Организационная структура ОАО «Ольса»

Ознакомление с организацией, изучение организационной структуры управления, взаимоотношений экономической и финансовой служб с другими подразделениями; ознакомление с документами, применяемыми на предприятии; проведение анализа финансовой деятельности организации...

2015-08-26

158.55 KB

21 чел.


Поделитесь работой в социальных сетях

Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск


СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1 Предприятие как субъект хозяйствования 5

1.1Краткая характеристика организации 5

1.2 Структура выпускаемой продукции и оценка спроса на отдельные виды продукции 6

1.2.1. Рынок кемпинговой мебели. 7

1.2.2. Рынок металлических кроватей 7

1.2.3. Рынок медицинского оборудования. 8

1.2.4 Электронасос «Ручеек» 8

1.2.5 Малогабаритный деревообрабатывающий станок. 9

1.2.6 Рынок прочей продукции 11

1.2.7 Светотехническая энергосберегающая продукция 12

1.3 Анализ рынков сбыта 13

1.4 Оценка конкурентной среды 14

2 Организационная структура ОАО «Ольса» 17

1.4 Структура финансового бюро 146

3 Анализ основных экономических показателей деятельности ОАО «Ольса» 19

4 Правила бухгалтерского учёта в ОАО «Ольса» 21

5 Анализ налогообложения ОАО «Ольса» 25

6 Анализ оборотного капитала ОАО «Ольса» 26

Заключение 29

Список использованных источников 30

Приложение А Сертификат соответствия качества продукции 34

Приложение Б Организационная структура управления ОАО «Ольса» 35

Приложение В Сводный бухгалтерский баланс   ОАО   «Ольса»    за   2010 - 2011 гг 33

Приложение Г Сводный бухгалтерский баланс ОАО     «Ольса» за     2012 – 2013 гг.. 356

Приложение Д Сводный отчет о прибылях и убытках  ОАО «Ольса»  за 2010 – 2011 гг. 38

Приложение Е Сводный отчет о прибылях и убытках  ОАО «Ольса» за 2012 – 2013 гг. 40

[1]
Введение

[2]
1 ПРЕДПРИЯТИЕ КАК СУБЪЕКТ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

[2.1] 1.2 Краткая характеристика организации

[2.2] 1.2 Структура выпускаемой продукции. Оценка спроса на отдельные виды продукции

[2.2.1] 1.2.6 Рынок прочей продукции

[2.3] 1.3 Анализ рынков сбыта

[2.4] 1.4 Оценка конкурентной среды

[3]
2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОАО «ОЛЬСА»

[4]
4 ПРАВИЛА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЁТА В ОАО «ОЛЬСА»

[5]
5 АНАЛИЗ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ ОАО «ОЛЬСА»

[6]
6 АНАЛИЗ ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА ОАО «ОЛЬСА»

[7]
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

[8]
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

[9]
Приложение А

[10] СЕРТИФИКАТ СООТВЕТСВИЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ

[11]
Приложение Б

[12]
Приложение Д


Введение

Преддипломная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных  специалистов и направлена на закрепление и углубление теоретических знаний, полученных за время обучения в университете, приобретение практических навыков работы по специальности. Прохождение практики – это проведение различных исследований, расчетов и сбор практического материала для написания последующей дипломной работы.

Целями преддипломной практики являются:

  •  закрепление знаний, полученных при изучении специальных дисциплин;
  •  приобретение навыков самостоятельно принимать решения по выполнению поставленных задач;
  •  подготовка к самостоятельной профессиональной деятельности по избранной специальности;
  •  закрепление опыта научно-исследовательской работы, анализа и планирования  экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности организации.

Задачи преддипломной практики состоят в следующем:

  •  ознакомление с организацией, изучение организационной структуры управления, взаимоотношений экономической и финансовой служб с другими подразделениями;
  •  ознакомление с документами, применяемыми на предприятии;
  •  проведение анализа финансовой деятельности организации;
  •  изучение стратегических направлений финансовой политики организации;
  •  сбор материалов для написания дипломной работы.

Структура данного отчета составлена на основании программы практики и состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа. Объект исследования – управление оборотным капиталом предприятия.

Преддипломная практика проходила на ОАО «Ольса», которое находится по адресу: Республика Беларусь, 212030, г. Могилев, ул. К.Маркса, 23.


1 ПРЕДПРИЯТИЕ КАК СУБЪЕКТ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

1.2 Краткая характеристика организации

Предприятие образовано  в  январе  1932 года, является государственным  предприятием и находилось до июля  2006 г. в  подчинении концерна  «Белместпром», с 1 сентября 2006г. непосредственно подчиняется Министерству промышленности Республики Беларусь. Согласно приказа №285 от 17.10.2011 г. Могилевского областного территориального фонда государственного имущества было создано открытое акционерное общество «Ольса» путем реструктуризации республиканского унитарного предприятия «Ольса». По  технико-экономическим  параметрам ОАО «Ольса» представляет  собой  металлообрабатывающее  предприятие  среднего размера, выпускающее серийную  и  мелкосерийную  продукцию.

Площади земельных участков равны 13,6279 га. Общая площадь зданий составляет 101978 квадратных метров, в т.ч. производственные площади – 52614 квадратных метров, складские помещения - 9849 квадратных метров, прочие - 39515 квадратных метров.

Предприятие испытывает дефицит собственных складских помещений, в связи с чем заключены договора на аренду дополнительных складских помещений для хранения готовой продукции в размере 20785,2 квадратных метров, из них склад «Знамя» 12505,2 квадратных метров, склад «Химволокно» 8280 квадратных метров.

С целью повышения эффективности использования государственного имущества предприятием заключено 5 договора аренды. По состоянию на 01.12.2013 общая площадь имущества переданного в аренду 4278,4 квадратных метров.

В состав ОАО «Ольса» входят объекты социальной сферы: магазин фирменной торговли, столовая, здравпункт и «Дом рыбака». Для работников предприятия в столовой предоставляются льготы на питание.

ОАО "Ольса" является самостоятельным хозяйствующим субъектом с правом юридического лица, пользуется правами и выполняет обязанности, предоставленные ему Законом Республики Беларусь от 09.12.1992г. №2020-ХII" О хозяйственных обществах ", с изм. и доп. от 15.07.2010г. №168-3. Зарегистрировано Администрацией Ленинского района г. Могилева 14.11.2011г.  за  № 700049597.  

Согласно Общегосударственному классификатору Республики Беларусь ОКРБ 007-2007 предприятие отнесено к секции D  «Продукция перерабатывающей промышленности», подсекции DN «Продукция промышленная прочая».

ОАО «Ольса» осуществляет свою деятельность на всей территории Республики Беларусь, в  странах СНГ и других государств согласно межправительственных соглашений  и международных договоров.

Выпускаемая продукция максимально унифицирована в части применяемости сырья и материалов. Система менеджмента качества на предприятии соответствует  требованиям  СТБ ISO 9001-2009. Вся серийно выпускаемая продукция сертифицирована. Сертификат качества представлен в приложении А.

1.2 Структура выпускаемой продукции. Оценка спроса на отдельные виды продукции

ОАО "Ольса" специализируется на выпуске продукции мебельной группы,  используемой в доме, кемпинге, саду, в учреждениях здравоохранения и  учебных заведениях, учреждениях коммунального хозяйства, а также  изготавливает технологическую оснастку. По своему исполнению продукция  мебельной группы основана на использовании гнутых труб и других металлических профилей в сочетании с «мягким» покрытием или без него.

Для дома на предприятии выпускаются: диван-кровати 2-х ярусные, кровати-тумбы, кровати на металлическом каркасе, в том числе комбинированные, стулья и столы, широкий ассортимент товаров народного потребления: гладильная доска, сушилки для белья,  табуреты кухонные.

Для кемпинга, сада и террас выпускается самая широкая гамма изделий: кровати раскладные нескольких исполнений, кресла-шезлонги и складные кресла с применением мягкого элемента и пластика, стол складной, качели садовые, террасный набор, лежаки-кресла и другая мебель.

Для медицинских учреждений и учебных заведений выпускаются: кровати медицинские 1, 2 и 3-х секционные, кровати металлические и комбинированные,  банкетки, кушетки, шкафы абонентские  и другая мебель.

Вся выпускаемая мебель выполнена из стальных профилей с цветным   полимерным покрытием. Мягкие элементы изготовлены из специализированных тканей современных ярких расцветок, что придает мебели оригинальный внешний вид.

Также на предприятии выпускаются электронасосы «Ручеек-1» различных модификаций, малогабаритные деревообрабатывающие станки МДС, светотехническая и энергосберегающая продукция.

Продукция выпускаемая на ОАО «Ольса» относится к четырем основным группам:

  •  кемпинговая мебель;
  •  металлические кровати;
  •  медицинское оборудование;
  •  электронасос бытовой;
  •  малогабаритный деревообрабатывающий станок;
  •  прочая продукция.

1.2.1. Рынок кемпинговой мебели

Рынок кемпинговой мебели в Республике Беларусь и странах СНГ  является  наиболее перспективным  рынком. Основными покупателями   продукции являются частные потребители, предприятия связанные с отдыхом и туризмом, оптово-розничная торговая сеть. В последние годы наблюдается рост потребления кемпинговой мебели и расширение рынка в странах СНГ. К основным факторам, определяющим спрос на кемпинговую мебель можно отнести стремление потребителей приобрести качественную мебель европейского дизайна для кемпинга, дачи и сада.

