Исследование системы управления отдела снабжения ОАО Ликмет

Представляется что если в компании более одного согласующего подразделения или уполномоченного на подписание договора лица то в ней по крайней мере должны быть четко определены сферы ответственности таких подразделений и лиц.Теоретические аспекты процесса деятельности отдела снабжения Для того чтобы заключить договор необходимо чтобы одна из сторон предложила заключить договор а другая сторона по крайней мер согласилась с заключением этого договора. Поэтому заключение любого договора проходит по крайней мере две стадии. это...

2015-05-23

50.65 KB

5 чел.


Поделитесь работой в социальных сетях

Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск


КУРСОВАЯ РАБОТА

На тему «Исследование системы управления отдела снабжения ОАО «Ликмет»


Содержание

[1] Введение

[2] 1.Теоретические аспекты процесса деятельности отдела снабжения

[3] 2. Исследование системы управления отдела закупок товарно-материальных ценностей ОАО «Ликмет»

[4] 2.1.Общая характеристика ОАО «Ликмет»

[4.1] 2.2. Направление деятельности отдела снабжения ОАО «Ликмет»

[5] 3.Разработка предложений по совершенствованию  процесса заключения договоров в отделе товарно-материальных ценностей ОАО «Ликмет»

[6] Заключение

[7] Список используемой литературы

Введение

Развитие различных форм общения между людьми выдвинуло потребность в предоставлении им возможности по согласованной сторонами воле   использовать   предложенные законодателем или самим создать правовые модели. Такими моделями и стали договоры (контракты).

количество заключаемых договоров, согласующих подразделений, лиц, имеющих право заключать договоры от имени компании, цена договоров или иной важный для компании показатель превышает определенную величину, значит, пора оптимизировать соответствующие правила договорной работы.

Представляется, что если в компании более одного согласующего подразделения или уполномоченного на подписание договора лица, то в ней, по крайней мере, должны быть четко определены сферы ответственности таких подразделений и лиц. В противном случае рано или поздно возникнут разногласия.

Целью данного курсового проекта является систематизация и наглядное представление алгоритма системы управления отдела снабжения ОАО «Ликмет» и разработка предложений по его совершенствованию на основании полученных результатов.

Объектом исследования выбрано исследование системы управления  отделом снабжения ОАО «Ликмет». Предметом исследования является процесс заключения договоров.

Задачи курсового проекта:

  1.  Анализ теоретических аспектов и порядок заключения договоров
  2.  Анализ ситуации процесса заключения договоров отдела снабжения ОАО «Ликмет»
  3.   Разработка мероприятий по достижению наиболее эффективной системы управления в процессе заключения договоров.

Для выполнения вышеперечисленных задач, будут использованы следующие методики:

  1.  Метод моделирования целей (диаграмма Исикавы)
  2.  Построение модели процессов (диаграмма Ганта)
  3.  Построение функциональной модели SADT
  4.  Расчет значимости проблем и построение диаграммы Парето.
  5.  Метод морфологического ящика
  6.  Метод экспертных оценок (по парное сравнение)

1.Теоретические аспекты процесса деятельности отдела снабжения

Для того, чтобы заключить договор, необходимо, чтобы одна из сторон предложила заключить договор, а другая сторона по крайней мер согласилась с заключением этого договора. Поэтому заключение любого договора проходит по крайней мере две стадии. Первая стадия получила название оферта, вторая стадия — акцепт.

Оферта — предложение заключить договор. Однако не всякое предложение заключить договор рассматривается как оферта. Только такое предложение заключить договор, которое одновременно отвечает следующим требованиям:

  1.  это предложение заключить договор должно ясно выражать намерение лица заключать договор.
  2.  это предложение должно содержать все существенные условия будущего договора.
  3.  это предложение должно быть обращено к одному или нескольким конкретным лицам.

Если отсутствует хотя бы одно из этих трех условий, это будет не оферта, а в лучшем случае вызов на оферту или приглашение делать оферту. В частности, когда вы на рекламном щите видите объявление, что продается такой-то товар, если оно обращено к неопределенному кругу лиц, это всего лишь вызов на оферту. Предположим, оно содержит все существенные условия договора купли-продажи, но обращено к неопределенному кругу лиц, поэтому это не оферта, а всего лишь вызов на оферту. Потому что, если имеется оферта, как только к оферте прибавляется акцепт, договор считается заключенным. Если бы мы рассматривали это как оферту, по поводу одной и той же вещи могло бы быть заключено множество договоров, а договор может быть заключен только один, поэтому это вызов на оферту.

Исключение составляет так называемая публичная оферта. Это такая оферта, которая содержит все признаки оферты за исключением одного: это обращение, которое содержит все существенные условия и выражает явное намерение заключить договор. Она обращена не к конкретному лицу, а к любому и каждому, кто откликнется на эту публичную оферту. Таким примером публичной оферты является такси с зеленым огоньком на стоянке, предложение заключить договор перевозки пассажиров, обращенное к любому и каждому, и первый, кто откликнется на эту оферту, с ним заключается договор, огонек гасится, оферта снимается.

Акцепт — это согласие заключить договор. Однако не всякое согласие заключить договор имеет силу акцепта. Это согласие должно быть полное и безоговорочное. Если согласие заключить договор на предложенных условиях является полным и безоговорочным, то такое согласие имеет силу акцепта, и как только акцепт присоединяется к оферте, договор считается заключенным. Если есть согласие, но на несколько иных условиях, то это рассматривается, как отказ от заключения договора и одновременно как новая оферта. Только безусловное и безоговорочное согласие имеет силу акцепта.

То лицо, которое делает оферту, называется оферентом, то лицо, которое выражает акцепт, называется акцептантом. И как только оферта сделана и к ней присоединяется акцепт, то договор считается заключенным. И акцепт, и оферта юридически связывают и оферента, и акцептанта. Юридическое действие оферты, так же как акцепта, зависит от многих условий.

Если оферта не получена адресатом, то есть отправлено письмо с предложением заключить договор, но это письмо еще не получено адресатом, то оферент может в любое время снять эту оферту. Если же оферта получена ее адресатом, то эта оферта не может быть отозвана и снята оферентом в течение срока, установленного для ее акцепта, то есть в течение срока, установленного для ответа, оферент должен ждать этого ответа и не может в одностороннем порядке снять оферту или изменить ее условия. Если он это сделает, он обязан будет возместить другой стороне все понесенные ею убытки. То есть оферта, будучи полученной адресатом, связывает юридически оферента, он не может от нее отказаться и в одностороннем порядке её изменить. Но из этого общего правила может быть сделано исключение, если оно установлено в самой оферте, когда в оферте говорится, что оферент в любое время может отказаться от оферты, даже если она получена адресатом.

