Организация управления внешнеэкономической деятельностью на предприятии

Служба внешнеэкономической деятельности как форма дивизионального типа управления. Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью: понятия и факторы ее определяющие. Одной из функций управления является функция организации которая с одной стороны представляет процесс управления а с другой - выбор организационной структуры.

2015-09-08

18.52 KB

65 чел.


Поделитесь работой в социальных сетях

Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск


Контрольная работа

Организация управления внешнеэкономической деятельностью на предприятии


Содержание

  1.  Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью: понятия и факторы ее определяющие.
  2.  Отдел ВЭД предприятия, его структура и функции.
  3.  Некоторые функциональные полномочия руководителей отделов внешнеэкономической деятельности предприятия.
  4.  Внешнеторговая фирма: структура и функции.
  5.  Служба внешнеэкономической деятельности как форма дивизионального типа управления.
  6.  Литература


1. Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью: понятия и факторы ее определяющие.

Одной из функций управления является функция организации, которая с одной стороны представляет процесс управления, а с другой - выбор организационной структуры.

Организационная структура управления - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных звеньев, обеспечивающих деятельность предприятия как единого целого. При этом происходит распределение функциональных обязанностей, прав и ответственности работников, а так же форм взаимодействия между звеньями.

Принцип «разделяй и властвуй» еще 2000 лет назад ввел в обиход Юлий Цезарь и применение этого принципа к организации производства и управления означает, что в управлении необходима специализация людей и структур по выполнению определенных обязанностей.

Процесс выделения подразделений, специализирующихся на определенных функциях начался в 20 веке и выразился в двух типах управления: линейном и функциональном.

Линейная структура управления основана на строгой подчиненности нижестоящего уровня управления вышестоящему. Основным достоинством этого типа управления является однозначность воздействия управляющей системы на управляемую, т.е. отсутствие промежуточных связей между руководителем и подчиненными, соблюдается принцип единоначалия.

Функциональный тип управления в отличие от линейного - персонал наделен не совещательными правами, а правом руководства и принятия решений. Основным принципом построения этого типа управления является группировка власти и ответственности по отдельным функциям управления: планированию, регулированию производства, снабжению, сбыту и другим. Функциональная специализация значительно повышает эффективность управления благодаря углублению профессиональной специализации работников. Однако эту систему характеризует слабая гибкость стратегии и структуры в отношении объектов управления и то, что исполнитель получает распоряжение от нескольких функциональных руководителей.

Дивизиональная структура - это организационная структура, которая наиболее полно отвечает меняющимся требованиям хозяйствования в условиях рынка. Это так называемая «отделенческая» (отделения-дивизионы) структура при которой в отраслях с массовым производством отделения получают определенную самостоятельность, становятся «центрами прибыли», «центрами ответственности» и отделениям передаются так же функции производственного планирования, маркетинга и т.д.

Сущность дивизионального типа управления состоит в выделении в качестве основного структурного элемента не функциональные службы, а полностью автономного в хозяйственном отношении производственного звена.

При разработке организационной структуры необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям и при этом важно выполнение следующих условий:

  1.  решение одних и тех же вопросов не должно находиться в ведении разных подразделений;
  2.  все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений;
  3.  на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом подразделении.

Таким образом, структура управления призвана обеспечить эффективную реализацию поставленной цели.  При этом необходимо учитывать, что целью предприятия, а так же объективные условия их работы изменяются, поэтому видоизменяется и организационная структура. Отсюда эффективность организационной структуры еще определяется степенью ее приспособления, адаптации к изменяющимся рыночным условиям. В частности организационные формы управления у японских бизнесменов основаны на своеобразном подходе, сущность которого заключается в том, что организационно-управленческие изменения производятся до того как возникают внешние воздействия, то есть посредством улавливания тенденций, конъюнктуры происходит изменение управленческой структуры, то есть имеет место предвосхищение или «упреждающий удар» вместо традиционных проявлений: внешнее воздействие предопределяет изменение структуры.