1.2.2. Рынок металлических кроватей

Металлические кровати до 1993 года являлись основным видом продукции предприятия. В настоящее время металлические кровати занимают около 2 % от общего объема производства. Основными потребителями металлических кроватей являются государственные учреждения (образования, медицины, коммунального хозяйства, министерства обороны и др.), которые закупают кровати через тендер и  частично кровати реализуются через торговую сеть. Объемы реализации металлических кроватей тесно связаны с финансированием бюджетных организаций внутри республики и в странах СНГ.

С целью увеличения конкурентоспособности металлических кроватей предприятие модернизировало конструкцию, повысив прочность и улучшив её дизайн, при этом были снижены материальные затраты, что позволило сформировать эффективную рыночную цену.   

1.2.3. Рынок медицинского оборудования

Данный рынок для ОАО "Ольса"  является новым  рынком в плане поставок и освоения новых видов продукции. С конца 1993 года ОАО "Ольса" начало освоение производства медицинских кроватей, медицинских ширм и другого медицинского оборудования.

Во всех металлических и медицинских кроватях усовершенствована конструкция ложа: вместо скоб и крючков внедрена конструкция из тонко листовых металлических полос, что исключает провисание ложа.

Основной сбыт медицинское оборудование находит на внутреннем  рынке республики путем участия и  выигрыша в  тендерах  по заключенным договорам поставки с организациями   здравоохранения  («Белмедтехника», областные «Медтехники», больницы), также участие в переговорах напрямую с больницами  областного и республиканского значения, посредством ценовых предложений.   

Для активизации сбыта медицинских и металлических кроватей, предприятием рассылаются коммерческие предложения в учреждения здравоохранения, а также принимается участвие в специализированных выставках на медицинскую тематику.

1.2.4 Электронасос «Ручеек»

Рынок погружных насосов, аналогичных насосу "Ручеек", представлен в Республике Беларусь двумя производителями, в России - семнадцатью. Данные предприятия имеют различные объемы выпуска, технические, качественные характеристики изделия и ценовые показатели.

Основным рынком сбыта на экспорт данной продукции является Российская Федерация. Потребность рынка в электронасосах «Ручеек» остается приблизительно постоянной.

Анализ ведущих производителей по различным факторам и степени удовлетворения потребителей представлен в таблице 1.1:

Таблица 1.1 - Сравнительный анализ производителей погружных насосов

Показатели:

"5" – max, "1"- min

ОАО "Ольса" г. Могилев

ОАО "Ливгидромаш" г. Ливны

АО "Электро-двигатель" п.г.т. Бавлены

АО "Электро-агрегат"

г. Курск

Качество

5

4

4

4

Гарантия

4

2

3

3

Продолжение таблицы 1.1.

Цена

4

3

3

3

Мощность

3

5

4

4

Дизайн

4

5

5

5

Технические характеристики

4

4

4

4

Итого

24

23

23

23

Таблица 1.2 – Сравнительный анализ технических характеристик и цен по конкурентам электронасоса

Изготовитель

Марка

Мощность, Вт

Цена, руб. РФ

(без НДС)

ОАО "Ольса"

"Ручеек-1"

220

656

АО "Электроагрегат"

"Малыш"

220

678

АО "Электродвигатель"  

"Малыш"

220

664

ОАО "Ливгидромаш"  

"Ручеек"

220

680

В Республике Беларусь поставками электронасоса «Ручеек» охвачены все регионы через торгово-розничную сеть (около 450 торговых точек).

Электронасос «Ручеек» выпускается более 10 лет. За данный период насос зарекомендовал себя с самой лучшей стороны. Продукция востребована, известна потребителю, рыночная доля в РБ более 97% . Для продления жизненного цикла продукции разработаны новые модели электронасоса «Ручеек»  (с нижним забором, с термореле и др.).

1.2.5 Малогабаритный деревообрабатывающий станок

На рынке бытовых малогабаритных станков существует большое количество производителей. Станок модели МДС-1-05 относится к категории станков до 5 операций.

Конкурентами на рынке бытовых деревообрабатывающих станков являются РУП завод «Могилевлифтмаш», ООО «Станко-премьер»(г. Санкт-Петербург), ООО «Мастер» (г. Москва).

Станки конкурентов со сравнением технических характеристик и цен на деревообрабатывающие станки:

Таблица 1.3 – Сравнительный анализ технических характеристик по конкурентам деревообрабатывающих станков

Технические характеристики.

МДС-1-05

ИЭ-6009

А4.1

МАСТЕР УНИВЕРСАЛ 2500

МД 250/85

Наибольшая толщина распиливаемого материала,  мм

70

85

75

85

Наибольшая ширина строгаемого материала, мм

235

280

250

250

Наибольшая глубина строгания за один проход, мм

4

3

3,5

3

Наибольший диаметр пилы, мм

250

280

Частота вращения вала, об/мин

5000

5400

5150

5150

Номинальная мощность двигателя, кВт

2.2

2,4

2,5

2,2

Напряжение, В

220

220

220

220

Частота, Гц

50

50

50

50

Габаритные размеры (длина х ширина х высота), мм:

950x570x460

740x510x470

-

882x502x352

Масса с комплектом принадлежностей, не более, кг

66

57

64

55,5

Цена, руб. РФ (без НДС)

7 538

7 685

7 668

8 588

Ёмкость рынка, можно рассчитать исходя из объемов потребления данного изделия. К основным потребителям данного продукта можно отнести мастерские в школах, училищах и т.п.; малые столярные мастерские при ЖЭУ и домоуправлениях; частные лица, столяры и народные умельцы.

Среди населения основным потребителем деревообрабатывающих станков являются мужчины, которые составляют 43% от общей численности населения Республики Беларусь и Российской Федерации или 65,7 млн. человек. К мастерам и ремесленникам отнесем каждого сотого мужчину и получим потребность населения в деревообрабатывающих станках равную 0,6 млн. штук. В среднем потребитель будет обновлять станок раз в 10 лет.

Анализ ведущих производителей по различным факторам и степени удовлетворения потребителей:

Таблица 1.4 - Сравнительный анализ производителей деревообрабатывающих станков

Показатели: "5" - max "1" –min

МДС-1-05

ИЭ-6009 А4,1

МД-250/85

Мастер-универсал 2500

Мощность

4

5

5

4

Продолжение таблицы 1.4.

Количество операций

3

5

4

5

Цена

5

5

4

5

Дизайн

4

5

5

5

Упаковка

4

4

4

4

Итого:

20

24

22

23

Продукция по своим качественным характеристикам не уступает конкурентам практически по всем показателям.

Предприятие отслеживает жизненный цикл продукции. Выпуск планируется под фактическую потребность рынка. Ориентировочная потребность на 2014г. составляет порядка 3 000 шт.

1.2.6 Рынок прочей продукции

ОАО “Ольса” производит широкую гамму изделий: сушилки для белья 2-х видов, доска гладильная, табуреты кухонные, павильоны, палатки торговые, почтовые ящики, техоснастка (пресс-формы, штампы и т.д) , новая техника (станки для собственного производства).

Прочая мебель находит спрос на рынках: сферы деятельности  индивидуальных предпринимателей, оптово- торговых  организаций, различных производств, использующих технологическую оснастку.

Рынок по данной группе продукции имеет высокую конкуренцию по качеству изготовления, дизайну, используемых материалов и цене. На данном рынке в основном представлена продукция  зарубежных производителей, имеющая высокий уровень исполнения.

Отделом маркетинга проводится работа по поиску заказов на изготовление техоснастки (пресс-формы, штампы и т.д) для литья пластмассовых изделий.

1.2.7 Светотехническая энергосберегающая продукция

В 2002 году предприятие освоило выпуск светодиодных источников света, а в 2004-2005 гг. была продолжена работа по освоению дорожных светофоров: транспортных и пешеходных, а также железнодорожных и переездных светофоров.

Виды светодиодной продукции:

- светофоры и источники света для регулирования дорожного движения;

- светофоры для железнодорожных переездов;

- лампочка светодиодная иллюминационная;

- источник света для заградительного огня (УПСЦ);

- прожекторы архитектурной и подводной подсветки;

- светодиодные светильники для ЖКХ.

Светодиодная продукция представляется перспективным направлением развития ввиду преимуществ светодиодов над традиционными источниками света. Явными преимуществами светодиодные источники света обладают по сравнению с лампой накаливания: долгий срок службы, энергоэффективность. По сравнению с галогенными лампами преимуществом является лишь срок службы: 50000-100000 часов горения светодиодов против 2000 - 3000 часов у галогенных ламп. Однако последние превосходят светодиоды по светотехническим параметрам, таким как освещенность и сила светового потока. Основным недостатком светодиодов является их высокая цена.

При проведении анализа емкости и потребности рынка необходимо отметить, что светодиодная продукция - товар длительного пользования. Это связано с длительным «периодом жизни светодиодов»: по данным производителей средний срок службы светодиодов составляет 50 000-100 000 часов непрерывного горения, что при среднем горении 8 часов в сутки составляет примерно 15-20 лет использования.

 

1.3 Анализ рынков сбыта

Доля (процент) от общего объема  продаж по рынкам сбыта за период 2011 – 2013 гг. распределилась следующим образом:

Таблица 1.5 - Распределение по рынкам сбыта за 2011-2013 гг, %

Рынки сбыта

2011 г.

2012 г.

2013 г

Изменение, ±

2012 г. от

2011 г.

2013 г. от

2012 г.

