Пути повышения эффективности деятельности предприятия (на примере ОАО «СААЗ»)

Мероприятия по улучшению использования оборотных средств в ОАО СААЗ. Именно на предприятии осуществляется производство продукции оказываются различного рода услуги происходит непосредственная связь работника со средствами производства. Расчеты эффективности производства осуществляются по системе показателей которые объединены в следующие группы: - обобщающие показатели повышения экономической эффективности общественного производства; - показатели повышения эффективности использования труда;...

2015-09-01

152.3 KB

179 чел.


Поделитесь работой в социальных сетях

Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск


     

ДИПЛОМНЫЙ   ПРОЕКТ  

тема: Пути повышения эффективности деятельности предприятия (на примере ОАО «СААЗ»)                                                                            

                                                                                               Выполнила студентка

                                                                                                         VI курса

                                                                                                   ИКМИТ  РГАЗУ

Скопинского представительства

группа СК МФ – 6 – 6

Соколова Наталья Николаевна

                                                                                            шифр: 27 – 227

2013 год

       

   Оглавление

   

   ВВЕДЕНИЕ……………………..…………………………………………………4

   1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………….……………………………………….6

1.1. Система показателей оценки эффективности производства ………………...6

1.2. Организационно- правовая форма предприятия.……………..……………..17

1.3. Обзор литературных источников……………………………………………..19

   2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «СААЗ»…………………………………………………...21

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «СААЗ»……………………………………………………………………………...21

2.2. Анализ эффективности использования ресурсов……………………………27

2.3. Анализ показателей экономической эффективности трудовых затрат ОАО «СААЗ»……………………………………………………………………………...36

   3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА  ОАО «СААЗ»……………………………………………………………………………...40

3.1. Повышение эффективности использования основных фондов…………….40

3.2. Резервы повышения качества выпускаемой продукции………………...…..44

3.3. Мероприятия по улучшению использования оборотных средств в ОАО «СААЗ»……………………………………………………………………….51

3.4. Предложения по совершенствованию оплаты труда………………………..60

   4. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ……...69

   ВЫВОДЫ……….………...…………………………..………………………….76

   СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………..………80

   ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………… 82

   ВВЕДЕНИЕ:

   На современном этапе хозяйствования основой экономической политики является повышение эффективности и качества работы всех звеньев промышленного производства.

   Функционирование и развитие в условиях развивающихся рыночных отношений требует от предприятий повышения эффективности производства, формирования конкурентных преимуществ на основе внедрения эффективных форм хозяйствования и управления производством, достижений науки и техники и т.д.  На практике принятие решения, направленного на достижение поставленной цели, – это сравнительная оценка конкурирующих, альтернативных курсов действий и выбор варианта, который в наибольшей степени отвечает целям организации, а это невозможно осуществить, не владея приемами и методами экономического анализа деятельности организации. С помощью экономического анализа вырабатываются стратегия и тактика предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности, оцениваются результаты деятельности предприятия и его подразделений.

   Эффективная работа предприятия является целью деятельности любого коллектива. Результаты финансово-хозяйственной деятельности зависят от эффективного использования сырья, материальных, трудовых, финансовых ресурсов и прочего. Сбои в производстве, реализации, ухудшение качества продукции отрицательно влияют на деятельность предприятия.     

   Одним из основных направлений повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности являются: снижение себестоимости продукции;

повышение производительности труда. Себестоимость продукции – это важный качественный показатель, характеризующий работу предприятия.

В ней отражаются все достижения и неполадки в работе предприятия. Снижение себестоимости продукции позволяет увеличить прибыль.          

   Производительность труда – это способность человека в единицу времени производить определенное количество продукции.

   Повышения производительности труда снижает себестоимость продукции, повышает общую эффективность производства.

    Поэтому тема дипломного проекта актуальна.

   Объектом исследования данного дипломного проекта было выбрано конкретное предприятие – открытое акционерное общество «СААЗ». За анализируемый период были выбраны 2010-2012 года.

   Предметом исследования является процесс повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

   Основная цель дипломного проекта заключается в исследовании эффективности производства ОАО «СААЗ» и разработке по ее повышению.

   Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд основных задач:

   - рассмотреть теоретические основы функционирования предприятия, показатели эффективности производства, пути их улучшения;

   - изучить проблемы функционирования предприятий промышленной отрасли;

   - охарактеризовать деятельность ОАО «СААЗ» за 2010-2012 гг;

   - провести анализ эффективности деятельности ОАО «СААЗ» за 2010-2012гг. на основе исследования состояния и динамики относительных показателей;

   - разработать мероприятия по повышению эффективности производства ОАО «СААЗ».

   Исходной информацией для анализа являются данные из стандартизированных форм бухгалтерской отчетности и статистического наблюдения: бухгалтерский баланс (форма №1); отчет о прибылях и убытках (форма №2); сведения о затратах на производство и реализацию продукции. Также для анализа используются данные о среднесписочной численности, фонде заработной платы.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1.  Система показателей оценки эффективности производства

   На всех этапах развития экономики основным звеном хозяйственной системы любого государства является предприятие. Именно на предприятии осуществляется производство продукции, оказываются различного рода услуги, происходит непосредственная связь работника со средствами производства. Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается продукцией, которую выпускает, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

   Главной целью деятельности любого предприятия является получение прибыли. Вместе с тем предприятие стремится к достижению другой цели – удовлетворение потребностей общества и отдельных его членов. Взаимосвязь выражается в том, что предприятие не получит прибыли, если его продукция не будет нужна потребителям, то есть не будет удовлетворять их потребности.

   Предприятие реализует ряд задач: увеличение объемов выпускаемой продукции; снижение издержек, связанных с производством и реализацией продукции; обеспечение соответствующего требованиям потребителей качества продукции; обеспечение условий труда, соответствующих требованиям работников предприятия; обеспечение должного уровня оплаты труда работникам предприятия; повышение квалификации кадров; охрана окружающей среды; предотвращение сбоев в работе предприятия.                                                                                                       

   Также для достижения поставленной цели предприятие должно выполнять определенные функции: изготовление продукции производственного и конечного потребления;  продажа и поставка продукции потребителю;  

послепродажное обслуживание продукции; обеспечение производства ресурсами; управление и организация производства и труда персонала предприятия. [15;89]

   Для успешного функционирования каждый хозяйствующий субъект должен стремиться к повышению эффективности своей деятельности на основе рационального использования ресурсного потенциала, увеличения прибыльности производства, улучшения качества реализуемой продукции.

   Эффективность производства – сложная экономическая категория, в которой отражается действие многих объективных экономических законов и показана одна из важнейших сторон общественного производства – его результативность.

   Расчеты эффективности производства осуществляются по системе показателей, которые объединены в следующие группы:

   - обобщающие показатели повышения экономической эффективности общественного производства;

   - показатели повышения эффективности использования труда;

   - показатели повышения эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений;

   - показатели повышения эффективности использования материальных ресурсов. [9;202]

   Системный подход позволяет глубже изучить исследуемое предприятие, получить более полное представление о нем.

   Для общей экономической характеристики финансово-хозяйственной деятельности фирмы применим способы горизонтального и вертикального анализа.

   Горизонтальный анализ используется для определения абсолютных и относительных отклонений фактического уровня исследуемых показателей фирмы от базового, планового, среднеотраслевого уровня, а также аналогичных показателей других предприятий.

   Вертикальный анализ изучает структуру экономических явлений путем расчета удельного веса частей в общем целом, соотношение частей целого между собой, а также влияние факторов на уровень результативных показателей путем сравнения их величины до и после изменения соответствующего фактора.

   В горизонтальном и вертикальном анализе используются основные технико-экономические показатели деятельности фирмы. Они подразделяются на количественные и качественные показатели. Данные показатели представлены на базисный и на отчетный годы.

   К количественным показателям относятся: 1) Объем реализации продукции – сколько единиц продукции в денежном выражении было реализовано фирмой;

2) Себестоимость – затраты фирмы на приобретение и реализацию продукции;

3) Прибыль от реализации продукции (валовая прибыль) – прибыль, полученная от сбыта продукции; 4) Чистая прибыль – прибыль оставшаяся в распоряжении фирмы, после уплаты всех налогов; 5) Численность работников фирмы; 6) Среднегодовая стоимость основных средств – стоимость зданий, сооружений, оборудования и т.д.

   К качественным показателям относятся: 7) Среднегодовой остаток оборотных средств; 8) Затраты на 1 рубль объема реализации продукции – сколько рублей затрачивается на 1 рубль реализованной продукции; 9) Экономическая рентабельность – отражает конечные результаты деятельности фирмы.

   Основные фонды представляют один из основных видов ресурсов предприятия. Оценка эффективности их использования основана на применении общей для всех видов ресурсов технологии, которая предполагает расчет и анализ показателей отдачи и емкости.

   Показатели отдачи характеризуют объем реализации на 1 рубль ресурсов. Показатели емкости характеризуют затраты или запасы ресурсов на 1 рубль объема реализации продукции.

   Важным показателем использования основных фондов является фондоотдача (ФО) и фондоемкость (ФЕ):

          ФО = V/  Ф        и       ФЕ =Ф/ V,

   где V – объем реализации продукции;

   Ф – среднегодовая стоимость основных фондов.

   При определении фондоотдачи и фондоемкости объем реализации продукции исчисляется в стоимостных, натуральных и условных измерителях. Основные производственные фонды определяются по стоимости, по занимаемой площади и по другим критериям. Существует взаимосвязь фондоотдачи с производительностью труда и фондовооруженностью.

          ФО = ПТ / ФВ,

   где ПТ – производительность труда;

   ФВ – фондовооруженность труда.

   Для повышения фондоотдачи необходимо, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его фондовооруженности. При проведении анализа фондоотдачи необходимо изучить динамику основных средств. Наиболее обобщающим показателем эффективности использования основных производственных фондов является фондорентабельность (ФР):

          ФР  = П / Ф,

   где П – прибыль от реализации продукции

   К оборотным средствам фирмы относятся активы со сроком полезного использования менее одного года: запасы во всех формах, средства в расчетах (дебиторская задолженность), денежные средства.

   Задачи анализа использования оборотных средств: 1) определение размера оборотных средств, необходимых для обеспечения непрерывности торговой деятельности фирмы; 2) обеспечения сохранности оборотных средств, то есть выявление и сведение к минимуму потерь оборотных средств; 3) обеспечение использования оборотных средств по целевому назначению; 4) обоснование эффективности использования оборотных средств за счет ускорения их оборачиваемости.

   Коэффициент оборачиваемости – показывает, какой объем реализации продукции приходится на 1 рубль вложенных оборотных средств или сколько раз оборотные средства совершают кругооборот в течение определенного периода времени. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (Коб) рассчитывается по формуле:   Коб = V /  О,

   где V – объем реализации продукции;

   О – среднегодовой остаток оборотных средств.

   Коэффициент загрузки (К заг) показывает, сколько необходимо затратить оборотных средств, чтобы получить 1 рубль объема реализации продукции:                     

               К заг = О / V 

   Длительность оборота оборотных средств рассчитывается по формуле:

          Д = К заг x Т, где Т– продолжительность анализируемого периода в днях.

   Рентабельность продаж (реализации) показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции.

   Данный показатель рассчитывается либо по валовой прибыли от реализации, либо по чистой прибыли. Первый способ показывает изменения в политике ценообразования и способность организации контролировать себестоимость реализации продукции, т.е. ту часть средств, которая необходима для оплаты текущих расходов. В ходе анализа этого коэффициента следует учитывать, что на его уровень существенное влияние оказывает применяемый метод учета запасов. При расчете показателя по чистой прибыли определяется, сколько денежных единиц чистой прибыли принесла каждая единица реализованной продукции.

          R продаж = Прибыль от продаж/ Выручка от реализации х 100%

          R затрат = Прибыль от продаж / Себестоимость х 100%

   Рентабельность собственного капитала позволяет определить эффективность использования собственного капитала, сравнить с возможным получением дохода от вложения этих средств в другие ценные бумаги.  [23;379]    

          R собст. кап. = Чистая прибыль / Собственный капитал х 100%

   Рентабельность совокупного капитала показывает, сколько денежных единиц потребуется фирме для получения единицы денежной прибыли, независимо от источников привлечения этих средств. Уровень конкурентоспособности определяется посредством сравнения рентабельности со среднеотраслевыми коэффициентами.

          R cов. капитала = Чистая прибыль / Итог баланса х 100%

   Фондорентабельность показывает эффективность использования основных средств и прочих оборотных активов.

          R фондов = Чистая прибыль/ Основные средства х 100%

   Рентабельность основного капитала

          R осн. капитала = Чистая прибыль / Внеоборотные активы х 100%

   Рентабельность оборотного капитала

          R обор. капитала = Прибыль от продаж/Оборотные активы х 100%

   Показатели деловой активности характеризуют результаты и эффективность текущей основной производственной деятельности организации. Деловая активность в финансовом аспекте проявляется в скорости оборота средств. Анализ деловой активности заключается в исследовании динамики уровней разнообразных коэффициентов – показателей оборачиваемости.