В целом изменения в организационных структурах проявляются по следующим направлениям:

  •  ликвидация жестких управленческих организационных структур;
  •  расширение самостоятельности бизнес подразделений с одновременным увеличение  ответственности за принятые решения;
  •  расширение (перенос) структур в другие страны, то есть приближение их к рынку;
  •  для ТНК, имеющих собственные заграничные предприятия –переориентация от экспорта товаров из страны материнской компании к производственной деятельности на подконтрольных заграничных производственных предприятиях;
  •  устранение посредников;
  •  разработка гибких организационных механизмов, способных быстро перестраиваться в связи с изменением технических и прочих условий.

В целом оптимальная структура управления должна обеспечивать максимум продаж при минимуме затрат. Выбор же организационной структуры управления определяется следующими факторами:

  •  организационно-правовой формой;
  •  размером предприятия;
  •  масштабом производства, в том числе экспортного;
  •  характером производственной специализации экспортного производства;
  •  участием в международном производственном кооперировании;
  •  особенностями рынков, на которое предприятие реализует свою продукцию;
  •  объемом доходов предприятия;
  •  расширением географии экспортно-импортных операций.

Особо следует отметить, что формирование организационно-экономических структур идет в тесном взаимодействии с соответствующими товарными формами. Один из важнейших факторов, влияющих на организационную структуру управления ВЭД - это способ выхода на внешний рынок: самостоятельно или через посредников. В целом существует несколько вариантов организационных структур управления внешнеэкономической деятельностью:

  •  создание внешне торговой фирмы;
  •  образование отдела внешнеэкономических связей в рамках действующего аппарата управления или образование так называемого «встроенного» отдела внешнеэкономической деятельности в другой отдел.

Таким образом, изменяющаяся стратегия производства, разработка новых видов продукции на базе компьютеризации управления и различных вариантов внешнеэкономической деятельности влекут за собой изменения организационных структур управления.

2. Отдел ВЭД предприятия, его структура и функции.

Отдел ВЭД – это часть аппарата управления предприятия, в задачу которого в задачу которого входит осуществление планирования организации и координации ВЭД на предприятии, а так же управление экспортным потенциалом предприятия и создания конкурентоспособной продукции, обеспечение выполнения обязательств перед иностранными партнерами, освоение новых форм производственного, научно-технического и инвестиционного сотрудничества и подготовка контрактного товара к процедуре таможенного оформления.

Структура отдела ВЭД может выглядеть следующим образом: начальник отдела ВЭД - заместитель начальника - эксперт по таможенному оформлению - экономист - протокольное бюро. Основной функцией отдела ВЭД является обеспечение стабильной и адекватной потенциальным возможностям предприятия внешнеэкономической деятельности, углубления торговых отношений с иностранными партнерами.

Основными видами работ,  которые выполняет данный отдел являются следующие:

  •  реализация экспортно-импортных операций;
  •  декларирование и таможенное оформление грузов;
  •  установление партнерских связей с фирмами других стран;
  •  научно-информационная работа;
  •  поиск способов вывода предприятия на внешний рынок;
  •  изучение направлений и тенденций развития мирового рынка конкретного товара.

Декларирование и таможенное оформление являются одними из важным направлений деятельности отдела ВЭД, так как не только потребители продукции предприятия находятся за рубежом, но и основные поставщики сырья, что обуславливает постоянные грузопотоки сырья и товаров. Декларирование грузов предполагает оформление следующих документов:

  •  грузовых таможенных деклараций (ГТД);
  •  электронных копий ГТД;
  •  деклараций таможенной стоимости;
  •  описей документов, прилагаемых к ГТД.

Конечным результатом деятельности декларанта является получение таможенной отметки «выпуск разрешен». В соответствии с этими общими задачами и направлениями деятельности отдела, его работники имеют свои конкретные обязанности. Начальник отдела  ВЭД осуществляет общую координацию деятельности работников отдела и координирует деятельность отдела с другими отделами и службами предприятия, занимается вопросами движения валютных средств, решает текущие оперативные вопросы.