Республика Беларусь

32,2

36,9

31,0

4,7

-5,9

Российская Федерация

66,4

61,3

67,9

-5,1

6,6

Дальнее зарубежье

1,4

1,8

1,1

0,4

-0,7

Из таблицы 1.5 видно, что доля продаж в Российскую Федерацию в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличилась на 6,6%, а доля продаж в Республику Беларусь в 2013 году по сравнению с 2012 годом снизилась на 5,9%. Доля продаж в страны дальнего зарубежья в 2013 году снизилась по сравнению с 2012 годом на 0,7%. По прогнозам в 2014 году доля продаж в Российскую Федерацию ожидается около 59,3%,  в страны дальнего зарубежья – 1,3%, в Республику Беларусь – 39,4%.

Таблица 1.6 - Динамика развития внешнего рынка за период  2011-2013 гг.

Год

Отгруже-но на экспорт, млн. руб.

в   том   числе:

в Российскую Федерацию, млн. руб.

Удель-ный вес, %

В другие страны СНГ, млн. руб.

Удель-ный вес, %

В страны дальнего зарубежья,

млн. руб.

Удель-ный вес, %

2011

112890,0

96520,9

85,5

14562,9

12,9

15804,6

1,4

2012

161854,1

138223,5

85,4

20717,3

12,8

2913,3

1,8

2013

214400,0

183778,0

85,7

28263,6

13,2

2358,4

1,1

Из таблицы 1.6 видно, что основная доля экспортируемой продукции поставляется в Российскую Федерацию. Основными регионами поставки продукция являются г. Москва и Московская обл., г. Санкт-Петербург,              г. Ставрополь, г. Смоленск, г. Челябинск. Основными покупателями в данных регионах являются крупные оптовые покупатели, с которыми заключаются долгосрочные контракты.

Доля продукции, поставленной в другие страны СНГ, составила 13,2% в 2013 году. Продукция отгружалась в такие страны как Украина, Казахстан, Азербайджан. Ежегодный анализ продаж показывает, что доля кемпинговой мебели и электронасоса «Ручеёк» составляет в среднем 95% , поэтому целесообразно строить стратегию маркетинга, учитывая, прежде всего эту группу продукции.

1.4 Оценка конкурентной среды

По некоторым позициям производимой продукции (качели садовые, шезлонги, лежаки, качели детские) ОАО «Ольса» занимает лидирующее положение, как на внутреннем рынке, так и на рынке СНГ, поэтому одной из задач при разработке стратегии маркетинга является сохранение и укрепление существующих позиций на рынке кемпинговой мебели в странах СНГ.

Конкурентов – производителей можно разделить на две группы. К первой относятся производители мебели стран ближнего зарубежья, ко второй - производители мебели стран дальнего зарубежья.

Конкуренты из стран ближнего зарубежья:

  •  завод «Авангард» г. Гатчина. Этот завод выпускает кровати раскладные в ассортименте, кровати - тумба, кресла складные, столы складные. Регионы сбыта: г. Санкт-Петербург, Ленинградская область, г. Москва, Московская область, г.  Новгород и Новгородская обл., Вологодская обл. Цены по некоторым позициям продукции выше предлагаемых ОАО «Ольса»;
  •  завод кемпинговой мебели ПКФ «Мебек», г. Новосибирск, производит кровати раскладные взрослые и детские в ассортименте, кресло складные, стулья рыбака, а также ежегодно расширяет ассортимент кемпинговой мебели, в частности по группам качели и шезлонги.  Цены выше на 10 – 15 %. Основные регионы сбыта Сибирь, Урал;
  •  ООО «Завод кемпинговой мебели» г. Ярославль один из ведущих производителей садово-дачной трансформируемой кемпинговой мебели на территории Центрального федерального округа Российской Федерации. Из кемпинговой мебели выпускает только кровати раскладные. Цены аналогичны ОАО «Ольса» по некоторым позициям ниже;
  •  компания ООО «Даметекс» г. Лосино-Петровский. Выпускаемая продукция мебель на металлокаркасе. Выпускает раскладные кровати, кровати-тумбы, садовые качели. На сегодняшний день компания является одним из крупнейших поставщиков кемпинговой мебели в России. Комплектующие деталей и узлов закупаются в Италии, Германии, Китае. Все текстильные изделия изготовлены из ткани, которая импортируется из Испании и Италии. Является главным конкурентом среди производителей садовых качелей на территории СНГ. Цены на продукцию аналогичны ценам ОАО «Ольса» на некоторые позиции выше;
  •  ООО «Рестол» г. Москва один из ведущих производителей раскладных кроватей на территории Российской Федерации. Выпускает раскладные кровати, садовые качели, шезлонги, складные кресла, кемпинговые столы, детские комплексы. Продукция выпускается с использованием комплектующих Российского производства и зарубежных производителей. Цены в основном аналогичные ценам ОАО «Ольса».

Конкуренты – производители стран дальнего зарубежья:

  •  компания «SCAB» , Италия  производит складную мебель для отдыха на металлическом каркасе, широкий спектр кованой и пластиковой мебели. Мебель на металлическом каркасе представлена качелями садовыми  различных исполнений, шезлонгами четырех видов, креслами и столами складными. В производстве шезлонгов используется преимущественно профильная труба и цветное полимерное покрытие или алюминиевая труба, что делает дизайн этих изделий более привлекательным. Предлагаемые цены на  10-20 % выше цен в прайс-листе ОАО «Ольса»;
  •  компания «KETTLER», Германия производит складную мебель для отдыха на металлическом каркасе, широкий спектр деревянной и пластиковой мебели. Предлагаемые цены выше цен  ОАО «Ольса»;
  •  компания «DAJAR», Польша является крупнейшим производителем кемпинговой мебели на территории Польши. Выпускает широкую гамму складных шезлонгов, садовых качелей, кресел, раскладных кроватей;
  •  мелкие компании-производители складной мебели в КНР. Эти компании поставляют на рынок практически весь спектр кемпинговой мебели. Металлический каркас для кресел, кроватей, шезлонгов изготавливается из алюминиевых сплавов, поэтому изделия этих производителей более легкие. Предлагаемые конкурентами цены в 2-3 раза дешевле любого европейского производителя.

Анализ мониторинга рынка кемпинговой мебели, который ежегодно  проводится предприятием на международных выставках и ярмарках показывает, что  на данном рынке ведется жесткая конкуренция по всем направлениям и, исходя из этого ОАО «Ольса» делает акцент на выполнении основных стратегических направлений:

  •  для расширения рынка сбыта и налаживания дилерских отношений в регионах организовать обязательное участие в специализированных выставках с целью поиска  дилеров;
  •  оптимизация ассортимента продукции при формировании ежемесячного плана производства;
  •  стратегия снижения издержек производства;
  •  планомерная ревизия производимой кемпинговой мебели  с целью внедрения современных дизайнерских решений по конструкции, материалам, упаковке;  
  •  активизация маркетинговых исследований для выявления новых позиций и расширения за счет их номенклатуры товара для экспорта;
  •  налаживание новых и укрепление имеющихся контактов с сетевыми магазинами через крупных оптовиков Российской Федерации и Украины;
  •  проведение комплекса мероприятий для повышения качества выпускаемых изделий, приведение требований к продукции в соответствие с европейскими стандартами по всем параметрам: от внешнего вида до упаковки.


2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОАО «ОЛЬСА»

Организационная структура – один из основных элементов управления организацией. Процесс управления предприятием осуществляется на условиях распределения функций управления между подразделениями аппарата управления. Организационная структура управления ОАО «Ольса» представлена в приложении Б.

Организационная структура предприятия составлена в соответствии с поставленными задачами и функциями должностных лиц и отделов, и утверждена протоколом общего собрания акционеров № 17 от 27.11.2014 года.

На ОАО «Ольса» существует линейно-функциональная структура управления. Она состоит в том, что линейные руководители осуществляют свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности управленческих решений при руководителе создаются функциональные подразделения (отделы, бюро, группы), которые возглавляют ведущие специалисты в определенных областях. Они выступают в качестве помощников руководителя по отдельным функциям управления, готовят решения, но принимает их руководитель-единоначальник подразделения.

ОАО «Ольса» возглавляет общее собрание акционеров. Директор –.Цыкунов Н.Т. - подотчетен наблюдательному совету. Права и обязанности директора определяются Уставом и Положением о директоре. Непосредственно в его подчинении находятся: главный инженер, заместитель директора по производству, заместитель директора по коммерческим вопросам, заместитель директора по экономическим и финансовым вопросам, заместитель директора по идеологической работе, юридическим и кадровым вопросам, главный бухгалтер, у каждого из которых находятся в подчинении соответствующие службы и отделы.

Главный инженер через подчиненные ему отделы – обеспечивает бесперебойную работу оборудования, систематическое обновление оборудования, проводит мероприятия по внедрению новой техники и технологии мероприятий по охране труда, планов технического перевооружения и осуществляет контроль за их выполнением.

Заместитель директора по экономическим и финансовым вопросам руководит работой по улучшению экономической деятельности предприятия, выявлению резервов в области снижения материальных, трудовых и денежных затрат на производство, совершенствованию ценообразования.

Заместитель  директора по идеологической работе обеспечивает социальное развитие и подготовку кадров.

Главный бухгалтер возглавляет бухгалтерию, которая отвечает за финансовый менеджмент и расчеты с банком.