До тех пор, пока адресат не получил акцепт, акцептант вправе от него в одностороннем порядке отозвать его, отказаться. Если получен, тот момент, когда акцепт был получен оферентом, договор считается заключенным. Юридическое действие оферты зависит еще от двух обстоятельств. С этой точки зрения, различают оферту, сделанную с указанием срока для ответа, и оферту, сделанную без указания срока для ответа.

Если оферта сделана с указанием срока для ответа, в ней говорится: предлагается заключить такой-то договор, буду ожидать ответа в течение такого-то срока. Это означает, что оферент обязан ожидать в течение установленного срока. Если ответ придет в пределах установленного срока, договор считается заключенным, и в течение этого срока оферент не может отказаться от оферты и заключить договор с другим лицом. Если он это сделает, он должен своему контрагенту возместить все внесенные выплаты. Если же оферта сделана без указания срока для ответа, то ее юридическое действие зависит от другого обстоятельства — от того, в какой форме сделана эта оферта. Если оферта сделана в устной форме, без указания срока для ответа, то только немедленный акцепт связывает оферента. Если немедленного акцепта не последовало, то оферент никак не связан юридически перед своим контрагентом.

Иная картина наблюдается в том случае, если оферта без указания срока для ответа сделана в письменной форме. В этом случае оферент обязан ожидать ответа в течение срока, нормально необходимого для пробега корреспонденции туда и обратно и обдумывания ответа. В течение этого срока он обязан ожидать ответа. И если, не дожидаясь ответа, заключит договор с каким-либо другим лицом, должен своему контрагенту возместить все понесенные убытки. Бывает ситуация, что ответ прибыл с опозданием. Нормально необходимое время для ответа прошло, а ответ с согласием заключить договор на предложенных условиях пришел через 10 дней. Какова судьба такого договора зависит от усмотрения оферента. Если он не обратит внимание на опоздание, договор будет заключен. Если он не желает заключить договор, то он пишет письмо: оферта прибыла с опозданием, договор не считается заключенным. А можно и вообще никак не отреагировать, потому что опоздал, а значит договор не считается заключенным.

Бывает и более сложная ситуация, когда из ответа видно, что он отправлен без опоздания, но по вине почты задержался. Как быть в этой ситуации? Если ответ прибыл с опозданием, но из него видно, что он отправлен своевременно, то в этом случае оферент обязан немедленно сообщить о прибытии акцепта с опозданием, если не желает считать себя связанным договором. Если он этого не сделает, то договор считается заключенным несмотря на то, что акцепт прибыл с опозданием. Если он этого не сделает, договор будет считаться заключенным со всеми вытекающими отсюда последствиями.

Если ответ о согласии заключить договор прибыл в срок, но в этом ответе есть согласие заключить договор, но на других условиях, то такой ответ рассматривается, как отказ от заключения договора, и в то же самое время, как новая оферта. То есть стороны как бы меняются местами: тот, кто был акцептантом, становится оферентом, со всеми вытекающими отсюда последствиями. То есть это уже новая оферта на новых условиях.

Наконец, стороны могут довольно долго вот так переписываться. Но бывают такие договоры, когда нельзя долго ждать. Скажем, электростанция ведет переговоры с угледобывающей организацией, которая поставляет уголь для того, чтобы вырабатывать энергию. И они вот так переписку ведут и никак не могут заключить договор, энергия не вырабатывается, люди мерзнут. Вот для того, чтобы этого не было, действует правило, что любая из сторон может обратиться к другой стороне с предложением передать разногласия на рассмотрение суда. Если другая сторона согласна, они обращаются в суд и суд уже установит те условия, на которых будет заключен договор.

Если оферент послал оферту, а акцептант вообще никак не реагирует, молчит, и не ясно, то ли он согласен заключить договор, то ли не согласен. Даже может быть более сложная ситуация. Оферент, зная, что он может промолчать, пишет: предлагаю тебе такие-то товары, срок ответа — такой-то; в случае, если ответа не последует, считаю договор заключенным. А акцептант молчит. В отличие от бытующего мнения о том, что молчание — знак согласия, в гражданском праве действует прямо противоположное правило: молчание — это отказ от заключения договора.

Заключение договора в обязательном порядке. Этот порядок применяется тогда, когда заключение договора обязательно хотя бы для одной из сторон. Здесь возможны два варианта.

Первый вариант, когда оферту направляет сторона, для которой заключение договора не является обязательным. В этом случае другая сторона, для которой заключение договора является обязательным, должна в течение 30 дней со дня получения оферты рассмотреть эту оферту и направить другой стороне: первое — извещение об акцепте. В этом случае договор считается заключенным на тех условиях. которые содержались в оферте. Второе, что может сделать вторая сторона, если она не согласна с условиями оферты, она составляет так называемый протокол разногласий и направляет другой стороне.

Протокол разногласий представляет собой следующий документ, который состоит из двух частей. В первой части пишутся те условия договора, которые предложены в оферте. Во второй части то, что предлагает акцептант по тем пунктам договора, с которыми акцептант не согласен.

Если оферент согласен с теми условиями, которые предлагает акцептант в протоколе разногласий, договор считается заключенным на условиях, содержащихся в протоколе разногласий. Если он не согласен с этими условиями, то оферент может в течение 30 дней передать возникший спор на рассмотрение суда, и суд определит, на каких условиях будет заключен договор. Если оферент в течение 30 дней этого не сделает, а для оферента заключение договора не является обязательным, договор считается незаключенным.

Следующее, что может сделать другая сторона, получив оферту, послать извещение об отказе в заключении договора. И в этом случае оферент вправе обратиться в суд с иском о понуждении к заключению договора.

Наконец, если контрагент, получив оферту, вообще никак не реагирует, молчание, то это рассматривается, как отказ от заключения договора, И в этом случае опять-таки оферент вправе обратиться в суд с иском о понуждении к заключению договора. Это в том случае, если оферту направляет сторона, не обязанная заключить договор, а для другой стороны заключение договора является обязательным.