В некоторых отделах есть должности специалистов по валютным операциям (планирование, контроль за валютно-расчетными операциями и т.д.). Заместитель начальника отдела ВЭД осуществляет контроль за своевременным выполнений указаний отдела другими отделами и службам и предприятия, ведет переписку с предприятиями и фирмами других стран по научно-консультационным, экономическим и другим вопросам, участвует в разработке условий контракта.

Экономист отдела ВЭД отвечает за расчет цен экспортной продукции с учетом базиса поставки и других условий, составления коммерческих предложений по продаже продукции предприятия, разработку статей контрактов, оформление паспорта сделки по договорам купли-продажи, подготовку плана мероприятий по выполнению условий контракта и его контроль.

В некоторых отделах вместо экономиста есть должность ведущего специалиста по конъюнктуре и ценам.

Эксперт по таможенному регулированию ведет всю таможенную документацию, обеспечивает таможенное оформление экспортируемой и импортируемой предприятием продукции, оформляет грузовые таможенные декларации, ведет статистическую отчетность отдела.

В компетенцию протокольного бюро входит составление программ пребывания делегаций, перевод всей поступающей на предприятие документации с иностранных языков, помощь в организации переговоров, подготовка необходимой документации при загранкомандировках специалистов предприятия.

Отдел ВЭД тесно взаимодействует с другими отделами предприятия в частности с такими как: отдел маркетинга, планово-экономический отдел, отдел новой техники, финансовый отдел, бухгалтерский  отдел и другие.

В частности, взаимодействие внешнеэкономического отдела с отделом маркетинга связано с тем, что данный отдел маркетинга устанавливает требования в отношении количества, периодичности поставок и качества продукции.

Планово-экономический отдел осуществляет планирование работы предприятия,  производит необходимые в связи с этим расчеты и передает в отдел ВЭД базовые данные по ценам на продукцию и сырье, материалы.

Отдел новой техники проводит техническую разработку и контроль за производством экспортной продукции.

Финансовый отдел отвечает в целом за финансовое обеспечение экспортно-импортных операций. Поэтому отдел ВЭД предоставляет ему все служебные записки и счета для оплаты текущих расходов (пошлин, таможенных платежей, платежей органам по сертификации).

В бухгалтерию отдела ВЭД передаются факты на выполнение работ по экономическому, научному и техническому сотрудничеству с зарубежными организациями, расчеты расходов на мероприятия ВЭД, данные о выделенных финансовых ресурсах и документы проведения валютного счета.

Транспортный цех осуществляет документальное оформление грузов, транспортировку грузов, составляет график их отправки, отсюда вытекает его связь с  отделом ВЭД.

Таким образом, отдел ВЭД в своей деятельности взаимодействует со многими службами и отделами предприятия. На крупных предприятиях, обеспечивающих крупные поставки, может существовать и более сложная структура управления ВЭД.

В частности отдел реализации готовой продукции, в состав, которого может входить бюро экспорта продукции, осуществляющий экспорт в различные регионы мира. Задачами и функциями отдела ВЭД в данном случае являются:

  •  проведение маркетинговых исследований конъюнктуры рынка сбыта за рубежом;
  •  подготовка к заключению контрактов экспортных поставок готовой продукции за рубеж;
  •  отгрузка и транспортировка грузов  согласно заключенным контрактам, заключение договоров по факту судов и других средств транспорта;
  •  осуществление расчетов с поставщиками и потребителями по заключенным контрактам;
  •  обеспечение связи с зарубежными фирмами;
  •  декларирование импортных и экспортных грузов;
  •  контроль за регистрацией, хранением и соблюдение сроков хранения грузов на складе временного хранения;
  •  обеспечение связи с таможенными органами;
  •  оформление всех необходимых дополнительных документов для отправления грузов (заключений торговой палаты, сертификатов происхождения и т.д.);
  •  заключение (при необходимости) договоров на экспедирование грузов;
  •  ведение учета и контроля по оплате за отгруженную продукцию;
  •  оформление документов на заграничные командировки специалистам предприятия, получение, выдача и ведение учета заграничных паспортов, согласование сроков командирования и программы пребывания за рубежом с иностранными партнерами;
  •  прием иностранных делегаций, пребывающих на предприятие;
  •  организация производственного и научно-технического сотрудничества с зарубежными предприятиями и фирмами, проведение работ по участию на международных выставках;
  •  перевод каталогов, проспектов и другой документации.