   Коэффициент общей оборачиваемости капитала показывает сколько раз за год совершает полный цикл обращения, приносящий соответствующий эффект в виде прибыли, или сколько денежных единиц реализованной продукции принесла каждая единица активов. Рост показателя в динамике – благоприятная тенденция, при этом, чем выше показатель – тем больше изношены основные средства:

          Коэф. общ. обор.= Выручка от реализации/ Итог баланса

   Коэффициент оборачиваемости мобильных средств показывает скорость оборота всех оборотных средств предприятия.

          Коэф. оборачив. = Выручка от реализации/ Оборотные активы

   Коэффициент оборачиваемости собственного капитала характеризует различные аспекты деятельности: c финансовой точки зрения – скорость оборота вложенного капитала; с экономической – активность денежных средств, которыми рискует вкладчик; с коммерческой – отражает или излишек продаж или их недостаток. Если показатель слишком высок (что означает превышение уровня реализации над вложенным капиталом), это влечет за собой рост кредитных ресурсов и возможность достижения такого уровня, за которым кредиторы начинают участвовать в деле больше, чем собственники.

   Низкий показатель означает бездействие части собственных оборотных средств. В этом случае показатель указывает необходимость вложения собственных оборотных средств в другие более подходящие источники доходов.

          Коэф. оборач. собств. кап.= Выручка от реализ./Собствен. капитал

   Коэффициент оборачиваемости материальных средств показывает число оборотов запасов и затрат за анализируемый период.

          Коэф. оборач. мат. средств= Выручка от реализации /Запасы + НДС

   Коэффициент оборачиваемости денежных средств показывает скорость оборота денежных средств.

          Коэф. оборач. денеж.средств = Выручка от реализ. /Денеж.средства

   Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает расширение или снижение коммерческого кредита, предоставляемого фирмой. По нему судят, сколько раз в среднем дебиторская задолженность превращалась в денежные средства в течение периода.

          Коэф. об. деб.задолж.= Выручка от реализ. /Дебитор.задолженность

   Средний срок оборота дебиторской задолженности – отношение количества дней в году к числу оборотов задолженности за год, характеризует средний срок погашения дебиторской задолженности.

          Ср. срок об. деб. задолж. = 360 дн. /Коэф оборачиваемости ДЗ

   Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности показывает расширение или снижение коммерческого кредита, предоставляемого предприятию.

          Коэф. об. кред. задолж. = Выручка от реализ. /Кредитор. задолжен.

   Средний срок оборота кредиторской задолженности – отношение количества дней в году к числу оборотов за год, характеризует средний срок погашения кредиторской задолженности.

          Ср. срок об. кред. задолж. =360 дн. /Коэф оборачиваемости КЗ

   Финансовое состояние организации характеризует состояние капитала в процессе его кругооборота и способность хозяйствующего субъекта финансировать свою деятельность на определенный момент времени, оно  может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Устойчивое финансовое состояние достигается при достаточности собственного капитала, достаточной ликвидности оборотных активов, стабильных доходах и широких возможностях привлечения заемных средств.

   В ходе анализа финансового состояния рассчитываются следующие коэффициенты ликвидности. [4;235]

         Коэффициент абсолютной ликвидности. 

        К а.л. = ДС+КФВ / КО ,(рекомендуемое значение показателя выше 0,2)

   ДС – денежные средства

   КФВ - краткосрочные финансовые вложения

   КО – краткосрочные обязательства

   Коэффициент быстрой ликвидности. 

        К б.л. = ДС+КФВ+КДЗ / КО , (граница данного показателя 0,5 – 0,8)

   КДЗ - краткосрочные дебиторская задолженность

   Коэффициент быстрой ликвидности отражает, какая часть краткосрочных обязательств будет погашена при условии своевременного расчета с дебиторами.

   Коэффициент текущей ликвидности. 

          К т.л. = ОА /КО, (рекомендуемое значение показателя выше 2,0)

   ОА – оборотные активы

   Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность

предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности

и своевременного погашения срочных обязательств предприятия.

   Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов характеризует ту часть стоимости запасов, которая покрывается собственными оборотными средствам.

          Доля соб. об. сред. в покр. зап. =Собств. оборотные средства/ Запасы

   Коэффициент покрытия показывает платежные возможности фирмы, оцениваемые при условии своевременных расчетов с дебиторами, и при продаже в случае необходимости элементов оборотных средств.

          Коэф. покрытия = Оборотные активы /Краткосрочные пассивы

   Финансовая устойчивость – это способность организации за счет собственных финансовых ресурсов обеспечивать условия непрерывности своей основной операционной деятельности.

   1. Коэффициент обеспеченности собственным оборотным капиталом. 

          К сок = СОК / ОА,  (оптимальное значение коэффициента 0,1)

   СОК – собственный оборотный капитал

   ОА – оборотные активы

   2. Коэффициент автономии. 

          К авт. = СК / А,  (граница данного показателя 0,5 – 0,7)

   СК – собственный  капитал

   А – общий итог баланса

   3. Коэффициент финансовой зависимости. 

          К фз = ДО + КО / А,   (граница данного показателя 0,3 – 0,5)

   ДО – долгосрочные обязательства

   КО – краткосрочные обязательства

   4. Коэффициент соотношения собственного и заемного капитала. 

          К с = СК/ ДО+КО, (рекомендуемое значение показателя не менее 1,0)

   5. Коэффициент маневренности собственного капитала. 

          К м = СОК/ СК, (оптимальное значение показателя 0,2 - 0,5)

   6. Коэффициент финансовой устойчивости 

          К с = СК + ДО / А, (рекомендуемое значение показателя не менее  0,75)

   7. Коэффициент обеспеченности запасов 

          К з = СОК /З, (нормальное значение данного коэффициента 0,6 – 0,8)

  Пути повышения эффективности производства – комплекс конкретных мероприятий по росту эффективности производства в заданных направлениях.    Реализация путей повышения экономической эффективности производства связана с экономией трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Экономия же ресурсов, повышение экономической эффективности их использования определяются следующими группами факторов: 1) научно-техническими факторами: научно-технический прогресс, автоматизация, роботизация, применение ресурсосберегающих и высоких технологий, реструктуризация и т.д.; 2) организационно-экономическими факторами: современная отраслевая структура экономики, организованная на основе приоритетного развития наукоемких, импортозамещающих, экспортно-ориентированных отраслей и производств; 3) система совершенствования организации производства, труда и управления производственно-хозяйственной деятельностью, научно обоснованное планирование и экономическое стимулирование экономии затрат; 4) социально-психологическими факторами: образовательный и профессиональный уровень кадров, формирование определенного стиля экономического мышления, морально-психологический климат в трудовых коллективах, гуманизация производства; 5) внешне - экономическими факторами: уровень развития международного разделения и кооперации труда, взаимовыгодное сотрудничество стран, развитие внешней торговли и повышение ее эффективности; 6) финансовыми факторами: улучшение структуры и экономическое обоснование наилучших вариантов финансирования инноваций и инвестиций, совершенствование налоговой, кредитной, ценовой, структурной политики государства. [17;326]

   Все многообразие организационно-технических мероприятий, направленных на повышение экономической эффективности, может быть дифференцировано в соответствии с их целевой направленностью на три группы: 1) увеличение объемов производства и реализации продукции на основе повышения степени использования имеющегося оборудования по времени, роста интенсивной загрузки этого оборудования и увеличения производственной мощности;

2) совершенствование действующих технологий, направленных на повышение степени использования исходного сырья, рост качества выпускаемой продукции и сокращение объемов загрязнения окружающей среды;

3) рациональное использование отходов производства на основе применения их для частичной замены первичного сырья в собственном производстве целевых видов продукции, реализация отходов на сторону для их применения на других предприятиях и организация производства продукции из отходов по месту их образования. 

   Помимо этого, пути повышения эффективности деятельности предприятия включают мероприятия по лучшему распределению и использованию основных ресурсов и фондов организации. Важно максимально интенсивно использовать производственный потенциал предприятия, следить за ритмичностью производства, за максимальной загрузкой производственного оборудования. Результатом будет ускоренный темп прироста готовой продукции без лишних капиталовложений и инвестиций.

   Особое место в снижении удельного веса расходов ресурсов и интенсификации всей экономики организации принадлежит мероприятиям по повышению уровня качества выпускаемой для реализации продукции. Уровень качества продукции должен стать основополагающим фактором, за которым требуется пристальный контроль.

   Существенное влияние на снижение себестоимости оказывают мероприятия, связанные с улучшением использования рабочего времени: 1) определение и поддержание оптимальной численности персонала; 2) повышение уровня квалификации, обеспечения опережающего роста производительности труда по сравнению со средней зарплатой; 3) применение прогрессивных систем и форм

оплаты труда; 4) улучшение условий труда; 5) обеспечение мотивации

высокопроизводительного труда и др.

   На величину прибыли, а значит, и доходность предприятия влияет изменение остатков нереализованной продукции. Значительная величина остатков приводит к неполному поступлению выручки и недополучению ожидаемой прибыли. Величина нереализованной продукции зависит от ряда причин, обусловленных коммерческой деятельностью и условиями реализации продукции.

   Повышение эффективности производства возможно за счет рационального использования на предприятии основных средств. Улучшение использования основных средств отражается на финансовых результатах работы предприятия за счет: увеличения выпуска продукции; снижения себестоимости; улучшения качества продукции; снижения налога на имущество; увеличение балансовой стоимости. Эта цель может быть достигнута за счет внедрения новой техники и технологии, проведение грамотной воспроизводственной политики, своевременного и качественного ремонта, ликвидации излишнего оборудования и др.

   Предприятие также может сдать часть своего имущества, включая помещения, сооружения, оборудование и т.д., на аренду на более или менее длительный срок. Сдача имущества в аренду может принимать в результате форму аренды с выкупом. В итоге предприятие получает доход, увеличивающий внереализационные доходы и валовую прибыль.

1.2. Организационно-правовая форма предприятия

     

   Предприятие является юридически самостоятельной единицей, занимающейся предпринимательской деятельностью.

   Организационно-правовые формы предприятий определены Гражданским  Кодексом Российской Федерации, который  действует с 1 января 1996 года.

   Акционерное общество, участники которого могут  отчуждать принадлежащие им акции  без согласия других акционеров, признается открытым акционерным обществом. Такое  акционерное общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами.

    Образование АО начинается с заключения между  учредителями договора, в котором определяется порядок совместной деятельности по созданию общества, размер уставного капитала, категории акций, порядок их размещения и другие условия.

    Учредительным документом АО является устав, который  должен содержать, сведения о категориях акций, об их номинальной стоимости и количестве, о размере уставного капитала, о правах акционеров, о составе и компетенции органов управления, о порядке принятия решений и др.

    Уставный  капитал ОАО составляется из номинальной  стоимости акций общества, приобретенных акционерами. Он может быть увеличен по решению общего собрания акционеров путем повышения номинальной стоимости акций или выпуска дополнительных акций; может быть уменьшен путем уменьшения номинальной стоимости акций при покупке части акций в целях сокращения их общего количества.

    Акция - ценная бумага, которая свидетельствует о внесении определенного пая в капитал АО и даст в силу этого своему владельцу право на получение доли прибыли АО в форме дивидендов.

    Структура управления ОАО:

    Высшим  органом управления является общее собрание акционеров. К исключительной компетенции общего собрания акционеров относятся:

    1.Изменение устава общества, в том числе изменение размера его уставного капитала.

    2.Избрание  членов совета директоров (наблюдательного  совета) и ревизионной комиссии.

    3.Образование исполнительных органов общества (исполнительной дирекции, правления),

    4.Утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков и распределение его прибылей и убытков.

    5.Решения о реорганизации или ликвидации общества.

   ОАО должно ежегодно для проверки и подтверждения правильности годовой финансовой отчетности привлекать профессионального аудитора, не связанного имущественными интересами с обществом.[1;123]

   Свободная продажа акций допускается на условиях, устанавливаемых законодательством Российской Федерации.

   Открытое акционерное общество обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков.

   Открытое общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и осуществлять их свободную продажу с учетом требований Федерального закона "Об акционерных обществах" и иных правовых актов Российской Федерации. Открытое общество вправе проводить закрытую подписку на выпускаемые им акции, за исключением случаев, когда возможность проведения закрытой подписки ограничена уставом общества или требованиями правовых актов Российской Федерации. Число акционеров открытого общества не ограничено. В открытом обществе не допускается установление преимущественного права общества или его акционеров на приобретение акций, отчуждаемых акционерами этого общества.

1.3. Обзор литературных источников

   

   Теоретической базой исследования данного дипломного проекта являются научные труды следующих авторов: Ю.А. Бабаев, В.И. Бариленко, С.В. Белов, Е.А. Борисова, В.А. Вайсбурд, А.Ф. Ионова, А.П. Калинина, Г.В. Савицкая,

Т.Г. Яковлева и др.  

