесообразной системе организации налогового менеджмента, и, в частности, основной его составляющей - налоговом планировании, способной в той или иной мере сгладить, а по возможности и вовсе элиминировать институциональные риски, возникающие в связи с налогообложением хозяйственной деятельности предприятий.
17823. Кадровое обеспечение предпринимательских организаций 31.55 KB
  Цель работы - раскрыть сущность кадровой политики предприятия. Актуальность- от успешной работы всего коллектива зависит хозяйственно- финансовая деятельность предприятия. Расстановка кадров предполагает обоснованное и экономически целесообразное распределение работников по структурным подразделениям и должностям в соответствии с требуемыми уровнем и профилем подготовки опытом работы деловыми и личными качествами.
© "REFLEADER" http://refleader.ru/
Все права на сайт и размещенные работы
защищены законом об авторском праве.