Объективные основы антикризисного управления предприятиями агропромышленного комплекса

Согласно определению приведенному в Экономической энциклопедии под редакцией Л. Наиболее наглядно появление и течение кризиса в экономической системе вообще и на предприятии в частности показывает модель Жизненного цикла предприятия. Теория жизненного цикла будь то жизненный цикл товара или конкурентного преимущества фирмы или жизненный цикл предприятия в той или иной степени рассматривалась всеми авторами работающими в научной сфере экономики...

2015-09-03

116.15 KB

8 чел.


Поделитесь работой в социальных сетях

Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск


Глебова Анна Геннадьевна,

доцент кафедры «Экономика и управление производством»,

Тверской государственный технический университет, г. Тверь

Объективные основы антикризисного управления предприятиями агропромышленного комплекса

Согласно определению, приведенному в Экономической энциклопедии под редакцией Л.И.Абалкина, «кризис (от греч. krisis – решение, переломный момент) – глубокое расстройство, резкий перелом, период обострения противоречий в процессе развития какой-либо сферы человеческой деятельности»1. Кризисы можно подразделить на экономические, политические и социальные, той или иной системы (экономической, социально-политической, валютной и т.д.).

Для решения задач, поставленных в данном докладе, нас, в первую очередь, будут интересовать экономические кризисы.

Экономический кризис – одна из фаз воспроизводственного цикла, включающего последовательно кризис, депрессию, оживление и подъем. Экономический кризис проявляется в перепроизводстве товарного капитала (рост нереализованной продукции), перенакоплении производственного капитала (увеличение недогрузки производственных мощностей, рост безработицы), перенакоплении денежного капитала (увеличение количества денег, не вложенных в производство). Общим результатом экономического кризиса первоначально является рост издержек производства, падение цен и прибыли, снижение заработной платы, понижение жизненного уровня широких слоев населения.

Типология специфических экономических кризисов выглядит следующим образом: денежный; валютный; кредитно-банковский; спекулятивный фондовый; финансовый бюджетный; внешнеэкономический; кризис международных экономических отношений; ценовый (инфляционный); технологический; инвестиционный.

Наиболее наглядно появление и течение кризиса в экономической системе вообще и на предприятии в частности, показывает модель Жизненного цикла предприятия. Теория жизненного цикла, будь то жизненный цикл товара, или конкурентного преимущества фирмы, или жизненный цикл предприятия, в той или иной степени рассматривалась всеми авторами, работающими в научной сфере экономики предприятия.

Так, жизненный цикл продукции – одна из наиболее распространенных моделей, применяемых для анализа последовательных стадий в развитии деловой активности производства какого-либо вида продукта или изделия. Обычно он представляется в виде кривой продаж, рассматриваемой на временном отрезке, охватывающем период от запуска изделия в производство до его «ухода» с рынка. Большинство отечественных и зарубежных авторов, в частности Карлоф Б., Фалмер Р.М., Градов А.Г., В.Р.Дилон, Т.И.Мадден, выделяют пять этапов жизненного цикла продукции: 1) внедрение, 2) начальный рост, 3) последующий рост, 4) зрелость, 5) спад. Практика показывает, что предприятия развиваются по аналогичному циклу.

В целях обеспечения возможности дальнейшего анализа внесем некоторые уточнения и условные обозначения в построение этой кривой.

Итак, построим кривую жизненного цикла (ЖЦ) предприятия в виде кривой прибыли-убытков предприятия во времени. Это обстоятельство будет являться ключевым отличием от традиционной кривой ЖЦ, так как последняя строится в виде кривой продаж (дохода предприятия) во времени. Данное отличие является принципиальным, так как позволяет: а) построить кривую ЖЦ не гипотетически, а по реальным цифровым данным; б) использовать кривую не просто как теоретическую модель, а как практический инструмент стратегического управления. Также такое построение кривой объясняет выделение двух дополнительных этапов развития предприятия.

Отметим, что ряд зарубежных и отечественных авторов достаточно скептически относятся к модели жизненного цикла. Так, немецкий экономист Х.Мефферт наиболее слабым местом этой модели считает момент «перехода» (в данном случае - предприятия) из одной стадии своего развития в другую. Построение кривой жизненного цикла предложенным выше способом учтет указанный недостаток модели, так как динамика прибыли-убытка предприятия, используемая при построении, позволит однозначно определить этап жизненного цикла, на котором в исследуемый момент находится предприятие.