Организация управления цехов, участков основного производства предопределяет линейный управленческий персонал. Цеха, участки основного производства возглавляют начальники цехов и участков, которые подчиняются директору, они несут ответственность за выполнение планов производства цехов, правильность ведения первичного учета, обеспечение цеха материальными и трудовыми ресурсами, соблюдение производственной и трудовой дисциплины. Производственные бригады возглавляют мастера смен, которые подчиняются начальникам цехов и участков. Они несут ответственность за выполнение доведенных заданий, правильную эксплуатацию оборудования, соблюдение технологических режимов, правил охраны труда и противопожарной безопасности, являются организаторами производства.

Приведенная организационная структура ОАО «Ольса» является достаточно эффективной с точки зрения ее функционирования. Такой вывод можно сделать по той причине, что в рамках организационной структуры можно наблюдать четкое разграничение функций, полномочий и обязанностей.

2.1 Структура финансового бюро

Финансовое бюро подчиняется  заместителю директора по экономическим и финансовым вопросам. Финансовое бюро в своей работе руководствуется законодательством Республики Беларусь, Уставом общества, правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным договором, приказами и распоряжениями директора, стандартами, методологическими инструкциями и руководящими документами системы менеджмента. Права и ответственность работников бюро изложены в их должностных инструкциях.

Задачи финансового бюро:

  •  эффективное распределение финансовых ресурсов общества;
    •  выполнение финансовых обязательств перед республиканским, местным бюджетами, внебюджетными фондами, банками, поставщиками, рабочими и служащими по выплате заработной платы.
    •  обеспечение сохранности оборотных средств и ускорение их оборачиваемости;
    •  контроль за эффективным использованием оборотных средств и финансовых ресурсов общества;
    •  осуществление работы по вопросам подготовки, выпуска ценных бумаг, их обращению и размещению;
    •  осуществление контроля за движением ценных бумаг эмитента на рынке ценных бумаг.   

Структура персонала бюро, порядок подчиненности и распределения ответственности между специалистами бюро представлены на рисунке 1.1.

  

Рисунок 2.1 – Организационная структура финансового бюро ОАО «Ольса»

Функции финансового бюро:

  •  составляет в установленные сроки годовые, месячные финансовые планы со всеми необходимыми расчетами;
    •  доводит финансовые задания и нормативы до непосредственных исполнителей и контролирует их исполнение;
  •  обеспечивает в установленные сроки своевременность и полноту оплаты по обязательствам в республиканский и местный бюджеты, внебюджетные фонды; оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, перечисление денежных средств на выплату заработной платы работникам общества и осуществление кассовых операций; оформление документов на получение кредитов банков;
    •  совместно с другими службами разрабатывает мероприятия  направленные на ускорение оборачиваемости оборотных средств (снижение производственных запасов, сокращение сроков документооборота);
    •  предъявляет в учреждения банков оформленные в установленном порядке платежные инструкции, обеспечивает своевременное получение выписок по счетам общества в банках;
    •  разрабатывает мероприятия по снижению дебиторской и кредиторской задолженности и обеспечивает выполнение этих мероприятий.

Таблица 2.1 - Взаимосвязь финансового бюро с другими структурными подразделениями

Получает от:

Предъявляет:

ОМТС, ТрЦ, ЭМО, ОРСиХР и др. службы общества

докладные записки на оплату с приложением копий счетов (счет-фактур), ТТН (ТН-2, CMR) актов выполненных работ

информацию об оплате по предъявленным докладным запискам.

ОМиС

товарно-транспортные документы с отметкой пропуска; сведения о планируемом поступлении                           денежных средств на счета общества.

оперативные данные о дебиторской и кредиторской задолженности с покупателями и заказчиками

ведущий юрисконсульт

решения руководства, докладные записки о перечислении денежных средств по результатам рассмотрения претензий и исков; докладные записки на перечисление госпошлины по искам.

сведения о дебиторской задолженности; информацию о перечислении денежных средств по предъявленным   претензиям.

Бухгалтерия

сведения о налоговых платежах в бюджет и внебюджетные фонды; сведения о размере фонда заработной платы, начисленных пенсиях и алиментах; данные бухгалтерской отчетности.

журнал-ордера №2, №3, №4.

ООТиЗ

справку о списочной численности работающих.

сведения о наличии или отсутствии задолженности по выплате заработной платы.

ОПЭиАР

докладные записки о выставлении счетов на оплату за аренду, за оказанные услуги; сведения о плановом выпуске товарной   продукции в сопоставимых ценах и ее   реализации в отпускных ценах.

сведения об оплате заказной продукции;  сведения о поступлении денежных    средств на счета общества


3 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ОЛЬСА»

Основные финансово-экономические показатели  деятельности ОАО «Ольса» представлены в таблице 3.1.  

 

Таблица 3.1 – Анализ финансово-экономических показателей деятельности ОАО «Ольса»

Показатель

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Изменение, ±

Темп роста, %

2012 г. от

2011 г.

2013 г.

от

2012 г.

2012 г.

к

2011 г.

2013 г.

к

2012 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

Выручка от реализации продукции (работ, услуг), млн. р.

70522

123649

312287

53127

188638

175,3

252,6

Себестоимость реализованной продукции (работ, услуг), млн. р.

44156

85145

242125

40989

156980

192,8

284,4

Прибыль от реализации продукции, млн. р.

21313

16803

40073

-4510

23270

78,8

238,5

Рентабельность реализованной продукции (работ, услуг), %

30,2

13,6

12,8

-16,6

-0,8

-

-

Чистая прибыль, млн. р.

18345

12058

30460

-6287

18402

65,7

252,6

Коэффициент текущей ликвидности, %

1,56

1,25

1,46

-0,31

0,21

-

-

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными  средствами,%

0,36

0,20

0,32

-0,16

0,12

-

-

По данным таблицы 3.1 видно, что в ОАО «Ольса» выручка от реализации продукции в 2012 г. по сравнению с 2011 г. увеличилась на 53127 млн. р. или 75,3 %. Себестоимость реализованной продукции в 2012 г. по сравнению с 2011 г. выросла на 40989 млн. р. или 92,8 %. Прибыль от реализации продукции в 2012 г. составила 16803 млн. р., что на 4510 млн. р. меньше, чем в 2011 г. В 2013 г. по сравнению с 2012 г. выручка от реализации продукции выросла на 188638 млн. р. или 152,6 %, а себестоимость реализованной продукции – на 156980 млн. р. или на 184,4 %. В 2013 г. по сравнению с 2012 г. прибыль от реализации продукции увеличилась на 23270 млн. р. или 138,5 %

Рентабельность реализованной продукции в 2012 г. составила 13,6 %, что на 16,6 % ниже, чем в 2011 г. В 2013 г. рентабельность реализованной продукции составила 12,8 %, что ниже уровня 2012 г. на 0,8 %.

Чистая прибыль организации в 2012 г. составила 12058 млн. р. В 2013 г. размер чистой прибыли составил 30460 млн. р., что на 18402 млн. р. или 152,6% больше чем в 2012 г.

В 2012 г. по сравнению с 2011 г. коэффициент текущей ликвидности снизился на 0,31 пункта, а коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами – на 0,16 пункта. В 2013 г. по сравнению с 2012 г. коэффициент текущей ликвидности увеличился на 0,21 пункта, а коэффициент обеспеченности собственными оборотными средства - на 0,12 пункта.

Следует отметить, что в 2013 г. коэффициент текущей ликвидности составил 1,46 пункта, что значительно выше нормативного значения (1,30). Кроме того, в 2013 г. коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами составил 0,32 пункта, что также выше нормативного значения (0,20).  Таким образом, ОАО «Ольса» обеспечено оборотными средствами в размере необходимом для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.


4 ПРАВИЛА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЁТА В ОАО «ОЛЬСА»

Бухгалтерский учет в ОАО «Ольса» осуществляется по журнально-ордерной форме учета с ручной обработкой данных и автоматизированной обработкой данных  с использованием программы 1С: Бухгалтерия 8.0.

Журнально-ордердная форма бухгалтерского учета предусматривает ежедневные записи операций в журналы-ордера на основе первичных и сводных документов, накопительных ведомостей или разработочных таблиц. Журнал-ордер является основным учетным регистром, в котором сочетаются систематические и хронологические записи, а также записи по синтетическим и аналитическим счетам. Итоговая информация из журналов-ордеров переносится в главную книгу, которая ведется в течение года с выделением отдельной страницы для каждого синтетического счета. Она предназначена для обобщения текущего учета, проверки произведенных записей по балансовым счетам и для составления бухгалтерского баланса.

ОАО «Ольса» осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов своей работы, ведет установленную отчетность и предоставляет ее в соответствии с требованиями законодательства органам статистики, налоговым органам и другим контролирующим государственным органам.

Бухгалтера на исследуемом предприятии работают в соответствии с должностными инструкциями.

Правильность учета и контроль за его ведением на предприятии обеспечивается приказом об учетной политике. Основная цель учетной политики – обеспечить получение достоверной информации об имущественном и финансовом состоянии предприятия, результатах его деятельности, необходимой для всех пользователей финансовой отчетности с целью принятия соответствующих решений.

Бухгалтерский учет на исследуемом предприятии ведется в соответствии с принятой учетной политикой предприятия. В ОАО «Ольса» создан приказ об организации бухгалтерского учета и учетной политике предприятия. В данном приказе отражена следующая информация касающаяся учета финансовых результатов: виды деятельности предприятия, с отражением на соответствующих счетах бухгалтерского учета, финансовые результаты отражаются в бухгалтерском учете.