Отдел реализации готовой продукции имеет в своем составе бюро экспорта продукции, которое осуществляет экспортно-импортные операции с партнерами их различных регионов и выполняет следующие функции:

  •  разрабатывает планы и подготавливает к заключению договора на экспортные поставки оптовой продукции в различные регионы зарубежья и импортные поставки оборудования и запасных частей;
  •  заключает договора, обрабатывает запросы на поставку продукции;
  •  организует переговоры и ведет контроль за исполнением контрактов с импортерами из разных стран;
  •  производит поиск потребителей на основе прогнозов сбыта;
  •  ведет картотеку по учету потребителей;
  •  производит планирование и контроль за экспортной продукцией.

В целом совместно с отделом реализации готовой продукции отдел ВЭД координирует работу служб сбыта по современной отгрузке готовой продукции в соответствии с требованиями, указанными в контрактах, заказах и другой нормативной документации, осуществляет контроль за идентификацией заказов контрактов и спецификации, выдаваемой производственной службе. Он так же согласует планы перевозки грузов с железнодорожным цехом и оформляет необходимую для этого документацию.

Совместно с юридическим отделом отдел ВЭД проводит работу по рассмотрению претензий и рекламаций, поступивших от заказчиков в отношении нарушения контактных условий в части упаковки, транспортировки, сроков и объемов поставки.

Совместно с финансовым отделом отдел ВЭД осуществляет учет и контроль по оплате за отгруженную продукцию, а так же за банковскими, валютными, кредитными и расчетными операциям. Из планового отдела отдел ВЭД получает сведения о себестоимости и отпускной цене продукции и определяет ее экспортную цену.

Таким образом, отдел ВЭД связан почти со всеми подразделениями предприятия, поскольку он осуществляет декларирование всех экспортных или  импортных товаров по контрактам, заключаемым этими подразделениями самостоятельно и имеет право требовать предоставление любых документов для осуществления своих функций.

3. Некоторые функциональные полномочия руководителей отделов внешнеэкономической деятельности предприятия.

Отдел ВЭД возглавляется начальником отдела, который обладает следующими полномочиями:

  •  заключение договоров,  руководство обработкой заказов, принятие решений по заключениям служб завода относительно их доработке, принятие или отклонение;
  •  руководство сбытовой деятельностью завода в пределах своих функций и компетенций, координация работы служб сбыта по своевременной отгрузке готовой продукции;
  •  заключение договоров по фракту судов или других средств транспорта на экспедирование грузов;
  •  контроль за отгрузкой и транспортировкой грузов согласно заключенным контрактам;
  •  обеспечение связи с таможенными органами по всем вопросам;
  •  обеспечение связи предприятия с зарубежными фирмами;
  •  прием иностранных делегаций, контроль за разработкой программ их пребывание на предприятие;
  •  участие в организации производственного и научно-технического сотрудничества с зарубежными предприятиями и фирмами, проведение работ по участию в международных выставках.

Участник отдела ВЭД несет ответственность за:

  •  полное и своевременное выполнение заключенных контрактов по спецификациям заказчиков;
  •  полную и своевременную оплату за отгруженную продукцию, ведение документации по всем видам оплат с предоставлением их финансовому отделу;
  •  полное выполнение обязанностей со стороны экспедиторов и транспортных фирм;
  •  своевременное оформление загранкомандировок специалистов;
  •  повышение квалификации и своевременное получение подчиненного персонала.

Заместитель начальника отдела ВЭД непосредственно подчиняется начальнику отдела, а ему в свою очередь подчинены: бюро декларирования грузов, экономисты, бюро по ВЭД.

4. Внешнеторговая фирма: структура и функции.

Внешнеторговые фирмы как структурные подразделения предприятия имеют права юридического лица и действуют по существу как внешнеторговые объединения.

