УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ РАЗВИТИЕМ ТЕКСТИЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Разработка теоретико-методологической концепции, методологического аппарата и практических рекомендаций, обеспечивающих устойчивую реализацию бизнес-процесса развития средних текстильных предприятий России, позволяющих решить выявленные научную и народнохозяйственную проблему исследования.

2014-06-18

519.19 KB

33 чел.


Поделитесь работой в социальных сетях

Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск


На правах рукописи

СИЛАКОВ АЛЕКСЕЙ ВИКТОРОВИЧ

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ РАЗВИТИЕМ ТЕКСТИЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность: 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

 

МОСКВА – 2011

Работа выполнена на кафедре менеджмента и организации производства ФГБОУВПО «Московский государственный текстильный университет им. А.Н. Косыгина».

Официальные оппоненты:       доктор экономических наук, профессор,

Масюк Наталья Николаевна

доктор экономических наук, профессор,

Блинов Андрей Олегович       

доктор экономических наук, профессор,

Корниенко Виктор Иванович

Ведущая организация:  ФГБОУВПО «Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ)».

Защита состоится 23 ноября 2011 года в 10 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.144.04 при ФГБОУВПО «Московский государственный университет дизайна и технологии» адресу: 117997, Москва, ул. Садовническая, д. 33.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУВПО «Московский государственный университет дизайна и технологии»  по адресу: г. Москва, ул. Садовническая, д. 33.

Автореферат разослан «___»_________2011 г.

Ученый секретарь диссертационного совета,

кандидат экономических наук                                                 Генералова А.В.

  1.  ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Необходимость шагов инновационного развития экономики России, направленных, в частности, на решение проблем восстановления производственного потенциала и дальнейшего развития конкурентоспособности различных народнохозяйственных комплексов и, в первую очередь, промышленности, в настоящее время осознана на высшем уровне системы государственного управления1, что предопределило начало реализации различных программ стратегического развития отраслей2.

Текстильные предприятия являются типичными примерами промышленных предприятий среднего масштаба деятельности, которые по опыту ведущих промышленно-развитых государств можно выделить в особую группу компаний, обеспечивающих потенциально наибольший вклад как в валовой промышленный выпуск и занятость, так и в инновационное развитие и пророст производственного сектора национальной экономики. В частности Д. Берч внутри данной группы выделил «компании-газели»3, к изучению которых проявляет интерес значительное число зарубежных и отечественных исследователей. Среди всех отраслей промышленности и видов производств можно выделить группу предприятий непрерывного типа производства (выпуск материалов, веществ) в высоких технологических переделах, ориентированных на производство материалов с высокими потребительскими свойствами и степенью переработки, для которых формат среднего промышленного предприятия является наиболее устойчивой формой организации производственных процессов.

Отметим, что, в отличие от практики ряда зарубежных стран, в сфере среднего промышленного производства в России существуют значительные проблемы в реализации мероприятий производственного развития, приводящие в ряде отраслей, в частности, в текстильном производстве, к негативной динамике экономических показателей, к отрицательным или недостаточным результатам реализации процессов и проектов развития производства.

Основная народнохозяйственная проблема диссертационного исследования может быть определена, как крайне низкая эффективность процессов, проектов и мероприятий производственного развития текстильных предприятий, приводящая к значительному отставанию ассортиментных возможностей, техники и технологии (что напрямую определяет отставание в организации производства и труда) и систем производственного сервиса от мирового уровня, что определяет низкую долю товаров отечественных компаний даже на внутреннем рынке, низкую экономическую эффективность национального промышленного производства.

Практически названную проблему можно в значительной части свести к вопросу генерации в производственных системах и обеспечения условий диффузии нововведений, который определяет следующие составляющие основной проблемы:

-  проблемы низкой эффективности общего планирования и управления производственным развитием: определения его целей, задач и методов их решения;

- проблемы противоречия между классическими принципами организации промышленного производства и критериями и принципами управления на основе маркетингового подхода; в качестве частного случая данной проблемы можно отметить противоречие между внутренней направленностью сложившейся теории и практики управления проектов и требованиями внешней, рыночной направленности развития в рамках парадигмы стратегического маркетинга;

- неспособность систем управления предприятий прогнозировать и определять перспективы диффузии разрабатываемых товарных новшеств и производить на основе данной информации диагностирование направлений производственного развития; частной составляющей данной проблемы является неумение менеджмента средних предприятий принимать устойчивые решения в отношении производственного развития в условиях неопределенности информации и риска (отсутствие методического инструментария);

- низкая мобильность ассортимента отечественных средних предприятий и несовершенство используемых процессов разработки, освоения и продвижения (обеспечения диффузии) новой продукции, приводит к низкой эффективности мероприятий развития в рамках существующих технологических подразделений средних промышленных предприятий и потере доли рынка отечественных производителей;

- отсутствие отлаженной системы управления проектами, позволяющей производить детерминирование проектных рисков и управление, приводит к низкой эффективности проектов создания новых технологических бизнес-единиц  средних промышленных предприятий и большому количеству их технологических и рыночных неудач;

-  отсутствие на средних промышленных предприятиях внутренней среды генерации, освоения товарных новшеств и обеспечения их диффузии, включающей конкурентоспособную систему управления производственным сервисом, как фактором продвижения нововведений на рынках.

Ряд названных и производных проблем (например, переориентации производственных бизнес-процессов на систему Just-in-Time; отсутствия в системе Росстата репрезентативной информационно-статистической базы для управления текстильными предприятиями) не имеет, решения без существенной перестройки структуры промышленных рынков России, реализации эффективных мероприятий государственной промышленной и экономической политики. Решение остальных проблем ограничивается отсутствием развитой методологии и технологий решения конкретных задач производственного развития на уровне предприятия: методов диагностирования состояния и потребных направлений производственного развития, планирования мероприятий производственного развития, управления циклом разработки, внедрения и диффузии нововведений.

Степень разработанности научной проблемы. В последние годы различные аспекты проблематики стратегического управления и планирования (выбора стратегий, стратегического планирования, стратегического контроля, стратегических показателей, развития производственных систем, сбалансированного развития различных отраслей промышленности) занимают одно из основных мест в литературе по вопросам экономики и управления экономическими системами. Важное для темы диссертационного исследования значение имеют работы отечественных и зарубежных ученых: Альберта М., Белгородского В.С., Беркович М.И, Ваймерскирха А., Ващенко В.К., Голубева М.П., Гольдштейна Г.Я., Гунина В.Н., Джорджа С., Друкера П.Ф., Живетина В.В., Зотиковой О.Н., Иващенко Н.С., Каплана Р., Кащеева О.В., Котлера Ф., Ленской О.Л., Масюк Н.Н.,  Мескона М., Новикова Н.И., Нортона Д., Одинцова А.А., Ольшанской О.Н., Оно Т., Орлова А.И., Петросова А.А., Плехановой А., Пшенниковой В.В., Рощиной О.Е., Соколова Л.А., Стрикленда А. Дж., Томпсона А.А., Тюкавкина Н.М., Уэбстера Ф., Фатхутдинова Р.А., Филина С.А., Хедоури Ф., Шестова А.В., Юхина С.С., Adam D., Booz A., Heskett J.L., McCarty E., Shapiro R.D., Sliwotzky A. J., Weber K., и др.

Среди современных методов планирования и управления развитием экономических систем можно выделить проектные и процессные подходы, которые рассматривают бизнес-процессы и проекты организационного (в т.ч. производственного) развития, связанные с такими именами, как: Андерсен Э., Бармута К.А., Веттер М.,  Вилисов В.Я., Воропаев В.П., Горбунов А.И., Груде К., Дудяшова В.П., Елиферов В.Г., Керцнер Г., Коуэн О., Магрупова З.М., Мазур И.И., Ольве Н.-Г., Ольдерогге Н.Г., Орр А.Д., Пахомов А.A., Полковников А.В., Репин В.В., Рой Ж., Стреттон А, Тинякова В.И., Товб А.С., Ульянова О.Б, Федурко Е., Филин С.А., Фунтов В.Н., Хаммер М., Хауг Т., Ципес Г.Л., Чампи Дж., Шапиро В.Д., Goodwin L.J., Meister D., и др.

Среди проблем развития, в частности, производственных систем, следует отметить вопросы инноваций: их создания, внедрения, диффузии, а также использования в процессах развития предприятий и отраслей, рассмотненные в трудах: Болдырева Р.Л., Галицкого Е., Гольдштейна Г.Я., Кирсановой Е.В., Ковалева В., Кондратьева Н.Д., Лаврентьева В.А., Левина М., Лобанова С.С., Овчинниковой Т. И., Полтеровича В.М., Руссмана И.Б.,  Самочкина В.Н., Танака Х., Ткалича Т.А., Тодосийчука А.В., Трофимова О.В., Хенкина Г.М., Шумпетера Й., Щепиной И.Н., Bass F.M., Beardsley G., Booz F., Burnett S.C., Day G.S., Gatignon H., Givon M.,, Hahn M.,, Hoppel E. v., Krishnamurthi L., Limbkin M., Mahaian V., Mansfield E., More R.A., Muller E., Park S., Quinn J.B, Robertson T.S., Rogers E.M, Shih Ch.-F., Thorelli H.B., Venkatesh N., Zoltners A. A., и др. Кроме того, тема инновационных процессов в рамках реализации стратегии развития предприятий и отраслей промышленности, средних предприятий и текстильной промышленности неоднократно поднималась в деловой прессе.

Данная работа выполнена в рамках научной школы организации и управления производством в текстильной и легкой промышленности, сформированной в МГТУ им. А.Н. Косыгина, МГУДТ и ряде родственных организаций такими учеными, как Афанасьев В.А., Афанасьева А.И., Бездудный Ф.Ф., Бершев Е.Н., Брагина З.В., Васильев А.Н., Зернова Л.Е., Иоффе И.Г., Николаев С.Д., Павлов А.П., Поляк Т.Б., Севостьянов А.Г., Цитович И.Г., Шавкин В.И., Щербаков В.П., и др. В основе данной научной школы лежит отечественная инженерно-экономическая школа, а также научная школа методов планирования и управления операциями, основанная на трудах: проф. Айвазяна С.А., проф. Беллмана Р., проф. Заде Л., акад. Канторовича Л.В., акад. Макарова В.Л., акад. Моисеева Н.Н., д.э.н. Недосекина А.О., проф., д.э.н., д.т.н. Орлова А.И., акад. Полтеровича В.М., и др.

Основная масса изученных работ рассматривает только общие базовые принципы построения системы управления развитием экономических систем и объектов, как например, система сбалансированных показателей (ССП), методы декомпозиции бизнес-процессов, моделирования диффузии инноваций. В некоторых работах решаются отдельные частные задачи. Однако, что также отражается в публикациях в деловой прессе, ни в одной из работ не сформулировано в законченном виде комплексного инструментария декомпозиции, диагностики и решения задач развития производственных подсистем. Подобные существенные пробелы в теории управления ведут к невозможности четкого детерминирования рисков проектов и процессов развития и управления ими, что значительно снижает инвестиционный и предпринимательский интерес субъектов хозяйственной деятельности (бизнес-сообщества, финансовых институтов) к проектам в сфере промышленного производства (прежде всего средних предприятий перерабатывающего сектора). Отсутствует методология, построенная на синтезе подходов в различных частных сферах управления, стратегического планирования, управления и прогнозирования инноваций. Кроме того, отечественная теория организации производства, сформулированная в классическом виде для условий планового хозяйствования и массового производства, сохраняя свой высокий научно-практический потенциал в качестве метода учета влияния технологических параметров производства на экономическое и стратегическое состояние предприятий, в настоящее время вступает в противоречие с современными концепциями управления предприятиями, производственно-логистического сервиса и управления качеством (TPM, TQM, Just-in-Time, канбан, кайдзен и т.п.), ориентированными на глубокую кастомизацию и уход от массового производства. Кроме того, аналогичные противоречия существуют между сложившейся к настоящему времени теорией управления проектами, имеющей внутреннюю, организационную направленность (освоение средств, этапы выполнения работ) и концепцией стратегического маркетингового управления, имеющей направленность внешнюю, рыночную.