Бухгалтерский учет осуществляется на предприятии и ведется главным бухгалтером в соответствии с требованиями действующего законодательства Республики Беларусь.

Вопросы о назначении и утверждении должностных лиц, которые отвечают за ведение учета и отчетности ОАО «Ольса» решаются директором.

Состав бухгалтерии устанавливается штатным расписанием, а обязанности каждого работника бухгалтерского подразделения регламентируются соответствующими должностными инструкциями (рисунок 5.1).

Рисунок 5.1 – Организационная структура бухгалтерии ОАО «Ольса»

Ответственность за формирование и учет формирования финансовых результатов от операционной деятельности возложена на главного бухгалтера.

Главный бухгалтер отвечает за состояние бухгалтерского учета, сроки представления периодической бухгалтерской и статистической отчетности, следит за порядком разнесения в оборотную ведомость первичных документов, главную книгу, составляет баланс, производит сверку по платежам в бюджет с государственной налоговой инспекцией, составляет декларации по налогу на добавленную стоимость и декларацию по прибыли предприятия.

Ответственность за своевременное и качественное составление документов, передачу их в установленные срока для разнесения в регистры синтетического и аналитического учета компьютеризированной формы, за достоверность данных, приведенных в регистрах бухгалтерского учета, несут директор и главный бухгалтер.


5 АНАЛИЗ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ ОАО «ОЛЬСА»

ОАО «Ольса» уплачивает следующие налоги, сборы и обязательные платежи:

а) налоги и сборы, включаемые в себестоимость продукции:

  •  экологический налог;
  •  земельный налог;
  •  налог на недвижимость;
  •  обязательные страховые взносы в ФСЗН;
  •  страховые взносы по страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

б) налог, уплачиваемый из выручки от реализации продукции – НДС;

в) налог, уплачиваемый из прибыли, – налог на прибыль.

Анализ динамики налогов и сборов, включаемых ОАО «Ольса» в себестоимость продукции, представлен в таблице 5.1.

Таблица 5.1 – Анализ динамики налогов и сборов, включаемых ОАО «Ольса» в себестоимость продукции за 2011 – 2013 гг.

Показатель

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Изменение, ±

Темп роста, %

2012 г. от

2011 г.

2013 г.

от

2012 г.

2012 г.

к

2011 г.

2013 г.

к

2012 г.

Экологический налог, млн. р.

0,7

1, 5

7, 4

0,75

5,87

205,2

496,4

Обязательные страховые взносы в ФСЗН, млн. р.

6031

9424

21592

3393

12350

156,3

229,1

Земельный налог, млн. руб.

111

223

579

112

357

201,0

260,3

Налог на недвижимость, млн.руб

334

631

1795

297

1165

188,9

284,7

Страховые взносы по страхованию от несчастных случаев на производстве

169

264

618

95

355

156,3

234,7

Итого, млн. р.

6645,7

10543,5

24591,4

3897,8

14232,9

158,7

233,2

По данным таблицы 5.1 видно, что в 2012 г. по сравнению с 2011 г. размер налогов и сборов, включаемых в себестоимость продукции, вырос на 3897,8 млн. р. или 58,7 %. Это произошло в основном из-за увеличения суммы обязательных страховых взносов в ФСЗН (плюс 3393 млн. р.). В 2013 г. по сравнению с 2012 г. размер налогов и сборов, включаемых в себестоимость продукции, вырос на 14232,9 млн. р. или 133,2 %. Это также произошло в основном из-за увеличения суммы обязательных страховых взносов в ФСЗН (плюс 12350 млн. р.), а также в результате роста налога на недвижимость (плюс 1165 млн. р.).

Из выручки от реализации продукции ОАО «Ольса» уплачивает НДС. Динамика уплаченного НДС представлена в таблице 5.2.   

Таблица 5.2 – Анализ динамики НДС, перечисленного ОАО «Ольса» в бюджет из выручки от реализации продукции за 2011 – 2013 гг.

Показатель

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Изменение, ±

Темп роста, %

2012 г. от

2011 г.

2013 г.

от

2012 г.

2012 г.

к

2011 г.

2013 г.

к

2012 г.

НДС, млн. р.

-2725

-2557

-5002

-

-

-

-

По данным таблицы 5.2 видно, что в течение всего рассматриваемого периода НДС имеет отрицательное сальдо. Это связано с тем, что при экспорте товаров (работ, услуг) в страны, торговля с которыми при взимании косвенных налогов осуществляется по принципу страны назначения, и соответственно законодательством по этому экспорту установлена нулевая ставка НДС, предусматривающая полное возмещение из бюджета всех сумм налога, уплаченных при покупках товаров (работ, услуг), использованных для производства экспортируемых товаров.

Из прибыли ОАО «Ольса» уплачивает налог на прибыль (таблица 5.3).

Таблица 5.3 – Анализ динамики налога на прибыль, уплачиваемого ОАО «Ольса» за 2011 – 2013 гг.

Показатель

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Изменение, ±

Темп роста, %

2012 г. от

2011 г.

2013 г.

от

2012 г.

2012 г.

к

2011 г.

2013 г.

к

2012 г.

Налог на прибыль, млн. р.

4391

3 002

7207

-1389

4205

68,4

240,1

Таким образом, в 2012 г. по сравнению с 2011 г. размер уплаченного налога на прибыль снизился на 1389 млн. р. Размер налога на прибыль, уплаченного ОАО «Ольса», в 2013 г. составил 7207 млн. р., что на 4205 млн. р. больше, чем в 2012 г.

Для дальнейшего анализа налогов и сборов необходимо провести анализ динамики общей суммы налогов и сборов, уплачиваемых ОАО «Ольса».

Таблица 5.4 – Анализ динамики налогов и сборов, уплачиваемых  ОАО «Ольса» за 2011 – 2013 гг.

Показатель

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Изменение, ±

Темп роста, %

2012 г. от

2011 г.

2013 г.

от

2012 г.

2011 г. к

2010 г.

2012 г.

к

2011 г.

Налоги и сборы, включаемые в себестоимость продукции, млн. р.

6645,7

10543,5

24591,4

3897,8

14232,9

158,7

233,2

Налоги, уплачиваемые из выручки от реализации продукции, млн. р.

-2725

-2557

-5002

-

-

-

-

Налоги, уплачиваемые из прибыли, млн. р.

4391

3 002

7207

-1389

4205

68,4

240,1

Итого налогов и сборов, уплачиваемых организацией, млн. р.

8312

10989

26796

2677

15807

132,2

243,8

По данным таблицы 5.4 видно, что ОАО «Ольса» в 2012 г. уплатило налогов и сборов на сумму 10989 млн. р., что на 2677 млн. р. или 32,2 % больше,  чем в 2011 г. В 2013 г. ОАО «Ольса» уплатило налогов и сборов на сумму 26796 млн. р., что на 15807 млн. р. или 143,8 % больше,  чем в 2012 г.


6 АНАЛИЗ ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА ОАО «ОЛЬСА»

6.1 Анализ наличия и источников формирования оборотного капитала

Анализ наличия и источников формирования оборотного капитала предприятия, а именно структура текущих активов и капитала, объем и динамика их изменения во времени является очень важной задачей финансового подразделения предприятия, так как их выгодное и оптимальное использование приводит к получению прибыли предприятием.

Исследование динамики структуры актива бухгалтерского баланса ОАО «Ольса» показало, что за 2011-2013 гг. возросла доля внеоборотных (долгосрочных) активов с 48,91 % в 2011 г. до 57,04 % в 2013 г. Соответственно сократилась доля оборотных (краткосрочных) активов в общей структуре актива предприятия с 51, 09% в 2011 г. до 42,96% в 2013 г. (рис. 6.1).

Рисунок 6.1 – Динамика структуры актива бухгалтерского баланса ОАО «Ольса» за 2011-2013 гг.

Для более детального анализа выявленных изменений в структуре актива предприятия следует изучить объем и структуру краткосрочных активов (оборотного капитала) ОАО «Ольса».

Таблица 6.1 – Динамика краткосрочных активов ОАО «Ольса» за 2011-2013 гг.

В миллионах белорусских рублей

Показатель

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Изменение, ±

Темп роста, %

2012 г.

к

2011 г

2013 г.

к

201ё

2012 г.

к

2011

2013 г.

к

2012

1. Запасы

32302

57751

115950

25449

58199

178,8

200,8

2. Краткосрочная деби-торская задолженность

17977

18023

30259

46

12236

100,3

167,9

Продолжение таблицы 6.1.

3. Краткосрочные финансовые вложения

125

0

0

-125

0

0,0

0,0

4. Налог на добавленную стоимость

879

568

941

-311

373

64,6

165,7

5. Денежные средства и их эквиваленты

4152

31051

8263

26899

-22788

747,9

26,6

6. Расходы будущих периодов

190

153

404

-37

251

80,5

264,1

7. Прочие краткосрочные активы

0

0

0

0

0

0,0

0,0

Всего

55625

107546

155817

51921

48271

193,3

144,9

Таким образом, в 2013 по сравнению с предыдущим периодом на ОАО «Ольса» наблюдается увеличение объема краткосрочных активов на 48271 млн.руб., в том числе за счет увеличения дебиторской задолженности на 12236 млн. руб., темп роста которой составил 167, 9%, налога на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам на 373 млн. руб. (165,7%), расходов будущих периодов на 251 млн. руб. (264, 1%) и уменьшения денежных средств и их эквивалентов на 22788 млн. руб. (26,61%).

Таблица 6.2 – Структура краткосрочных активов ОАО «Ольса» за 2011-2013 гг.