   

   Нормативно- правовая  база дипломного проекта основана на Гражданском кодексе РФ (часть вторая), Методических указаниях и Положении по бухгалтерскому учету основных средств, Международных стандартах финансовой отчетности, Налоговом кодексе РФ (часть первая).

   Теоретическая часть дипломного проекта основана на следующих литературных источниках: «Финансовый менеджмент» учеб. пособие/ Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. (дано определение предприятию, цели, задачи и функции деятельности любого предприятия); «Анализ хозяйственной деятельности» учеб. пособие/ Бариленко В.И.  (рассмотрена система показателей, производящих расчет эффективности производства); «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» учеб./ Савицкая Г.В. (изучена система показателей,  характеризующих финансовое состояние, финансовую устойчивость и деловую активность предприятия).     

   При выполнении аналитической части дипломного проекта использовались научные труды следующих авторов: Ю. А. Бабаев, А. М. Петров./«Теория бухгалтерского учета» (учеб.) и Савицкая Г.В./«Анализ хозяйственной деятельности предприятия» (учеб.).

   Основными литературными источниками при выполнении третьего раздела дипломного проекта являются: «Управление персоналом для современных руководителей» / Е.А. Борисова;  «Экономика труда» учеб. / В. А. Вайсбурд;  «Комплексный экономический анализ предприятия»/ А.П. Калинина; «Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда»/ Яковлева Т.Г.

   При создании четвертого раздела дипломного проекта использовались следующие литературные источники: «Безопасность жизнедеятельности и защита окружающей среды» учеб. для вузов / С. В. Белов  и «Безопасность жизнедеятельности: Безопасность технологических процессов и производств. Охрана труда» учеб. пособие для вузов / П. П. Кукин.  

2.  АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «СААЗ»

 

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «СААЗ»

   

   Объектом дипломного исследования выступает конкретное предприятие – открытое акционерное общество «СААЗ».

   Полное фирменное наименование Общества -  Открытое акционерное общество «Скопинский автоагрегатный завод», сокращенное наименование -

ОАО  «СААЗ». 

   Открытое акционерное общество «СААЗ», учреждено в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и строит свою деятельность на основании настоящего Устава и действующего законодательства.

   Место нахождения: Россия, Рязанская обл., Скопинский район, с. Чулково, ул. Лихарево, д.97, контактные телефоны: (49156) 79-5-19

   Целью деятельности предприятия ОАО «СААЗ» является получение прибыли.                                                                                                             

    Основные виды деятельности:

  1) Производство комплектующих к автомобильной технике

  2) Производство запасных частей к автомобильной технике

  3) Оказание различного рода услуг населению

   Деятельность ОАО «СААЗ»  не носит сезонный характер

   ОАО «СААЗ» Открытое акционерное общество «Скопинский автоагрегатный завод» организовано на базе одноименного предприятия, которое возникло на рубеже 50 – 60 годов прошлого столетия в период крупномасштабного развития советской промышленности и, в частности, автомобилестроения.

   ОАО «СААЗ» зарегистрирован 03.06.1993 г. Срок деятельности Общества не ограничен. ОАО «СААЗ» был основан в1962 году в г.Скопин Рязанской области  и  первоначально занимался выпуском гидравлических амортизаторов для грузовых автомобилей  и  пассажирских автобусов. В 1970 году «СААЗ» освоил производство первых моделей для автомобилей ВАЗ и приступил к выпуску телескопических гидравлических амортизаторов для легковых автомобилей,  и  на сегодняшний день является крупнейшим производителем продукции подобного рода в России. После чего в 1973 году завод вошёл в состав объединения  ПО «ВАЗ», в 1993 году учрежден в ДАО «СААЗ», в 1996 году ДАО «СААЗ» преобразован в  ОАО «СААЗ», став его основным поставщиком.

   В настоящее время предприятие является самостоятельным хозяйствующим субъектом с правами юридического лица с момента регистрации, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, расчетный, валютный и другие счета в учреждениях банков России, печать установленного образца со своим наименованием, угловой штамп и другие необходимые реквизиты. Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

   Общая площадь застройки 109264 м кв., производственная площадь 37 897 м кв., вспомогательное производство 13144 м кв. Производственные мощности изделия семейства 2101-2121 – 4 млн. штук в год; стойки 2108, 2110 – 1,4 млн. штук в год, амортизаторы 2108, 2110 – 1,2 млн. штук в год. Усредненный коэффициент сменности в основном производстве 1,48. Усредненный коэффициент использования средней годовой мощности 0,91 Усреднённый коэффициент загрузки оборудования по принятой мощности 0,74. Средний суточный темп – 30 000 единиц готовой продукции. Тип производства: серийное, массовое, попередельное. Численность персонала –  3 200 человек.

Таблица 2.1

Основные виды продукции (работ, услуг) в 2012г.

Наименование

Объем производ-

ства продукции, единиц

Среднегодовая цена продукции, руб.

Объем выручки от продажи продукции (работ, услуг), руб.

Доля от общего объема выручки, %

Соответствующий индекс цен, %

Амортизаторы ВАЗ 2101,2121

802 745

151,5

121 576 580

16,8

0,66%

Стойки телескопические

242 625

539,1

130 798 855

18,0

1,35%

Модули, стойки 2108, 2110, 2112, 2170

259 003

935,5

242 288 797

33,4

0,01%

Амортизаторы з/п 2108, 2110

410 411

299,2

122 813 377

16,9

1,57%

Амортизаторы ГАЗ – 3102, ГАЗель, УАЗ,ИЖ, «Москвич»

213 345

678,9

144 839 928

22,8

1,24%

       

   Основные потребители товарной продукции (в % от общего выпуска):

  Торговые дома – 32,62%

  ОАО «АВТОВАЗ» - 59, 66%

  Экспорт – 3,24%

  Прочие – 0,09%

  Первичный рынок – 4,39%

  Всего: 100%

   Основные поставщики сырья и для основной хозяйственной деятельности (в % от общего выпуска):

   ООО «Перспектива» г.Самара – 51,56%

   ОАО МТЗ «ФИЛИТ» - 13,89%

   ОАО «БелЗАН» - 6,88%

   ОАО «ДААЗ» - 0,78%

   ОАО МЗ « ИЖМАШ» - 7,56%

   ОАО «РЗАА» - 4,97%

   ЗАО «Химформ» - 3,68%

   ООО «Химпромторг – 10,68%

   Всего: 100%

   Основные конкуренты (доля на рынке сбыта в %)                                                                

   Гродненский автоагрегатный завод г. Гродно (Белоруссия) -  13,87%

   Фирма «Плаза» (Санкт – Петербург) – 21,07%
   Зарубежные фирмы:
   MONROЕ (Бельгия) – 4,89%
   KROSNO (Польша)  – 5,09%        

   KONI (Нидерланды) – 6,81%

   Всего: 52%

   Доля ОАО «СААЗ» на рынке сбыта составляет 48% .

   Для обеспечения деятельности ОАО «СААЗ» создан уставный капитал

в размере 417 576 т. руб.; размер резервного капитала, формируемого за счет отчислений из прибыли - 7 559 т. руб.; размер добавочного капитала -  82 528 т. руб.; размер нераспределенной чистой прибыли -  324 245 т. руб.; размер средств целевого финансирования – 0; общая сумма капитала эмитента -  831 908 т. руб.

   Организационная структура управления ОАО «СААЗ» является линейно-функциональной (рис.2.1).

 

                                                                     

                                                                                          Рис.2.1

                                                                                     Организационная структура ОАО «СААЗ»
   Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные – консультировать, помогать в разработке

конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.     

   В настоящее время управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом предприятия.

   Высшим органом управления является общее собрание акционеров. Руководство деятельностью общества осуществляет совет директоров.

   Административно-хозяйственную деятельность по управлению предприятием осуществляет генеральный директор. Генеральный директор избирается общим собранием акционеров сроком на 5 лет. Генеральный директор действует от имени общества без доверенности.

   В непосредственном подчинении генерального директора находятся функциональные руководители: директор по производству, главный бухгалтер, технический директор, директор по качеству, коммерческий директор, директор по экономике и финансам, директор по кадрам и безопасности.

   Ведение бухгалтерского учета на предприятии осуществляется в соответствии с нормативными документами. Основным рабочим документом предприятия по бухгалтерскому учету является его Учетная политика. Бухгалтерский учет на предприятии осуществляется бухгалтерией, возглавляемой главным бухгалтером.

   Результаты анализа основных показателей деятельности ОАО «СААЗ» приведены в таблице 2.2                                                                           Таблица 2.2

Анализ основных показателей деятельности ОАО «СААЗ»

Показатели

Ед. изм.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Измен.

Темп

роста%

1

Объем реализации

продукции

тыс. руб.

2605195

3046812

3195228

+ 590033

122,6%

2

Себестоимость и издержки обращения

тыс. руб.

2885632

2906834

3047558

+ 161926

105,6%

3

Прибыль от продаж

тыс. руб.

246607

139978

147670

- 98937

59,9%

4

Чистая прибыль

тыс. руб.

159329

42680

107337

- 51992

67,4%

5

Численность работающих

чел.

3019

3400

3200

+181

106,1%

6

Среднегодовая стоимость основных фондов

тыс. руб.

556828

571809

508259

- 48569

91,3%

7

Среднегодовой остаток оборотных средств

тыс. руб.

529001

1022789

980069

+ 451068

185,3%

8

Затраты на 1 рубль объема реализации продукции

тыс. руб.

0,89

0,79

0,80

– 0,09

89,8%

9

Экономическая

рентабельность

%

10,6

12,3

19,9

+ 9,3

-

   По результатам анализа основных показателей деятельности фирмы можно сделать следующие выводы.

   В отчетном году произошло увеличение объема реализации продукции на 590 033 тыс. руб., немного увеличилась себестоимость на 161 926 тыс. руб.,  темпы роста объема реализации продукции превышают темпы роста себестоимости, но рост прибыли от реализации продукции в 2012 году снизился на 98 937 тыс. руб. по сравнению с 2010 г.

   Показатель затрат на 1 рубль реализации продукции снизился в отчетном году на 9 копеек. Данный показатель характеризует деятельность предприятия и его эффективность и показывает величину затрат, которая содержится в 1 рубле выручки.

   Показатель рентабельности в отчетном году достиг 19,9% по сравнению с 10,6% в 2010 году.

   Финансовые ресурсы предприятия формируются как за счет собственных, так и за счет заемных источников. В качестве собственных источников финансовых ресурсов рассматривается уставной капитал, добавочный капитал, резервный капитал, прибыль, фонд накопления и целевое финансирование.

   Проведем анализ структуры собственного капитала, т.е. собственных средств которыми располагает ОАО «СААЗ» для осуществления хозяйственной деятельности и заемного капитала (таблица 2.3).                                  Таблица 2.3     

Разница реального собственного и уставного капитала ОАО «СААЗ», тыс. руб.

Показатели

2010

2011

2012

Абсол. Изменен.

Относ.изм.%

Добавочный капитал

83 790

83 599

82 528

-1 262

-1,5%

Резервный капитал

9 252

17 218

19 352

+10 100

109,2%

Целевые финансы и поступления

-

-

-

-

-

Фонд социальной сферы

-

-

-

-

-

Нераспределенная прибыль

183 068

217 972

324 245

+141 177

77,1%

Итого реальный собственный капитала

693 686

736 365

843 701

+150 015

21,6%

Уставный капитал

417 576

417 576

417 576

-

-

Разница собственного и уставного капитала

276 110

318 789

426 125

+150 015

54,3%

   Из таблицы 2.3 можно сделать следующие выводы: реальный собственный капитал предприятия вырос в отчетном году на 150 015 тыс. руб. или на 21,6%. Величина уставного капитала осталась неизменной. Разница между собственным и уставным капиталом является положительной и говорит о том, что у ОАО «СААЗ» есть собственные финансовые источники для текущей деятельности помимо уставного капитала. Собственный капитал предприятия за анализируемый период увеличился.     

   Далее проведем анализ разности реального собственного и уставного капитала. Разница реального собственного и уставного капитала является основным исходным показателем состояния финансовой устойчивости организации, и ее рост в ходе 2012 г. на 150 015 тыс. руб. – положительный фактор.

                      2.2. Анализ эффективности использования ресурсов

   Анализ эффективности использования основных средств имеет важное значение, поскольку структура, динамика, фондоотдача основных фондов, долгосрочные инвестиции в основные средства – это факторы, оказывающие многоплановое влияние на деятельность организации. Структура и динамика основных фондов организации приведена в таблице 2.4 и на рисунках 2.1 и 2.2

                     Таблица 2.4

Структура и динамика основных фондов ОАО «СААЗ»

Показатели

2011 г. тыс. руб.

2012 г. тыс. руб.

Абсолют.

прирост

тыс. руб.

Относ.