Возьмем противоположную ситуацию, когда оферту направляет та сторона, для которой заключение договора является обязательным. Если оферту направляет обязанная сторона, для которой заключение договора является обязательным, то другая сторона, не обязанная заключить договор, вправе в течение 30 дней совершить одно из следующих действий:

  1.  Направить извещение об акцепте. И тогда договор считается заключенным на тех условиях, которые содержатся в оферте.
  2.  Направить извещение об отказе в заключении договора. Тогда договор считается не заключенным, потому что для нее заключение договора не является обязательным.
  3.  Направить оференту протокол разногласий. В этом случае оферент, получив протокол разногласий, обязан в течение 30 дней известить другую сторону о принятии условий протокола разногласий, и тогда договор считается заключенным на тех условиях, которые содержатся в протоколе разногласий, либо извещение о том, что он не согласен с условиями, которые содержатся в протоколе разногласий. В этом случае другая сторона может обратиться в суд с иском о понуждении к заключению договора.
  4.  Последний вариант — вообще следует молчание. Сторона, получив оферту (она не обязана заключать договор), промолчала. В этом случае договор считается не заключенным, потому что для данной стороны заключение договора не обязательно.

Заключение договора на торгах получило достаточно широкое распространение. Сущность этого способа заключения договора состоит в том, что договор заключается с тем, кто выиграет торги. В качестве организатора торгов может выступать либо собственник продаваемой вещи, либо обладатель соответствующего имущественного права, которое является предметом торгов, или какая-либо специализированная организация, которой поручается провести эти торги. Различают две формы проведения торгов: конкурс и аукцион.

Аукцион как форма торгов характеризуется тем, что победителем становится то лицо, которое предложило наибольшую цену.

Конкурс состоит в том, что победителем торгов становится тот, кто предложил наилучшие условия договора.

Чтобы не было злоупотреблений, существует следующее правило, что в этих торгах, независимо от того, в какой форме они проводятся, в форме конкурса или в форме аукциона, должны участвовать два и более лиц. Если на торгах присутствует только один участник, торги не проводятся, а если они будут проведены, их результаты будут признаны недействительными.

Торги как в форме аукционов, так и в форме конкурсов, могут быть открытыми и закрытыми. Открытыми признаются те торги, в которых могут участвовать любые субъекты гражданского права. Закрытые торги имеют место тогда, когда в них участвуют только те лица, которые специально приглашены на эти торги. Закрытые торги проводятся тогда, когда речь идет о такой специфической деятельности, в которой не каждый участник может участвовать.

Независимо от того, какие торги проводятся, закрытые или открытые, в форме конкурса или аукциона, начинается всё с того, что учредитель торгов публикует извещение о торгах, причем публикация извещения о торгах должна быть произведена не менее, чем за 30 дней до проведения торгов. И вот это извещение о торгах по своей юридической природе является односторонней сделкой, которая порождает обязательство учредителя торгов в момент публикации этого извещения. С этого момента те лица, которые желают принять участие в торгах, имеют право требовать, чтобы их допустили до торгов и торги были проведены на тех условиях, которые были опубликованы.

Организатору торгов тоже предоставлены определенные льготы, в связи тем, что с момента извещения о торгах до момента проведения торгов обстоятельства могут измениться. В этом случае организатор открытых торгов вправе отказаться от аукциона в любое время, а от конкурса — не позднее, чем за 30 дней до проведения торгов. Если же организатор торгов необоснованно отказался от проведения торгов, он обязан возместить реальный ущерб, понесенный теми лицами, которые готовились к участию в торгах.

Для того, чтобы отсечь несерьезных участников торгов, действует и следующее правило, что лицо, желающее принять участие в торгах, должно внести задаток. Если участник торгов внес задаток и принял участие в торгах, но не выиграл эти торги, то задаток ему возвращается. Если же он не принял участие в торгах, то задаток не возвращается. А если участник выиграл торги, то сумма задатка идет в счет стоимости цены предмета договора, заключенного на торгах.

Лицо, выигравшее торги и организатор торгов подписывают протокол о результатах торгов. Этот протокол имеет силу договора. Договор считается заключенным между организатором торгов и тем, кто выиграл эти торги. Если лицо, выигравшие торги, откажется от подписания протокола о результатах торгов, то он теряет задаток. Если от заключения договора отказался организатор торгов, то в этом случае лицо, выигравшее торги, вправе потребовать от организатора торгов возврата задатка в двойном размере и одновременно с этим может обратиться в суд с иском о понуждении к заключению договора, потому как это лицо выиграло эти торги.

Таким образом, в основе обязательства, которое возникает в результате проведения торгов и заключения договора, лежит сложный юридический состав. Он состоит из проведенных торгов и заключенного на основе результата торгов договора. Два юридических факта лежат в основе обязательства, возникшего в результате торгов. Это означает, что если торги проведены с нарушением, то обязательство будет прекращено, или если договор заключен с нарушением, то тоже обязательство будет прекращено.

Требование о признание торгов недействительными могут заявить участники этих торгов, если торги проведены с какими-то нарушениями, и тогда возникший спор рассматривается судом. Кроме того, требование о признании торгов недействительными могут заявить в суде также те лица, которым неправомерно было отказано в участии в торгах.

2. Исследование системы управления отдела закупок товарно-материальных ценностей ОАО «Ликмет»

2.1.Общая характеристика ОАО «Ликмет»

Открытое акционерное общество «Ликмет» (ОАО «Ликмет») - один из крупнейших заводов России по производству высококачественных литейных алюминиевых сплавов из ломов и отходов цветных металлов.

Вторичные металлы, то есть лом и отходы черных и цветных металлов, на сегодняшний день являются одним из основных видов металлургического сырья для производства сплавов из этих металлов. Их использование обеспечивает экономию рудных сырьевых ресурсов, энергетических затрат и т.д. по мере истощения рудного сырья роль вторичных металлов будет все более возрастать.

Вот уже более пятидесяти лет предприятие является одним из лидеров отрасли вторичной цветной металлургии.

Акционерное общество «Подольский завод цветных металлов», в дальнейшем именуемое «общество», является открытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации. Общество создано без ограничения срока его деятельности.

         Место нахождения общества:  142155, Россия, Московская область, Подольский район, поселок Львовский, проезд Металлургов, дом 3.

Основной государственный регистрационный номер: 1025007509526, дата регистрации: 12.08.2002, наименование регистрирующего органа: Межрайонная Инспекция МНС России №5 по Московской области.

Идентификационный номер налогоплательщика: 5074001128

Учредительным документом Общества является его Устав.

Уставный капитал Общества составляет 109 332 000 рублей. Он складывается из номинальной стоимости  6 833 250 штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью каждой акции 16 рублей, приобретенных акционерами. Дополнительно к размещенным акциям Общество вправе размещать обыкновенные именные акции в количестве 28 457 500 штук номинальной стоимостью каждой акции 16 рублей.