Показатель

31. 12.2011 г.

31.12.2012 г.

31.12.2013 г.

млн руб.

удельный вес, %

млн руб.

удельный вес, %

млн руб.

удельный вес, %

1

2

3

4

5

6

7

1. Запасы

32302

58,07

57751

53,70

115950

74,41

2. Краткосрочная дебиторская задолженность

17977

32,32

18023

16,76

30259

19,42

3.Краткосрочные финансовые вложения

125

0,22

0

0,00

0

0,00

4. Налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам

879

1,58

568

0,53

941

0,60

5. Денежные средства и их эквиваленты

4152

7,46

31051

28,87

8263

5,30

6. Расходы будущих периодов

190

0,34

153

0,14

404

0,26

7. Прочие краткосрочные активы

0

0,00

0

0,00

0

0,00

Всего

55625

100,00

107546

100,00

155817

100.00

Как видно из табл. 6.2, с 2011 по 2012 гг. наибольший удельный вес в структуре краткосрочных активов на ОАО «Ольса» занимают материальные запасы (с 58,07% до 74,41%). В 2013 г. произошли структурные изменения, что отобразилось на сокращении доли денежных средств и их эквивалентов до 5,30% и увеличении доли запасов до 74,41%. Кроме того, в 2013 г. возрасла доля краткосрочной дебиторской задолженности с 16,76% в 2012 г. до 19,42% в 2013 г.

6.2 Анализ эффективности использования оборотного капитала

Проанализируем основные показатели эффективности управления оборотным капиталом на предприятии в течение исследуемого периода и полученные результаты занесем в таблицу 6.5.

Таблица 6.5 – Анализ эффективности управления активами ОАО «Ольса»

Показатель

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Отклонение (+/-)

2012 г. к 2011 г.

2013 г. к 2012 г.

2013 г. к 2011 г.

Рентабельность активов (Ра), %

20,2

6,7

10,0

-13,5

3,3

-10,2

Рентабельность краткосрочных активов (Роа), %

35,4

14,8

23,1

-20,6

8,3

-12,3

Рентабельность долгосрочных активов (Рна), %

47,1

12,3

37,2

-34,8

24,9

-9,9

Исходя из результатов расчетов показателей рентабельности активов в таблице 6.5 можно сделать вывод, что рентабельность оборотного капитала предприятия снизилась на 10,2 п.п. за 2011-2013 гг. Даная тенденция свидетельствует о низкой эффективности использования оборотного капитала на ОАО «Ольса».


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе прохождения преддипломной практики на предприятии ОАО «Ольса» мною были закреплены знания, полученные  в процессе обучения, также я ознакомилась с работой предприятия для наработки базы данных для написания дипломной работы.

Были достигнуты ранее поставленные задачи практики, а именно:

  •  проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с ассортиментом выпускаемой продукции, конкурентоспособностью предприятия на рынке Беларуси, России, СНГ и стран дальнего зарубежья;
  •  прошло успешно ознакомление с особенностями  деятельности предприятия по производству продукции мебельной группы;
  •  были сделаны заключения по особенностям установления  хозяйственных связей с поставщиками и покупателями, проанализирована работа основных отделов, рассмотрен договор с зарубежным поставщиком сырья для производства продукции,
  •  ясно и четко были проанализированы  функциональные обязанности специалиста в области экономической, плановой, бухгалтерской  деятельности и других служб.

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным аспектам деятельности предприятия. Эти сферы деятельности включали в себя не только специализацию, организационную структуру управления предприятием, но также экономические и финансовые вопросы функционирования предприятия на рынке.

Открытое акционерное общество «Ольса» - стабильно работающее предприятие, лидер в производстве высококачественной складной мебели для кемпинга, сада, террасы, дома, дачи. Мебель с торговой маркой «OLSA» сочетает в себе европейский дизайн, надежность, комфорт и простоту в эксплуатации и позволяет организовать приятный и комфортный отдых в саду, дома, на даче, пляже, охоте, рыбалке и природе.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1.  Адаменкова, С. И. Налоги и их применение в финансово-экономических расчетах, ценообразовании: (теория и практика) /                        С. И. Адаменкова. - Минск: Элайда, 2005. - 568 с.
  2.  Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник           В.И. Стражев [и др.]; под общ. ред. В.И. Стражева, Л.А. Богдановской. – 7-е изд., испр. – Минск: Выш. шк., 2008. – 527 с.
  3.  Бухгалтерский и налоговый учет, финансовый анализ и контроль: учеб. пособие / под общ. ред. О.А. Левковича. – Минск: ООО «Элайда», 2006. – 556с.
  4.  Василевская, Т.И. Налогообложение организаций / Т.И. Василевская, - Минск: БГЭУ, 2011. – 80 с.
  5.  Вахрушина, М. А. Анализ финансовой отчетности: учебник для вузов / под ред. М. А. Вахрушиной, Н. С. Пласковой. − М.: Вузов. учеб., 2007. – 365 с.
  6.  Донцова, Л. В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности /             Л. В. Донцова, Н. А. Никифорова. – М. : Финпресс, 2002. – 142 c.
  7.  Информация об открытых акционерных обществах Беларуси [Электронный ресурс] // ООО «Инфоброкер». – Режим доступа: http://emitent.info/. Дата доступа: 20.02.2015. http://emitent.info/issuers/1856
  8.  Комплексный экономический анализ предприятия / под ред.                 Н. В, Войтоловского, А. П. Калининой. – СПб.: Питер, 2010. – 256 с.
  9.  Курсовое и дипломное проектирование. Методические указания по оформлению контрольных, курсовых и дипломных работ для студентов  специальностей  1–25 01 04 «финансы и кредит» и 1–25 01 08 «бухгалтерский учет, анализ и аудит». – Могилев: Бел-Рос. ун-т, 2011.
  10.   Открытое акционерное общество «Ольса» [Электронный ресурс] // Официальный сайт. - Режим доступа: http://olsa.by/ Дата доступа: 20.02.2015.
  11.   Отчетные и статистические данные ОАО «Ольса» за 2011 – 20013гг.
  12.   Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия /      Г. В. Савицкая. –  4-е изд., перераб. и доп. – М.: ООО «Новое знание», 2000. – 688 с.
  13.   Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Г.В. Савицкая. – 4-е изд., исправл. – М.: ИНФРА, 2007. – 384с.
  14.   Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин, Е. В. Негашев. −  М.: ИНФРА-М, 2002. – 208 с.


Приложение А

СЕРТИФИКАТ СООТВЕТСВИЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ


Приложение Б

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОАО «ОЛЬСА»


ПРИЛОЖЕНИЕ В

СВОДНЫЙ БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС ОАО «ОЛЬСА» ЗА 2010 – 2011 гг.

Приложение 1

к постановлению Министерства финансов
Республики Беларусь

   14.02.2008 № 19

Бухгалтерский баланс

на 1 января 2012 г.

Организация

 ОАО «Ольса»

Учетный номер плательщика

 700049597

Вид экономической деятельности

 Производство кемпинговой мебели

Организационно-правовая форма

 Открытое акционерное общество

Орган управления

 МИНИСТЕРСТВО ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Единица измерения

 млн руб.

Адрес

 г. Могилев, ул. К.Маркса, 23

Актив

Код строки

На начало года

На конец отчетного периода

1

2

3   

4

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

 

 

 

Основные средства:

 

 

 

первоначальная стоимость

101

47886

92977

Амортизация

102

23594

39792

остаточная стоимость

110

24292

53185

Нематериальные активы:

 

 

 

первоначальная стоимость

111

8

9

Амортизация

112

1

1

остаточная стоимость

120

7

8

Доходные вложения в материальные ценности:

 

 

 

первоначальная стоимость

121

 

 

Амортизация

122

 

 

остаточная стоимость

130

 

 

Вложения во внеоборотные активы

140

302

56

В том числе:

 

 

 

незавершенное строительство

141

 

 

Прочие внеоборотные активы

150

 

 

ИТОГО по разделу I

190

24601

53249

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

 

 

 

Запасы и затраты

210

19747

32492

В том числе:

 

 

 

сырье, материалы и другие аналогичные активы

211

10891

15418

животные на выращивании и откорме

212

 

 

затраты в незавершенном производстве и полуфабрикаты

213

877

1372

расходы на реализацию

214

 

 

готовая продукция и товары для реализации

215

7919

15512

товары отгруженные

216

 

 

выполненные этапы по незавершенным работам

217

 

 

расходы будущих периодов

218

60

190

прочие запасы и затраты

219

 

 

Налоги по приобретенным товарам, работам, услугам

220

420

879

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

230

 

 

В том числе:

 

 

 

покупателей и заказчиков

231

прочая дебиторская задолженность

232

 

 

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

240

9932

17977

В том числе:

 

2277

3017

покупателей и заказчиков

241

поставщиков и подрядчиков

242

5994

8799

по налогам и сборам

243

1427

6077

по расчетам с персоналом

244

68

53

разных дебиторов

245

166

31

прочая дебиторская задолженность

249

 

 

Расчеты с учредителями

250

 

 

В том числе:

 

 

 

по вкладам в уставный фонд

251

 

 

Прочие

252

 

 

Денежные средства

260

17703

4152

В том числе:

 

 

 

денежные средства на депозитных счетах

261

 

 

Финансовые вложения

270

275

125

Прочие оборотные активы

280

 

 

ИТОГО по разделу II

290

48077

55625

БАЛАНС (190 + 290)