Цели внешнеторговых фирм:

  •  выполнение утвержденных в установленном порядке планов экспорта и импорта по закрепленной за предприятием номенклатуры товаров и услуг, повышение их качества и конкурентоспособности, повышение эффективности осуществляемых операций;
  •  развитие экспорта товаров и услуг и улучшение его структуры, совершенствование номенклатуры и организация технического обслуживания за рубежом;
  •  осуществление импортных операций, экономящих валютные ресурсы;
  •  исследование рынков сбыта, определение наилучших условий для экспорта товаров и услуг;
  •  организация научно-технического и производственного сотрудничества с зарубежными предприятиями с целью практического использования новейших достижений науки и техники, передового производственного опыта.

Задачами внешнеторговой фирмы, исходя из поставленных целей, являются:

  •  повышение эффективности экспортных операций;
  •  повышение эффективности импортных закупок в соответствии со стратегией развития предприятия;
  •  повышение конкурентоспособности продукции за рубежом, содействие улучшению ее качества за счет сбора и анализа рекламаций и отзывов клиентов,  доведение соответствующей информации до разработчиков и производителей экспортной продукции;
  •  изучение и анализ конъюнктуры мирового рынка по закрепленной за фирмой товарной номенклатуры, разработка предложений по совершенствованию экспорта и импорта;
  •  систематическое изучение деятельности важнейших отечественных и зарубежных конкурентов, анализ их сильных и слабых сторон;
  •  налаживание научно-технического и производственного сотрудничества с зарубежными странами;
  •  организация послепродажного сервиса за рубежом;
  •  постоянное совершенствование системы управления ВЭД на предприятии (организационной структуры фирмы, информационного обеспечения, кадрового потенциала и так далее).

Для решения этих задач внешнеторговой фирмы должны выполняться следующие функции:

  •  разработка проектов оперативных, годовых и долгосрочных планов ВЭД предприятия, создание и обеспечение условий для их выполнения;
  •  осуществление конкретных внешнеторговых операций по закрепленной номенклатуре,  анализ их эффективности, разработка мероприятий по повышению эффективности внешнеторговых операций;
  •  тесное взаимодействие с другими структурными подразделениями предприятия в интересах реализации  единой экспортно-импортной стратегии;
  •  содействие повышению технологического уровня производства посредством импорта современного оборудования и технологий;
  •  разработка, планирование и проведение рекламных мероприятий в интересах расширения экспорта товаров и услуг, обеспечение эффективного участия специалистов предприятия в выставках,  ярмарках, аукционах, торгах, организованных как внутри страны, так и за рубежом;
  •  разработка и осуществление  мероприятий по техническому обслуживанию экспортируемой продукции;
  •  подготовка и организация командировок специалистов предприятия за рубеж, подготовка и проведение деловых переговоров, участие в заключении внешнеторговых контрактов;
  •  обеспечение приема  иностранных партнеров, клиентов и  специалистов;
  •  осуществление правовой защиты внешнеэкономических интересы предприятия;
  •  поиск и проверка надежности зарубежных партнеров.

Функции внешнеторговой фирмы определяют конкретную ее организационную структуру.

5. Служба внешнеэкономической деятельности как форма дивизионального типа управления.

Служба ВЭД – это еще один из вариантов организационной структуры управления, который широко распространен в небольших компаниях и, как правило, выстраивается по дивизиональному типу. Служба ВЭД осуществляет свою деятельность с внешнеэкономическими предприятиями на договорной основе в рамках своей компетенции.

Предметом деятельности данной службы является:

  1.  Систематическое изучение и анализ конъюнктуры внешнего рынка по товарам предприятия производителя.
  2.  Сравнительных анализ технико-экономических и эксплуатационных характеристик отечественной и аналогичной зарубежной продукции.
  3.  Коммерческое исследование мероприятий по организации технического обслуживания, ремонта и услуг в отношении продукции, поставленной и поставляемой иностранным заказчикам.
  4.  Разработка предложений по расширению сферы сбыта с целью увеличения экспортных возможностей.
  5.  Прогнозирование конъюнктуры рынка и организация поставок запчастей и услуг для определения спроса и стимулирования сбыта продукции.
  6.  Выполнение маркетинговой проработки контрактно-договорной документации при поставке продукции и услуг на экспорт.
  7.  Анализ ценовой политики и форм торговли конкурентов на рынках с целью обеспечения конкурентоспособности продукции.
  8.  Разработка и проведение рекламных мероприятий с целью расширения экспорта.
  9.  Участие в тематических выставках, ярмарках, симпозиумах с целью рекламирования продукции и получения новейшей информации по рынкам и научно-техническим  достижениям, новым методам продвижения товаров и услуг на внешний рынок.
  10.  Создание собственного информационного справочного фонда.