Итак, кривая жизненного цикла предприятия будет иметь стадию организации (создания) предприятия - I, стадию становления - II, стадию роста (можно выделить фазы ускорения - III и замедления роста - IV), стадию устойчивости (зрелости) - V, стадию спада - VI и стадию умирания  - VII.

Проведенный анализ показывает, что идею жизненного цикла конкретного предприятия имеет смысл «закладывать» в стратегический план/прогноз развития компании с тем, чтобы максимально продлить стадию устойчивости.

Рассмотрим типичный жизненный цикл предприятия. По прохождении фазы устойчивости предприятие проходит критическую точку 1 - точку вхождения в кризис (схема 1).

Схема 1. Варианты развития «болезни» предприятия.

Внесем необходимые пояснения к предложенной схеме. Ось ординат является осью убытков и прибылей фирмы. То есть в момент создания (точка пересечения кривой жизненного цикла с осью ординат) предприятие не приносит прибыли (подробнее этот вопрос освещался при рассмотрении этапов жизненного цикла предприятия). Уже с этого момента руководство компании должно заниматься профилактикой возможного кризиса. Любое предприятие развивается по стандартному жизненному циклу; другое дело, что грамотным (или, наоборот, неграмотным) управлением можно «растянуть» или «сжать» во времени те или иные этапы жизненного цикла своего предприятия. Таким образом, любое предприятие неизбежно придет в своем развитии к точке 1.

Далее возможно несколько путей развития ситуации.

Если на предприятии финансовый менеджмент слаб, стратегия и тактика управления не проработаны, то предприятие начинает «заболевать». Если руководство не замечает тревожных признаков, не принимает никаких мер по стабилизации финансового состояния предприятия, или же эти меры не оправдывают себя, то кривая жизненного цикла плавно спускается до отметки 2, фирма переходит стадию умирания - до банкротства и ликвидации.

Второй вариант развития ситуации: если после прохождения точки 1 управляющий замечает приближение кризиса. В этом случае возможно «лечение» предприятия; причем, чем быстрее оно начато, тем с меньшими финансовыми и трудовыми потерями оно будет проведено; тем больше шансов на полное восстановление удовлетворительного финансового состояния фирмы; тем меньше вероятность банкротства предприятия.

В третьем случае - идеальном - начинать работу по предотвращению кризиса необходимо еще на стадии развития предприятия; до того, как появятся первые тревожные признаки надвигающегося кризиса. Это возможно при своевременном возобновлении очередного цикла конкурентного преимущества, а также при соблюдении основных принципов антикризисного управления. На предложенной схеме этот вариант будет выглядеть как «гребешковая» кривая жизненного цикла, то есть предприятие в этом случае будет иметь максимально продленный этап зрелости.

Становится очевидным, что кризис – важнейший элемент механизма саморегулирования рыночной экономики. Он обнаруживает не только предел, но и дает импульс развитию экономики, выполняя стимулирующую («очистительную») функцию.

Предприятия АПК более подвержены кризисам, чем предприятия остальных сфер деятельности: из-за сезонности своей деятельности, необходимости государственного регулирования отрасли на макроуровне, и главное – из-за отсутствия стратегического управления предприятиями. Можно выделить ряд основополагающих принципов протекания и развития кризиса в российском агропромышленном комплексе2.

1) Агропромышленный комплекс России на протяжении нескольких десятилетий фактически функционирует в условиях кризиса, что, безусловно, нанесло отпечаток на его развитие.

2) Сельское хозяйство в России, по определению, не может исчезнуть, прекратить свое существование. В самом плохом случае производить сельскохозяйственную продукцию на наших землях будут не россияне, а кто-то еще, кому станут принадлежать земельные угодья. Сейчас только Россия и еще несколько стран имеют возможность значительного наращивания объемов производства сельскохозяйственной продукции без ущерба для экологии, поэтому продукции российских земель всегда будет востребованной.

3) Российское сельское хозяйство обладает серьезными конкурентными преимуществами. Основным из них служит масштабное земледелие, сохранившее оттенок реликтового. Слабое использование агрохимикатов и других направлений интенсификации сельского хозяйства, позволило, в основном, сохранить российские угодья в первозданном виде. Эти земли во многих случаях пригодны для производства экологически чистой продукции.

4) Сельское хозяйство и АПК в целом в условиях кризиса имеют шансы реализовать свои конкурентные преимущества, заняв подобающее им место в структуре российской экономики и выйти на мировой уровень. За последние годы структура экспорта России ухудшилась, смещаясь в пользу продаваемых энергетических ресурсов. Если бы в России экономика оказалась диверсифицированной, в том числе за счет развитого сельского хозяйства, последствия кризиса не были бы столь губительными.