Органом управления Общества являются: общее собрание акционеров, совет директоров, единоличный исполнительный орган – генеральный директор.

Главной целью ОАО «Ликмет» является получение и максимизация прибыли. В соответствии с указом генерального директора предприятия основной целью для всего коллектива является  – максимальное удовлетворение и предугадвание требований потребителя на основе обеспечения высокого качества экологической безопасности и приемлемой цены изготавливаемой заводом продукции.

В соответствии с Уставом Общество может выполнять следующие основные виды деятельности:  заготовка, переработка и реализация лома цветных и черных металлов;  производство сплавов на основе алюминия, свинца, цинка и других цветных и черных металлов; производство огнеупорных материалов и изделий; разработка и внедрение перспективных технологий и оборудования; осуществление операций в области обмена, покупки и продажи лицензий, ноу-хау и других видов интеллектуальной собственности, контроль за выполнением их использования; заготовка, переработка и реализация древесины, а также отдельных материалов из нее; промышленное и гражданское строительство, капитальный ремонт, текущий ремонт зданий и сооружений, проведение пуско-наладочных  и реставрационных работ, строительство, ремонт и эксплуатация автомобильных дорог, а также другие виды строительной деятельности и работ;  производство транспортных, экспедиционных и погрузочно-разгрузочных работ на автомобильном транспорте, оказание  транспортных и экспедиторских услуг предприятиям и гражданам; ведение операций с ценными бумагами; осуществление операций по экспорту и импорту товаров производственно-технического назначения и народного потребления, научно-технических знаний и услуг; закупка и организация оптовой и розничной торговли промышленными товарами, товарами производственно-технического назначения и народного потребления, а также вино - водочными и продовольственными товарами и сельскохозяйственной продукцией; и другие виды деятельности.

Подольский завод цветных металлов – производственная хозяйственная система, основной функцией которого является преобразование отходов алюминиевого лома во вторичный алюминий для удовлетворения потребностей спроса на эту продукцию

Для осуществления своей деятельности общество имеет следующие лицензии: - заготовка, переработка и реализация лома цветных металлов - лицензия № ЗЦМ 000179 от 15.04.2002 (до 12.08.2006) выдана Московской областной лицензионной палатой Правительства Московской области;

- заготовка, переработка и реализация лома черных металлов – лицензия № ЗЧМ 000073 от 19.04.2002 (до 18.04.2007) выдана Московской областной лицензионной палатой Правительства Московской области;

- эксплуатация взрывоопасных производственных объектов – лицензия №64-ЭВ-004884 (КМС) от 15.12.2003(до 15.12.2008) выдана Госгортехнадзор России;

- эксплуатация электрических сетей – лицензия №Д379185 №514785 от 10.10.2003 (до 09.10.2008) выдана Министерством энергетики РФ.

Сегодня завод ставит перед собой цели модернизации оборудования и технологии, повышения экологической безопасности производства. Планируется переход на бессолевую технологию плавки в отражательных печах, что позволит обеспечить безотходный цикл производства. Планируется поэтапная замена существующих отражательных печей на новые, снабженные современными газоочистными сооружениями. Возможна модернизация индукционных печей с применением автоматизации управления процессом плавки. Активно внедряется автоматизированный учет и управление производством на базе локальной вычислительной сети.


 

 

 

 

 


2.2. Направление деятельности отдела снабжения ОАО «Ликмет»

Отдел снабжения является структурным подразделением ОАО «Ликмет» и подчиняется непосредственно заместителю коммерческого директора ОАО «Ликмет» по закупкам. Организационная структура отдела снабжения представлена на рис.2

Рис. 2 «Организационная структура отдела снабжения

Основные функциональные обязанности отдела ведутся по двум направлениям. Во-первых, это договорная работа, а во-вторых, работа с дочерними предприятиями.

Договорная работа, в свою очередь также, разделяется на два направления. Это проведение договорной  кампании для ОАО «Ликмет» и обеспечение ОАО «Ликмет» через ЗАО «Митекс»

1.1. Проведение договорной кампании.

Договорная кампания подразумевает заключение договоров для ОАО «Ликмет», которая проводится с сентября по ноябрь. Также в течение года существуют внеплановые договоры. Договорная работа чётко регламентирована и осуществляется согласно приказам ГД «Об утверждении Положения о договорной работе» №89 от 25.03.04. и «О заключении договоров службой коммерческого директора» №160 от 31.05.04. При заключении договоров с поставщиками согласовываются условия и форма оплаты, условия изменения цен на ТМЦ, вопросы качества продукции, способы доставки и меры ответственности за невыполнение условий, т.е. условия договора.  Цены, номенклатуру и количество согласовывают управления снабжения. Спецификации и протоколы согласования цен готовят управления снабжения.

 1.2.Обеспечение ОАО «Ликмет» через «Митекс»

1) Осуществляется поиск альтернативных поставщиков, целью которого является  возможность закупок ТМЦ по ценам ниже, чем действующие цены ОАО «Ликмет»;

2) Параллельно может вестись работа с существующими поставщиками по снижению действующих цен на ТМЦ;

3) При положительном заключении УКЭР (УГМет) о проведении испытаний опытных экземпляров новых поставщиков и наличии экономического эффекта отдела снабжения выходит с предложением об обеспечении ОАО «Ликмет» по данной продукции через ЗАО «Митекс» на тендерную комиссию.

4) При положительном решении тендерной комиссии:

- заключается договор на поставку ТМЦ между новым поставщиком и ЗАО «Митекс»;

- оформляется протокол согласования цены закупки между ЗАО «Митекс» и поставщиком;

- выпускается Указание  коммерческого директора о передаче обеспечения ОАО «Ликмет»  по данной продукции на ЗАО «Митекс».

- заключается доп. соглашение к договору поставки между ОАО «Ликмет» и ЗАО «Митекс» на поставку ТМЦ;

- происходит оформление протокола согласования цен на продажу ТМЦ на ОАО «Ликмет» с экономическим Управлением ОАО «Ликмет»;

5) На основании Указания  коммерческого директора управления снабжения  ОАО «Ликмет» направляют заявки на обеспечение продукцией.

6) В процессе обеспечения ОАО «Ликмет» продукцией выполняются следующие функции:

-своевременная поставка материалов на конвейер ОАО «Ликмет»;

-происходит распределение объёмов закупок между поставщиками;

-согласование цен закупки с поставщиками;

-производится оплата поставщикам;

-осуществляется непрерывный управленческий учёт;

-производится  контроль  состояния  дебиторской/кредиторской задолженности;

- осуществляется оперативный документооборот.