Таким образом, создание комплексной теории управления производственным развитием промышленных предприятий с учетом технико-технологических и организационно-экономических особенностей предметной области текстильного производства – характерного примера средних промышленных предприятий, на основе научного синтеза подходов, теорий, методологий и концепций: проектных и процессных, стратегического менеджмента, сбалансированного управления; моделей диффузии инноваций, организации и планирования производства, производственно-логистического сервиса, математической теории управления, - для решения комплекса задач инновационного развития отечественной промышленности с учетом особенности современного этапа развития общественных производительных сил и общественного разделения труда, имеет большое теоретико-методологическое значение и может быть признано актуальной крупной научной проблемой.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретико-методологической концепции, методологического аппарата и практических рекомендаций, обеспечивающих устойчивую реализацию бизнес-процесса развития средних текстильных предприятий России, позволяющих решить выявленные научную и народнохозяйственную проблему исследования.

Концепция исследования строится на доказательстве рабочей гипотезы диссертационного исследования, которой выступило предположение о том, что ключевым фактором  успешного производственного развития текстильных предприятий, ведущим к устойчивому их положению на рынках в высококонкурентных  экономических условиях, является эффективность управления процессом генерации, внедрения, освоения нововведений производственного характера, обеспечивающим долгосрочную диффузию товарных новшеств предприятий на рынках. Доказательство позволяет выйти на решение названных проблем в рамках тематики работы.

Поставленная цель диссертационного исследования в рамках данной концепции достигается решением следующих исследовательских задач:

  1.  Разработать теоретико-методологические положения и дефиниции категории «производственное развитие» в рамках стратегического менеджмента.
  2.  Выработать концепцию построения системы производственного развития средних промышленных предприятий, включающую определение структуры частных задачи производственного развития с учетом современного состояния текстильного производства и экономики России.
  3.  Исследовать сферу среднего промышленного производства в России, определить в ней место текстильной промышленности, и выявить технико-экономические особенности реализации процессов производственного развития предприятий на современном этапе.
  4.  Структурировать и описать модель бизнес-процесса производственного развития с использованием принципов сбалансированного управления.
  5.  Разрешить теоретические противоречия между теорией стратегического менеджмента и маркетинга с одной стороны, и теорией организации производства с другой для выработки теоретико-метологического подхода к структурированию стратегий производственного развития предприятий.
  6.  Разработать методический аппарат моделирования динамики рыночной диффузии нововведений предприятий, создаваемых в результате процессов производственного развития, в условиях нечеткой исходной информации для использования в качестве основы в процессе планирования.
  7.  Произвести выявление и декомпозицию структуры бизнес процессов производственного развития предприятия в условиях реализации стратегии развития в рамках существующих технологических СБЕ среднего предприятия.
  8.  Определить особенности и методологию принятия решений для реализации процесса производственного развития в форме создания новых технологических бизнес-единиц средних промышленных компаний.
  9.  Определить место и функции формирования систем производственного сервиса в рамках процесса производственного развития.
  10.  Произвести исследование влияния распространения современных систем производственно-логистического сервиса на структуру промышленных рынков и дать на основе этого рекомендации по дальнейшему совершенствованию систем производственного сервиса отечественными предприятиями.
  11.  Определить подходы и методы сбалансированного управления системами произвордственно-логистического сервиса для решения задач производственного развития на отечественных предприятиях.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п.: 1.1.4. «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах»; 1.1.9. «Инструменты функционирования товарных рынков с ограниченной и развитой конкуренцией в условиях глобализации мировой экономики и свободной торговли»; 1.1.15 «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства»; 1.1.17. «Теоретические и методологические основы мониторинга развития экономических систем народного хозяйства»; 1.1.22. «Методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования в энергетике, нефтегазовой, угольной, металлургической, машиностроительной и других отраслях промышленности»; 1.1.27 «Управление производственной программой в различных условиях хозяйствования подразделения организации»; специальности 08.00.05 "Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность - Паспортов специальностей ВАК (экономические науки).

Объектом исследования выступают предприятия среднего масштаба бизнеса текстильной промышленности и ряда смежных отраслей России всех форм собственности и организационно-правовых форм.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и практических проблем построения эффективной системы управления производственным развитием предприятий текстильной промышленности.

Теоретическая и методологическая основа диссертационной работы. Работа основана на теоретических положениях и методологическом инструментарии отечественных и иностранных исследований в предметных областях: экономической теории (микроэкономики), экономики фирмы (предприятия), экономики отраслей народного хозяйства, организации производства, общего и стратегического менеджмента, маркетинга, логистики, теории управления, нечеткой логики, математической статистики, экономического прогнозирования. Главной методологической основой служит аппарат системного анализа, наряду с методами научного синтеза в качестве научной методологии разработки подходов к решению комплекса задач производственного развития, оценки эффективности и обоснования принимаемых решений. В качестве методов решения частных задач исследования использованы: структурно-логический, сравнительный, экономико-математический, статистический, нечетко-логический и нечетко-множественный, динамический, абстрактно-логический, нетто-стоимостной метод, процессный и проектный  подходы; ситуационный подход, реализуемый в форме метода кейсов; метод научного историзма, метод графических интерпретаций, которые совместно позволяют адекватно интерпретировать результаты работы и генерировать значимые выводы теоретико-методологического и практического характера.

Информационную базу исследования составляют законодательные и подзаконные акты Российской Федерации, нормативные документы министерств и ведомств Российской Федерации, системы национальных и международных стандартов (ГОСТ-Р, ISO); данные Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, статистические данные и информация предприятий промышленности, результаты исследований консалтинговых фирм, данные международных и национальных отраслевых ассоциаций (РСППТЛП, АРПМТК, ITMF), материалы отраслевых выставок, ярмарок, конференций и симпозиумов, собственные исследования и оценки автора.  

Научные результаты, составляющие научную новизну диссертации, формулируются в результате осуществленной лично автором разработки теоретико-методологической концепции планирования и управления процессом производственного развития среднего промышленного предприятия и методического аппарата ее практической реализации для решения частных задач в условиях конкурентной экономики, низкой информационной прозрачности рынков и неопределенности информации, высокого динамизма внешней и внутренней среды организации и ограниченности инвестиционных ресурсов.

Автор лично формулирует следующие положения, характеризующиеся научной новизной и являющиеся предметом защиты:

1. Определено место вопросов производственного развития в рамках системы стратегического управления промышленным предприятием. Дано определение категории «производственное развитие», как бизнес-процессу верхнего уровня, заключающемуся в разработке, внедрении и освоении производственных нововведений, в рамках процесса стратегического управления, направленного на повышение технико-экономической эффективности производственных подсистем промышленных предприятий.

2. Сформулирована концепция производственного развития, основанная на интеграции системы инструментов сбалансированного управления развитием производства на основе реализации процессов и включаемых в них проектов развития, направленных на решение совокупности ключевых частных задач производственного развития средних промышленных предприятий на современном этапе, включающая:

- формирование товарного портфеля предприятия и управление его структурой,

- формирование производственно-технологической структуры и инфраструктуры предприятия,

- формирование и управление системами производственного сервиса.

3. Определены критерии среднего промышленного предприятия на основе определения категории «бизнес», как единства активов, структуры управления и целей предприятия: индустриальный характер производства, высокая доля основных производственных фондов в структуре активов, однородность бизнес-структуры, годовой оборот. Показана важность средних предприятий в национальной экономике, исследовано влияние типа производства (непрерывное или дискретное) на распространение масштабной модели бизнеса (малое, среднее, крупное предприятия), определены организационно-экономические особенности развития текстильных предприятий.

4. Определена структура и описана модель бизнес-процесса производственного развития среднего предприятия, определены принципы сбалансированного управления формированием товарного портфеля в качестве центральной задачи производственного развития.

5. В качестве разрешения противоречий между теорией организации производства – с одной стороны, и теорией маркетинга, ставящей вопросы производства во второстепенное положение – с другой, предложено использование принципа многомерной классификации товарных стратегий по признакам: «товар» - «рынок» – «технология» и градацией по ним «старые» - «новые».

6. Предложена методика моделирования процессов рыночного распространения товарных нововведений, разрабатываемых в рамках производственного развития предприятия, на основе моделей диффузии и замещения в условиях нечетких исходных данных. Определены подходы к нечетко-множественному моделированию процессов рыночного распространения новых товаров в условиях риска и неопределенности.

7. Разработана методология сбалансированного управления товарным портфелем в рамках существующих технологических СБЕ промышленных предприятий, включающая методы решения частных задач:

- обоснования потребности обновления состава товарного портфеля для достижения сбалансированности, включающей обоснования затрат на разработку новой продукции;

- управления бизнес-процессом разработки нового товара на основе структурно-логической модели;

- планирования обновления состава номенклатуры разновидностей товаров;

- оптимизации структуры товарного портфеля на основе динамической оптимизации производственной программы, определения подходов к распределению производственной программы видов товаров по товарным разновидностям с учетом разделения производственной программы по системам производственно-логистического сервиса.

8. Разработана методология планирования и обоснования решений о развитии в форме создания новых технологических СБЕ с созданием новых товарных портфелей, включающая решение частных задач:

- создания методики технико-экономического обоснования эффекта создания новых производственных СБЕ на основе нечеткого прогнозирования будущей рыночной диффузии новых товарных групп и нетто-стоимости проекта;

- определения составляющих и моделирования бизнес-процесса разработки плана и реализации решения о создании новых технологических СБЕ и товарных портфелей для них;

- определения факторов экспертизы организационно-технологических рисков проектов создания новых производств и технического перевооружения на основе анализа реальных кейсов из практики текстильной промышленности России 2006 – 2010 годов.

9. Показана роль систем производственно-логистического сервиса «под заказ» и «прямо на месте» в развитии промышленных рынков, обоснована важность систем производственного сервиса в рамках стратегии развития предприятия.

10. На примере развитых промышленных рынков зарубежных стран показано разделение функций производственных и торговых организаций в рамках реализации концепции производственного сервиса с работой со склада («Just-in-time», «Прямо на месте») на основе принципа разделения промышленного и торгового капитала. Показана принципиальная невозможность в текущих исторических условиях реализации принципа разделения промышленного и торгового капитала в разработке стратегий развития средних промышленных предприятий России. Обоснована необходимость для российских средних производственных предприятий разделения производственной программы на системы производственного сервиса и сбалансированного управления ими.

11. Разработана модель оптимального распределения производственной программы предприятия по системам сервиса «под заказ» и «прямо на месте» на основе минимизации функции максимальных потерь в нечеткой форме.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования. Определяется тем, что в работе решена важная научная проблема, имеющая высокое народнохозяйственное значение: создания комплексной методологии управления производственным развитием текстильных предприятий с учетом технико-технологических и организационно-экономических особенностей среднего промышленного производства. В работе сформирована концепция интегрального управления производственным развитием текстильных предприятий с учетом особенностей средних промышленных предприятий, как особой организационной формы, определяющая теоретическую значимость. При этом вносится существенный вклад в развитие: теории управления промышленным производством, теории менеджмента организационных процессов и проектов, теории систем производственно-логистического сервиса, теории организационного развития, инструментария мониторинга динамики и неопределенности развития отраслевых народнохозяйственных систем применительно к комплексу задач производственного развития текстильных предприятий - на основе синтеза современных экономических и управленческих концепций.