300

72678

108874

Пассив

Код строки

 

 

1

2

 

 

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

 

 

 

Уставный фонд

410

30236

30236

Собственные акции (доли), выкупленные у акционеров (учредителей)

411

 

 

Резервный фонд

420

183

183

В том числе:

 

 

 

резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством

421

183

183

резервные фонды, образованные в соответствии с учредительными документами

422

 

 

Добавочный фонд

430

10973

44887

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

440

 

 

Нераспределенная (неиспользованная) прибыль (непокрытый убыток)

450

449

258

Целевое финансирование

460

30

 

Доходы будущих периодов

470

85

85

ИТОГО по разделу III

490

41956

75649

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

 

 

 

Долгосрочные кредиты и займы

510

 

 

Прочие долгосрочные обязательства

520

 

 

ИТОГО по разделу IV

590

 

 

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

 

 

 

Краткосрочные кредиты и займы

610

 

1000

Кредиторская задолженность

620

30626

32225

В том числе:

 

 

 

перед поставщиками и подрядчиками

621

1516

1870

перед покупателями и заказчиками

622

25670

27403

по расчетам с персоналом по оплате труда

623

906

1135

по прочим расчетам с персоналом

624

14

23

по налогам и сборам

625

2021

1049

по социальному страхованию и обеспечению

626

279

393

по лизинговым платежам

627

 

 

перед прочими кредиторами

628

220

352

Задолженность перед участниками (учредителями)

630

96

 

В том числе:

 

 

 

по выплате доходов, дивидендов

631

96

 

прочая задолженность

632

 

 

Резервы предстоящих расходов

640

 

 

Прочие краткосрочные обязательства

650

 

 

ИТОГО по разделу V

690

30722

33225

БАЛАНС (490 + 590 + 690)

700

72678

108874

Из строки 620:

 

 

 

долгосрочная кредиторская задолженность

701

 

 

краткосрочная кредиторская задолженность

702

30626

32225

Активы и обязательства, учитываемые за балансом

Код строки

1

2

Арендованные (в том числе полученные в пользование, лизинг) основные средства

001

1330

Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение

002

83

56

Материалы, принятые в переработку

003

21

3

Товары, принятые на комиссию

004

Оборудование, принятое для монтажа

005

Бланки строгой отчетности

006

1

1

Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов

007

7

7

Обеспечения обязательств и платежей полученные

008

Обеспечения обязательств и платежей выданные

009

Амортизационный фонд воспроизводства основных средств

010

Основные средства, сданные в аренду (лизинг)

011

Нематериальные активы, полученные в пользование

012

Амортизационный фонд воспроизводства нематериальных активов

013

Потеря стоимости основных средств

014


ПРИЛОЖЕНИЕ Г

СВОДНЫЙ БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС ОАО «ОЛЬСА» ЗА 2012 – 2013 гг.

Приложение 1

к постановлению Министерства финансов
Республики Беларусь

   31.10.2011 № 111

Бухгалтерский баланс

на 31 декабря 2013 г.

Организация

 ОАО «Ольса»

Учетный номер плательщика

 700049597

Вид экономической деятельности

 Производство кемпинговой мебели

Организационно-правовая форма

 Открытое акционерное общество

Орган управления

 МИНИСТЕРСТВО ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Единица измерения

 млн руб.

Адрес

 г. Могилев, ул. К.Маркса, 23

Активы

Код строки

На 31 декабря
2013 года

На 31 декабря

2012 года

1

2

3

4

I. ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ

 

 

Основные средства

110

181376

139664

Нематериальные активы

120

30

25

Доходные вложения в материальные активы

130

314

266

В том числе:

 

инвестиционная недвижимость

131

-

-

предметы финансовой аренды (лизинга)

132

-

-

прочие доходные вложения в материальные активы

133

314

266

Вложения в долгосрочные активы

140

21106

2666

Долгосрочные финансовые вложения

150

23

148

Отложенные налоговые активы

160

-

-

Долгосрочная дебиторская задолженность

170

12

45

Прочие долгосрочные активы

180

-

-

ИТОГО по разделу I

190

202861

142814

II. КРАТКОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ

 

Запасы

210

115950

57751

В том числе:

 

Материалы

211

33258

27939

животные на выращивании и откорме

212

-

-

незавершенное производство

213

3982

2253

готовая продукция и товары

214

78710

27559

товары отгруженные

215

-

-

прочие запасы

216

-

-

Долгосрочные активы, предназначенные для реализации

220

-

-

Расходы будущих периодов

230

404

153

Налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам

240

941

568

Краткосрочная дебиторская задолженность

250

30259

18023

Краткосрочные финансовые вложения

260

-

-

Денежные средства и их эквиваленты

270

8263

31051

Прочие краткосрочные активы

280

-

-

ИТОГО по разделу II

290

155817

107546

БАЛАНС

300

358678

250360

Собственный капитал и обязательства

Код строки

На 31 декабря
2013  года

На 31 декабря

2012  года

1

2

3

4

III. СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ

 

Уставный капитал

410

68920

48309

Неоплаченная часть уставного капитала

420

-

-

Собственные акции (доли в уставном капитале)

430

-

-

Резервный капитал

440

1538

1081

Добавочный капитал

450

132558

106520

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

460

38028

8479

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

470

-

-

Целевое финансирование

480

-

-

ИТОГО по разделу III

490

241044

164389

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

 

Долгосрочные кредиты и займы

510

11264

-

Долгосрочные обязательства по лизинговым платежам

520

-

-

Отложенные налоговые обязательства

530

-

4

Доходы будущих периодов

540

-

-

Резервы предстоящих платежей

550

-

3

Прочие долгосрочные обязательства

560

-

-

ИТОГО по разделу IV

590

11264

7

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

 

Краткосрочные кредиты и займы

610

16046

3000

Краткосрочная часть долгосрочных обязательств

620

-

-

Краткосрочная кредиторская задолженность

630

80747

60563

В том числе:

поставщикам, подрядчикам, исполнителям

631

27089

8063

по авансам полученным

632

24933

23508

по налогам и сборам

633

1393

3691

по социальному страхованию и обеспечению

634

1291

1079

по оплате труда

635

3713

3539

по лизинговым платежам

636

-

-

собственнику имущества (учредителям, участникам)

637

4

-

прочим кредиторам

638

22324

20683

Обязательства, предназначенные для реализации

640

-

-

Доходы будущих периодов

650

9577

22401

Резервы предстоящих платежей

660

-

-

Прочие краткосрочные обязательства

670

-

-

ИТОГО по разделу V

690

106370

85964

БАЛАНС

700

358678

250360


Приложение Д

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ ОАО «ОЛЬСА» НА 1.01.2011г.

Приложение 2

к постановлению Министерства финансов
Республики Беларусь    

14.02.2008 г. № 19

 

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ

о прибылях и убытках

 

 

На

1 января 2011 года

 

 

 

 

 

 

 

 

Организация

 ОАО «Ольса»

Учетный номер плательщика

 700049597

Вид экономической деятельности

 Производство кемпинговой мебели

Организационно-правовая форма

 Открытое акционерное общество

Орган управления

 МИНИСТЕРСТВО ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Единица измерения

 млн руб.

Адрес

 г. Могилев, ул. К.Маркса, 23

 

 

 

 

 

 

 

Наименование показателей

Код строки

За отчетный период

За аналогичный период прошлого года

1

2

3

4

I. ДОХОДЫ И РАСХОДЫ ПО ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг

010

70522

39275

Налоги и сборы, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг

011

4147

2091

Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку) (010 – 011)

020

66375

37184

Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг

030

44156

28985

Валовая прибыль (020 – 021 – 030)

040

22219

8199

Управленческие расходы

050

Расходы на реализацию

060

906

511

ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (020 – 030 – 050 – 060)

070

21313

7688

II. ОПЕРАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ

Операционные доходы

080

31417

15445

Налоги и сборы, включаемые в операционные доходы

081

34

20

Операционные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых в операционные доходы) (080 – 081)

090

31383

15425

В том числе:

 

проценты к получению

091

115

доходы от участия в создании  других организаций

092

доходы от операций с активами

093

31219

15395

прочие операционные доходы

099

49

30

Операционные расходы

100

29777

15791

В том числе:

 

проценты к уплате

101

444

341

расходы от операций с активами

102

29205

15387

прочие операционные расходы

109

128

63

ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от операционных доходов и расходов                 (090 – 100)

120

1606

-366

III. ВНЕРЕАЛИЗАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ

Внереализационные доходы

130

17830

2472

Налоги и сборы, включаемые во внереализационные доходы

131

7

46

Внереализационные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых во внереализационные доходы) (130 – 131)

140

17823

2426

Внереализационные расходы

150

17672

3622

ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от внереализационных доходов и расходов (140 – 150)

160

151

-1196

ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) (± 070 ± 120 ± 160)

200

23070

6126

Расходы, не учитываемые при налогообложении

210

1003

2725

Доходы, не учитываемые при налогообложении

220

3

ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) до налогообложения (± 200 + 210 – 220)

240

24070

8851

Налог на прибыль

250

4391

1968

Прочие налоги, сборы из прибыли

260

334

327

Прочие расходы и платежи из прибыли

270

1

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) (200 – 250 – 260 – 270)

300

18345

3830

Справочно (из строки 300):

 

сумма предоставленной льготы по налогу на прибыль

310

Прибыль (убыток) на акцию

320

639

Количество прибыльных организаций / сумма прибыли

330

1

1

Сумма прибыли

331

18345

3830

Количество убыточных организаций / сумма убытка

340

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РАСШИФРОВКА ОТДЕЛЬНЫХ ВНЕРЕАЛИЗАЦИОННЫХ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ

Показатель

За отчетный период

За аналогичный период предыдущего года

наименование

код

доход

расход

доход

расход

1

2

3

4

5

6

Штрафы, пени   и  неустойки,   признанные или по которым получены решения  суда (арбитражного  суда) об  их взыскании     

350

5

197

Прибыль  (убыток) прошлых лет            

360

112

Возмещение убытков, причиненных  неисполнением  или  ненадлежащим  исполнением  обязательств           

370

Курсовые разницы  по операциям в иностранной валюте                 

380

17888

16546

289

14

Списание дебиторских  и кредиторских задолженностей, по которым истек срок исковой давности       

390

9

1

1444

6

Прочие доходы и расходы

400

-79

1013

496

3602

ИТОГО

500

17823

17672

2426

3622


ПРИЛОЖЕНИЕ Е

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ ОАО «ОЛЬСА» НА 1.01.2012 г.