             Отдел снабжения                               

Наименование

   

ПРЕДОСТАВЛЯЕТ                       

        

 ПОЛУЧАЕТ

        

УМТС, УСК

Копии оформленных договоров, условия поставки

альтернативных поставщиков.   

По « Митекс »:

-указание коммерческого директора по обеспечению  ТМЦ через « Митекс »;

- информацию о готовности поставщика к отгрузке ТМЦ;

- информацию о размещении заявленных объемов заказов;

-накладную, счет, счет-фактуру  «Митекс ».

Спецификации к договорам, заявки на заключение договоров, перечень поставщиков, утвержденный тендерной комиссией, цены на продукцию.

По « Митекс »:

- заявка на обеспечение ТМЦ (график поставки);

  •  выделение автотранспорта и доставку ТМЦ;
  •  товарно-транспортные накладные с отметкой склада;
  •  акт о несоответствии продукции по качеству и количеству формы ТОРГ-2;
  •  документы на оплату.

МАК

По « Митекс »:

  •  бизнес – план;
  •  график платежей на неделю;
  •  задание на платеж;
  •  первичные документы от поставщика: товарно-транспортные накладные с отметкой склада, счет-фактуру, накладную;
  •  оригиналы договоров;
  •  протоколы согласования цен;
  •  протоколы разногласий на согласование;
  •  договора на согласование.

По «Митекс »:

  •  накладные, счет, счет-фактура на Митекс (Покупателя);
  •  оплату по поставщикам;
  •  согласованные договора, протоколы разногласий;
  •  счета на оплату покупателям;
  •  акты сверок с контрагентами.

ДП

Контроль заявок ДП, согласование цен, обеспечение экономической эффективности.

Заявки, отчет о произведенных закупках.

УФ

Служебные записки на оплату от управлений снабжения, письма на оформление векселя.

Информацию о передаче векселя с  ОАО «ПЗЦМ» в МАК.

ЭУ

Запрос по действующим ценам  ОАО «ПЗЦМ»

По «Митекс »:

информация по ценам закупки.

Справки по действующим ценам  ОАО «ПЗЦМ»

По «Митекс»:

согласование цен.

УСХ

Информацию о поступлении продукции на  склады и об отгрузке продукции сторонним покупателям.

Организация  приёмки и отгрузки продукции.

АТК

По «Митекс»:

Заявка на автотранспорт, оплата услуг.

По «Митекс»:

Транспортные услуги.

УКК

По « Митекс »:

перечень договоров, копии оформленных договоров.

По «Митекс »:

Информация о забракованной продукции

Юридическая фирма

« АТЕНОН »

Проект договора, протокол разногласий,  вопросы из правовой области.

Юридически обработанные и согласованные договора, протоколы разногласий, ответы на вопросы из правовой области.

УКЭР

Информацию о материале (комплектующие и материалы):

-ГОСТ, ТУ, производитель и т. д.;

- опытные экземпляры для испытаний;

- запрос о предоставлении информации по материалу, который мы хотим поставлять на  ОАО «Ликмет»: чертежи, ТУ и т.д.

Проведение испытаний и заключение, чертежи и другую информацию о материале.

УГМет

Информацию о материале (металл):

ГОСТ, ТУ, производитель и т. д.;

-опытные экземпляры для испытаний;

-запрос о предоставлении информации по металлу, который мы хотим поставлять на  ОАО «Ликмет»: чертежи, ТУ и т.д.

Проведение испытаний и заключение, чертежи и другую информацию о материале, результаты входного контроля.

Рассмотрев общее устройство отдела снабжения и предприятия ОАО «Ликмет» в целом, следует приступить к исследованию процесса заключения договоров. Наглядно продемонстрировать это можно с помощью диаграммы Исикавы. На рис.3 изображено дерево целей, применительно ко всему отделу закупок товарно-материальных ценностей. На рис.5 представлена диаграмма Исикавы применительно к процессу заключения договора. Она отображает цели необходимые для  процесса заключения договора и проблемы, затрудняющие  этот процесс.

В прямоугольниках на диаграмме изображены подцели, являющимися «шагами» в направлении, указанном стрелкой, к главной цели процесса заключения договора, которая отображается справа диаграммы. На ветвях подцелей указаны задачи для их выполнения. Справа от задач указываются соответствующие им проблемы, и дается процентная оценка их возникновения.

Следующим шагом в исследование процесса заключения договора, является посторенние диаграммы Ганта (рис.6), которая строится на основании диаграммы Исикавы. Количество задач Исикавы должно быть равно количеству функций в диаграмме Ганта и соответствовать им по смыслу. Диаграмма Ганта демонстрирует исполнителей (операторов), которые отвечают за исполнение задач в процессе заключения договора.

Из диаграммы можно увидеть, что наиболее загруженным по количеству функций являются: ведущий инженер и юристы. Но диаграмма Ганта не учитывает временную загруженность, которая во многом и определяет количество обязанностей.

Необходима и детальная проработка действий всех участников процесса заключения договора, где указываются: кто приказывает, кто исполняет приказы и распоряжения, используемые материалы, необходимые для работы и соответственно результаты работы. Эти связи продемонстрированы с помощью модели внешних взаимодействий SADT(рис.7) Представленная модель схематично и достаточно подробно раскрывает систему управления кадровой службы предприятия. На ее основе составляется обобщенная модель SADT А0,(рис.8) включающая все ресурсы, команды и результаты а также исполнителей функций  задействованные в процессе заключения договора.



Расчет значимости проблем и построение диаграммы Парето Метод экспертных оценок - по парное сравнение

Проанализировав все взаимодействия, выполняемые функции и проблемы, возникающие  при заключении договора, необходимо оценить значимость каждой проблемы. Используем для этого метод по парного сравнения, который заключается в следующем: каждая проблема сравнивается со всеми остальными. Если проблемы равны по значению то на пересечении этих проблем ставится один балл, если проблемы не равны по значению, то более серьезной проблеме присваивается два балла, а менее значимой ноль баллов. Метод по парного сравнения проблем представлен на рис.9.

Подсчитав сумму баллов по каждой проблеме в строках, умножаем на процент возникновения данной проблемы. Полученные данные располагаем в порядке убывания и считаем комулятиву.

На основании полученных данных строится диаграмма Парето, на которой отмечаем 80% проблем, которые целесообразно решать.