Разработанный теоретико-методологический аппарат позволяет выйти на решение актуальной народнохозяйственной проблемы в области развития промышленных предприятий: низкой эффективности процессов, проектов и мероприятий производственного развития средних промышленных предприятий, приводящей к значительному отставанию ассортиментных возможностей, техники и технологии (что напрямую определяет отставание в организации производства и труда) и систем производственного сервиса от мирового уровня, что определяет низкую долю отечественных текстильных товаров даже на внутреннем рынке, низкую экономическую эффективность национального промышленного производства, что определяет практическую значимость.

Внедрение полученных выводов, положений, рекомендаций и разработанного инструментария в практику управления производственным развитием позволяет существенным образом повысить эффективность принимаемых управленческих решений на текстильных предприятиях, детерминировать особенности и риски производственного развития и выбирать те направления товарной, организационной и технической политики, которые ведут к скорейшей окупаемости инвестиций, увеличению рыночного потенциала и прибыльности предприятий. В конечном итоге, результаты работы позволяют достичь скорейшей и наиболее полной реализации целей инновационного развития национальной экономики России, в частности, реализации «Стратегий развития легкой промышленности до 2020 года».

Практическая значимость работы подтверждается результатами внедрения на следующих промышленных предприятиях, подтвержденными актами: ООО «Яковлевская мануфактура», г. Приволжск Ивановской области; ОАО «Астраханский завод стекловолокна» Астрахань; ОАО «Юрьев-Польская ткацко-отделочная фабрика «Авангард»», г. Юрьев-Польский, Владимирской области; ООО «Яртекс», г. Ярцево Смоленской области; ООО «Ярцевский хлопчатобумажный комбинат», г. Ярцево Смоленской области.

Апробация результатов исследования. Формулирование и реализация основных теоретико-методологических положений и практических рекомендаций, осуществлены в ходе выполнения автором и под его руководством в 2002-2011 гг. консультационных, проектно-инжиниринговых и научно-исследовательских работ на ряде средних промышленных предприятий России.

Материалы диссертации используются в учебном процессе кафедры менеджмента и организации производства ГОУ ВПО МГТУ им. А.Н. Косыгина.

Основные результаты диссертационной работы обсуждались на научных конференциях: Международной научной конференции «Социально-экономические проблемы развития предприятий и регионов» (Витебск: Витебский государственный технологический университет, 2001); Международных научно-технических конференциях «Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности» (ПРОГРЕСС – Иваново: ИГТА, 2004, 2010); Международной межвузовской научно-технической конференции (Москва: РОСЗИЛТП, 2004); Всероссийских научно-технической конференциях «Современные технологии и оборудование текстильной промышленности» (ТЕКСТИЛЬ – Москва: МГТУ им. А.Н. Косыгина, 2003, 2004, 2010); Международной научно-технической конференции «Актуальные проблемы науки в развитии инновационных технологий для экономики региона «ЛЁН-2010»» (Кострома: КГТУ, 2010); «Инновационные и наукоемкие технологии в легкой промышленности» (Москва: МГУДТ 2010); а также - в рамках панельных дискуссий Международного текстильно-промышленного инвестиционного форума «Золотое кольцо» (Иваново, 2010).

Автором опубликовано по теме диссертации 39 работ общим объемом 47,5 печ. л. (авторский объем - 43,0 печ. л.), в том числе 15 статей в изданиях, рекомендованных ВАК для публикации материалов докторских диссертаций (из них 12 статей – без соавторства); 2 монографии (1 авторская).

Объем и структура работы. Структура диссертации определяются логикой исследования. Работа состоит из введения, шести глав, заключения, списка использованных источников и пяти приложений. Работа изложена на 361 странице, включает 19 таблиц, 20 рисунков, 5 приложений. Список источников включает 430 наименований, в том числе 51 на иностранном языке.

Во введении обосновывается актуальной, теоретическая значимость; определены объект, предмет, цель, задачи исследования, показана научная новизна и практическая значимость результатов.

В первой главе «Теоретические основы выработки и обоснования решений о развитии производственных подсистем текстильных предприятий» на основе исследования трактовок научной природы производственного развития формулируются методологические основы управления процессом производственного развития средних промышленных предприятий, дается определение производственного развития в рамках авторской теоретико-методологической концепцуии, определяются частные задачи и составляющие  процесса развития.

Во второй главе «Методологические особенности реализации цикла управления развитием производственных подсистем предприятий среднего масштаба деятельности» сформулированы критерии среднего промышленного предприятия и систематизирован опыт процессов производственного развития отечественных средних предприятий на примере текстильной отрасли. Выработана методология управления производственным развитием на основе выделения и декомпозиции бизнес-процесса производственного развития и определены подходы к многомерному структурированию товарного портфеля и товарных стратегий – центральному вопросу в рамках постановки задачи производственного развития.

В третьей главе «Моделирование, анализ и прогнозирование рыночных процессов реализации стратегии развития производственных бизнес-единиц среднего предприятия» разработан инструментарий моделирования и прогнозирования процессов диффузии и конкурентного замещения товарных новшеств предприятий на рынках в условиях информационной неопределенности на основе синтеза аппарата моделей диффузии и замещения и методов нечетко-множественного моделирования. Предложенный инструментарий используется для выбора направлений сбалансированного производственного развития предприятия и его производственных бизнес-единиц.

В четвертой главе «Методология сбалансированного формирования товарного портфеля в рамках управления существующими технологическими СБЕ среднего предприятия» разработан инструментарий управления производственным развитием в рамках существующих технологических СБЕ предприятий, включающий модули для решения задач: управления составом портфеля (обоснование и управление процессами разработки новых видов и разновидностей товаров), управления структурой товарного портфеля на основе динамической модели оптимизации производственной программы с учетом изменения рыночных позиций продукции предприятий в процессе диффузии и многомерного структурирования с учетом фактора сервиса.

В пятой главе «Принятие решений о формировании товарного портфеля в рамках проектов создания новых технологических СБЕ средних предприятий» разработан методологический инструментарий для решения честных задач производственного развития в форме создания новых технологических СБЕ: формирования структуры инвестиционных затрат и управления ею; обоснования проекта создания новой технологической СБЕ с учетом затрат на создание товарного портфеля нового производства; управления бизнес-процессом планирования проекта создания нового производства. На основе анализа практики проектов технологического перевооружения на российских средних предприятиях разработана процедура экспертизы организационно-технологических рисков.

В шестой главе «Совершенствование систем производственного сервиса в рамках стратегии развития современного производства» научно обоснована значимость вопросов производственного сервиса в качестве третьего элемента концепции производственного развития. Произведен анализ практики использования современных систем производственно-логистического сервиса в сфере деятельности российских средних предприятий с учетом выявленного авторам принципа разделения производственного и коммерческого капитала в организации промышленных рынков. Предложена модель оптимального распределения производственной программы средних предприятий по системам производственного сервиса.

В заключении обобщены научные результаты исследования и показано их влияние на решение выявленных научных и практических проблем в рамках выбранной тематики.

2. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Определено место вопросов производственного развития в рамках системы стратегического управления промышленным предприятием. Дано определение категории «производственное развитие», как бизнес-процессу верхнего уровня, заключающемуся в разработке, внедрении и освоении производственных нововведений, в рамках процесса стратегического управления, направленного на повышение технико-экономической эффективности производственных подсистем промышленных предприятий (п. 1.1.4 паспорта специальности 08.00.05 ВАК).

Проблема производственного развития является неотъемлемой составной частью актуального комплекса вопросов стратегического развития отраслей и предприятий промышленности, что признано в настоящее время как научно-экспертным сообществом, так и органами государственной власти. Например, разработанная Минпромторгом РФ Стратегия развития легкой промышленности до 2020 года (легкая промышленность, в особенности ее текстильная отрасль - одна из характерных сфер экономики с существенной долей предприятий среднего масштаба деятельности), целевые показатели которой приведены в табл. 1, опирается на следующие инструменты и мероприятия развития: реализацию пилотных инвестиционных проектов по техническому перевооружению (инвестиции и производственное развитие); реализацию мероприятий по развитию НИОКР в отрасли и доведения их до мирового уровня (инновации); реализацию мероприятий поддержки отечественного производства в рамках таможенно-тарифной, налоговой, бюджетной политики (государственная промышленная политика).

Таблица 1 - Целевые показатели и индикаторы реализации Стратегии развития легкой промышленности России на период до 2020 года

Индикаторы

2009

2012

2015

2020

1. Темпы роста товарной продукции в % к предыдущему периоду

107,4

111,3

111,7

109,6

    в % к 2008 году

107,4

136,6

193,9

314,8

2. Количество вновь разработанных  технологий, в т.ч. мирового уровня

5

8

15

24

3. Количество патентов, удостоверяющих новизну технологических решений

7

13

20

37

4. Доля инновационной продукции в общем  объеме выпуска, %

87

16

29

46

5. Доля отечественной продукции в объеме продаж товаров легкой промышленности на внутреннем рынке, %

19,8

24,2

33,4

50,5

6. Доля теневого оборота, %

41,6

31,0

21,6

10

Стратегическое развитие предприятия неотъемлемо также связано с инновациями, нововведениями, и их внедрением. При этом типы внедряемых нововведений определяют состав частных задач развития. Автором установлено, что реализация любой из базовых стратегий развития, предложенных Портером, требует внедрения тех или иных инноваций, то есть поддержки инновационной деятельностью, которая подразумевает разработку инновации, ее создание, внедрение и распространение на рынке (диффузию).

В таблице 2 отображено соотношение реализации базовых стратегических альтернатив производственного развития с внедрением различных типов производственных нововведений.

Как видно, практически все стратегии, кроме «лидерства по издержкам» основываются на нововведениях в форме разработки новой продукции, расширения ассортимента. Последующие нововведения: технологического характера, в области производственно-логистического сервиса определяются вопросами разработки (формирования) товарного портфеля и призваны оказать поддержку диффузии товарной продукции. Касательно же стратегии «лидерства по издержкам» следует отметить, что, как в глобальном, так и в национальном масштабе в условиях современной конкурентной инновационной экономики для промышленных предприятий альтернатива «лидерства по издержкам» может рассматриваться только в сочетании с элементами других стратегических альтернатив, а именно с использованием той или иной формы дифференциации по продукту. Это значит, что фактически в любом случае разработка нового ассортимента и формирование товарного портфеля будет ключевой задачей концепции производственного развития.

Таблица 2 - Инновационные составляющие реализации стратегий производственного развития.

Стратегии производственного развития

Инновационные элементы развития производства

Разработка нового продукта (ассортимента)

Внедрение новой техники и технологии

Внедрение новых систем производственно-логистического сервиса

Лидерство по издержкам

НЕТ

ДА

ДА

Диверсификация

ДА

ДА

ДА

Концентрация

ДА

Может быть необходимо

ДА

Тогда под производственным развитием следует понимать деятельность, направленную на повышение технико-экономической эффективности производственных подсистем промышленных предприятий на основе разработки, внедрения и освоения нововведений в рамках системы стратегического управления предприятием. 

Автором также определена сущность производственного развития, как бизнес-процесса верхнего уровня.

2. Сформулирована концепция производственного развития средних промышленных предприятий на современном этапе развития экономики России (пункт 1.1.15 паспорта специальности 08.00.05 ВАК).

Авторскую концепцию построения комплексной системы управления деятельностью производственного развития среднего промышленного предприятия можно сформулировать, как интеграцию инструментов сбалансированного управления развитием производства на основе реализации процессов и включаемых в них проектов развития. Выявлены частные задачи концепции производственного развития с учетом среднего промышленного производства, как отдельной сферы экономической деятельности и актуальной народнохозяйственной проблематики его функционирования:

1. формирование состава и управление структурой товарного портфеля предприятия: управление разработкой новых видов и разновидностей товаров с учетом их рыночной диффузии и с опорой на принцип сбалансированности;

2. решение задач создания новых технологических СБЕ промышленных предприятий, необходимых для освоения производства новой продукции;

3. совершенствование систем производственно-логистического сервиса, как фактора, влияющего на ускорение диффузии новых товаров на рынке.