Служба внешнеэкономической деятельности может быть встроена или быть  непосредственным подразделением предприятия, или этот тип управления может быть построен по дивизиональному принципу - как отдельное хозрасчетное подразделение или «центр прибыли".

Структура службы управления ВЭД по дивизиональному типу выстраивается по принципу региональной, территориальной организации, во главе которой находится директор, которому подчиняются директор по маркетингу, в подчинении которого находятся региональные менеджеры, а так же региональные представительства. Заместитель директора по внешнеэкономической деятельности, у которого в подчинении находятся экономический отдел,  отдел подготовки и контроля коммерческих предложений, соглашений, контрактов, договоров, проработки заявок и исполнения заказ-нарядов, а так же группа лицензирования транспорта и перевозок. Директору службы ВЭД подчиняется также директор сервисной фирмы, в подчинении которого могут быть региональные менеджеры и региональные представительства.

В целом служба ВЭД тесно взаимодействует с различными отделами и подразделениями материнской компании (предприятия). Успешная внешнеэкономическая деятельность предприятия во многом определяется оптимально организованной структурой управления, координации деятельности всех служб и отделов.

Литература

1.  Астахов В. Экспортные и импортные операции. - М.: Экспертное бюро, 2004. с.67.

2.  Афонцев С. Тарифное регулирование импорта в России: опыт экономико-политического анализа // Экономическая история. Ежегодник. М.: РОССПЭН, 2011.

3.  Борисов А. Большой экономический словарь.-2-е изд., перераб. и доп.-М., 2005.

4.  Внешнеэкономическая деятельность предприятия: учебник для вузов / под ред. Л. Е. Стровского 4-е изд., доп. и перераб. М.: Юнити, 2007 - 799 с.: ил.

5.  Внешнеэкономическая деятельность: учебник / под ред. Б. М. Смитиенко, В. К. Поспелова 3-е изд., стер. М.: Академия, 2006.

6.  Воронкова О. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управление: учебное пособие / О. Н. Воронкова, Е. П. Пузакова М.: Экономистъ, 2007.

7.  Дегтярева О. Внешнеэкономическая деятельность: учебное пособие / О. И. Дегтярева, Т. Н. Полянова, С. В. Саркисов 6-е изд. М.: Дело, 2007.

8.  Иванов М. Внешнеэкономическая деятельность: учебное пособие / М. Ю. Иванов, М. Б. Иванова 2-е изд. М.: РИОР, 2006.

9.  Иванов О. Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности: опыт Японии http://rusref.nm.ru/indexpub199.htm

10.  Куряев А. Международная торговля: теория и политика // Бюллетень экспертного совета при комитете Совета Федерации по промышленной политике. Вып. 15 (март 2014 г.).

11.  Мельничук А. П. Внешнеэкономическая деятельность. Международный обмен технологиями: Научно     практическое пособие / А. П. Мельничук М.: Экмос, 2013 - с. ил.

12.  Прокушев Е. Внешнеэкономическая деятельность: учебник / Е. Ф. Прокушев. 4-е изд., испр. и доп. М.: Дашков и К, 2007.

13.  Ростовский Ю. Внешнеэкономическая деятельность: учебник для вузов / Ю. М. Ростовский, В. Ю. Гречков 2-е изд., с изм. М.: Экономистъ, 2007.

14.  Сафарова Е., Трифонов В. Железный отток // Коммерсант. 2013. - 17 декабря. С. 20.



