ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Понятие и виды оценки кадров Оценка проводится с целью определения соответствия работника должности. Виды оценки персонала: 1.Подготовительный этап: подготовка приказа о проведении аттестации проработка вопросов документационного и информационного обеспечения процесса оценки определение места и времени проведения деловой оценки разработка методики деловой оценки и привязка к конкретным условиям организации информирование трудового коллектива о сроках и особенностях аттестации.Методы оценки персонала Название метода Краткое описание...

2015-01-19

19.31 KB

5 чел.


Поделитесь работой в социальных сетях

Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск


ТЕМА 8 ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 8.1. Понятие и виды оценки кадров

Оценка проводится с целью определения соответствия работника должности.

Виды оценки персонала:

1. По объекту, т.е. по тому, что оценивается:

Деятельность (сложность, качество, эффективность); Достижение цели и результативность (вклад в общие результаты организации); 

Наличие у работника тех или иных качеств (знаний, навыков, черт характера, его сильные и слабые стороны).

2. По источникам, на данных которых базируется оценка:

Документы (автобиография, резюме, характеристика, анкета); 

Результаты кадровых собеседований, Данные тестирования, Отчеты о выполнении заданий.

3.По степени охвата:

Глобальная оценка (все предприятие);

Локальная оценка (подразделение); Индивидуальная оценка (работник). 

4. По периоду: 

Итоговая оценка - за весь период; 

Промежуточная оценка - регулярная (раз в три - пять лет); Специальная оценка — в связи с особыми обстоятельствами, перед принятием 

соответствующего решения (направлением на учебу, утверждением в новой должности).

8.3. Организация процесса аттестации

Процесс аттестации кадров можно разделить на четыре основных этапа: 

1.Подготовительный этап: подготовка приказа о проведении аттестации, 

проработка вопросов документационного и информационного обеспечения процесса оценки, определение места и времени проведения деловой оценки, разработка методики деловой оценки и привязка к конкретным условиям организации, информирование трудового коллектива о сроках и особенностях аттестации.

2. Формирование состава аттестационной комиссии и его утверждение:

директор по персоналу; начальник отдела кадров, руководитель подразделения, где происходит аттестация, юрист, психолог.

3.Основной этап: организация работы аттестационной комиссии, оценка 

индивидуальных

вкладов

работника,

заполнение

документов,

обработка

результатов.

4. Заключительный этап: подведение

итогов

аттестации,

принятие

персональных

решений

о

продвижении

работников,

направлении

на  учебу,

перемещении или увольнении сотрудников, не прошедших аттестацию.


8.2.Методы оценки персонала

Название метода

Краткое описание метода

Результат

Биографический

Анализ кадровых данных, листок по учету кадров, личные

Логическое заключение

заявления, автобиография, документы об образовании,

о семье, образовании,

характеристика

карьере, чертах

характера

Собеседование

Беседа с работником в режиме «вопрос – ответ» по

Вопросник с ответами

(Интервью)

заранее составленной или произвольной схеме для

получения дополнительных данных о человеке

Анкетирование

Опрос человека с помощью специальной анкеты для

Самооценка качеств

самооценки качеств личности и их последующего анализа

личности и их

последующего анализа

Социологический

Анкетный опрос работников разных категорий, хорошо

Анкета

опрос

знающих оцениваемого человека (руководители, коллеги,

социологической

подчиненные) и построение диаграммы качеств личности

оценки, диаграмма

качеств

Наблюдение

Наблюдение за оцениваемым работником в неформальной

Отчет о наблюдении

обстановке (на отдыхе, в быту) и в рабочей обстановке

методами моментных наблюдений и фотографии рабочего

дня

Тестирование

Определение профессиональных знаний и умений,

Психологический

способностей, мотивов, психологии личности с помощью

портрет

специальных тестов с последующей их расшифровкой с

помощью «ключей»

Экспертные

Формирование группы экспертов, определение

Модель рабочего места

оценки

совокупности качеств и получение экспертных оценок

идеального или реального работника

Критический

Создание критической ситуации и наблюдение за

Отчет об инциденте и

инцидент

поведением человека в процессе ее разрешения (конфликт,

поведении человека

принятие сложного решения, поведение в беде и т.д.)

Самооценка

Письменный отчет или устное выступление

Письменный отчет

(Самоотчет)

руководителя или специалиста перед трудовым

коллективом с анализом выполнения плана работы и

личных обязательств

Попарное

Выявление наивысшего рейтинга различных сотрудников

Оценки сотрудников и

сравнение

по тому или иному показателю оценки, через

их ранжирование

последовательное сравнение сотрудников друг с другом

Шкалирование

Проставление оценок по шкале с бальными оценками

Шкала с оценками

Деловая игра

Проведение организационно-деятельностной игры, анализ

Отчет об игре. Оценки

знаний и умений, ранжирование игроков по их ролям

игроков и их ролей.