прирост %

Здания и сооружения

394 548

274 459

-120 089

-30,4%

Оборудование

120 079

132 147

+12 068

10,1%

Транспортные средства

34 308

40 660

+6 352

18,5%

Прочие осн. средства

22 874

60 993

+38 119

166,6%

Итого

571 809

508 259

-63 550

 -11,2%

   Как видно из таблицы 2.4, за анализируемый период обеспеченность основными средствами снизилась. При этом стоимость зданий, находящихся на балансе, уменьшилась на 120 089тыс. руб. или на 30,4%. Это было связано с изменением оценочной стоимости данных объектов. Стоимость оборудования возросла на 12 068 тыс. руб. или на 10,1%, стоимость транспортных средств увеличилась на 6 352 тыс. руб. или на 18,5%. Прочие основные средства возросли на 38 119 тыс. руб. или на 166,6%.

   В целом активная часть основных средств (оборудование и транспортные средства) росла высокими темпами по сравнению с пассивной частью. Все это свидетельствует о правильной экономической политике проводимой на предприятии для повышения эффективности использования основных средств.

Рис. 2.1

Структура основных фондов ОАО «СААЗ» в 2011 г.

       Рис. 2.2

Структура основных фондов ОАО «СААЗ» в 2012 г.

   Расчет показателей использования основных фондов приведен в таблице 2.5    

   Таблица 2.5

Использование основных фондов ОАО «СААЗ», за 2010-2012 гг., тыс. руб.

Показатели

Годы

Темпы роста (снижения), %

2010

2011

2012

1. Объем продукции в фактических ценах, тыс. р.

2605195

3046812

3195228

122,6%

2. Прибыль от реализации, тыс. р.

246607

139978

147670

59,9%

3. Среднегодовая стоимость основных средств основного вида деятельности, тыс. р.

583844

564318

540034

92,5%

4. Фондоотдача основных средств, р.

4,46

5,39

5,92

132,7%

5. Фондоемкость основных средств, р.

0,22

0,18

0,17

77,2%

6. Фондорентабельность, %

42%

25%

27%

64,3%

   Данные таблицы  показывают, что в 2012 году на 1 рубль средств, вложенных в основные фонды, предприятие получает 5,92 рубля продукции. Показатель повышается на протяжении исследуемого периода, что стало следствием снижения темпа роста среднегодовой стоимости основных средств над темпами роста объема продукции. Доля активной части основных фондов снизилась на 40,1%. На рубль основных фондов предприятие получает в 2012 году 27 копеек прибыли от реализации, что является значительным ухудшением по сравнению с 2010 годом, когда рентабельность фондов составляла 42 копейки прибыли. В целом повышение показателей фондоотдачи и превышение темпов их роста над темпами роста объемов производства следует оценить положительно. [2;43]

   Динамика состояния и движения основных средств предприятия представлена в таблице  2.6                                                                  Таблица 2.6

Динамика состояния и движения основных средств ОАО «СААЗ» за 2010-2012 гг. тыс. руб.

Наименование показателя

Годы

Отклонение, (+; –)

Темпы роста, %

2010

тыс.руб.

2011

тыс.руб.

2012

тыс.руб.

1

2

3

4

5

6

Наличие основных средств на начало года

по балансу

614 417

556 828

571 809

-42608

93,1%

Ввод в действие основных средств за год

53 062

212 248

21 225

-31837

40%

Выбытие основных средств за год

110 651

197 267

42 325

-68326

38,2%

Наличие основных средств на конец года

556 828

571 809

508 259

-48569

91,3%

Износ основных средств

156 562

228 446

191 285

34723

122,2%

Коэффициент обновления основных средств

0,09

3,7

0,04

-0,05

44,4%

Коэффициент выбытия основных средств

0,18

0,35

0,07

-0,11

38,9%

Коэффициент износа

0,28

0,39

0,37

0,9

132,1%

Коэффициент годности

0,72

0,61

0,63

-0,9

87,5%

   Анализ динамики основных фондов ОАО «СААЗ» показывает, что в 2012 году предприятие обновило основные фонды на 4% в стоимостном выражении. В то же время ОФ предприятия с амортизированы на 37%. Следует отметить, что коэффициент годности основных фондов составляет 63%, т. е. большая часть основных средств находится в удовлетворительном состоянии.

   Анализ оборотных средств ОАО «СААЗ» начнем с их структуры. Структура оборотных средств фирмы представлена в таблице 2.7 и на рисунках 2.3, 2.4

Таблица 2.7

Анализ динамики оборотных средств ОАО «СААЗ», тыс. руб.

Показатели

31.12.2011 г.

31.12.2012 г.

Абсол.

прирост

Относ.

прирост %

Запасы

324 206

301 664

-22542

-6,9%

НДС

36

36

-

-

Дебиторская задолженность

209 879

286 890

+77011

36,7%

Краткосрочные финансовые вложения

475 000

282 914

-192086

-40,4%

Денежные средства

13 278

80 760

+67482

9,9%

Прочие оборотные активы

390

27 805

+27415

508,2

Итого

1 022 789

980 069

-42720

-4,2

   Из таблицы 2.7 следует, что запасы занимают наибольший удельный вес в общем составе оборотных средств, только имеют тенденцию к уменьшению на конец 2012 года. Дебиторская задолженность увеличилась, ее увеличение в отчетном году составила 77 011 тыс. руб. или 36,7%, денежные  средства увеличились на 9,9%, что оценивается как положительная тенденция в деятельности организации, определяющая повышение эффективности использования оборотных средств.

Рис. 2.3

Структура оборотных активов ОАО «СААЗ» в 2011 г.

     Рис. 2.4

Структура оборотных активов ОАО «СААЗ» в 2012г.

   Далее проведем анализ дебиторской и кредиторской задолженности

(таблица 2.8).                                                                                               Таблица 2.8

Анализ дебиторской и кредиторской задолженности ОАО «СААЗ», тыс. руб.

Показатели

2011г.

2012г.

Абсол.

прирост

Относ.

прирост%

Дебиторская задолженность

209 879

286 890

+77011

36,7%

Кредиторская задолженность

186 185

470 596

+ 284411

152,8%

   Из таблицы 2.8 следует, что за анализируемый период дебиторская задолженность выросла на 77 011 тыс. руб. или на 36,7%. То же можно сказать и о кредиторской задолженности, которая также росла значительными темпами и за период возросла на 284 411тыс. руб. или на 152,8%. В течение анализируемого периода кредиторская задолженность превышала дебиторскую почти в 2 раза.

   Сопоставление сумм дебиторской и кредиторской задолженности показывает, что организация на протяжении анализируемого периода имела пассивный остаток задолженности, то есть, кредиторская задолженность превышала дебиторскую. [8;155]

   В заключение анализа оборотных средств ОАО «СААЗ» рассчитаем коэффициенты эффективности использования оборотных средств.

   Результаты расчетов приведены в таблице 2.9                                                                                                                                    

                                                                                                                                         

Таблица 2.9

Анализ показателей оборачиваемости и эффективности использования оборотных средств

Показатели

2011 г.

2012 г.

Изменение

1. Коэффициент оборачиваемости

3,7

3,3

-0,4

2. Коэффициент загрузки

0,34

0,31

- 0,03

3. Длительность оборота оборот. средств в днях

122,4

111,6

– 10,8

   По информации из таблицы 2.9 нельзя говорить о существенном изменении эффективности использования оборотных средств, т. к. за год показатели практически не изменились.

   Анализ рентабельности характеризует эффективность работы организации в целом, доходность различных направлений, деятельности, окупаемости затрат и т.д. Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, отражают эффективность хозяйственной деятельности организации, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.

   Рассмотрим ниже рентабельность ОАО «СААЗ», для анализа воспользуемся вышеприведенными формулами (таб. 2.10).                                          

Таблица 2.10

Коэффициенты, характеризующие рентабельность ОАО «СААЗ»

Показатели

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Изменение

Общая рентабельность (продаж), %

9,6%

4,8%

4,6%

-5,0%

Рентабельность собственного капитала, %

23,1%

6,1%

12,7%

-10,4%

Рентабельность совокупного капитала, %

14,1%

0,03%

5,5%

-8,6%

Фондорентабельность, %

28,6%

7,5%

21,1%

-7,5%

Рентабельность основной деятельности, %

8,5%

4,8%

4,8%

-3,7%

Рентабельность перманентного капитала, %

4,6%

4,8%

8,9%

4,3%

Период окупаемости собственного капитала, г.

19,4

20,4

8,5

-10,9

   Таблица 2.10 позволяет сделать определенные выводы. Так, при расчете общей рентабельности определяется, что за 2012 г. произошло уменьшение чистой прибыли, принесенной каждой единицей реализованной продукции на 5,0%. Расчет рентабельности собственного капитала показывает, что в 2012 г. каждая денежная единица, вложенная собственниками предприятия заработала чистой прибыли в два раза меньше, чем в 2010 г. Можно отметить, что произошло уменьшение эффективности использования основных средств и прочих внеоборотных активов, определяемой при расчете фондорентабель-ности на 7,5% за 2010–2012 гг.

   Расчет рентабельности основной деятельности показывает падение прибыли от реализации, приходящейся на 1 руб. затрат, в 2 раза меньше в 2012 г., чем в 2010 г. Однако наблюдается увеличение эффективности использования капитала, вложенного в деятельность предприятия на длительный срок, определяемой при расчете рентабельности перманентного капитала на 4,3% за период 2010–2012 гг. В результате произошло сокращение на 10,9 года срока, в течение которого полностью окупятся вложения в данное предприятие.

   Для анализа деловой активности также воспользуемся вышеприведенными формулами. Результаты представлены в таблице 2.11                           Таблица 2.11

Коэффициенты, характеризующие деловую активность ОАО «СААЗ»

Показатели

2010г.

2011г.

2012 г.

Изменение

Коэффициент общей оборачиваемости

2,18

1,91

1,62

-0,74

Коэффициент оборачиваемости мобильных средств

4,9

2,98

3,26

-1,64

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала

3,75

4,14

3,79

+0,04

Коэффициент оборачиваемости материальных средств

8,49

9,39

10,59

+2,1

Коэффициент оборачиваемости денежных средств

485,77

229,46

39,56

          -446,21

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

11,88

14,52

11,14

-0,74

Срок оборачиваемости дебиторской задолженности

30,3

24,8

32,3

+2,0

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

11,69

16,36

6,79

-4,9

Срок оборачиваемости кредиторской задолженности

30,8

22,0

53,0

+22,2

   Из таблицы 2.11 можно сделать следующие выводы:

   Во-первых, по группе общих показателей оборачиваемости активов можно сказать следующее: расчет коэффициента общей оборачиваемости показывает, что каждая единица активов в 2010, 2011 и 2012 гг. принесла 2,18; 1,91 и 1,62 руб. реализованной продукции; с другой стороны он показывает, что за год полный цикл производства и обращения, совершается 2,18; 1,91 и 1,62 раз. Помимо этого снижение показателя в динамике (- 0,74) говорит о снижении изношенности основных средств. Рост скорости оборота всех оборотных средств (из расчета показателя оборачиваемости мобильных средств) снизился и составил 3,26% в 2012 г. по сравнению с 2010 г.

   Расчет показателя оборачиваемости собственного капитала показал увеличение в динамике + 0,04, что означает,  повышение уровня реализации над вложенным капиталом, а это влечет за собой рост кредитных ресурсов.

Расчет показателя оборачиваемости материальных средств показывает, что число оборотов запасов и затрат составило в 2010 г. – 8,49; а в 2012 г. – 10,59; что увеличило срок оборачиваемости материальных средств на 2,1 дня.      

   Снижение показателя оборачиваемости дебиторской задолженности в 2012 г. на 0,74 показывает сокращение коммерческого кредита, предоставляемого организацией, а значение этого же показателя в днях говорит, что в среднем дебиторская задолженность превращалась в денежные средства в течение периода соответственно в 2010 и 2012 гг. полных 30 и 32 раза. Расчет показателя оборачиваемости кредиторской задолженности показывает уменьшение коммерческого кредита, предоставляемого организацией в 2012 г. на 4,9, а значение его в днях показывает, что в среднем для продажи продукции потребуется на 22,2 дня больше в 2012 г., чем в 2011 г.                        Таблица 2.12

Расчет показателей, характеризующих общую финансовую устойчивость

ОАО «СААЗ» за 2012 год

№ п/п

Показатели

2012 г.

Норматив

1

2

3

4

1.

Коэффициент обеспеченности собственным оборотным капиталом

0,1

0,1

2.

Коэффициент автономии

0,5

0,5-0,7

3.

Коэффициент финансовой зависимости

0,5

0,3-0,5

4.

Коэффициент соотношения собственного и заемного капитала

0,8

>1,0

5.

Коэффициент маневренности собственного капитала

0,2

0,2-0,5

6.

Коэффициент финансовой устойчивости

0,5

>0,75

7.