 

Другие похожие работы, которые могут вас заинтересовать.
17671. Планирование внешнеэкономической деятельности на предприятии 17.78 KB
  Внутрифирменное планирование: принципы и роль в обосновании ВЭД. Планирование как функция управления ВЭД. Планирование – это процесс выбора целей и принятия решений для достижения этих целей.
20780. Анализ управления маркетинговой деятельностью на ЗАО «Конти-Рус» 264.38 KB
  Теоретические аспекты маркетинговой деятельности и ее значение для организации. Сравнительная характеристика программного продукта для маркетинговой деятельности. Оценка эффективности внедрения программных продуктов для маркетинговой деятельности...
19994. Исследование управления маркетинговой деятельностью в ТОО «Джагамбек и С» 575.21 KB
  Необходимость маркетинга для выживания и развития предприятия сегодня мало у кого из предпринимателей вызывает сомнение. От успешного маркетинга зависят в решающей мере финансовые результаты деятельности компании. Тема дипломной работы Управление маркетинговой деятельностью организации является актуальной на современном этапе развития отечественной экономики и представляет интерес как для экономистов – теоретиков занимающихся вопросами организации маркетинга так и для руководителей на любом предприятии независимо от формы...
1354. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РЕКЛАМНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ЧП «МАГНАТ» 113.35 KB
  Информационно-эмпирическая база исследования включает в себя материалы периодических изданий, анкетных исследований; данные учета и отчетности субъекта хозяйствования ЧП «Магнат»; результаты монографических исследований отечественных и зарубежных ученых
19985. Современный механизм управления деятельностью организации (на примере предприятия) 198.01 KB
  Изучение теоретических аспектов современного механизма управления деятельностью организации; анализ механизма управления деятельностью ТОО «Научно-исследовательский институт «Казахстан инжиниринг» анализ ключевых направлений системы управления
21083. Анализ управления кредитной деятельностью АО Нурбанк и пути его совершенствования 223.3 KB
  Теоретические основы управления кредитной деятельностью банка.5 Управление кредитным портфелем и кредитными рисками коммерческого банка. Современные механизмы и методы управления проблемными кредитами коммерческого банка. Экономическая характеристика деятельности АО Нурбанк. Важная роль в экономических преобразованиях отведена банкам которые регулируют денежный оборот страны аккумулируют денежные ресурсы и перераспределяют их. Целью данного исследования...
11177. Основные направления по совершенствованию управления маркетинговой деятельностью предприятия 86.7 KB
  Общая характеристика предприятия. Основные направления по совершенствованию управления маркетинговой деятельностью предприятия . Выживают те предприятия которые выделяют и улавливают в безграничных потребностях людей необходимое разнообразие вкусов и удовлетворяют их в условиях ограниченных ресурсов предприятия. Объектом исследования выступает маркетинговая деятельность конкретного предприятия ООО РКС Ремкомплектсервис.
21103. Характеристика системы управления инвестиционной деятельностью и ее эффективность на примере СПК «Тобол» 496.32 KB
  Вышеназванные проблемы также имеют место и в Костанайской области. Проблема инвестирования во многом решается с помощью созданного государством Акционерного общества «Социально-предпринимательская корпорация «Тобол»», которая является объектом исследования данной дипломной работы. Выбор объекта исследования обусловлен тем, что АО «СПК «Тобол»» проявляет содействие экономическому развитию Костанайской области путём консолидации государственного и частного секторов
5364. Основы построения системы управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия 38.31 KB
  Процесс проведения экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия связан с осуществлением выявления резервов повышения эффективности его деятельности, а также путей мобилизации, то есть использования выявленных резервов.
17126. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА 1.31 MB
  В тоже время на большинстве российских предприятий маркетинг так и не стал рассматриваться как ключевой бизнес-процесс всей деятельности предприятия. Рассмотрение маркетинга как одного из взаимосвязанных бизнес-процессов предприятия с использованием процессно-задачного подхода и применение методики управления сбалансированной системой показателей эффективности выполнения задач бизнес-процесса позволит осуществлять маркетинговую деятельность более эффективно. Научная новизна работы: Предложены методологические принципы технологии управления...
© "REFLEADER" http://refleader.ru/
Все права на сайт и размещенные работы
защищены законом об авторском праве.