(«генератор идей», «организатор», «критик», «эксперт»,

«делопроизводитель», «наблюдатель» и др.) и оценка

способностей работы в малой группе

Анализ

Передача работнику конкретной производственной

Доклад с

конкретных

ситуации с заданием проведения анализа и подготовки

альтернативами

ситуаций

предложений по ее разрешению в форме доклада

решения ситуации

Экзамен (зачет,

Контроль профессиональных знаний и умений,

Экзаменационный лист

защита)

предусматривающий предварительную подготовку

с оценками

оцениваемого по определенной дисциплине (кругу

проблем) и выступление перед экзаменационной

комиссией

Аттестация

Комплексный метод оценки персонала, использующий

Протокол

персонала

другие методы (собеседования, анкетирования,

аттестационной

наблюдения, тестирования, и др.) для определения

комиссии, решение и

аттестационной комиссией соответствия кандидата

приказ директора

вакантной или занимаемой должности, и последующего

анализа ответов для определения потенциала человека




 

Другие похожие работы, которые могут вас заинтересовать.
2441. Оценка персонала и эффективности управления им 24.44 KB
  Понятие функции и система оценки персонала Оценка персонала целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места. Административная цель достигается путем принятия обоснованного административного кадрового решения повышение или понижение по службе перевод на другую работу направление на обучение увольнение на основе результатов оценки деятельности персонала. Факторы влияющие на оценку персонала На содержание и конечные результаты труда работников влияют...
1672. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА И ОЦЕНКА ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ 78.06 KB
  Несмотря на сложное финансовое положение многих российских организаций в период перехода к работе в условиях рыночных отношений, расходы, связанные с обучением персонала, начинают рассматриваться как приоритетные и необходимые. Все больше организаций проводит широкомасштабное обучение персонала разных уровней
15188. Оценка маркетинга персонала предприятия на примере ООО ТД «Аверс» 33.31 KB
  Эффективное управление предприятия невыполнимо без эффективного использования трудового потенциала человеческих ресурсов. В операциях любого предприятия огромная роль принадлежит работникам, внедряющим производственный процесс, т.е. персоналу. Главная особенность персонала, что в дополнение к выполнению производственных функций, сотрудники предприятия являются активным компонентом производственного процесса
2343. Сущность и этапы оценки персонала. Аттестация персонала 28.94 KB
  Сущность и этапы оценки персонала. Оценка персонала –процесс установления соответствия объекта оценки эталону по заданным критериям при помощи инструментария. Цели оценки персонала Административная цель достигается путем принятия обоснованного административного решения повышение или понижение по службе перевод на другую работу направление на обучение увольнение на основе результатов оценки деятельности персонала. Задачи оценки персонала: оценить потенциал для продвижения и снижения риска выдвижения некомпетентных сотрудников;...
2337. Привлечение персонала. Подбор и отбор персонала 177.51 KB
  Установление квалификационных требований необходимых для успешного выполнения работы. Определение личностных и деловых качеств необходимых для эффективного выполнения работы. Также компания может получить резюме от самих соискателей осуществляющих самостоятельный поиск работы без обращения к посредникам. Самостоятельные кандидаты люди занимающиеся поиском работы самостоятельно без обращения в агентства и службы занятости они сами звонят в организацию присылают свои резюме и т.
2442. Высвобождение персонала 15.53 KB
  Понятие и виды высвобождения персонала Понятие высвобождения персонала Потребности организации в сотрудниках меняются с течением времени под воздействием ряда внешних и внутренних для организации факторов. Возникает проблема высвобождения персонала которая рассматривается в работах многих отечественных ученых занимающихся проблемами управления персоналом. Высвобождение персонала представляет собой увольнение или отстранение от работы на длительный срок одного или большего числа работников по причине экономического...
2439. Набор и отбор персонала 21.01 KB
  Маркетинг персонала Понятие и содержание маркетинга персонала Кадровое планирование служит ряду целей самая обширная из которых это обеспечение организации квалифицированными сотрудниками. На основании сравнения плана по человеческим ресурсам с численностью имеющегося персонала определяются вакантные рабочие места. Именно с этих двух процессов планирование персонала и определение его ключевых характеристик и начинается процесс привлечения кандидатов.
2440. Управление развитием персонала 21.59 KB
  Обучение персонала совокупность действий разрабатываемых в рамках единой концепции обучения организации и ориентированных на систематическое обучение персонала. Развитие персонала система взаимосвязанных действий включающих выработку стратегии прогнозирование и планирование потребности в персонале управление карьерой и профессиональным ростом организацию процесса адаптации обучения тренинга формирование организационной культуры. Организации могут извлечь значительную пользу из самообучения при условии разработки и...
2346. Понятие развития персонала 11.85 KB
  Понятие развития персонала Развитие персонала система взаимосвязанных действий включающих выработку стратегии прогнозирование и планирование потребности в персонале управление карьерой и профессиональным ростом организацию процесса адаптации обучения тренинга формирование организационной культуры. Цели развития персонала: повышение трудового потенциала работников для решения личных задач и задач в области функционирования и развития организации повышение эффективности труда; снижение текучести кадров; подготовка...
2026. Обучение и мотивация персонала 15.24 KB
  Главный потенциал предприятия организации заключен в работниках. Реализация как стратегических задач и целей так и краткосрочных планов любой организации предполагает выполнение ее персоналом определенных действий совокупность которых можно назвать производственным поведением. Основной смысл и цель управления персоналом предприятия организации состоит в обеспечении требуемого для достижения организационных целей поведения каждого сотрудника. Эффективность использования человеческих ресурсов в организации зависит как от способности...
© "REFLEADER" http://refleader.ru/
Все права на сайт и размещенные работы
защищены законом об авторском праве.