На рис. 1 в графической форме проиллюстрировано, что частные задачи производственного развития интегрируются в систему процессного управления производственным развитием. Также в систему производственного развития интегрируются проекты производственного развития, в качестве аппарата решения задач развития технологии производства.

3. Определены критерии среднего промышленного предприятия на основе определения категории «бизнес», как единства активов, структуры управления и целей предприятия: индустриальный характер производства, высокая доля основных производственных фондов в структуре активов, однородность бизнес-структуры, годовой оборот. Показана важность средних предприятий в национальной экономике, исследовано влияние типа производства (непрерывное или дискретное) на распространение масштабной модели бизнеса (малое, среднее, крупное предприятия), определены организационно-экономические особенности текстильных предприятий (п. 1.1.15 паспорта специальности 08.00.05 ВАК).

 

Рисунок 1 – Концепции производственного развития среднего промышленного предприятия.

Средний бизнес является важным элементом национальной экономики с точки зрения вклада в такие категории, как занятость населения (обеспечивает занятостью от 1/3 до 50 процентов экономически активного населения и выпуск порядка 50% продукции и услуг); рост экономики (концепция «Газелей» - средние предприятия (составляющие порядка 5% от общего числа компаний в экономике) обеспечивают основной вклад в экономический рост и создают до 80%  новых рабочих мест).

Под средним предприятием предлагается рассматривать бизнес-субъект (как отдельное юридическое лицо, так и совокупность в той или иной форме интегрированных в единый бизнес юридических лиц) промышленности, представляющий собой единство бизнес-активов, бизнес-процессов, стратегии развития. В качестве критериев среднего промышленного предприятия предлагается использовать следующие факторы с учетом организационно-экономических особенностей промышленного производства, как вида экономической деятельности:

1. Средние промышленные предприятия осуществляют производство на индустриальной основе с использованием современной техники и технологии производства и современных методов организации производства. В этом состоит отличие от малых предприятий, которые могут использовать элементы кустарных технологий.

2. Средние промышленные предприятия имеют высокую долю основных фондов производственного назначения и/или производственных нематериальных активов (технологий, ноу-хау) в структуре активов. Как правило, средние промышленные предприятия отличаются высокой капиталоемкостью производства. При этом масштаб инвестиций в основной капитал среднего предприятия составляет, как правило, от сотен тысяч до десятков миллионов Долларов США. Предприятия, основанные на меньших инвестициях следует относить к малым, а на больших (сотни миллионов и миллиарды долларов) – к крупным.

3. Бизнес – структура. Средние предприятия в отличие от крупного бизнеса отличаются меньшей степенью диверсификации, что предполагает наличие в их бизнес-портфеле меньшего числа бизнес-единиц (как правило речь может идти о единицах направлений бизнеса: от 1 - до 4), позиционированных на одном или ряде достаточно близких сегментов рынка, что позволяет опираться на, как правило, единую систему маркетинга, сбыта и продвижения продукции. В массе средних компаний высока доля предприятий, специализированных в одной единственной отрасли.

4. По обороту группа средних предприятий является достаточно обширной: от приблизительно (с учетом критериев 1 - 3) 2 - 2,5 до 150 – 200 миллионов долларов США в год.

Установлено, что непрерывные производства, ориентированные на выпуск материалов с высокой степенью переработки, являются сферой деятельности, для которой наиболее устойчивой формой организации производства в долгосрочной перспективе являются средние промышленные предприятия. Одной из наиболее характерных отраслей производства материалов с высокой добавленной стоимостью является текстильная промышленность. Установлены следующие организационно-экономические проблемы развития среднего промышленного производства в России на примере текстильной отрасли:

  1.  В течение длительного периода времени сохраняется негативная динамика показателей физических объемов производства традиционных подотраслей (хлопчатобумажная, льняная). Причем, если негативная ситуация хлопчатобумажной подотрасли в значительной мере определяется сложной ситуацией на рынке сырья при отсутствии отечественной сырьевой базы, то в льняной промышленности, изначально в значительной мере ориентированной на экспорт, снижение объемов выпуска определено слабостью мероприятий производственного развития по сравнению с зарубежными странами (КНР) и сырьевой бизнес-стратегией, выработанной отечественными предприятиями в начале 2000-ых годов.
  2.  Низкая конкурентоспособность отечественной текстильной промышленности является следствием ограничения ассортиментых возможностей (следствие недостатков политики производственного развития), в частности, отсутствия современного кольцевого прядения, отсутствия отделочных мощностей, недостаточной сырьевой базы химических волокон.

3. Единственной подотраслью текстильного производства, демонстрирующей положительную динамику как инвестиций, так и физических объемов производства, является нетканое производство, единственное в текстильной промышленности, выбравшее стратегию полномасштабного инновационного развития в виде освоения новых технологий и производства новой продукции.

4. Слабость разрабатываемых мероприятий производственного развития помимо управленческих факторов и компетенций менеджмента также определяется неудовлетворительным состоянием информационно-статистической базы принятия решений: промышленной статистики в условиях непрозрачности рынка, больших объемов теневого оборота, низкой отчетной дисциплины субъектов экономической деятельности, недостатков используемой статистической методологии.

4. Определена структура и описана модель бизнес-процесса производственного развития среднего промышленного предприятия, определены принципы сбалансированного управления формированием товарного портфеля в качестве центральной задачи производственного развития (п. 1.1.22 паспорта специальности 08.00.05 ВАК).

Для решения проблемы низкого качества планирования производственного развития и построения системы управления им предложена модель сквозного бизнес-процесса планирования производственного развития (рис.2), включающая названные его составляющие (структурирование, анализ, выбор альтернатив развития в рамках существующей или новой технологии, этапы выработки решений о путях развития по каждому из вариантов) в нотации ARIS eEPC. Реализация бизнес-процесса планирования производственного развития в конечном итоге должна привести к созданию плана производственного развития предприятия (бизнес плана), который включат в себя следующие разделы:

  1.  Обзор существующего положения предприятия.
  2.  Направления развития товарного портфеля предприятия в разрезе видов и групп товаров.
  3.  Планы производственной программы с учетом перспектив развития предприятия.
  4.  Потребность в освоении новых технологий и введении новых производственных мощностей в рамках существующих и новых технологических СЬЕ.
  5.  Бизнес-планы создания новых СБЕ, включающие план мероприятий реализации производственного развития:
    1.  разработка новых видов и разновидностей товаров;
    2.  мероприятия технологического развития и перевооружения (создание новых СБЕ);
    3.  источники финансирования;
    4.  бюджет отдельных мероприятий;
    5.  оценка рисков проектов и мер их предотвращения и смягчения;
    6.  делегирование полномочий и ответственности,
    7.  ключевые показатели эффективности, карты сбалансированных систем показателей производственного развития
    8.  направления ре-инжиниринга бизнес-процессов.

Отметим, что процесс планирования производственного развития является процессом верхнего уровня компании и требует выделения в качестве владельца данного процесса руководителя высшего уровня (заместитель генерального директора, член совета управляющих и т.п.).

Таким образом, проблематика вопросов производственного развития имеет постановку в форме 2-х альтернатив: развития существующих технологических СБЕ и создания новых. Для каждой из них ввиду различного характера деятельности (управление процессами и проектами) анализ управленческих решений опирается на различные показатели: текущей деятельности в первом случае, проектно-финансовые индикаторы – в другом.


Рисунок 2 – Модель  бизнес-процесса планирования производственного развития среднего промышленного предприятия.


Проведенный обзор методологического инструментария производственного развития средних промышленных предприятий продемонстрировал ключевое значение для решения проблемы производственного развития вопросов формирования товарного портфеля и обеспечения его состояния сбалансированности.

В качестве товарного портфеля производственной бизнес-единицы следует понимать совокупность всех товаров (товарных групп, видов и разновидностей товара), способных удовлетворить потребности сегментов целевого рынка, для выпуска которых имеются возможности в рамках организационно-экономических и технологических условий данного производства. В качестве основного принципа формирования товарного портфеля производственного предприятия и управления его структурой предлагается использовать концепцию поиска сбалансированности товарного портфеля, которая может быть определена следующим образом.

1. Исходя из целей и задач предприятия.

2. Сбалансированность может быть определена в терминах состава и структуры портфеля.

3. Сбалансированность товарного портфеля также может быть выражена в терминах динамики.

4. Со стороны внешних относительно организации факторов определение сбалансированности товарного портфеля может быть дано в терминах рыночного спроса и предложения.

Сводный анализ состояния сбалансированности (диагностирование) товарных портфелей технологических бизнес-единиц является ключевым этапом выбора направлений производственного развития, критерием которого также выступает сбалансированность товарных портфелей.

5. В качестве разрешения противоречий между теорией организации производства и – с одной стороны, и теорией маркетинга, ставящей вопросы производства во второстепенное положение – с другой, предложено использование принципа многомерной классификации товарных стратегий по признакам: «товар» - «рынок» – «технология» и градацией по ним «старые» - «новые» (п. 1.1.4 паспорта специальности 08.00.05 ВАК).

Проблемным местом использования концепции маркетинга в практике управления производственными организациями является то, что данная концепция определяет абсолютный диктат потребителя и необходимость безусловного подчинения маркетингу производственной деятельности, ее постоянной перестройки под требования рынка. Однако, у производственных структур (особенно в рассматриваемой сфере средних предприятий, реализующих непрерывное производство) значительные средства вложены в основные производственные фонды (технологическое оборудование) быстрая замена и даже перестройка которого в короткие сроки невозможна, существуют различные барьеры входа и выхода в различные отрасли производства – быстрый отказ промышленного предприятия от старого производства (с которым связана определенная маркетинговая и товарная стратегия) и переход на новые технологии и продукты невозможен даже в принципе. Таким образом, можно сделать вывод, что концепция маркетинга, ориентированного только на потребности рынка без учета реальных производственных возможностей в рамках производственной организации неработоспособна.

Учитывая взаимное влияние производственного развития, связанного с внедрением новой техники, освоением новой продукции и перестройкой производственных бизнес-процессов, и маркетинговой стратегии, в качестве разрешения противоречий между ними, взаимной увязки и согласования, предлагается использовать принцип многомерного структурирования товарных стратегий, объединяющий такие категории, как товар, рынок и технологию.  Данный принцип также используется при структурировании товарного портфеля предприятия (рис. 3).

Реализация принципа многомерной классификации товарных стратегий для решения частных задач структурирования товарного портфеля технологической СБЕ среднего промышленного предприятия в рамках концепции производственного развития позволяет осуществить выявление структуры бизнес-процесса производственного развития.

Рисунок 3 - Параметры многомерного структурирования товарного портфеля.

6. Предложена методика моделирования процессов рыночного распространения товарных нововведений, разрабатываемых в рамках производственного развития предприятия, на основе моделей диффузии и замещения в условиях нечетких исходных данных. Определены подходы к нечетко-множественному моделированию процессов рыночного распространения новых товаров в условиях риска и неопределенности (п.п. 1.1.9, 1.1.17 паспорта специальности 08.00.05 ВАК).

Решение проблемы диагностирования товарного портфеля заключается в получении оценки перспектив товарного портфеля и его составляющих, которые определяют возможность сбалансированного достижения целей развития. Для этого предложен метод моделирования будущей рыночной динамики отдельных товаров (их жизненных циклов - ЖЦТ) на основе моделей диффузии и конкурентного замещения, что в дальнейшем на основе интеграции прогноза по совокупности товарной номенклатуры бизнес-единицы и предприятия в целом, сопоставления его с данными стратегического анализа (SWOT и др.) позволяет дать оценку возможности стратегического развития существующего производственного бизнеса и его направлениям.