5) Кризисные условия могут и должны быть использованы для новой стадии развития сельского хозяйства России. Критическая ситуация порождает шанс преодолеть технологическую отсталость отрасли, избавиться от устаревших способов ведения производства.

6) В период кризисов ухудшается экономическая ситуация и обостряются всевозможные риски, в том числе на макроуровне. Возрастает угроза потери различных видов безопасности, среди которых особая роль отводится продовольственной независимости. Ее обеспечение может быть достигнуто только в плоскости развития национального сельского хозяйства.

Исходя из данных принципиальных основ необходимо выстраивать политику функционирования российского АПК в кризисных условиях на макро-, мезо- и микроэкономическом уровнях.

Как уже отмечалось выше, экономика Российской Федерации в настоящее время находится в достаточно глубоком финансовом и, как следствие, производственном кризисе. Этим объясняется то обстоятельство, что большинство российских предприятий агропромышленного комплекса сегодня переживают функциональный кризис, то есть предприятия в сложившихся условиях не способны полноценно функционировать; они находятся на стадии спада своей производственной и деловой активности, являются неплатежеспособными, а то и вовсе несостоятельными. Актуальным становится вопрос о выводе таких предприятий из сложившегося кризиса.

В настоящее время основным нормативным актом, регулирующим стабилизацию и развитие агропромышленного  комплекса РФ, является федеральный закон «О развитии сельского хозяйства». Федеральный закон принят Государственной Думой 22 декабря 2006 года и одобрен Советом Федерации 27 декабря 2006 года. Значительная часть федерального закона посвящена решению вопросов, касающихся государственной поддержки развития сельского хозяйства.

В частности, определяется порядок финансирования соответствующих мероприятий за счет средств федерального бюджета. Федеральным законом определяется также порядок подготовки и реализации государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия.

Кроме того, закон содержит нормы о сельскохозяйственных товаропроизводителях, сельскохозяйственном страховании, государственных закупочных интервенциях и иных мероприятиях, связанных с развитием сельского хозяйства.

В качестве инструмента поддержки сельхозтоваропроизводителей предполагается в том числе система кредитования: государством предоставляются субсидии на возмещение части затрат на уплату процентов за использование кредитов в размере 2/3 ставки рефинансирования Центробанка (для малых форм хозяйствования в АПК – 95% от ставки рефинансирования).

С  начала 2008  г.  реализуется  имеющая  статус  приоритетного  национального проекта пятилетняя Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012  годы, охватывающая  весь  спектр направлений развития агропромышленного комплекса, продовольственного обеспечения страны и устойчивого развития сельских территорий.

На 2009 г. и плановый период 2010-2011  гг. предусмотрена реализация новых направлений Госпрограммы:

- поддержка компактной застройки и благоустройства сельских поселений в рамках пилотных проектов;

- поддержка экономически значимых региональных программ;

- регулирование рынка молока;

- переход к предоставлению субсидий регионам с учетом их бюджетной обеспеченности.

Кроме того, Министерство сельского хозяйства Российской Федерации в конце 2008 года подготовило проект Концепции устойчивого развития сельских территорий до 2020 года.

В настоящее время все субъекты Российской Федерации разрабатывают региональную версию предложенной Минсельхозом концепции, в частности, в Тверской области Департаментом по социально-экономическому развитию села разрабатывается «Программа устойчивого развития сельских территорий Тверской области до 2020 года». В дополнение к общероссийской Концепции, областная Программа предусматривает ряд дополнительных инициатив, в частности, развитие в области системы сельскохозяйственных кооперативных рынков для формирования устойчивого сбыта сельхозпродукции в регионе; предоставление отсрочки от службы в Вооруженных силах РФ лицам, окончившим сельскохозяйственные учебные заведения и трудоустроившимся в сельскохозяйственные организации; мероприятия по развитию социальной, инженерной и транспортной инфраструктуры.