Коэффициент обеспеченности запасов

0,5      

0,6-0,8

     Коэффициент обеспеченности собственным оборотным капиталом ОАО «СААЗ» за 2012г. соответствует значению 0,1. Это говорит о том, что у ОАО «СААЗ» достаточно собственных средств для формирования оборотных активов.

   Значение коэффициента автономии за отчетный период соответствует норме 0,5. Это говорит о том, что предприятие достаточно финансово устойчиво и менее зависимо от сторонних кредиторов.

   Коэффициент финансовой зависимости ОАО «СААЗ» за отчетный период равен 0,5 (т.е. равное соотношение собственного и заемного капитала), это говорит о том, что организация не боится привлечения заемного капитала, с целью повышения рентабельности собственного капитала.

   Значения коэффициента соотношения собственного и заемного капитала за отчетный период менее 1,0. Это говорит о том, что зависимость предприятия ОАО «СААЗ от заемного капитала невелика.

   Коэффициент маневренности собственного капитала  ОАО «СААЗ» за 2012г. составил 0,2,т.е. соответствует границам данного показателя 0,2 – 0,5, но близко к начальной границе показателя, и это говорит о том, что значительная часть собственных средств организации направлена на финансирование внеобортных активов, чья ликвидность является невысокой

   Значение коэффициента финансовой устойчивости ОАО «СААЗ» составляет 0,5, что ниже рекомендуемого 0,75 и это вызывает тревогу за устойчивость компании.

   Коэффициент обеспеченности запасов  ОАО «СААЗ» за 2012г. составляет 0,5, т.е. только 50%  запасов компании формируется из собственных источников.

   В ходе анализа финансового состояния рассчитываются следующие коэффициенты ликвидности (таб. 2.13).                                              Таблица 2.13

Расчет показателей, характеризующих платежеспособность  ОАО «СААЗ» за 2012 год

№ п/п

Показатели

2012 г.

Норматив

1

2

3

4

1.

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,6

>0,2

2.

Коэффициент быстрой ликвидности

0,8

0,5-0,8

3.

Коэффициент текущей ликвидности

1,2

>2 

   Значение коэффициента абсолютной ликвидности  ОАО «СААЗ» за 2012г. соответствует достаточному значению: 0,6>0,2. Это говорит о том, что ОАО «СААЗ» способно погасить все свои долги на данный период, что говорит о его хорошей платежеспособности.

   Коэффициент быстрой ликвидности отражает, какая часть краткосрочных обязательств будет погашена при условии своевременного расчета с дебиторами. Значение данного коэффициента принимается достаточным, если оно от 0,5 -0,8.

   Коэффициент быстрой ликвидности ОАО «СААЗ» за 2012 г. составил 0,8, его значение соответствует достаточному значению 0,8. Это означает то, что платежные возможности ОАО «СААЗ» на текущий момент достаточны для своевременного и быстрого погашения своей задолженности.

   Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия. Значения коэффициента меньше достаточного значения:  1,2<2,0. Это говорит о том, что на данный момент предприятия недостаточно обеспечено оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения своих срочных обязательств. [23;485]

    

2.3. Анализ показателей экономической эффективности трудовых затрат ОАО «СААЗ»

   Анализ трудовых показателей на предприятии является не самоцелью,

а только одним из средств совершенствования практики планирования и

хозяйственного руководства в области труда.

Рассмотрим состав и структуру трудовых ресурсов, таблица 2.14.

               Состав и структура трудовых ресурсов ОАО «СААЗ» за 2010-2012 гг.     Таблица 2.14

Категории  

персонала

Годы

Темп роста (снижения),

%

2010

2011

2012

чел.

уд. вес, %

чел.

уд. вес, %

чел.

уд. вес, %

1. Рабочие

2541

84,2%

2843

83,6%

2697

84,3%

106,1%

2. Руководители

189

6,3%

198

5,8%

207

6,5%

109,5%

3. Специалисты

270

8,9%

334

9,8%

275

8,6%

101,8%

4. Служащие  

19

0,6%

25

0,8%

21

0,6%

110,5%

Итого:

3019

100%

3400

100%

3200

100%

106,1%

   Как следует из приведенных данных, темп роста численности рабочих в 2012 году по сравнению с 2010 годом составил 106,1%.

   Наиболее высокими темпами росла численность руководителей и служащих – 109,5% и 110,5% соответственно. Наибольшую долю в структуре категорий персонала занимают рабочие, категория «служащие» занимают самый маленький удельный вес в структуре численности: 2012г. – 0,6%.

   Изменение структуры промышленно-производственного персонала ОАО «СААЗ» в отчётном году идёт в направлении увеличения удельного веса рабочих на 0,7%. Увеличение удельного веса рабочих уместно при наращивании производства, в противном случае это говорит об избытке рабочей силы на предприятии.       

   Данные о движении работников отражены в таблице 2.15

Таблица 2.15  

Данные о движении работников ОАО «СААЗ» за 2010-2012 гг., чел.

Показатели

Годы

Темп роста (снижения), %

2010

2011

2012

1. Принято на работу

1120

767

1116

99,6%

2. Уволено работников, всего

567

678

598

105,5%

в том числе:

по сокращению численности

130

156

153

117,7%

за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины

70

58

61

87,1%

по собственному желанию

206

236

243

118,1%

3. Среднесписочная численность работников

3019

3400

3200

106,1%

4. Коэффициенты оборота, %:

Общего оборота

55,9

42,5

53,6

95,8%

Оборота рабочей силы по приему

37,1

22,5

34,9

94,1%

Оборота рабочей силы по выбытию

18,8

19,9

18,7

99,5%

Необходимого оборота

5,3

6,7

4,4

83,1%

Текучести кадров

13,4

13,2

14,3

106,7%

   Как следует из приведенных данных, состояние предприятия по закреплению кадров неудовлетворительно, так как коэффициент текучести за анализируемый промежуток времени выше допустимого 10%: 2010г. – 13,4%, 2011г. – 13,2%, 2012г. – 14,3%. Коэффициент общего оборота также снижается за три года: 2010г. – 55,9%, 2011г. – 42,5%, 2012г. – 53,6%. Оборот по приему и оборот по выбытию также имеют тенденцию к снижению, коэффициент текучести кадров незначительно увеличился на 1,1%.

   Отрицательная динамика коэффициента текучести говорит о том, что за

этот период руководством ОАО «СААЗ» было предпринято недостаточно кадровых мероприятий по снижению данного показателя, одного из резервов сокращения потерь рабочего времени и повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

   В таблице 2.16 отражен расчет использования рабочего времени в 2012 году.

Таблица 2.16

Использование рабочего времени ОАО «СААЗ» за 2012 гг.

Показатели

2012г (план)

2012г

(факт)

Отклонение от плана

1. Среднесписочная численность рабочих, чел.

2447

2697

250

2.Отработано всеми рабочими чел-час., тыс.

4810,8

5202,2

391,4

в том числе сверхурочно, чел-час

0,0

0,0

0,0

3. Отработано всеми рабочими чел-дней, тыс.

609,3

671,5

62,2

4. Количество отработанных одним рабочим часов

1826

1785

-40,7

5. Количество отработанных одним рабочим дней

229

223

-6

6. Средняя продолжительность рабочего дня, час.

8

8

0,0

   Из таблицы 2.16 видно, что существенных отклонений от плана использования рабочего времени в 2012 году не было. Не отмечено случаев сверхурочной работы, средняя продолжительность рабочего дня в пределах нормы (8 ч).                                                                                                                            Таблица 2.17

Динамика производительности труда ОАО «СААЗ» за 2010-2012 гг.

Показатели

Годы

Темп роста (снижения), %

2010

2011

2012

1

2

3

4

5

1. Объем продукции, тыс. р.:

- в фактических ценах

2 605 195

3 046 812

3 195 228

122,6%

- в сопоставимых ценах

2 544 265

2 702 100

2 853 446

112,2%

2. Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел.

3 019

3 400

3 200

106,1%

3. Среднегодовая выработка на одного работающего, тыс. р.:

 

 

 

 

- в фактических ценах

2 330

2 968

3 976

170,6%

- в сопоставимых ценах

2 937

3 045

3 126

106,4%

   Из таблицы 2.17 следует, что темп роста объема продукции в сопоставимых ценах с 2010 по 2012 годы планомерно рос – 129,9%, при этом, опережая темп роста среднегодовой выработки на одного рабочего в сопоставимых ценах – 106,4%. Превышение темпа роста выработки на одного рабочего 106,4% над темпом роста численности 106,1% следует оценивать положительно.

   Соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда представлено в таблице 2.18.                                                                    

Таблица 2.18

Соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда ОАО «СААЗ», тыс. р.

Показатели

Годы

Изменения

2010

2011

2012

Тыс, руб

Темп роста (снижения), %

1.Объем продукции в фактических ценах, тыс.руб.

2 605 195

3 046 812

3 195 228

590 033

122,6%

2.Фонд заработной платы ППП, тыс.руб.

498 656

508 095

522 002

23 346

104,7%

3.Среднесписочная численность работников

3 019

3 400

3 200

181

106,1%

4.Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.

2 330

2 968

3 976

1 646

170,6%

5.Среднегодовая зарплата одного работника, руб.

198 654

215 698

235 488

36 834

118,5%

6.Коэффициент опережения (IГВ:IСЗ)

11,7

13,7

16,9

5,2

144,4%

  

   Из таблицы 2.18 следует, что темп роста объемов продукции в фактических ценах – 122,6% и среднегодовая выработка одного рабочего – 170,3% растут быстрее, чем среднегодовая заработная плата одного работника – 118,5%, что отражено в коэффициенте опережения среднегодовой выработки над среднегодовой заработной платой – 144,4%. Этот показатель говорит, что производительность труда растет на 44,4% быстрее, чем затраты предприятия на оплату труда работников. Это должно оцениваться положительно.

3.  ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА  ОАО «СААЗ»

3.1.  Повышение эффективности использования основных фондов

   

   Для достижения основных и приоритетных целей в условиях жесткой конкурентной борьбы на мировом рынке, предприятия вынуждены постоянно модифицировать и самосовершенствовать свою деятельность. В таком случае необходимо минимизировать слабые стороны предприятия.

   Для того, чтобы дать рекомендации по совершенствованию деятельности ОАО «СААЗ» следует провести SWOT – анализ предприятия (таб.3.1) и, исходя из этого предложить пути повышения эффективности работы завода.

Таблица 3.1

SWOT-анализ ОАО «СААЗ»

Сильные стороны

Слабые стороны

преимущества в области издержек;

наличие инновационных способностей и

возможности их реализации;

сотрудничество с зарубежными компаниями;

связи с потребителями;

связи с поставщиками;

огромные мощности;

дешёвая рабочая сила;

Отсутствие системы исследования рынка и продвижения продукции;

Недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами, отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности;

Финансовый кризис нет ясных стратегических направлений;

неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии.

Возможности

Угрозы

Заинтересованность иностранных производителей в освоении российского рынка,

Выход на новые рынки и сегменты рынка; расширение производственной линии; увеличение разнообразия продукции.

Конкуренция, местных производителей, Изменение протекционистской политики,

Финансовый кризис правительства, Снижение спроса на автомобили в России вследствие финансового состояния потенциальных покупателей; замедление роста рынка;

возрастающее конкурентное давление.

   Таким образом, рассмотрев возможности ОАО «СААЗ», её слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации.

   В первую очередь необходимо усилить контроль качества и произвести всевозможные изменения и усовершенствовать выпускаемую продукцию, минимизировать издержки, тем самым укрепить свою конкурентную позицию. Для устойчивого положения на автомобильном рынке следует исследовать и анализировать тенденции рынка автомобилей и выбирать приоритетные варианты, т.е. в соответствии с результатами маркетинговых исследований выяснить, какие модели сейчас пользуются спросом на автомобильном рынке и что конкретно привлекает потребителей выпускаемой продукции, это поможет определить, какие сборочные линии необходимо использовать для производства в дальнейшем.

   Не менее важный момент – сохранение и развитие завода. За счет проведенной реструктуризации ОАО «СААЗ» освободился от непрофильных активов для повышения эффективности. Необходимо провести реструктуризацию и в производственном комплексе – для создания более гибкого производства, которое сможет уменьшить влияние кризисов и больше не допускать снижения программы выпуска амортизаторов.

   Не менее важная задача связана с сохранением и развитием коллектива. В числе прочего речь идет о профессиональной подготовке, повышении уровня квалификации работников. Необходимо увеличить затраты на обучение персонала в три – четыре раза. Без этого невозможно создание передового производства.

   В отношении сотрудников следует увеличить средства, направляемые на социальную поддержку сотрудников компании. Сюда можно отнести компенсационный и социальный пакеты. Для этого необходимо разработать прозрачный и четкий механизм эффективного распределения и контроля этих средств.

   К компенсационному социальному пакету можно отнести меры для возврата личных средств работника, затрачиваемых им вовремя исполнения должностных обязанностей. Это, например, такие возвратные выплаты, как оплата мобильной связи, компенсация бензина при использовании личного автомобиля, оплата/ покупка жилья для работника, место работы которого находится в другом населенном пункте.