проблема

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

 Произв. % и баллов

1

1

2

2

2

2

2

1

2

2

0

0

2

2

1

0

0

0

1

22

15,4

2

0

1

1

1

1

0

0

0

0

0

0

2

0

0

0

0

0

0

6

3,6

3

0

1

1

1

1

0

0

0

0

0

0

2

0

0

0

0

0

0

6

1,86

4

0

1

1

1

1

0

0

0

0

0

0

2

0

0

0

0

0

0

6

1,86

5

0

1

1

1

1

0

0

0

0

0

0

1

1

0

0

1

1

1

9

2,7

6

0

2

2

2

2

1

0

0

2

2

0

1

2

0

0

0

0

0

16

7,2

7

1

2

2

2

2

2

1

2

2

2

1

2

2

1

1

0

0

1

26

12,48

8

0

2

2

2

2

2

0

1

0

0

0

2

2

0

0

0

1

0

16

15,2

9

0

2

2

2

2

0

0

2

1

1

0

2

0

0

0

0

0

0

14

2,8

10

2

2

2

2

2

0

0

2

1

1

0

1

0

0

0

0

0

0

15

11,25

11

2

2

2

2

2

2

1

2

2

2

1

2

0

1

2

2

2

1

30

14,4

12

0

0

0

0

1

1

0

0

0

1

0

1

1

0

0

0

0

0

5

1,05

13

0

2

2

2

1

0

0

0

2

2

2

1

1

1

0

0

0

0

16

1,44

14

1

2

2

2

2

2

1

2

2

2

1

2

1

1

2

1

1

1

28

8,4

15

2

2

2

2

2

2

1

2

2

2

0

2

2

0

1

1

1

1

27

1,62

16

2

2

2

2

1

2

2

2

2

2

0

2

2

1

1

1

1

1

28

0,28

17

2

2

2

2

1

2

2

1

2

2

0

2

2

1

1

1

1

1

27

1,35

18

1

2

2

2

1

2

1

2

2

2

1

2

2

1

1

1

1

1

27

5,13

проблема

Произв. % и баллов 

 Комулятива

1

1

15,4

15,40

2

8

15,2

30,60

3

11

14,4

45,00

4

7

12,5

57,48

5

10

11,3

68,73

6

15

8,4

77,13

7

6

7,2

84,33

8

18

5,13

89,46

9

2

3,6

93,06

10

9

2,8

95,86

11

5

2,7

98,56

12

3

1,86

100,42

13

4

1,86

102,28

14

15

1,62

103,90

15

13

1,44

105,34

16

17

1,35

106,69

17

12

1,05

107,74

18

16

0,28

108,02


Номер проблемы

Расшифровка подцели

Расшифровка проблемы

Значимость проблемы, %

1

1

Договор согласован поставщиком

Потеряны оригиналы документов при передачи поставщику

70

2

8

Договор согласован юристами

Согласование превышает нормативный срок(более 2-х дней)

95

3

11

Договор согласован финансистами

Потеря договора финансистами при согласовании

48

4

7

Договор согласован юристами

Потеря договора юристами при согласовании

48

5

10

Договор согласован финансистами

Согласование превышает нормативный срок(более 2-х дней)

75

6

14

Уставные документы получены от поставщика

Утеряны заверенные документы при передачи

30

7

6

Договор согласован юристами

Не верно указаны реквизиты

45

8

18

Оригинал Договора получен от поставщика

Потеря оригинала при передачи

19

9

2

Договор подписан поставщиком

Не утраивают условия договора

60

10

9

Договор согласован нач. отдела снабжения

Замечания в оформлении

20

11

5

Составлен проект договора

Недостаток информации о поставщике

30

12

3

Договор подписан поставщиком

Не указана годовая потребность

31

13

4

Договор подписан поставщиком

Нет спецификации

31

14

15

Разрешение службы безопасности на заключения договора получено

Несоответствие предоставленной информации о поставщике

6

15

13

Уставные документы получены

Отказ поставщика от предоставления уставных документов

9

16

17

Разрешение е юристов на заключение договора получено

У поставщика были суды с ОАО «ПЗЦМ»

5

17

12

Присвоен номер договора

Юриста нет на рабочем месте

21

18

16

Разрешение службы безопасности на заключения договора получено

Учредители фирмы-поставщика внесены в «черный список»

1

Вывод: По проведенному методу по парного сравнения и построения диаграммы Парето стало видно, что целесообразно решать следующие проблемы:

  1.  Потеряны оригиналы документов при передачи поставщику
  2.  Согласование с юристами превышает нормативный срок (более 2-х дней)
  3.  Потеря договора финансистами при согласовании
  4.  Потеря договора юристами при согласовании
  5.  Согласование с юристами превышает нормативный срок (более 2-х дней)
  6.  Утеряны заверенные документы при передачи
  7.  Не верно указаны реквизиты

3.Разработка предложений по совершенствованию  процесса заключения договоров в отделе товарно-материальных ценностей ОАО «Ликмет»

(Поиск вариантов решения проблемы с помощью метода морфологического ящика)

Проблема  №1.

Потеря оригиналов документов при передачи поставщику

Как есть

Альтернатива №1

Альтернатива №2

Ведущий инженер отправляет по факсу  копию договора

Ведущий инженер отправляет последний подписанный лист с печатью по факсу, оставшуюся часть по электронной почте.

Ведущий инженер отправляет отсканированный последний лист договора по электронной почте с основной частью.

Копия договора храниться у ведущего инженера в распечатанном виде, оригинал у юристов.

Копия договора храниться у ведущего инженера в электронном виде, оригинал у юристов.

Второй оригинал договора храниться в распечатанном виде у ведущего инженера, в электронном варианте копия договора.

Оригинал договора передается Почтой Росси с уведомлением

Оригинал передается экспресс - почтой

Оригинал передается ведущим инженером в управление снабжения, где в последующем передается с машиной от поставщика, после отгрузки

Решение проблем:

Решение 1.

  1.  Ведущий инженер отправляет последний подписанный лист с печатью по факсу, оставшуюся часть по электронной почте.
  2.  Второй оригинал договора храниться в распечатанном виде у ведущего инженера, в электронном варианте копия договора.
  3.  Оригинал передается экспресс – почтой.

Решение 2.

  1.  Ведущий инженер отправляет отсканированный последний лист договора по электронной почте с основной частью.
  2.  Копия договора храниться у ведущего инженера в электронном виде, оригинал у юристов.
  3.  Оригинал передается ведущим инженером в управление снабжения, где в последующем передается с машиной от поставщика, после отгрузки.

Решение 3.