Прогнозирование кривой ЖЦТ товара (главный интерес представляет случай нового товара) основывается на статистическом анализе динамики продаж ранее выпускавшегося ассортимента, проводимом по группам товаров со сходным маркетинговым профилем. На основе усредненных показателей товарных групп могут быть спрогнозированы эталонные уровни кривых ЖЦТ, а для товаров, уже освоенных в производстве – данные кривые могут быть скорректированы с учетом динамики реальных продаж первых лет (таблица 3).

Таблица 3 - Схема выбора метода прогнозирования ЖЦТ.

Наличие аналога в прошлом

Срок пребывания товара на рынке с момента выведения

Не более 2-х лет

Более 2-х лет

Отсутствие явного аналога

Моделирование с использованием нечетко-множественной модели

Наличие аналога

Реальный ЖЦТ выше кривой

Прогнозирование ЖЦТ по модели замещения с использованием q и б аналога или средних значений ТАГ

Определение собственных параметров ЖЦТ, возможно по нечеткой форме

Реальная динамика варьируется вокруг эталонной кривой

Построение прогноза ЖЦТ на основе модели замещения

Практически важной проблемой является отсутствие однородной статистики для выбора адекватных и значимых средних параметров модели ЖЦТ. В этом случае предлагается на основе совокупного анализа всей имеющейся информации (как количественной, так и качественной) – квазистатистики с применением принципов нечеткой логики генерировать нечеткие оценки параметров модели (важный частный случай – треугольной нечеткой формы). В этом случае ЖЦТ может быть описан на основе модели диффузии в форме нечеткой функции вида (1).

,          (1)

где n(t) – текущее потребление товара в год t в натуральном выражении, m – параметр модели ЖЦТ – суммарное конечное потребление товара за период его ЖЦТ в натуральном выражении, p  - параметр модели, коэффициент инновации; q- параметр модели, коэффициент имитации; δ – параметр модели – индекс неоднородного влияния; F(t) – переменная модели – накопленное потребление товара в долях суммарного конечного потребления к началу года t. Индексы: min, 0, max, в записи параметров и переменных означают составляющие треугольной нечеткой оценки, соответствующие уровням функции принадлежности: μнижнее = 0, μ = 1, μверхнее = 0.

На рис. 4 проиллюстрирован прогноз в нечеткой форме ЖЦТ со следующим параметрами: p = [0,03; 0,05; 0,07], q = [0,2; 0,3; 0,4]; δ = [0,7; 0,9; 1,15]; m = [950; 1200; 1400] тыс. пог. м.

Рисунок 4 - Нечеткая модель ЖЦТ, приведенная к треугольному виду

На основе нечеткой эталонной кривой при наличии оценок продаж нового товара в первые годы присутствия на рынке может быть построен прогноз на основе модели конкурентного замещения нечеткой формы (2):

,      (2)

где p' и F' – собственные (замещенные) значения коэффициента инновации и накопленного относительного потребления, учитывающее сложившееся фактическое потребление товара.

Пример прогноза на основе модели замещения треугольной нечеткой формы проиллюстрирован на рис. 5.

Рисунок 5 – Нечеткая модель прогноза конкурентного замещения, тыс. пог. м в год. 

7. Разработана методология сбалансированного управления товарным портфелем в рамках существующих технологических СБЕ промышленных предприятий, включающая методы решения частных задач (п.п. 1.1.22, 1.1.27 паспорта специальности 08.00.05 ВАК).

Сбалансированное управление товарным портфелем в рамках существующих технологических СБЕ является сложным процессом и включает в себя решение ряда частных задач в последовательности: от уровня портфеля в целом до уровня составляющих и от вопросов состава портфеля до вопросов его структуры, определяемой производственной программой.

7.1. Вопросы обоснования потребности обновления состава товарного портфеля для достижения сбалансированности, включающие обоснование затрат на разработку новой продукции.

Сбалансированным будет такой состав  портфеля, который обеспечивает наиболее устойчивую положительную динамику объемов продаж и загруженности производственных мощностей, что основывается, в свою очередь, на определении сбалансированных пропорций между количеством товаров, находящихся на различных стадиях ЖЦТ. Данное положение может быть выражено балансовым соотношением различного вида (по числу товаров, находящихся на разных стадиях ЖЦТ, по ожидаемой динамике данных товаров). В случае нечеткого задания модели рыночной динамики товара может быть рассмотрено балансовое соотношение вида (3):

                            +- 0,                                            (3)

Где Dnpi, Dnстi, Dnспi - модуль динамики роста (спада) на ближайшие 3 года соответствующих товаров в фазе роста, стабилизации и спада.

Каждый разработанный вариант состава товарного портфеля с учетом плана обновления по видам товаров должен проверяться на сбалансированность по соотношению (3) и в случае его невыполнения корректироваться до достижения приемлемого результата. При этом обоснование затрат на разработку нового вида товара осуществляется путем расчета величины возврата вложений (PV) в разработку на основе ожидаемых показателей текущей деятельности, руб. (4) и оценки срока возврата вложений (PV ≥ 0).

,                                 (4)

где {c} – нечеткая оценка затрат на разработку и освоение производства вида товара; {nt} – нечеткая оценка физического потребления рынком товара в год t; {мt} - нечеткая оценка коммерческой маржи от реализации единицы товара в год t, руб./ед.

Таблица 4 - Пример расчета денежного потока разработки нового вида товара в рамках существующей технологической СБЕ.

Показатели

Годы

 

1

2

3

4

5

6

Вид товара : АРТ. С-43ЮА 

Годовой выпуск, тыс. пог. М

n min

0

150

180

190

200

190

180

n o

0

195

230

250

260

245

225

n max

0

230

280

310

320

300

280

Маржа на единицу продукции, руб.

м min

0

20

20

25

25

25

20

м o

0

22

22

28

28

28

28

м max

0

24

24

29

30

30

29

Поступление средств, тыс. руб.

V min

0  

3.000  

3.600  

4.750  

5.000  

4.750  

3.600  

V 0

0  

4.290  

5.060  

7.000  

7.280  

6.860  

6.300  

V max

0  

5.520  

6.720  

8.990  

9.600  

9.000  

8.120  

Расходы на разработку, тыс. руб.

C min

2000

-

-

-

-

-

-

C 0

2500

-

-

-

-

-

-

C max

3000

-

-

-

-

-

-

Денежный поток накопленным итогом, тыс. руб.

PV min

-3.000  

0  

3.600  

8.350  

13.350  

18.100  

21.700

PV o

-2.500  

1.790  

6.850  

13.850  

21.130  

27.990  

34.290  

PV max

-2.000  

3.520  

10.240  

19.230  

28.830  

37.830  

45.950  

7.2 Предложена модель бизнес-процесса разработки нового товара на основе структурно-логической схемы нотации ARIS eEPC(рис. 7).

Решение проблемы формирования системы управления производственным развитием в рамках существующих технологических СБЕ достигается путем моделирования, декомпозиции, нормирования и оптимизации бизнес-процесса разработки новой продукции, как определено автором – процесса верхнего уровня компании. Для доведения процесса до уровня исполнителей может быть продолжена его декомпозиция по нижним уровня с учетом специфики конкретного предприятия.  


Рисунок 6 - Модель бизнес-процесса разработки нового вида товара в рамках существующей технологической СБЕ.


7.3 Планирование обновления состава номенклатуры товарных разновидностей внутри видов товаров.

Для каждого варианта состава товарного портфеля в разрезе видов товаров необходимо разработать вариант состава в разрезе включаемых товарных разновидностей. Это осуществляется путем разработки годового плана распределения новых разновидностей товаров (дизайнов тканей), включаемых в производственную программу, по видам товаров (артикулам). В диссертации приведена модель динамической оптимизации данного плана с длительностью оптимизируемого периода в 3 года. Целевая функция – максимум потенциала объема реализации продукции, формализована на основе уравнений модели диффузии. Также на модель наложены ограничения по максимальной производительности ассортиментного отдела, по максимальному количеству новых рисунков, разрабатываемых для каждого артикула в год (цель – диверсификация риска), по минимальному количеству рисунков, разрабатываемых для новых видов тканей. В результате проведения расчетов может быть получен план работы художественно-ассортиментного отдела предприятия по разработке новых дизайнов тканей, ориентированный на максимизацию объемов продаж путем концентрации усилий на наиболее перспективных видах продукции.

7.4 Оптимизация структуры товарного портфеля на основе динамической оптимизации производственной программы; определение подходов к распределению производственной программы видов товаров по товарным разновидностям с учетом разделения производственной программы по системам производственно-логистического сервиса.

Для решения проблемы оптимизации производственной программы в условиях динамики положения товаров среднего предприятия на рынках предлагается постановка и решение задачи ее оптимизации на основе модели целочисленного динамического программирования. Переменная модели: Xij – планируемый объем выпуска вида товара i в год j в измерении числа единичных партий, из которых состоит производственная программа; i = [1; а]; j = [1, T], a – число видов товаров, образующих портфель, T – число лет, которое охватывается оптимизационной моделью (число шагов оптимизации). В натуральном выражении: Vij = XijRi, где Vij – объем производства вида товара i в год j в натуральном выражении, Ri –объем единичной партии в натуральном выражении.

На модель накладываются ограничения: 1) целочисленности переменных; 2) неотрицательности переменных; 3) на переменные первого года – по максимальному объему потребления товара, прогнозируемому по модели его ЖЦТ; 4) на все переменные одного года – ограничения по наличному количеству машино-часов и других производственных ресурсов; 5) также на результат каждого года может быть наложено ограничение по нормативному уровню объема реализации, выручки и прибыли от реализации продукции в соответствии с планами стратегического руководства.

Задаются рекуррентные соотношения модели, которые описывают связь между планами объема выпуска продукции каждого шага оптимизации с предыдущими:

Vij  ,

                                                 Xij  LiXi(j-1).                                          (5)

Коэффициент пропорциональности Li задается таким образом, чтобы ограничение (5) не играло роли в расчетах плана выпуска товара i в год j при любых отличных от нуля значениях планов производства данного вида товара предшествующих периодов.

Целевая функция модели может иметь различное выражение в зависимости от целей организации. Например, для поиска максимума текущего результата в натуральном выражении она задается, как сумма объемов производства/реализации продукции оптимизируемого периода:

Z=max{};

или для случая формирования портфеля с приоритетом альтернативы роста, может выражаться, как максимум результата года, следующего за окончанием планового периода, (в общем виде в натуральном выражении):

Z=max{}.

Предполагается проведение многовариантных расчетов с выбором наилучшего варианта с учетом «внешнего дополнения Бира».

Последним шагом решения проблемы оптимизации структуры товарного портфеля является постановка и решение задачи оптимального распределения объемов выпуска продукции по товарным разновидностям внутри программы производства каждого товара. При этом разделение программы выпуска вида товара по его разновидностям (программы выпуска артикулов по видорисункам) в первую очередь базируется на разделении выпуска по системам производственного сервиса. Смысл задачи сводится к определению объема выпуска каждой товарной разновидности рассматриваемого вида товара, включаемого в производственную программы в рамках системы «прямо на месте» и «под заказ». Определены следующие подходы решения проблемы.