   Жизненно-важным компонентом гарантии удовлетворенности персонала служит чувство безопасности и стабильности, которое предполагает работа в команде. Именно поэтому, необходимо уделить большое внимание построению индивидуальной мотивационной модели каждого сотрудника.

   Для ОАО «СААЗ» лучше всего подойдет стратегия, которая предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей внедрение новых технологий, отличной от используемой.    

   Необходимо больше внедрять различные инновационные технологии, для того чтобы снизить издержки производства, себестоимость продукции и тем самым не дать опередить себя конкурентам.

   Решающим фактором, способствующим стабильному и эффективному функционированию организации, является, несомненно, эффективное и правильное управление организацией. Для увеличения прибыли от деятельности ОАО «СААЗа» необходимо идти по двум основным направлениям: увеличивать доходы и снижать издержки. Для формирования растущего потока денежных средств необходима реорганизация сбытовой сети, а также реализация грамотной маркетинговой политики, основанной на гибком ценовом позиционировании.

   Чтобы повысить конкурентоспособность организации, необходимо решить широкий круг вопросов и, прежде всего, получить объективную информацию о тех рынках, где уже реализуется или предлагается сбывать товар, и о его конкурентах. Анализу рынков должно уделяться основное внимание. Особенно это относится к оценке тех потребностей, которые предполагаемый товар не удовлетворяет, к выявлению отрицательных и положительных свойств этого товара, которые отмечают потребители. На основе данных о финансовой устойчивости предприятия ОАО «СААЗ», можно сделать вывод, что деятельность предприятия достаточно успешна, предприятие занимает определенную нишу на автомобильном рынке и имеет не плохие тенденции к развитию. Однако предприятию для удержания и улучшения своих позиций на рынке необходимо непрерывно улучшать показатели маркетинговой и финансовой деятельности.       

   На текущий момент ОАО «СААЗ», по сути являющееся градообразующим, входит в число крупнейших в регионе по объёму имеющихся промышленных площадей, обеспеченных необходимой инженерной инфраструктурой и энергетическими ресурсами.

   Техническое состояние зданий и сооружений является удовлетворительным и соответствует требованиям, в плане промышленной и пожарной безопасности, экологии, строительных норм и правил по действующим технологиям, используемым на промышленных площадках. Мероприятия текущего и капитального ремонта выполняются в соответствии с установленными нормами.

   В состав Индустриального парка входят здания (сооружения) следующего назначения: производственные, складские, административные и относящиеся к инженерной инфраструктуре.

   После анализа основных средств ОАО «СААЗ» включающих земельные участки, здания, машины и оборудование, выяснилось, что имеется три складских помещения. Площадь  складов в количестве 21 562 м. кв. используются на все 100%, остальные 7 569 м. кв. не используется в производстве вовсе, т. к. заставлены старым оборудованием. Это оборудование можно продать на запасные части. Учитывая данный факт, то для более эффективного использования занимаемой площади было бы целесообразно сдать его в аренду. 

   Для выстраивания ценовой политики сдачи в аренду площадей ИП проведён анализ арендных ставок в регионе присутствия ИП. Результаты анализа арендных ставок, действующих на рынке в период с сентября по декабрь 2012 года, приведены в таблице.

   Арендные ставки на здания и сооружения различного назначения по области  на июль 2012 года представлены в таблице 3.2                                                                                      

                                                                                                                       Таблица 3.2

Арендные ставки на здания и сооружения по Рязанской области на июль 2012г.

Регион

Стоимость аренды площадей, руб./м2

Производственные

Складские

Административные

Рязанская область

120

90

140

   На начальном этапе проекта предполагается установить арендные ставки на нижнем ценовом уровне, что позволит создать дополнительный спрос со стороны потенциальных резидентов и ускорить заполняемость Индустриального парка.

   Прибыль в год составит:

                                                7569 х 90 х 12 = 8 174 520 рублей

   Годовая прибыль после сдачи склада в аренду составит 8 174 520 рублей.

3.2. Резервы повышения качества выпускаемой продукции

   Политика в области качества является неотъемлемой частью общей стратегии деятельности ОАО «СААЗ», нацеленной на максимальное удовлетворение ожиданий потребителей продукции. Современный уровень решения вопросов качества обеспечивается за счет внедрения передовых технологий и современного оборудования, за счет непрерывного обучения персонала, создания морально-психологического климата, способствующего заинтересованности каждого в высоком качестве производственной деятельности.

   Все подразделения участвуют в процессе изготовления продукции, по качеству которой судят обо всем предприятии. Качество продукции зависит от качества материалов и комплектующих поставщиков. ОАО «СААЗ» поддерживает взаимовыгодные партнерские отношения с поставщиками используемых материалов и комплектующих.

   Высокое качество продукции объясняется, прежде всего, профессиональным исполнением. Возможность участвовать в разработке и реализации управленческих решений имеет каждый работник. Строгая регламентация полномочий, обеспечение открытости информации, признание достижений сотрудников, поощрение инициативы способствуют вовлечению персонала в управление.

   Политика в области качества формируется директором предприятия ОАО «СААЗ» и включает:

- улучшение экономического положения предприятия;

- расширение или завоевание новых рынков сбыта;

- достижение технического уровня продукции, превышающего уровень ведущих предприятий;

- ориентацию на удовлетворение требований потребителей определенных отраслей или определенных регионов;

- освоение изделий, функциональные возможности которых реализуются на новых принципах;

- улучшение важнейших показателей качества продукции;

- увеличение сроков гарантии на продукцию.

   Рассматривая теоретический аспект понятия и сущности системы управления качеством, и анализируя деятельность предприятия ОАО «СААЗ», можно отметить, что отсутствие четкой системы управления качеством на предприятии может сказаться на финансовом положении предприятия, уровне его конкурентоспособности и качестве продукции.

   На сегодняшний день предприятие существенное внимание уделяет продвижению бренда, анализу и разработке конкурентной стратегии. Тем не менее, внимание к качеству отходит на второй план, хотя изначально все внимание руководства предприятия уделялось именно качеству. Следует заметить, что во время становления рыночных отношений существенно возрастает роль и значение потребителя в оценке создаваемой продукции, а значит, возрастает приоритет качества изделий в производстве.     

   Следовательно, разработка эффективного механизма управления качеством требует более глубокого уяснения сути категории «качество», выработки современного рыночного подхода к определению понятия «качество продукции». Это становится возможным на основе исследования взаимосвязи категории качества и потребительской стоимости, потребности, стоимости и других, охватывающих соответствующие стороны экономических отношений по удовлетворению потребностей покупателя.

   Существует также, связь между категорией качество и одной из важнейших категорий рыночной экономики – прибылью. Борьба предприятий за наибольшую прибыль является движущей силой совершенствования системы управления качеством производимой продукции, ускорения НТП, снижения производственных затрат.

   Основным направлением деятельности предприятия ОАО «СААЗ» должно быть повышение эффективности системы управления качеством продукции, достижение уровня качества, соответствующего требованиям избранного рынка, с минимальными затратами. Данная цель предполагает последовательное решение двух задач:

   - определение степени соответствия качества исследуемого объекта конкретной потребности (оценка качества);

   - выявление путей достижения требуемого потребителем уровня качества с наименьшими производственными затратами.

   - качеством, в частности, в условиях рыночного механизма хозяйствования позволяет сформулировать предложения по совершенствованию процессов управления качеством продукции.

   Основные направления совершенствования системы управления качеством на предприятии  ОАО «СААЗ», следует рассматривать в следующих аспектах:

   - во-первых, необходимо рассмотреть вопросы расширения круга задач по управлению качеством продукции, возникающих в результате проведения глубоких экономических преобразований и становления рыночных отношений;

   - во-вторых, необходимо выбрать комплекс адекватных экономико-математических моделей, позволяющих достичь цели управления качеством на предприятии.

   В условиях становления рыночной экономики особую актуальность приобретает проблема повышения научной обоснованности управленческих решений по обеспечению качества выпускаемой продукции.     

   Совершенствование методов управления качеством продукции в условиях рынка базируется на хозяйственной самостоятельности предприятия, отказе от директивных методов руководства на всех уровнях управления, использовании научного подхода и мирового опыта к решению проблем управления качеством продукции.

   Система управления качеством предприятия ОАО «СААЗ» должна основываться на следующих положениях:

   Система качества разрабатывается и документально оформляется как средство обеспечения соответственно установленных требований.

   Система качества функционирует характерным образом наряду со всеми остальными видами деятельности, влияющими на качество продукции, и взаимодействует с ними.

   Ответственность за определение политики в области качества и за решения, касающихся разработки, внедрения и функционирования системы качества, возлагается на руководителей предприятия.

   Все элементы и компоненты системы качества должны быть предметом постоянной и регулярной внутренней проверки и оценки.

   Реализация целей системы качества обеспечивается техническим, административным и человеческим факторами, влияющими на качество производимой продукции.

   Система качества должна быть надлежащим образом документирована. На управление качеством большее влияние оказывает достоверность и точность контроля, своевременное обнаружение отклонений в технологическом процессе, прослеживаемость и идентификация.

   Рассмотрим основные резервы повышения системы управления качеством продукции на ОАО «СААЗ». Снижение производственного брака на данном предприятии должно происходить за счет внедрения мероприятий по метрологическому обеспечению контроля качества. Объектом метрологического обеспечения являются все стадии жизненного цикла продукции. При разработке метрологического обеспечения необходимо использовать системный подход, суть которого состоит в рассмотрении указанного обеспечения как совокупности взаимосвязанных процессов, объединенных одной целью достижением требуемого качества измерений. В целях направлений повышения эффективности системы управления качеством продукции на ОАО «СААЗ» можно предложить следующие мероприятия в рамках обеспечения метрологического контроля:

   - установление рациональной номенклатуры измеряемых параметров и оптимальных норм точности измерений при контроле качества продукции и управлении процессами;

   - разработка, внедрение и аттестация современных методик выполнения измерения, испытаний и контроля;

   - разработка и внедрение стандартов качества предприятия.

   Проведение метрологической экспертизы проектов нормативной и технологической документации.

   Проведение измерений, разработка на его основе и осуществление мероприятий по повышению качества продукции.

   Подготовка работников соответствующих служб и подразделений предприятия к выполнению контрольно-измерительных операций.

   Рассмотрим затраты на внедрение данных мероприятий в 2013 году, таблица 3.3

Таблица 3.3

Оценка затрат на обеспечение качества продукции путем внедрения метрологического обеспечения контроля качества по статьям на 2013г.

Элемент затрат

Величина затрат,

млн. руб.

Уд. вес в общей величине затрат, %

Основная и дополнительная заработная плата различных категорий работников контрольных служб (с отчислениями на социальное страхование)

12,672

25,3

Выплата соответствующих надбавок к заработной плате основным производственным рабочим, переведенным на самоконтроль

0,701

1,4

Премирование работников, участвующих (прямо или косвенно) в проведении контроля качества изделий

14,302

28,6

Амортизация контрольно-испытательного оборудования, измерительной аппаратуры, приборов и т. п., а также зданий и сооружений, используемых для нужд контроля

3,472

6,9

Топливо и материалы, расходуемые в процессе технического контроля при эксплуатации соответствующего оборудования

2,935

5,9

Электрическая и другие виды энергии, используемой для обеспечения процессов технического контроля

1,084

2,2

Пробы полуфабрикатов, сырья и готовой продукции, используемые для проведения разрушающего контроля качества

4,681

9,4

Приобретение контрольно-измерительного инструмента и оснастки недлительного пользования

0,573

1,1

Текущий ремонт, поверка и наладка средств контроля (в том числе текущий ремонт зданий и сооружений, используемых для нужд контроля)

1,638

3,3

Оплата служебных командировок работникам технического контроля, расходы по ведению отчетности, переписки и другой документации по введению оборудования в эксплуатацию

7,948

15,9

Итого

50,006

100,0

   Определим эффективность внедрения метрологического контроля.

Издержки вследствие низкого качества определяется, исходя из величины внутренних и внешних потерь и материальных и нематериальных потерь. Типичным примером внешних нематериальных потерь является сокращение в будущем рекламаций и объема сбыта из-за неудовлетворенности запросов потребителей. Типичные внутренние нематериальные потери являются результатом снижения производительности труда из-за переделок, неудовлетворительной эргономики, неиспользованных возможностей и т.д.       

   Материальные потери представляют собою внутренние и внешние затраты, являющиеся следствием дефектов.

   Определим потери продукции от брака амортизаторов и комплектующих.

   В 2012 году на ОАО «СААЗ» были отмечены следующие потери продукции от брака:

1. Себестоимость забракованной продукции (внутренний и внешний брак) – 42,09 млн. руб.

2. Расходы по исправлению брака – 9,23 млн. руб.

3. Стоимость брака по цене возможного использования – 11,5 млн. руб.