1 Экономическая энциклопедия / Науч.-ред. совет изд-ва «Экономика»; Ин-т экон. РАН; Гл. ред. Л.И.Абалкин. – М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1999. – 1055 с. С. 346

2 По материалам Голубев А. В. Кризис и АПК: угрозы и возможности // http://library.sgau.ru/public/golubev_ krisis. pdf

5



 

Другие похожие работы, которые могут вас заинтересовать.
19666. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТ 1.99 MB
  Аграрные преобразования, проводимые в нашей стране с начала 90-х гг. прошлого столетия привели к определенным социально-экономическим изменениям в АПК: созданы основы многоукладной экономики, за предприятиями законодательно закреплено право выбора организационно-правовых форм хозяйствования, значительно повысилась их производственная самостоятельность. Однако основная цель преобразования – устойчивое развитие этого сектора экономики – до настоящего времени все еще не достигнута.
18393. Перспективы развития агропромышленного комплекса в Республики Казахстан 191.72 KB
  Для этого необходимы инструменты свободного перелива капитала в перспективные отрасли обеспечивающие экономическую защищенность инвестиций. Актуальность проблемы развития малого бизнеса заключается в большом количестве действующих малых предприятий особенно в сельском хозяйстве где возможности для их развития далеко не использованы не только в отраслевом но и по этапам производства и реализации продукции на малых агропромышленных предприятиях в научном аспекте в достаточной мере не изучены....
11154. Государственная поддержка малого и среднего предпринимательства и хозяйств агропромышленного комплекса 41.69 KB
  Дальнейшее развитие ситуации без активного и позитивного вмешательства государства может привести к свертыванию этого сектора экономики с соответствующим обострением экономических проблем и усилением социальной напряженности. Продолжение курса реформ требует, чтобы поддержка частной инициативы граждан и развитие малого предпринимательства в нашей стране стали важнейшей частью общегосударственной доктрины проводимых социально-экономических преобразований.
12008. Новый биологически активный стимулятор для интенсификации синтеза этанола в интересах агропромышленного комплекса на основе использования геотермальных ресурсов Дагестана 22.95 KB
  Основной проблемой процесса производства этанола в том числе из мелассы является высокая себестоимость за счет минеральных материалов композиционных биологических стимуляторов и различных ферментных препаратов. Новая технология биосинтеза этанола является перспективной за счет использования в микробиологических процессах возобновляемых природных ресурсов – подземных вод. Разработана ресурсосберегающая технология биосинтеза этанола позволяющая увеличить выход спирта на 25 с низким содержанием примесных соединений см.
19372. Особенности корпоративного антикризисного управления 38.42 KB
  Методы диагностики кризиса в организации включают: мониторинг внешней среды и системный анализ сигналов о возможных изменениях состояния и конкурентного статуса фирмы аудит финансового состояния анализ кредитной политики и задолженности компании определение рисков оценку текущего состояния организации и прогнозирование ее возможных состояний в будущем. Кризисное финансовое положение характеризует предприятие на грани банкротства просроченные кредиторская и дебиторская задолженности которого не могут быть погашены в срок. Показатели...
1303. Разработка модели антикризисного управления 272.29 KB
  Разработка модели антикризисного управления При разработке предлагаемой модели антикризисного управления торговой организацией использован экономический механизм антикризисного управления который может быть наглядно представлен в виде...
16588. Особенности управления предприятиями-партнерами виртуальных организаций в инновационной экономике России 12.15 KB
  Для выявления роли органа-координатора в новой организационной форме рассмотрим субъект и объект управления виртуальной организации. Орган-координатор на предприятии виртуального типа должен выполнять следующие функции: - разработка институций для виртуальной организации...
10384. Экономический и правовой механизмы антикризисного управления 20.24 KB
  Закон определяет несостоятельность как признанную арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. Правом на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом в связи с неисполнением денежных обязательств и обязательных платежей обладают: должник конкурсный кредитор уполномочены органы определенные статьей Федерального закона органы. При рассмотрении дела о банкротстве должника –...
10215. Реструктуризация организаций в процессе антикризисного управления 45.43 KB
  Разработка программы реструктуризации предприятия. Необходимость реструктуризации предприятия возникает как правило в трех ситуациях: предприятие находится в кризисе; текущее состояние предприятия удовлетворительное однако прогнозы его деятельности неблагоприятны: падение конкурентоспособности отклонение фактического состояния от запланированного; здесь реструктуризация реакция на негативные изменения пока они еще не стали необратимыми; благополучные и быстро растущие предприятия наращивающие отрыв...
19991. Методика антикризисного управления предприятием в Казахстане 402.41 KB
  Основными задачами процесса диагностики кризисных ситуаций и состояния банкротства являются анализ финансового состояния предприятия и его прогноз на предстоящий период своевременное обнаружение причин и основных факторов способствующих развитию кризисных ситуаций мониторинг внешней и внутренней среды предприятия и прогноз ее развития. В целях своевременной диагностики банковского кризиса прежде всего осуществляется мониторинг внешних и внутренних условий деятельности предприятия выявление анализ и прогнозирование. Антикризисное...
© "REFLEADER" http://refleader.ru/
Все права на сайт и размещенные работы
защищены законом об авторском праве.