Приложение 2

к постановлению Министерства финансов
Республики Беларусь    

31.10.2011 № 111

 

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ

о прибылях и убытках

 

 

на

1 января 2012 года

 

 

 

 

 

 

 

 

Организация

 ОАО «Ольса»

Учетный номер плательщика

 700049597

Вид экономической деятельности

 Производство кемпинговой мебели

Организационно-правовая форма

 Открытое акционерное общество

Орган управления

 МИНИСТЕРСТВО ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Единица измерения

 млн руб.

Адрес

 г. Могилев, ул. К.Маркса, 23

 

 

 

 

 

 

 

Наименование показателей

Код строки

За январь-декабрь
2013 года

За январь-декабрь
2012 года

1

2

3

4

Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг

010

312287

123649

Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг

020

242125

85145

Валовая прибыль (010 – 020)

030

70162

38504

Управленческие расходы

040

27345

20459

Расходы на реализацию

050

2744

1242

Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг (030 – 040 – 050)

060

40073

16803

Прочие доходы по текущей деятельности

070

100310

43408

Прочие расходы по текущей деятельности

080

102867

44576

Прибыль (убыток) от текущей деятельности
(± 060 + 070 – 080)

090

37516

15635

Доходы по инвестиционной деятельности

100

939

454

В том числе:

 

доходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов

101

254

29

доходы от участия в уставном капитале других организаций

102

проценты к получению

103

275

прочие доходы по инвестиционной деятельности

104

410

425

Расходы по инвестиционной деятельности

110

209

В том числе:

 

расходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов

111

209

прочие расходы по инвестиционной деятельности

112

Доходы по финансовой деятельности

120

11437

7557

В том числе:

 

курсовые разницы от пересчета активов и обязательств

121

11068

7557

прочие доходы по финансовой деятельности

122

369

Расходы по финансовой деятельности

130

11474

8582

В том числе:

 

проценты к уплате

131

2063

704

курсовые разницы от пересчета активов и обязательств

132

9411

7878

прочие расходы по финансовой деятельности

133

Иные доходы и расходы

140

Прибыль (убыток) от инвестиционной и финансовой деятельности (100 – 110 + 120 – 130)

150

693

(571)

Прибыль (убыток) до налогообложения (± 090  ± 140)

160

38209

15064

Налог на прибыль

170

7207

3002

Изменение отложенных налоговых активов

180

Изменение отложенных налоговых обязательств

190

4

(4)

Прочие налоги и сборы, исчисляемые из прибыли (дохода)

200

546

Чистая прибыль (убыток)
(± 150 – 160 ± 170 ± 180 – 190 – 200)

210

30460

12058

Результат от переоценки долгосрочных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток)

220

26264

18172

Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток)

230

Совокупная прибыль (убыток) (± 210 ± 220 ± 230)

240

56724

30230

Базовая прибыль (убыток) на акцию

250

2207

1705

Разводненная прибыль (убыток) на акцию

260

 


Начальник

финансового бюро

Ведущий специалист

Ведущий экономист

Специалист по ценным бумагам

Производственный отдел

Налоговое бюро

Главный бухгалтер

Зам. главного бухгалтера

Материальный отдел

Расчетный отдел

Д

И

Р

Е

К

Т

О

Р

аместитель директора по идеологической работе, юридическим и кадровым вопросам

Главный бухгалтер

Бухгалтерия

Инженер по ЧС и ГО

Отдел охраны

Отдел управления качеством

Канце-лярия

Здрав-пункт

Дом рыбака

Заместитель директора по экономическим и финансовым вопросам

Заместитель директора по производству

Заместитель директора по коммерческим вопросам

Производственно-диспетчерский отдел

Цех по производству трансформируемой мебели

Литей-ный цех

Цех сборки

Каркасно штамповоч-ный цех

Начальник производства

Механосборочный цех

Швейный цех

Отдел маркетинга и сбыта

Отдел материально-технического снабжения

Транс

портный цех

Мага-зин

Сто-ловая

Ремонтно-хозяйственный отдел

Лаборатория испытаний и конструкторских исследований

Конструкторско-технологический отдел

Энерго-механический отдел

Инструмен-тальный цех

Общее собрание акционеров

Наблюдательный совет

Ревизионная комиссия

Главный инженер

Заместитель главного инженера

Бюро охраны труда

Инженер по пожарной безопасности

Отдел планово-экономи-ческой работы

Отдел организации труда и заработной  платы

Финансо-вое бюро

Отдел АСУП

Реви-зор

Отдел кадров



 

Другие похожие работы, которые могут вас заинтересовать.
3929. Организационная структура предприятия 46.73 KB
  Общественное питание представляет собой отрасль народного хозяйства, основу которой составляют предприятия, характеризующиеся единством форм организации производства и обслуживания потребителей и различающиеся по типам, специализации.
21010. Учетная политика и организационная структура ФГУП «ВНИИПРХ» 177.66 KB
  НДС относится к универсальным косвенным налогам. Объект налогообложения: – реализация товаров работ услуг на территории РФ; – передача на территории РФ товаров выполнение работ оказание услуг для собственных нужд расходы на которые не принимаются к вычету в том числе через амортизационные отчисления при исчислении налога на прибыль организаций; – выполнение строительно-монтажных работ для...
17590. Организационная форма и структура предприятия на примере ООО Диарит 35.65 KB
  Общая характеристика предприятия . Организационная форма и структура предприятия. Общие сведения о предприятиях торговли. Приступая к практике принимали активное участие в решении задач связанных с сервисной деятельностью предприятия.
15813. Организационная структура ООО «Випкорма» и система мотивации труда персонала данного предприятия 28.52 KB
  Организационная структура ООО Випкорма и система мотивации труда персонала данного предприятия. Структура ООО Випкорма. Обязанности менеджера ООО Випкорма. Система мотивации труда персонала ООО Випкорма...
6152. Промышленные предприятия, их организационная структура и основы управления. Функциональные обязанности должностных лиц предприятия 29.19 KB
  Основы управления предприятием Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РФ и уставом предприятия. Найм назначение избрание руководителя предприятия является правом собственника имущества предприятия и реализуется им непосредственно или через уполномоченные им органы на государственном и муниципальном предприятии...
15049. Анализ основных экономических показателей деятельности ОАО «Ольса» 160.23 KB
  Ознакомление с организацией, изучение организационной структуры управления, взаимоотношений экономической и финансовой служб с другими подразделениями; ознакомление с документами, применяемыми на предприятии; проведение анализа финансовой деятельности организации; изучение стратегических направлений финансовой политики организации...
14488. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 51.74 KB
  Для построения сильной организации необходимо внимание со стороны руководства к такому внутриорганизационному явлению как корпоративная или организационная культура. Исследование организационной культуры формирует оценку процессов происходящих в различных субкультурных и профессиональных группах находящихся в организации. Важно отметить что так как организационная культура является неотъемлемой частью...
3703. Организационная экономическая характеристика ООО «Cпецмонтаж» 85.93 KB
  Правильная оценка хозяйственной деятельности весьма важна, поскольку позволяет установить наиболее действенное, соответствующее затраченному труду, материальное поощрение, выявить имеющиеся резервы, которые не были учтены плановым заданием, определить степень выполнения заданий и на этой основе определить новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных планов.
18870. Экономико-организационная сущность задачи «Мониторинг потока посылок» 581.51 KB
  Большинство компаний в своей деятельности придумывают различные способы для того чтобы улучшить условия рабочего процесса а в том числе и сэкономить время. Экспресс-доставка – это активно развивающаяся транспортная отрасль и одновременно новый фактор внешней среды который позволяет различным компаниям находить новые рынки сбыта для своей продукции. Главная проблема - это отсутствие мониторинга - действующей системы распределения контроля и анализа которая могла бы быть использована для улучшения рабочего процесса Автоматизация...
16492. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ – ВМЕСТЕ НАВЕКИ 14.49 KB
  Обозначенная тенденция обусловливает необходимость в изменении функции служб управления человеческими ресурсами УЧР. Более того руководитель службы УЧР должен уметь возможно при помощи финансового директора планировать расходы связанные с формированием человеческого капитала организации. Уместным представляется рассмотрение основных вариантов взаимодействия между стратегией развития организации и стратегическим УЧР. Другими словами – уровень интеграции участия службы УЧР в выработке стратегии предприятия.
© "REFLEADER" http://refleader.ru/
Все права на сайт и размещенные работы
защищены законом об авторском праве.