4. Сумма удержания с виновных лиц – 2,3 млн. руб.

Итого: потери от брака = 65,12 млн. руб.

   Для определения потерь продукции нужно знать фактический уровень рентабельности продаж – 5,0% .

Потери продукции: 65.12 х 0,50=32,56 млн. руб.                                      Таблица 3.4

Расчет прибыльности внедрения мероприятий, млн. руб.

Показатель, млн. руб.

1 год

2 год

3 год

Затраты на проект (во втором и последующий годы – без затрат на оборудование и наладку)

50,1

41,5

41,5

Прирост денежной выручки вследствие устранения брака (при темпе роста выручки 1,2%)

26,3

58,6

95,2

Прибыль в результате мероприятий

-23,8

17,1

53,7

Наглядно результаты представлены на рис.3.1.

                                    Рисунок 3.1         

График прибыльности предлагаемых мероприятий по совершенствованию управления качеством продукции ОАО «СААЗ»

   Таким образом, уже на второй год после внедрения метрологического обеспечения контроля качества продукции в ОАО «СААЗ», данные затраты окупятся за счет снижения потерь продукции вследствие брака и составят 17,1 млн. рублей, в третий год – 53,7 млн. рублей. [16;354]

3.3. Мероприятия по улучшению использования оборотных средств в ОАО «СААЗ»

   Анализ структуры и использования оборотного капитала ОАО «СААЗ» позволил выявить целый ряд актуальных проблем. Некоторые из них появились недавно, другие носят хронический характер.

   Исследования показали уменьшение продолжительности оборота оборотного капитала. Это привело к снижению коэффициента оборачиваемости и росту коэффициента загрузки средств в обороте. Снижение оборачиваемости вовлекло в оборот дополнительные денежные средства.

   Активы предприятия в анализируемом периоде (2010–2012 гг.) выросли, и произошло за счет роста стоимости основных средств, прочих внеоборотных активов.

   Следующей проблемой использования оборотного капитала является то, что организация имеет нестабильную структуру источников финансовых ресурсов. Если на начало отчетного периода в структуре финансовых ресурсов организации преобладали собственные ресурсы, то на конец отчетного периода доля собственных ресурсов снижается.

   Финансовым источником покрытия дебиторской задолженности стала кредиторская задолженность в различных ее видах. Это привело к сдвигам в структуре источников образования оборотных средств, а именно к низкой обеспеченности собственными оборотными средствами.

   Можно сделать вывод, что нехватка собственных источников финансовых ресурсов порождает повышенную кредиторскую задолженность, кризис неплатежей видоизменяет структуру источников образования финансовых ресурсов, и, в конечном итоге, все это негативно влияет на производственный процесс. [12;153]

   Кроме того, следует отметить, что среднегодовая стоимость запасов сырья и материалов в 2012 году увеличилась на 427644 тыс. руб. (49,6%). С одной стороны, увеличение доли сырья и материалов отрицательно влияет на экономические показатели организации (повышение затрат на хранение). С другой стороны, высокая доля материалов на складе – это приобретение сверхнормативных запасов (закупки в «прок»), следствием которого является нерациональное использование денежных средств.

   Таким образом, подводя итог всего выше отмеченного, можно сделать вывод о том, что сложившаяся на конец отчетного периода ситуация со структурой и использованием оборотного капитала создает проблему финансовой устойчивости предприятия, то есть ведет к привлечению дополнительных дорогостоящих источников финансирования.

   Эффективность использования оборотных средств зависит от многих факторов. Среди них можно выделить внешние факторы, оказывающие влияние независимо от интересов и деятельности предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять.                                                    

   К внешним факторам относятся: общая экономическая ситуация, особенности налогового законодательства, условия получения кредитов и процентные ставки по ним, возможность целевого финансирования, участие в программах, финансируемых из бюджета.                                               

   Повышение эффективности использования оборотных средств обеспечивается ускорением их оборачиваемости на всех стадиях кругооборота. Так как на предприятии большую долю в оборотных средствах занимают запасы, то эффективная организация производственных запасов является важным условием повышения эффективности использования оборотных средств. Основные пути сокращения запасов:                                     

   1) рациональное их использование, закупка сырья и материалов небольшими партиями, что называется «с колес» или путем внедрения системы поставки сырья и материалов, известной под названием «точно в срок» (gust-in-time), могут существенно сокращать уровень запасов;                  

   2) ликвидация сверхнормативных запасов материалов;                                  

   3) совершенствование нормирования;                                                                 

   4) улучшение организации снабжения путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения;                             

   5) оптимальный выбор поставщиков;                                                                    

   6) налаженная работа транспорта;                                                                            

   7) улучшение организации складского хозяйства.                                    

   Ускорение оборачиваемости сопровождается дополнительным высвобождением средств из оборота, а замедление – вовлечением средств в хозяйственный оборот, их относительно более длительным «замораживанием» в запасах (или иммобилизацией собственных оборотных средств). Рассчитаем сумму средств, дополнительно вовлеченных в оборот (или отвлеченных из оборота):                            ΔбС = (б1 – б0) × м1, (24)

   где    ΔбС сумма средств, дополнительно вовлеченных в оборот,

   если Δ бС < 0;

   либо сумма отвлеченных из оборота средств, если Δ бС > 0;

   б0 оборачиваемость запасов в днях в базисном периоде;

   б1 оборачиваемость запасов в днях в отчетном периоде;

   м1 однодневный фактический оборот в отчетном периоде.

ΔбС = (85–65) × 115,63 = 2312,6 тыс. руб. – сумма отвлеченных из оборота средств, что является отрицательным фактором, вследствие замедления оборачиваемости запасов на предприятии на 20 дней.                                     

   Таким образом, на предприятии необходимо сократить срок оборачиваемости производственных запасов на основе их нормирования.

   Метод ABCспособ нормирования и контроля за состоянием запасов, заключающийся в разбиении номенклатуры N реализуемых товарно-материальных ценностей на три неравносильных подмножества А, В и С на основании формального алгоритма (табл. 3.5).                                      

 Таблица 3.5

Алгоритм АВС – анализа в нормировании производственных запасов

Класс

Доля в номенклатуре запасов

Доля в общей стоимости запасов

А

10 – 15%

70 – 80%

В

20 – 30%

15 – 25%

С

55 – 65%

5%

   Класс А – это группа запасов, на которую приходится около 10–15% наименований единиц запаса, но она составляет 70–80% от общей стоимости запасов. Класс В-это группа запасов, на которую приходится около 20–30% от общего числа наименований и 15–25% общего объема стоимости.         Остальные запасы образуют класс С и составляют 5% от годового объема затрат но 55–65% наименований от их общего числа. Исходя из этого запасы группы А в противоположность запасам групп В и С должны подвергаться более тщательному физическому контролю складирования и размещаться в наиболее надежных местах; точность записей учета для них должна подвергаться более частым проверкам; прогнозирование потребности для группы А должно производиться более тщательно, чем для В и С. Таким образом, метод управления запасами, известный как ABC-анализ, предопределяет точное прогнозирование, физический контроль, надежность поставок и тщательный учет сохранности.                                                               

   На практике применяются две основные системы управления запасами система поставок с фиксированным размером заказа и система поставок с фиксированным интервалом времени между заказами.                               

   Система поставок с фиксированным размером заказа основополагающим параметром использует размер заказа. Он строго фиксирован и не меняется ни при каких условиях работы системы. Определение размера заказа является, поэтому первой задачей, которая решается при работе с данной системой управления запасами. В российской практике зачастую возникает ситуация, когда размер заказа определяется по каким-либо частным организационным соображениям. Например, удобство транспортировки или возможность загрузки складских помещений. Между тем в системе с фиксированным размером заказа объем закупки должен быть не только рациональным, но и оптимальным, т.е. самым лучшим. Поскольку мы рассматриваем проблему управления запасами организации, то критерием оптимальности должен быть минимум совокупных затрат на хранение запасов и повторение заказа. Данный критерий учитывает два фактора, действующих на величину названных совокупных затрат:                                          

   1) затраты, связанные с хранением (аренда, заработная плата персонала, потери от естественной убыли и т.д.);                                                                          

   2) затраты, связанные с оформлением и получением заказа с фиксированным размером запаса.                                                                                                        

   Очевидно, что затраты, связанные с хранением и выполнением заказа, имеют разнонаправленный характер. Чем больше фиксированный размер запаса, тем меньше удельные затраты на его доставку, но больше затраты на его хранение. Оптимизацию данных затрат позволяет сделать формула Уилсона, по которой рассчитывается оптимальный размер заказа:                                                          где EOQ (economic order quantity) – оптимальный размер заказа;                          D – годовая потребность в натуральных единицах;                                                            О – стоимость выполнения одного заказа;                                                                           Н – стоимость хранения единицы запаса.                                              

Таблица 3.6

Стоимость однократного заказа производственных запасов с применением системы поставок с фиксированным размером заказа

Производственные запасы

Сумма затрат (факт), тыс. руб.

Стоимость норматива заказа, тыс. руб.

Сокращение стоимости заказа, тыс. руб.

Амортизаторы ВАЗ 2101,2121

783,3

647,4

135,9

Стойки телескопические

754,8

621,7

133,1

Модули, стойки 2108, 2110, 2112, 2170

782,3

675,1

107,2

Амортизаторы з/п 2108, 2110

104,6

95,7

8,9

Амортизаторы ГАЗ – 3102, ГАЗель, УАЗ,ИЖ, «Москвич»

98,7

84,4

14,3

Итого

2523,7

2124,3

399,4

   Таким образом, с учетом установления научно-обоснованного норматива наиболее дорогостоящих производственных запасов, фактический объем производства и прибыли может быть обеспечен экономией оборотных средств на 399,4 тыс. руб. в одном обороте.                                           

   Сокращение суммы средств авансированных в производственные запасы в одном обороте на 399,4 тыс. руб. с учетом скорости оборота производственных запасов 4,9 позволит обеспечить высвобождение оборотных средств:

ΔбС = (2124,3 – 2523,7) × 4,9 = 19570,6 тыс. руб.

   Как показали результаты анализа, в связи с замедлением оборачиваемости оборотного капитала на 27,6 дней в оборот дополнительно привлечено капитала на сумму 15763 тыс. руб. Экономический эффект от реализации мероприятий по нормированию оборотных средств и высвобождению средств составил 19570,6 тыс. руб. Таким образом, данные рекомендации обеспечивают организации возможность высвобождения финансовых ресурсов, т. к. сумма высвобождения превышает сумму фактически имеющегося дополнительного вовлечения оборотных средств: 19570,6 тыс. руб. > 15763 тыс. руб.

   На предприятии необходимо изыскать внутренние резервы экономии, которые позволили бы снизить затраты на производство и повысили бы экономическую эффективность работы завода. К таким мероприятиям для ОАО «СААЗ» относится сокращение коммерческих расходов.

   Произведем расчет влияния факторов на прибыль от обычной деятельности, а именно коммерческих расходов по формуле (по данным формы №2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2012 год):

                       Δ ПП(КОМ.РАС) = В1 × (УКР1 – УКР2) / 100;

   где, УКР1 и УКР2 – соответственно уровни коммерческих расходов в отчетном и базисном периодах,

   В1 выручка от продажи в отчетном периоде.

                       Δ ПП(КОМ.РАС) = 112843× 503 / 100 = +64600,29 тыс. руб.

   Значение (+) означает перерасход по коммерческим расходам в отчетном году и повышения их уровня на 81 пунктов привел к уменьшению суммы прибыли от продаж на 64600,29 тыс. руб. Поэтому нужно порекомендовать сократить уровень коммерческих расходов, на сколько это возможно.

Сокращение времени пребывания оборотных средств в незавершенном производстве достигается путем: совершенствования организации производства, улучшения применяемых техники и технологии, совершенствования использования основных фондов, прежде всего их активной части, экономии по всем стадиям движения оборотных средств.

   Важнейшими предпосылками сокращения вложений оборотных средств в сферу обращения являются: рациональная организация сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины.

   Для управления дебиторской задолженностью большое значение имеет отбор потенциальных покупателей и определение условий оплаты товаров, предусматриваемых в контрактах. Оплату товаров постоянным клиентам можно производить в кредит. Вырабатывая политику кредитования покупателей своей продукции, предприятие должно определиться по следующим ключевым вопросам:

   1) срок предоставления кредита;

   2) стандарты кредитоспособности;

   3) система создания резерва по сомнительным долгам;

   4) система сбора платежей.

   Это раздел работы с дебиторами предполагает разработку:

   а) процедуры взаимодействия с ними в случае нарушения условий оплаты,     

   б) критериальных значений показателей, свидетельствующих о существенности нарушений, в) системы наказания недобросовестных контрагентов;

   5) система предоставляемых скидок.

   Предоставление скидки выгодно как покупателю, так и продавцу. Первый имеет прямую выгоду от снижения затрат на покупку товара, второй получает косвенную выгоду в связи с ускорением оборачиваемости средств, вложенных в дебиторскую задолженность.