  1.  Пропорциональное разделение объемов выпуска разновидностей товара по системам производственного сервиса на основе экстраполяции вычисленной  (оптимальной) доли выпуска данного вида товара по системе «Прямо на месте». Например, на основе некоторого опыта выпуска определенного вида продукции предприятие имеет статистику распределения объема по отдельным разновидностям. Тогда с учетом прогноза (расчетного значения) объема выпуска данного товара и названного эмпирического распределения, рассчитывается общий выпуск  каждой товарной разновидности, а потом в рамках него определяется доля, относимая на выпуск «прямо на месте» на пропорциональной основе, то есть ровно заданный процент от общего расчетного значения выпуска данной разновидности, одинаковый для всех них.
  2.  Второй подход основан на учете различной популярности (востребованности) разновидностей товара, которая на практике складывается по «принципу Парето». В этом случае проводится ABC-  или XYZ-анализ структуры продаж вида товара по его разновидностям с разделением по 2-3 группам, из которых выделяется группа наиболее востребованных (регулярно востребованных) разновидностей, которая может включаться в полном объеме в систему производства «прямо на месте», а остальные группы оставляются только в рамках системы «под заказ».
  3.   Могут использоваться методы, основанные на комбинировании первого и второго подхода. Конечный выбор подхода определяется структурой ассортимента предприятия, бизнес-процессами компании и рынка.

8. Разработана методология планирования и обоснования решений о развитии в форме создания новых технологических СБЕ с созданием новых товарных портфелей, включающая решение частных задач (п. 1.1.22 паспорта специальности 08.00.05 ВАК).

8.1 Создание методики технико-экономического обоснования эффекта создания новых производственных СБЕ с учетом нечеткого прогнозирования нетто-стоимости проекта на основе определения будущей рыночной диффузии новых товарных групп, а также полного перечня проектных затрат, включая сопутствующие затраты на разработку товара и обеспечение его последующей диффузии.

Сущность формы производственного развития средних промышленных предприятий в форме создания новых технологиеских СБЕ заключается в приобретении новой техники и оборудования, позволяющих осуществлять производство продукции по новой технологии, то есть осваивать выпуск продуктов ранее принципиально недоступных данному предприятию. При этом речь может идти как о принципиальных инновациях (освоение выпуска ранее не производившихся материалов), так и об относительных – ранее не выпускавшиеся на данном предприятии, в данном регионе/стране. Последний вариант является достаточно актуальным для России сегодня.

Отличительной особенностью методологии принятия решений в данном случае является возможность и необходимость использования проектных подходов, в частности финансового проектирования. Деятельность по созданию товарного ассортимента вновь создаваемого технологического подразделения (например, цеха по производству нетканых материалов на прядильно-ткацком комбинате) может рассматриваться в комплексе бизнес-проекта создания данного подразделения. В этом случае для обоснования решений используются показатели финансового проектирования (NPV). Для их вычисления необходимо сопоставление инвестиционных затрат с поступлением денежных средств (денежным потоком) от коммерциализации проекта. Классификация инвестиционных затрат проекта создания новой  технологической СБЕ среднего предприятий и товарного портфеля для освоения выпуска в рамках нее по элементам, соответствующим стадиям реализации проекта, приведена в таблице 5.

Денежный поток проекта определяется физическими объемами выпуска освоенной в производстве продукции {n}, ее маржинальностью {м}, суммой условно-постоянных издержек {ПИ}. Для вычисления нетто-стоимости также производится дисконтирование.

Таблица 5 - Структура инвестиционных затрат.

1. Объекты основных фондов

2. Объекты НМА

3. Формирование оборотных средств

4. Материальные затраты

5. Энергия  всех видов

6. Расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды

7.Накладные и бщефирменные расходы

8 .Услуги сторонних организаций

Сумма (1 - 8)

1. Предварительная маркетинговая проработка (предпроектирование)

+

+

+

+

2. Отбор основных направлений технологического развития (инициация проекта)

+

+

3.1 Эскизное проектирование продукта

+

+

+

+

3.2 Выбор состава и возможностей технологического оборудование

+

+

+

+

4. Подготовка рабочего проекта нового производства

+

+

+

+

5. Приобретение оборудования

+

+

+

+

+

6. Проектирование, ремонт, реконструкция и строительство цеховых зданий и сооружений

+

+

+

+

+

+

+

7. Монтаж и ввод в эксплуатацию оборудования

+

+

+

+

+

8. Разработка производственной коллекции видов и групп товаров, освоение производства, выпуск опытных партий

+

+

+

+

9. Представление нового ассортимента рынку

+

+

+

+

+

Сумма (1 - 9)



Обосновано, что среднее промышленное предприятие в рамках проектов создания новых технологических СБЕ постоянно сталкиваются с проблемой неопределенности и нечеткой информации как в отношении затратных составляющих (особенно – сопутствующих расходов), так и ожидаемого денежного потока от коммерциализации, что делает целесообразным вычисление и анализ  NPV в нечеткой форме (6).

,                (6)

где {IC} – оценка инвестиционных затрат, руб; {d} – оценка коэффициента дисконтирования, {ПИ} – оценка условно-постоянных операционных издержек проекта, руб.

Срок окупаемости определяется, как год выхода NPV в неотрицательные значения и является главным критерием обоснования и выбора проекта для среднего промышленного предприятия. После достижения окупаемости обоснован переход к управлению на основе показателей текущей деятельности (процессных).

8.2 Определение составляющих и моделирование бизнес-процесса разработки плана и реализации решения о создании новых технологических СБЕ и товарных портфелей для них.

Решение проблемы формирования системы управления производственным развитием для случая создания новых технологических СБЕ достигается путем моделирования, декомпозиции, нормирования и оптимизации бизнес-процесса планирования проекта создания новой технологической СБЕ, являющегося, как определено автором – процессом верхнего уровня компании.

В работе описана модель бизнес-процесса выбора оптимального решения по варианту создания (перевооружения) технологической бизнес-единицы и связанного с ней варианта товарного портфеля в нотации ARIS eEPC (рис. 7). Разработка проекта является многоступенчатым процессом, основанным на межфункциональных связях различных подразделений предприятия. Цикл данного процесса будет реализовываться неоднократно в процессе не только выбора, но уже и реализации решения, отражая принцип непрерывного управления.


Рисунок 7 - Шаблон бизнес-процесса планирования проекта создания новой технологической СБЕ промышленной компании.


В качестве оптимального решения предлагается использование автоматизированной многопользовательской диалоговой электронной среды разработки решения, интегрированной с базой данных (БД) вариантов проекта,

обеспечивающей также функцию документооборота, который может быть интегрирован в информационную среду принятия решений, которая, в свою очередь далее может быть частью корпоративной ERP, MRP  или CRM системы.

8.3 Определение факторов экспертизы организационно-технологических рисков проектов создания новых производств и технического перевооружения на основе анализа реальных кейсов из практики текстильной промышленности России 2006 – 2010 годов.

Эмпирически подтверждено наличие проблемы правильной организации, делегирования полномочий и распределения компетенций в рамках проектов создания и перевооружения технологических бизнес-единиц средних промышленных предприятий в условиях ограниченного развития промышленных рынков России, отсутствия предложения отечественной техники и технологии (что делает безальтернативным использование импортных), дефицита компетенций проектных менеджеров. В результате проекты создания и развития технологических СБЕ подвержены значительным организационно-техническим рискам. Решение проблемы предполагается путем проведение экспертизы с целью выявления рисков и управления ими. В процессе экспертизы необходимо уделять внимание следующим проблемным моментам каждого проекта:

- соответствию и комплектности приобретаемого оборудования и технологий решаемым задачам,

- наличию у участников проекта необходимых компетенций для разработки и реализации решений,

- обеспечению сопряженности привлекаемых решений с технологическим процессом и его элементам внутри организации,

- обеспечению сопряженности внедряемых решений с технологическими цепочками отрасли и групп смежных предприятий, с рынками сырья, материалов и готового продукта (в том числе по объемам и структуре ассортимента).

9. Показана роль систем производственно-логистического сервиса «под заказ» и «прямо на месте» в развитии промышленных рынков, обоснованна важность систем производственного сервиса в рамках стратегии развития предприятия (п.п. 1.1.4 и 1.1.9 паспорта специальности 08.00.05 ВАК).

Значимость проблемы производственно-логистического сервиса (включающего в себя систему размещения заказа в производство и выполнения заказа, систему поставки и доставки, в том числе требования по размеру партии заказа, срок поставки) в качестве одной из важнейших составляющих комплекса товарного предложения, влияющей на восприятие товара клиентом и его конкурентоспособность, особенно велика для промышленных и, так называемых B2B-рынков, где клиент не является конечным потребителем товара, а только использует его в своем технологическом (бизнес-) процессе для производства товаров и услуг, поставляемых далее по «цепочке создания ценности». В этой связи успешность развития систем производственного сервиса непосредственно влияет на решение проблемы  конкурентоспособности и темпов диффузии товарной продукции, то есть оказывается важнейшим фактором реализации стратегии производственного развития. Данная ситуация обусловлена тем, как выявлено в исследовании, что возможность оперативного получения заказанного товара и высокий уровень сервиса определяют конкурентные преимущества предприятий-клиентов в цепочке создания ценностей на их целевых рынках, что делает развитие систем сервиса ключевым фактором развития, структурирования и конкуренции промышленных и B2B рынков.

Выявлены 2 базовые системы производственного сервиса для целевой группы средних предприятий: работа «под заказ», предполагающая заблаговременное размещение заказа на продукцию и длительный срок ее изготовления, и «прямо на месте» (являющаяся в свою очередь элементом известной системы Just-in-time), предполагающая немедленное удовлетворение спроса в момент его возникновения у потребителя.

Также установлено, что система производственного сервиса является одной из важнейших функций производственной компании, а в рамках производственной системы Тойота (TPM, TQM) – даже бизнес-процессом, объединяющим все производственные подсистемы: организацию производства и труда, производственную логистику, систему клиентского обслуживания и т.п. В частности, организация производства в данной системе предполагает использование таких систем, как «канбан» - выравнивание производства по стадиям технологического процесса, связанную с ней систему «точно в срок» (Just In Time - JIT). Данные системы фактически объединяют воедино внутреннюю организацию производственных бизнес-процессов с обслуживанием клиентов – внешним сервисом, который, является составляющей товарного предложения и конкурентоспособности предприятия. С учетом данного заключения, а также выявленного состава частных задач производственного развития можно сделать вывод, что развитие производственного сервиса является последним элементом, который замыкает модули задач развития товара и развития производства в единый комплекс в рамках концепции производственного развития, сформулированной автором.

10. На примере развитых промышленных рынков зарубежных стран показано разделение функций производственных и торговых организаций в рамках реализации концепции производственного сервиса с работой со склада («Just-in-time», «Прямо на месте») на основе принципа разделения промышленного и торгового капитала. Показана принципиальная невозможность в текущих исторических условиях реализации принципа разделения промышленного и торгового капитала в разработке стратегий развития средних промышленных предприятий России. Обоснована необходимость для российских средних производственных предприятий разделения производственной программы на системы производственного сервиса и сбалансированного управления ими (п.п. 1.1.9 паспорта специальности 08.00.05 ВАК).

В работе установлено, на примере рассмотрения Японии и других развитых стран, что решение проблемы полномасштабной реализации принципа «Just-in-time» с учетом сложности цепочки создания ценностей промышленных рынков возможно только в рамках реализации выявленного автором принципа разделения промышленного и коммерческого капитала, когда функции производства концентрируются в рамках производственных предприятий, которые осуществляют поставки продукции по выгодной им системе «Под заказ», а функция обслуживания последующих потребителей по системе «Прямо на месте» (JIT) передается торговым организациям, обладающим значительным оборотным капиталом для формирования больших товарных запасов. Иллюстрация работы данного принципа приведена на рисунке 8.

Применительно к современной ситуации неразвитых рынков деятельности средних промышленных предприятий России установлено, что рассогласованность интересов производственных компаний и ориентированных на импортную продукцию оптово-торговых структур приводит к проблеме невозможности реализации принципа разделения промышленного и производственного капитала и ограничению эффективности использования современных производственных систем, в частности Just-in-time. Это заставляет промышленные предприятия выходить на рынок конечного потребителя продукции, обеспечивать высокий уровень производственного сервиса, что ведет к избыточной перегрузке оборотными активами и снижению эффективности собственно производственной деятельности. В качестве разрешения данной проблемы предложен метод сбалансированного разделения производственной программы предприятия по системам производственного сервиса, которая позволяет оптимизировать потери и уровень оборотных активов при удовлетворении потребностей клиентов в уровне обслуживания при размещении заказов, и, кроме того, решать ряд сопутствующих задач, например, сезонности спроса, остро встающих в условиях неразвитого российского промышленного рынка.