  1.  Ведущий инженер отправляет последний подписанный лист с печатью по факсу, оставшуюся часть по электронной почте.
  2.  Второй оригинал договора храниться в распечатанном виде у ведущего инженера, в электронном варианте копия договора.
  3.  Оригинал передается ведущим инженером в управление снабжения, где в последующем передается с машиной от поставщика, после отгрузки

Решение 4.

  1.  Ведущий инженер отправляет отсканированный последний лист договора по электронной почте с основной частью.
  2.  Второй оригинал договора храниться в распечатанном виде у ведущего инженера, в электронном варианте копия договора.
  3.  Оригинал передается экспресс – почтой.

Вывод: Оптимальным решением проблемы № 1 является решение 2.

Проблема  №2.

Согласование договора с юристами превышает нормативный срок (более 2-х дней).

Как есть

Альтернатива №1

Альтернатива №2

Договор передается ведущим инженером  лично юристу.

Договор передается по реестру(обязательно указана дата передачи договора.)

Договор передается  по электронной почте(юрист распечатывает самостоятельно, вносит коррективы),при отправлении договора фиксируется дата отправки договора.

Ведущий инженер контролирует готовность договора по истечению регламентированного времени.

Введение штрафных санкций для юристов, если срок подготовки документа превышает  нормативный.

Юрист пишет объяснительную  записку начальнику отдела снабжения если срок рассмотрения договора превышает нормативный.

Ведущий инженер забирает договор у юриста без учета переданных данных

Юрист передает договор ведущему инженеру  по реестру.

Юрист передает договор ведущему инженеру по электронной почте, визирует финансист используя систему электронных подписей.

Решение проблем:

Решение 1.

  1.  Договор передается по реестру(обязательно указана дата передачи договора.)
  2.  Введение штрафных санкций для юристов, если срок подготовки документа превышает  нормативный.
  3.  Юрист передает договор ведущему инженеру  по реестру.

Решение 2.

  1.  Договор передается по реестру(обязательно указана дата передачи договора
  2.  Юрист пишет объяснительную  записку начальнику отдела снабжения если срок рассмотрения договора превышает нормативный.
  3.  Юрист передает договор ведущему инженеру  по реестру.

Решение 3.

  1.  Договор передается  по электронной почте(юрист распечатывает самостоятельно, вносит коррективы),при отправлении договора фиксируется дата отправки договора.
  2.  Введение штрафных санкций для юристов, если срок подготовки документа превышает  нормативный.
  3.  Юрист передает договор ведущему инженеру  по реестру.

Решение 4.

  1.  Договор передается  по электронной почте(юрист распечатывает самостоятельно,вносит коррективы),при отправлении договора фиксируется дата отправки договора.
  2.  Юрист пишет объяснительную  записку начальнику отдела снабжения если срок рассмотрения договора превышает нормативный.
  3.  Юрист передает договор ведущему инженеру  по реестру.

Вывод: Оптимальным решением проблемы №2  является решение 3.

Проблема  №3.

Потеря договора финансистами при согласовании

Как есть

Альтернатива №1

Альтернатива №2

Ведущий инженер передает договор финансистам лично ,без учета  переданных документов.

Ведущий инженер передает договор финансистам по реестру.

Ведущий инженер передает договор финансисту по электронной почте, визирует финансист используя систему электронных подписей.

Ведущий инженер осуществляет проверку выполненной работы финансистов  через день(телефонный звонок или самостоятельно идет за договором)

Ведущий инженер проверяет готовность завизированного договора ,через два дня согласно регламенту.

Финансисты  сообщают ведущему инженеру о том, что договор завизирован.

Ведущий инженер забирает завизированный договор без учета переданных данных.

Финансист передает договор ведущему инженеру  по реестру.

Финансист передает договор ведущему инженеру по электронной почте, визирует финансист используя систему электронных подписей.

Решение проблем:

Решение 1.

  1.  Ведущий инженер передает договор финансистам по реестру.
  2.  Ведущий инженер проверяет готовность завизированного договора ,через два дня согласно регламенту.
  3.  Финансист передает договор ведущему инженеру  по реестру.

Решение 2.

  1.  Ведущий инженер передает договор финансисту по электронной почте, визирует финансист используя систему электронных подписей.
  2.  Финансисты  сообщают ведущему инженеру о том, что договор завизирован
  3.  Финансист передает договор ведущему инженеру по электронной почте, визирует финансист используя систему электронных подписей.

Решение 3.

  1.  Ведущий инженер передает договор финансистам по реестру.
  2.  Финансисты  сообщают ведущему инженеру о том, что договор завизирован
  3.  Финансист передает договор ведущему инженеру  по реестру.

Решение 4.

  1.  Ведущий инженер передает договор финансисту по электронной почте, визирует финансист используя систему электронных подписей.
  2.  Ведущий инженер проверяет готовность завизированного договора, через два дня согласно регламенту.
  3.  Финансист передает договор ведущему инженеру по электронной почте, визирует финансист используя систему электронных подписей.

Вывод: Оптимальным решением проблемы №2  является решение 1.

Рассмотрев и выбрав альтернативные решения  для более значимых проблем  можно составить сводную таблицу решения проблем.

Проблема  №1.

Потеря оригиналов документов при передачи поставщику

Проблема  №2.

Согласование договора с юристами превышает нормативный срок (более

2-х дней).

Проблема  №3.

Потеря договора финансистами при согласовании

Ведущий инженер отправляет отсканированный последний лист договора по электронной почте с основной частью.

Копия договора храниться у ведущего инженера в электронном виде, оригинал у юристов.

Оригинал передается ведущим инженером в управление снабжения, где в последующем передается с машиной от поставщика, после отгрузки.

Договор передается по реестру (обязательно указана дата передачи договора

Юрист пишет объяснительную  записку начальнику отдела снабжения если срок рассмотрения договора превышает нормативный.

Юрист передает договор ведущему инженеру  по реестру.

Ведущий инженер передает договор финансистам по реестру.

Ведущий инженер проверяет готовность завизированного договора ,через два дня согласно регламенту.

Финансист передает договор ведущему инженеру  по реестру.

Заключение

В данном курсовом проекте были рассмотрены теоретические и практические аспекты процесса заключения договоров, а именно на примере отдела снабжения ОАО «Ликмет».

В процессе разработки курсового проекта были изучены основные термины и понятия применимые в процессе заключения договоров. В аналитической части были построены:

1. Диаграмма Исикавы ,которая отображает цели необходимые для  процесса заключения договора и проблемы, затрудняющие  этот процесс.