Рисунок 8 - Организация развитых промышленных рынков.

11. Разработана модель оптимального распределения производственной программы предприятия по системам сервиса «под заказ» и «прямо на месте» на основе минимизации функции максимальных потерь в нечеткой форме (п. 1.1.27 паспорта специальности 08.00.05 ВАК).

В качестве критерия выбора оптимального решения задачи используется минимум функции максимальных потенциальных (МПi) потерь в стоимостном выражении при производстве товара i по системе «Прямо на месте», учитывающей потери от недостаточного и от избыточного объема производства вида:

МПi = max[0; (Vini)* Ci); ((ni*Ji Vi)*мi+)],

где: Vi – объем производства товара i по системе «прямо на месте» в плановом периоде, ni – прогноз совокупного спроса на товар i (по всем системам сервиса) в натуральном выражении, определяемый, например, по модели жизненного цикла на основе диффузии инноваций, Ci – условно-переменные издержки на единицу продукции вида i, руб./ед., Ji – оценка доли продаж товара i, приходящаяся на систему «прямо на месте», 0 ≤ Ji ≤ 1; mi – оценка прогноза величины коммерческой маржи на единицу продукции при реализации товара типа i, руб./ед., qi, δi – параметры аппроксимации модели диффузии неоднородного влияния для моделирования жизненного цикла товара (ЖЦТ) i, Fi - индикатор фазы ЖЦТ как относительное накопленное потребление товара i за предыдущие годы его присутствия на рынке к началу периода, следующего за плановым по эталонной кривой.

Решение состоит в отыскании величины Vi, при которой достигается: МПimin. Метод решения задачи заключается в расчете и отображении конкретного уровня функции МПi и определении ее фактического минимума. Ввиду неопределенности значений оценок параметров модели, как правило МП будет задана в форме нечеткой функции, пример на рисунке 9.

Рисунок 9 - Нечеткая модель МП

Результатом решения задачи моделирования максимальных потерь является построение профиля риска решений о выборе объема производственной программы в рамках системы «прямо на месте», который позволяет выбирать оптимальное решение и оценивать уровень риска по установленному уровню производственной программы каждого вида товара.

Заключение.

Совокупность выполненных в работе исследований, разработок; научных и научно-практических результатов на основе сформулированной автором концепции производственного развития в комплексе представляет целостное, законченное и принципиально новое научное решение поставленной научной проблемы исследования, которая формулировалось, как создание комплексной теории управления развитием производственных подсистем средних промышленных предприятий.

Достижение целей исследования, направленных на решение научной проблемы также позволяет решить выявленную основную практическую проблему диссертации: достижения эффективности процессов, проектов и мероприятий производственного развития текстильных предприятий за счет создания внутренней управленческой среды генерации, освоения и обеспечения условий рыночной диффузии товарных нововведений, и организационно-экономических механизмов ее функционирования.

В рамках концепции производственного развития средних предприятий, критерии выделения которых также определены автором, в диссертации разработаны:

1. Модель декомпозиции структуры бизнес-процесса производственного развития, объединяющего в единую логическую систему все процессы, проекты и мероприятия развития, как процесса верхнего уровня компании, снабженная принципами его реализации в рамках организационно-штатной структуры средних промышленных предприятий, что позволяет решить проблемы низкой эффективности общего планирования и управления производственным развитием: определения его целей, задач и методов их решения.

2. Многомерная матрица товарных стратегий, объединяющая товарно-рыночные и технологические факторы в качестве основы многомерного структурирования товарного портфеля для управления им в рамках процессов производственного развития, позволяет решить проблемы противоречия между принципами и объективными закономерностями организации промышленного производства и критериями и потребностями управления на основе маркетингового подхода.

3. Метод нечетко-множественного прогнозирования процессов рыночной диффузии и конкурентного замещения новых товаров позволяет решить проблему неспособности систем управления предприятий прогнозировать и определять перспективы диффузии разрабатываемых товарных новшеств и производить диагностирование направлений производственного развития в условиях неопределенности информации и риска.

4. Методология сбалансированного управления товарным портфелем, включающая модули: управления его составом в условиях риска и неопределенности (с декомпозицией до уровня управления процессом разработки нового вида товара, оптимизации процесса обновления номенклатуры товарных разновидностей), динамического управления структурой товарного портфеля (производственной программы) с учетом достижения стратегических рыночных целей позволяет решить проблему низкой мобильности ассортимента отечественных средних предприятий и несовершенства используемых процессов разработки, освоения и продвижения (обеспечения диффузии) новой продукции. Это также позволяет повысить  эффективность мероприятий развития в рамках существующих технологических подразделений средних промышленных предприятий и расширить доли рынка отечественных производителей на внутреннем и в перспективе – на международном рынке.

5. Методология планирования производственного развития в форме создания новых технологических СБЕ предприятия, включающая рекомендуемый шаблон и инструментарий реализации бизнес-процесса планирования проектов создания новых технологических СБЕ для выпуска нового ассортимента, а также процедуру экспертизы организационно-технологических рисков подобных проектов на средних промышленных предприятиях, дает решение проблемы отсутствия отлаженной системы управления технологическими проектами. Кроме того она позволяет производить детерминирование проектных рисков и управление ими, добиваться целевой экономической эффективности проектов создания новых технологических бизнес-единиц  средних промышленных предприятий. Разработанная методика обоснования решений о начале проектов развития новых технологических бизнес-единиц на основе нечеткого прогнозирования нетто-стоимостных показателей проекта, включающего прогноз диффузии товарных новшеств проекта и затрат на их разработку, освоение и обеспечение диффузии, позволяет разрешить важное как в теоретическом, так и в практическом отношении противоречие между внутренней направленностью сложившейся теории и практики планирования и управления проектами и требованиями внешней, рыночной направленности развития в рамках парадигмы стратегического маркетинга.

6. Принцип организации производственного сервиса средних промышленных предприятий на основе разделения систем: «под заказ» и «прямо на месте», включающий модель оптимального распределения производственной программы, позволяет  решить в условиях невозможности для российских средних предприятий реализации выявленного автором принципа разделения промышленного и торгового капитала проблему создания конкурентоспособной системы управления производственным сервисом в качестве важного фактора производственного развития.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА

ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

Монографии

  1.  Силаков А.В., Иващенко Н.С. Товарный портфель текстильного производства: проблема сбалансированности и создания рыночных перспектив // Монография. М.: МГТУ им. А.Н. Косыгина, 2010. – 172 с., ил. 10,8 п.л. (личный вклад 9 п.л.).
  2.  Силаков А.В. Производственное развитие средних предприятий// Монография. М.: Издательство «Перо», 2011. – 229 с., ил. 18 п.л.

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК

  1.  Силаков Александр В., Силаков Алексей В. Анализ ценовых факторов при оценке товарных рисков промышленного предприятия на примере текстильного производства// Управление риском. – 2007. - №2 (42). – с.с. 4 - 10. (0,7 п.л./личный вклад 0,3 п.л.).
  2.  Силаков А.В., Силакова В.В. Описание жизненного цикла товара на основе модели диффузии инноваций// Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2009. - № 4. – с.с. 250 – 263. (1,2 п.л./личный вклад 1 п.л.).
  3.  Силаков А.В. О некоторых особенностях и проблемах проектов в сфере технического перевооружения в промышленности России // Управление проектами и программами. – 2010. - № 2. – с.с. 116 - 123. (0,8 п.л.).
  4.  Силаков А.В. Оптимальное планирование деятельности ассортиментного отдела промышленного предприятия// Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. - № 1. – с.с. 98 – 106. (0,6 п.л.).
  5.  Силаков А.В. Организационно-управленческие особенности реализации проектов технического перевооружения в промышленности России// Управление проектами. – 2010. - № 1  – с.с. 26 - 35. (1,0 п.л.).
  6.  Силаков А.В. Структурирование товарного портфеля промышленного предприятия// Маркетинг. – 2010. - №1. – с.с. 21 – 30. (0,8 п.л.).
  7.  Силаков А.В. Управление системами производственного сервиса в маркетинге промышленных компаний// Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2010. - № 3. – с.с. 224 – 233. (0,8 п.л.).
  8.  Силаков А.В.  Прогнозирование ЖЦТ в условиях нечетких исходных данных// Маркетинг. – 2009. - № 3. – с.с. 23 – 31. (0,6 п.л.).
  9.  Силаков А.В. Учет и оптимизация распределения производственной программы промышленного предприятия по системам производственного сервиса.// Управленческий учет. – 2009. - № 8. – с.с. 44 – 51. (0,5 п.л.).
  10.  Силаков А.В. Средние промышленные предприятия: процессный подход к управлению// Проблемы теории и практики управления. – 2011. - № 2. – с.с. 80 - 86. (0,5 п.л.).
  11.  Силаков А.В. Управление составом товарного портфеля в существующих технологических бизнес-единицах средних промышленных предприятий// Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2011. - № 2. – с.с. – 154 – 168. (1,3 п.л.).
  12.  Силаков А.В. Формирование товарного портфеля в рамках проектов создания новых технологических бизнес-единиц промышленных предприятий // Управление проектами и программами. – 2011. - №1. – с.с. 46 – 63. (1,3 п.л.).
  13.  Силаков А.В., Иващенко Н.С. Методика прогнозирования жизненных циклов текстильных товаров// Известия ВУЗов: Технология текстильной промышленности. – 2004. - №2 (277). – с.с. 3 – 5. (0,4 п.л./личный вклад 0,3 п.л.).
  14.  Силаков Александр В., Силаков Алексей В., Иващенко Н.С. Определение подходов к управлению товарными рисками на предприятиях текстильной промышленности// Текстильная промышленность. – 2007. - №3. – с.с. 62 - 66. (0,5 п.л./личный вклад 0,1 п.л.).
  15.  Силаков А.В. Развитие средних производственных компаний: отраслевой аспект// Проблемы теории и практики управления. - 2011. - № 8 – с.с. 96 - 101. (0,4 п.л.).

Статьи в прочих центральных научных и профессиональных изданиях

  1.  Силаков А.В., Силакова В.В, Силаков А.В. Особенности построения модели управления жизненным циклом товара в условиях конкурентного замещения// Маркетинг в России и за рубежом. – 2009. - № 3. – с.с. 8 – 17. (0,7 п.л./личный вклад 0,5 п.л.).
  2.  Силаков А.В. Иващенко Н.С. Выбор структуры товарного портфеля предприятия на основе анализа сбалансированности// Маркетинг в России и за рубежом - 2004. - №6. – с.с. 71 – 87. (1,2 п.л./личный вклад 1,0 п.л.).
  3.  Силаков А.В., Бири Р. Управление бизнес-процессами производства с использованием экспертных систем на примере инструментария WAS для текстильного оборудования фирмы Toyota// Менеджмент качества. – 2011. - №1. – с.с. 70 – 74. (0,3 п.л./личный вклад 0,15 п.л.).
  4.  Силаков А.В. Производственное развитие среднего предприятия как бизнес-процесс// Менеджмент сегодня. – 2011. - №2. – с.с. 66 – 71. (0,5 п.л.).
  5.  Силаков А.В. Иващенко Н.С. Метод прогнозирования спроса на продукцию предприятия на основе построения кривых жизненных циклов товаров// Вестник МГТУ им. А.Н. Косыгина. – 2005. – с.с. 120 - 124. (0,5 п.л. /личный вклад 0,3 п.л.).
  6.  Силаков А.В. Оборудование – это наше все! // ProFashion. – 2011. - № 3/2. – с.с. 46 – 50. (0,4 п.л.).