2. Диаграмма Ганта, которая  демонстрирует исполнителей (операторов), которые отвечают за исполнение задач в процессе заключения договора.

     3. Построена функциональная  модели SADT.

На основании полученных данных были выявлены проблемы возникающие в процессе заключения договоров в отделе закупок товарно-материальных ценностей.

С помощью метода по парного сравнения и построения диаграммы Парето были выявлены наиболее значимые проблемы, которые целесообразно решать.

В проектной же части договора с помощью метода морфологического ящика были выявлены оптимальные и экономически эффективные решения этих проблем. Тем самым в курсовом проекте были выполнены все поставленные ранее задачи.

Список используемой литературы

  1.  Акимова Т.А. Теория организации: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - ИНФРА-М, 2007. - 648 с.
  2.  Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1989.
  3.  Багиев Г.Л., Тарасевич Т.А., Анн Г. Маркетинг: Учебник - 3-е изд. - СПб.: Питер, 2006. - 876 с.
  4.  Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник. – М.: КНОРУС, 2007.
  5.  Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз, М.: Финансы и статистика, 2001.
  6.  Бендина Н.В. Система маркетинговых исследований // Маркетинг / автор-составитель Н.В. Бендина: М., 2007.
  7.  Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Гардарика,2002.- 296с.
  8.  Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. - 2-е изд. - М.: Финпресс, 2000. - 464 с.
  9.  Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник - 2-е изд. - М.: Финпресс, 2007. - 688 с.
  10.  Годин А.М. Маркетинг: Учебник – М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007.
  11.  Гордон Я. Маркетинг партнерских отношений / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.
  12.  Данько Т.П. Управление маркетингом. М.: ИНФРА-М, 2001.
  13.  Дибб С., Симкин Л. Практическое руководство по сегментации рынка / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.
  14.  Д Дойль П. Управление маркетингом и стратегия / Пер. с англ. - М.: Дело, 2000. - 552с.

 



 

Другие похожие работы, которые могут вас заинтересовать.
2029. Специфика снабжения торговых предприятий. Цепочки поставок. инфраструктура процесса организации снабжения 16.58 KB
  Цепочки поставок. Сегодня они играют весьма активную роль в разработке схемы поставок товаров и их контроле откликаясь на уже известный покупательский спрос. Они контролируют организуют и управляют цепочкой поставок от производства к потреблению. В этом и заключается суть логистики розничных продаж и преобразований цепочки поставок.
12753. Исследование теоретических основ организации системы управления продажами для разработки мероприятий по совершенствованию управления продажами на исследуемом предприятии 260.65 KB
  Наличие сильной и постоянно развивающейся конкуренции, вынуждают организации заменять простую систему «купил-перепродал» на все более усложняющиеся модели, вовлекающие в сферу влияния предприятия как клиентов, так и поставщиков, вплоть до создания единой интегрированной цепи поставок. При этом важнейшую роль играет организация процесса продаж, которая также постоянно усложняется.
21048. Исследование и совершенствование системы управления конфликтами на примере МБУЗ г. Магадана «МСЧ «Авиамедицина» 356.06 KB
  Эти проблемы актуальны прежде всего потому что конфликты могут присутствовать в любой сфере жизнедеятельности общества а конфликт пущенный на самотек может привести к нежелательным последствия как для отдельных индивидов так и для общества. Чтобы найти оптимальное решение нужно обладать знанием того как развиваются такого рода конфликты. Чтобы выработать верную линию поведения в различных конфликтных ситуациях очень полезно знать что такое конфликты и как люди приходят к согласию. Многие руководители предпочитают решать возникающие...
1737. Исследование методических принципов и решений, используемых при построении системы управления основными процессами организации ЗАО «Декор ЛТД» 2.31 MB
  Весь персонал предприятия условно делится на цеховой персонал начальник цеха мастер присадки деталей мастер сборки деталей мастер отделки деталей конструктор и управленческий персонал осуществляющий поставку материалов комплектующих и сбыт готовой продукции...
1760. Разработка базы данных системы автоматизации документооборота отдела по работе с физическими лицами коммерческого банка 5.37 MB
  Прием поступающих в организацию документов осуществляется централизованно экспедицией или сотрудниками службы документационного обеспечения управления (ДОУ). Факсимильные сообщения и сообщения, поступающие по электронной почте, могут приниматься децентрализовано
17633. Анализ системы управления земельными ресурсами на различных уровнях управления 221.29 KB
  Сущность информационного обеспечения управления земельными Ресурсами. Роль мониторинга земель в управлении земельными ресурсами. Анализ системы управления земельными ресурсами на различных уровнях Управления. Анализ объекта и субъекта управления земельными ресурсами в Российской Федерации.
18928. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ (на примере «ГУ – Управления Пенсионного фонда Российской Федерации в городе Элисте Республики Калмыкия») 140.07 KB
  Правовой статус Пенсионного фонда и основные показатели деятельности его структурного подразделения . Пенсионный фонд - важное звено финансовой системы государства при этом он имеет ряд особенностей: фонд создан органами власти и управления и имеет строгую целевую направленность денежные...
2035. Задачи и функции снабжения 15.88 KB
  Общие задачи логистики это: регулирование информационных и материальных потоков; прогнозы количества произведенной продукции ее хранения и транспортировки; выявление соотношения между необходимостью производства и возможностями. Функции оперативного вида отвечают за управление движением материальных ценностей в сфере распределения и снабжения производства. В снабжении посредством логистики производится управление движением средств производства и запасов а также движение готовой продукции от склада к торговому хранилищу и от...
20766. Организация снабжения и складского хозяйства предприятия 107.67 KB
  С каждым годом общественное питание все больше внедряется в быт широких масс населения, способствует решению многих социально-экономических проблем; помогает лучше использовать продовольственные ресурсы страны, своевременно предоставляет населению качественное питание, имеющего решающее значение для сохранения здоровья
17542. Информационная управляющая система товарного снабжения для супермаркета 79.67 KB
  В программах сохраняются электронные данные о запасах которые постоянно используются для быстрого решения стандартных вопросов для чего в противном случае пришлось бы работать непосредственно с запасами. Для современных супермаркетов характерным является наличие следующих признаков: - значительный объем торговой площади от 200 м2 и более; - значительное количество отделов в которых представлена разнообразная продукция мясные фруктово-овощные молочные продукты хлеб хлебобулочные изделия и выпечка кондитерские табачные парфюмерные...
© "REFLEADER" http://refleader.ru/
Все права на сайт и размещенные работы
защищены законом об авторском праве.