Прочие научные издания

  1.  Силаков А.В., Силаков А.В., Антонова М.А., Иващенко Н.С. Разработка рекомендаций для текстильных предприятий по повышению степени сбалансированности их товарной политики// Сборник научных трудов, выполненных по итогам конкурса грантов молодых исследователей. – М.: МГТУ им. А.Н. Косыгина. – 2004. – с.с. 32 – 37. (0,4 п.л./личный вклад 0,3 п.л.).
  2.  Силаков А.В. Иващенко Н.С. Оптимизация плана по обновлению ассортимента продукции предприятия при формировании сбалансированной структуры товарного портфеля// Сборник научных трудов аспирантов. Выпуск 7. – М.: МГТУ им. А.Н. Косыгина. – 2003. – с.с. 116 – 121. (0,4 п.л./личный вклад 0,3 п.л.).
  3.  Силаков А.В., Петрик О.К., Иващенко Н.С., Оленева О.С. Формирование сбалансированного портфеля фирмы с использованием логистических приемов// Сборник научных трудов, выполненных по итогам конкурса грантов молодых ученых. – М.: МГТУ им. А.Н. Косыгина. – 2001. – с.с. 35 – 39. (0,3 п.л./личный вклад 0,2 п.л.).
  4.  Иващенко Н.С., Силаков А.В. Стратегическое управление бизнес-портфелем текстильного предприятия на основе системы оптимизационных расчетов// Вестник ДИТУД. – 2002. - № 2 (12). – с.с. 73 – 78. (0,4 п.л./личный вклад 0,3 п.л.).
  5.  Силаков А.В. Диагностирование положения и перспектив товара на рынке на основе построения прогноза объемов продаж с использованием моделей замещения// Сборник научных трудов аспирантов. Выпуск 8 (11 - 12). – М.: МГТУ им. А.Н. Косыгина. – 2005. – с.с. 130– 136. (0,4 п.л.).
  6.  Силаков А.В. Кризис экономики России и пути его преодоления// Сборник научных трудов гуманитарного факультета. – М. МГТА им. А.Н. Косыгина. – 1999. – с.с. 90 – 94. (0,3 п.л.).

Материалы всероссийских и международных конференций

  1.  Иващенко Н.С., Силаков А.В. Построение и анализ жизненных циклов товаров на основе моделей диффузии// Сборник докладов международной научной конференции «Социально-экономические проблемы развития предприятий и регионов». – Витебск: Витебский государственный технологический университет. – 2001. – с.с. 187 – 189. (0,2 п.л./личный вклад 0,15 п.л.).
  2.  Силаков А.В., Иващенко Н.С. Стратегическое управление товарным ассортиментом текстильного предприятия на основе анализа сбалансированности портфеля фирмы// Материалы 53-й межвузовской научно-технической конференции молодых ученых и студентов. – Кострома: Костромской государственный технологический университет. – 2001. – с.с. 53 – 54. (0,1 п.л./личный вклад 0,05 п.л.).
  3.  Силаков А.В., Иващенко Н.С. Метод оптимизации производственной программы текстильного предприятия по критерию минимизации риска// Сборник материалов международной научно-технической конференции «Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности » (ПРОГРЕСС-2004). – Иваново: ИГТА. – 2004. – с.с. 192 – 194. (0,2 п.л./личный вклад 0,15 п.л.).
  4.  Силаков А.В., Иващенко Н.С. Метод определения риска товарного портфеля текстильного предприятия// Тезисы докладов международной межвузовской научно-технической конференции: ЧАСТЬ 2. – М.: РОСЗИЛТП. – 2004. – с. 58. (0,1 п.л./личнй вклад 0,075 п.л.).
  5.   Силаков А.В. Иващенко Н.С. Некоторые аспекты формирования сбалансированного портфеля фирмы в рамках оптимизации производственной программы. Тезисы докладов научной студенческой конференции «Актуальные проблемы развития текстильной промышленности», - М.: МГТУ им. А.Н. Косыгина. – 2000. – с. 48. (0,1 п.л./личный вклад 0,075 п.л.)
  6.  Силаков А.В., Иващенко Н.С. Особенности структурирования товарного портфеля текстильного предприятия в рамках поиска его сбалансированной структуры// Тезисы докладов всероссийской научно-технической конференции «Современные технологии и оборудование текстильной промышленности» (ТЕКСТИЛЬ - 2003). – М.: МГТУ им. А.Н. Косыгина. – 2003. – с.с. 275 – 276. (0,1 п.л./личный вклад 0,075 п.л.).
  7.   Силаков А.В., Иващенко Н.С. Оптимизация производственной программы текстильного предприятия с использованием моделей жизненного цикла товаров// Тезисы докладов всероссийской научной студенческой конференции «Актуальные проблемы развития текстильной промышленности». – М.: МГТУ им. А.Н. Косыгина. – 2002. -  с. 91. (0,1 п.л./личный вклад 0,075 п.л.).
  8.  Силаков А.В. Иващенко Н.С. Нечетко-множественное моделирование жизненных циклов товаров// Сборник материалов международной научно-технической конференции «Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности » (ПРОГРЕСС-2010). Часть 2. – Иваново: ИГТА. – 2010. – с.с. 170 -171. (0,2 п.л./личный вклад 0,15 п.л.).
  9.  Силаков А.В. Иващенко Н.С. Матричный метод структурирования товарных стратегий// Сборник научных трудов Международной научно-технической конференции «Актуальные проблемы науки в развитии инновационных технологий для экономики региона «ЛЁН-2010»». – Кострома: КГТУ. – 2010. – с.с. 247 – 248. (0,1 п.л./личный вклад 0,075 п.л.).
  10.  Силаков А.В. Иващенко Н.С. О минимизации рисков инновационных процессов на текстильных предприятиях// Тезисы докладов всероссийской научно-технической конференции «Современные технологии и оборудование текстильной промышленности» (ТЕКСТИЛЬ - 2010). – М.: МГТУ им. А.Н. Косыгина. – 2010. – с. 251. (0,1 п.л./личный вклад 0,075 п.л.).

Силаков Алексей Викторович

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ РАЗВИТИЕМ ТЕКСТИЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Подписано в печать

Усл.-печ. 2,5 п.л. Тираж  100 экз.  Заказ №________

Информационно-издательский центр МГУДТ

117997, г.Москва, ул. Садовническая, 33, стр.1

Отпечатано в РИО МГУДТ

1Медведев Д.А. Россия, Вперед!// Режим доступа: http://www.gazeta.ru/comments/2009/09/10_a_3258568.shtml

2Стратегия развития легкой промышленности России на период до 2020 года / Утверждена приказом Минпромторга России от 24 сентября 2009 г. – режим доступа: http://www.minprom.gov.ru/activity/light/strateg/3

3Коновалов А. Выше среднего/ Эксперт-Урал, 2008. - № 37. - режим доступа: http://www.expert.ru/printissues/ural/2008/37/vyshe_srednego/



 

Другие похожие работы, которые могут вас заинтересовать.
16520. Управление инновационным развитием (развитием в условиях кластера) 8.83 KB
  аспирантка АНХ при Правительстве РФ Москва Доклад на тему: Управление инновационным развитием развитием в условиях кластера корпоративное управление менеджмент микроэкономика В экономике уже прошел первый этап презентации кластерной теории большинство или в основном все ученые интересующиеся микроэкономикой и корпоративным управлением смогли изучить эту теорию или хотя бы с ней познакомиться. В 2006 году Брайан Уззи и Шеннон Данлап в одном из номеров Hrvrd Business Review поставили вопрос об управления кластерами. Планирование и...
12315. РАЗРАБОТКА АВТОМАТИЗИРОВАННОГО ЭЛЕК-ТРОПРИВОДА НАСОСНЫХ АГРЕГАТОВ ТЕКСТИЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 60.58 KB
  ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ НАСОСОВ В ТЕКСТИЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ И РЕГУЛИРОВАНИЕ ИХ РЕЖИМОВ. Назначение насосов в текстильных предприятиях. Особенности работы насосов и требования к их электроприводу.
2440. Управление развитием персонала 21.59 KB
  Обучение персонала совокупность действий разрабатываемых в рамках единой концепции обучения организации и ориентированных на систематическое обучение персонала. Развитие персонала система взаимосвязанных действий включающих выработку стратегии прогнозирование и планирование потребности в персонале управление карьерой и профессиональным ростом организацию процесса адаптации обучения тренинга формирование организационной культуры. Организации могут извлечь значительную пользу из самообучения при условии разработки и...
19924. Управление социальным развитием в организации 378.22 KB
  Социальная структура коллектива - это строение, которое определяется составом и сочетанием в нем различных социальных групп. Под социальной группой понимают совокупность работников, обладающих каким-либо общим, объединяющим их социальным признаком, свойством, например, уровнем образования, профессией, стажем работы и т.д. Социальная структура коллектива - это важный параметр, влияющий на эффективность деятельности предприятия.
17216. Управление социально-экономическим развитием муниципального образования 272.85 KB
  Правовые режимы бесплатной медицинской помощи гарантируются государством за счет средств бюджетов и обязательного медицинского страхования что свидетельствует об экономическом содержании правовой нормы бесплатной медицинской помощи. Правовой режим платной для граждан медицинской помощи является проявлением конституционных гарантий на медицинскую помощь и свободное развитие1. Оценка качество и эффективности медицинской помощи оказываемой врачом объема цены и количества предоставляемых им услуг должны осуществлять только врачи...
10909. Региональная система России и управление региональным развитием 26.77 KB
  Региональная система России и управление региональным развитием 4 час. Административнотерриториальное отраслевое и экономическое районирование России Изменения в федеративном устройстве России и появление федеральных округов. Административнотерриториальное и экономическое районирование России. Рассмотрим некоторые виды районирования в России: административнотерриториальное отраслевое и экономическое.
2698. Управление устойчивым развитием логистической системы строительной организации 142.7 KB
  Выделенные особенности позволяют определить логистическую систему строительной организации ЛССО как относительно устойчивую совокупность экономических субъектов функционирующих в границах единой системы управления единого информационного пространства и интегрирующих взаимосвязанные бизнеспроцессы проектирования создания и реализации строительной продукции на региональном рынке недвижимости. По нашему мнению ЛССО может быть представлена как устойчивая совокупность следующих бизнеспроцессов рисунок 1. Цель формируемой ЛССО может быть...
52. Управление стратегическим развитием вертикально-интегрированной нефтяной компании (на материалах ОАО АНК «Башнефть») 25.17 KB
  Целью диссертации является разработка инструментария управления стратегическим развитием вертикально интегрированной нефтяной корпорации, методов и принципов его реализации.
4876. Организация и управление конструкторскими подразделениями предприятий 53.42 KB
  Конструкторская подготовка производства - совокупность взаимосвязанных процессов по созданию новых или совершенствованию действующих конструкций изделий согласно требованиям заказчика-потребителя. Этот этап выполняется отделом главного конструктора предприятия, в распоряжении которого имеется техническая база для производства опытного образца и его испытания
2036. Управление товарными запасами оптовых предприятий 19.39 KB
  Создание товарных запасов всегда требует определенных финансовых вложений и поэтому их величина отражает реальные финансовые возможности накопления товаров. В основе создания запасов на торговых предприятиях лежат факторы экономического организационно технологического и социального характера. В условиях рынка существует много причин почему фирмы идут на создание запасов. При этом особого внимания заслуживает соотношение запасов и потоков которое поддается управленческим воздействиям и несомненно влияет на изменение нормы прибыли.
© "REFLEADER" http://refleader.ru/
Все права на сайт и размещенные работы
защищены законом об авторском праве.