   Как показывает практика, такая политика предприятия неизбежно создает стимулы к немедленной оплате отгруженной продукции, что, в свою очередь, ускоряет возврат оборотных средств, позволяет снизить средний срок оборота дебиторской задолженности и тем самым уменьшить ее средний размер.

   Рассмотрим, какой экономический эффект будет получен от ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности покупателей примерно на 11 дней, произойдет увеличение коэффициента оборачиваемости на 1,45 оборота. Полагаем утверждение о том, что предприятие реально имеет возможность сократить длительность оборота на 11 дней (с 58,6 дней – в 2012 году до 47,2 – в 2011 году), поскольку ее рост за анализируемый период произошел исключительно из-за ухудшения платежной дисциплины и отсутствия организационной работы на предприятии по расчетам с потребителями.

                          360 дней: 47 дней = 7,66 оборота;

                          360 дней: 58 дней = 6,21 оборота;

                          7,66 – 6,21 = 1,45 оборота

   Таким образом, сокращение периода оборота дебиторской задолженности и увеличение количества оборотов на 1,45 обеспечит высвобождение оборотных средств на сумму:

                           33456,5 / 58,6 × (7,66 – 6,21) = 827,85 тыс. руб.

   Если оборачиваемость дебиторской задолженности увеличилась на 1,45 оборота сумма дебиторской задолженности покупателей уменьшиться на 827,85 тысяч рублей. Когда уменьшается дебиторская задолженность, следовательно, увеличиваются денежные средства на предприятии, следовательно, предприятие может больше вкладывать денежные средства в оборот и произойдет также увеличение выручки от продажи. [12;198]

   Таким образом, экономические расчеты по предложенным решениям в сфере управления оборотным капиталом ОАО «СААЗ» показывают, что:

   1) применение в управлении производственными запасами системы поставок с фиксированным размером заказа и АВС – анализа обеспечивает сокращение суммы оборота производственных запасов на 399, 4 тыс. руб. и соответствующему высвобождению 19570,6 тыс. руб.

   2) сокращение периода оборота дебиторской задолженности за счет ряда организационных мероприятий способствует увеличению числа ее оборотов на 1,45 и соответствующему высвобождении 827,85 тыс. руб.

   В итоге, ускорение оборота оборотных средств позволит высвободить 20398,45 тыс. руб. (19570,6 тыс. руб. + 827,85 тыс. руб.) и таким образом увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов.

3.4. Предложения по совершенствованию оплаты труда

   Чтобы заинтересовать работников в улучшении трудовых показателей, нужно выплачивать им достойную заработную плату. А для того чтобы работники были довольны своей зарплатой и могли влиять на ее повышение, добиваясь лучших результатов, необходимо правильно выбрать систему оплаты труда.

   Система оплаты должна создавать у людей чувство уверенности и защищенности, включать действенные средства стимулирования и мотивации, обеспечивать процесс воспроизводства затраченной энергии.

Для мотивации персонала структурного подразделения ОАО «СААЗ» можно ввести бестарифную модель организации заработной платы.

   В основе предлагаемой бестарифной модели организации заработной платы – соотношения в оплате труда разного качества в зависимости от квалификационных групп работников, разрядов, профессии, должностей и т.д. С учетом данных соотношений и следует распределять средства, предназначенные на оплату труда (ФОТ), между работниками, используя для этого следующую формулу расчета размеров заработной платы.

 

   где ЗПi— размер заработной платы i-го работника;

   n - общая численность работников предприятия;

   Кi - коэффициент, показывающий, во сколько раз оплата труда данного (i- го работника выше минимальной);

   Тi - количество рабочего времени отработанного работником в период, за который производится оплата.

   ФОТ - фонд оплаты труда

   Данная формула показывает, какую долю единого фонда оплаты труда должен получить конкретный работник согласно его квалификационному

уровню и качеству труда. Причем соотношения в оплате труда работников различных категории (Ki) не должны быть «точечными».

   Для формирования объемов средств на оплату труда, которые должны затем распределяться между работниками в форме заработной платы по установленным соотношениям в оплате труда разного качества нужно обеспечить жесткую зависимость размеров вознаграждения работников от конечных результатов работы предприятия, и установить местный норматив от прибыли, в соответствии с которым образуется месячный фонд оплаты труда коллектива.

   Определить квалификационный коэффициент для каждого работника. За основу предлагаю взять ставку минимальной заработной платы, которая действует на предприятии, которая будет равна коэффициенту 1,0.

   Для определения коэффициента квалификационного уровня работника учитываются следующие основные выплаты: оплата по должностным окладам, премии за основные результаты деятельности, выплаченные работникам по действующим системам премирования; доплаты за совмещение профессий, расширение зон обслуживания и аналогичные им выплаты; доплаты за повышенную интенсивность труда.

   Для рабочих, служащих, других служащих, руководителей которым установлен должностной оклад, величину оклада необходимо предварительно поделить на 166,75 часов – среднегодовой месячный фонд рабочего времени, для получения средней почасовой оплаты труда.

   Определим расчетные коэффициенты квалификационного уровня для каждого работника по формуле:

   где ЗПср – средняя заработная плата работника за период времени

   ЗП min - что средняя заработная плата работника с самым низким уровнем оплаты труда на предприятии. Рассчитанные коэффициенты квалификационного уровня приведены в таблице 3.7                                  

Таблица 3.7

Расчет квалификационных коэффициентов для работников ОАО СААЗ

Наименование профессий должностей

Средняя

заработная

плата за период, руб.

Квалификационный разряд

Кi

1

Начальник отдела

11200

3,4

Гл.бухгалтер

9408

3,8

Бухгалтер -кассир

7986

1,4

Бухгалтер

8579

2,6

Инженер-конструктор

8300

2,9

Зав.складом

8900

3,1

Экспедитор

6100

1,2

Грузчик

6300

1,1

Уборщица

6300

1,1

Мех. по оборудованию

6700

1,5

Инженер-технолог

9300

3,6

Машинист-крана

6300

1,6

транспортировщик

6100

1,2

Мастер

7800

2,7

Слесарь

8900

3,4

Токарь

8800

3,2

Секретарь-референт

5900

1,1

Формовщик

8400

2,9

Кладовщик

5900

1,1

Оператор станков

7100

2,7

Комплектовщик изделий

5900

1,1

Штамповщик

8500

2,9

Электросварщик

8600

2,9

Лаборант

6300

1,5

Экономист

10600

3,9

   Затем разрабатывается макет штатного расписания с расчетными коэффициентами оплаты труда для всех штатных единиц предприятия (таб.3.8)

Таблица 3.8

Новое штатное расписание с расчетными коэффициентами оплаты труда ОАО «СААЗ», руб.

Должность

Должн.

оклад

Р.к-т 20%

Выслуга

лет 30%

З/плата

за месяц

Общая

з/плата

Квалиф.

Разряд Ki

Начальник отдела

8700

1740

2610

13050

13050

3,4

Гл.бухгалтер

9050

1810

2715

13575

13575

3,8

Бухгалтер -кассир

5500

1100

1650

8250

8250

1,4

Бухгалтер

6200

1240

1860

9300

9300

2,6

Инженер-конструктор

7600

1520

2280

11400

11400

2,9

Зав.складом

8100

1620

2430

12150

12150

3,1

Экспедитор

5400

1080

1620

8100

8100

1,2

Грузчик

5200

1040

1560

7800

7800

1,1

Уборщица

5200

1040

1560

7800

7800

1,1

Мех. по оборудованию

5600

1120

1680

8400

8400

1,5

Инженер-технолог

8900

1780

2670

13350

13350

3,6

Машинист-крана

5800

1160

1740

8700

8700

1,6

транспортировщик

5400

1080

1620

8100

8100

1,2

Мастер

7400

1480

2220

11100

11100

2,7

Слесарь

8400

1680

2520

12600

12600

3,4

Токарь

8300

1660

2490

12450

12450

3,2

Секретарь-референт

5300

1060

1590

7950

7950

1,1

Формовщик

7600

1520

2280

11400

11400

2,9

Кладовщик

5200

1040

1560

7800

7800

1,1

Оператор станков

6300

1260

1890

9450

9450

2,7

Комплектовщик изделий

5200

1040

1560

7800

7800

1,1

Штамповщик

7900

1580

2370

11850

11850

2,9

Электросварщик

7950

1590

2385

11925

11925

2,9

Лаборант

5700

1140

1710

8550

8550

1,5

Экономист

9400

1880

2820

14100

14100

3,9

   Все работники предприятия проходят аттестационную комиссию, и каждому присваивается базовый квалификационный коэффициент.

   Приведенный пример наглядно демонстрирует простоту расчета заработной платы при применении бестарифной оплаты труда. Полностью исключаются множество премии и доплат, значительно упрощается труд бухгалтера расчетной группы бухгалтерии. [11;320]

   Последним этапом внедрения бестарифной модели оплаты труда является анализ ее эффективности на анализируемом предприятии (таблица 3.9)

Таблица 3.9                                                                                         

Эффективность применения бестарифной модели в ОАО «СААЗ», руб.

Наименование должности работника

Начисленная

заработная плата

при существующей

системе

Начисленная

заработная

плата по бестарифной модели оплаты

труда

% роста

1

3

4

Начальник отдела

12400

13050

105,6

Гл.бухгалтер

12500

13575

103,5

Бухгалтер -кассир

7750

8250

104,5

Бухгалтер

8600

9300

105,4

Инженер-конструктор

10900

11400

101,8

Зав.складом

11700

12150

103,5

Экспедитор

7700

8100

103,5

Грузчик

7600

7800

105,7

Уборщица

7500

7800

100,9

Мех. по оборудованию

7800

8400

104,2

Инженер-технолог

12600

13350

103,5

Машинист-крана

8200

8700

104,2

транспортировщик

7500

8100

105,4

Мастер

10600

11100

105,7

Слесарь

12100

12600

104,8

Токарь

11800

12450

105,6

Секретарь-референт

7400

7950

106,7

Формовщик

10800

11400

106,4

Кладовщик

7400

7800

104,8

Оператор станков

8900

9450

105,5

Комплектовщик изделий

7500

7800

105,5

Штамповщик

11400

11850

107,8

Электросварщик

11700

11925

103,1

Лаборант

8200

8550

101,9

Экономист

13300

14100

100,2

   Данные таблицы 3.9 свидетельствуют о том, что при использовании одного и того же фонда заработной платы, начисленная заработная плата по бестарифной модели оплаты труда выше, чем при существующей системе оплаты.

   Кроме того, рассчитанный квалификационный разряд показывает, какую долю единого фонда оплаты труда должен получить конкретный работник согласно его квалификационному уровню и качеству труда.       

   При использовании бестарифной модели оплаты труда учитывается прямая зависимость уровня оплаты труда работника не только от степени реализации его потенциальных способностей и трудового вклада, но и от результатов работы трудового коллектива в целом. При такой модели организации заработной платы уже материально невыгодно «отсиживаться» на работе и ждать окончания рабочего дня. Тем самым на практике может обеспечиваться органическое сочетание коллективного и личного интереса, интереса предприятия и каждого работника.

   Конечно, при этом необходимо учитывать интенсивность труда, выполнение норм и установленных заданий, фактически отработанное время и другие условия, которые несложно предусмотреть. С учетом сказанного можно разработать сетку соотношений в оплате труда работников и использовать ее при организации заработной платы.

   Разрыв между крайними соотношениями в оплате труда первой и последней из квалификационных групп работников должен быть достаточным для стимулирования труда различной сложности и в то же время не допускать необоснованно высокой дифференциации в оплате труда.

   Сокращение числа всевозможных премий, доплат и надбавок, полное исключение их из организации заработной платы значительно упростит механизм оплаты труда, сделает его более понятным и доступным для работников.

   Исходя из той важнейшей роли, которая отводится научно-техническому прогрессу в решении социально-экономических проблем, целесообразно в виде исключения сохранить некоторые пункты премирования, которые используются в подразделении. И источником этих выплат должен быть не ФОТ, который распределяется по приведенной модели в соответствии с установленными соотношениями в оплате труда разного качества, а специальный фонд, формируемый из средств, полученных в процессе поступления доходов ОАО «СААЗ».

   Любая организация нуждается в квалифицированных кадрах. Чем выше профессионализм работника, богаче практический опыт, глубже теоретические знания, тем эффективнее (качественнее и быстрее) он будет выполнять свою работу. Соответственно, тем большую ценность он будет представлять для предприятия. Поэтому вполне логично предположить, что подготовка, переподготовка, повышение квалификации сотрудников являются не тяжким бременем, которое ложится непомерным финансовым грузом на плечи работодателя, а условием успешной реализации планов, которые стоят перед организацией.

   Потребности работодателя в персонале зафиксированы в штатном расписании, которое определяет численный состав предприятия. Оно также содержит перечень наименований должностей постоянных сотрудников и размеров должностных окладов.

   Поэтому решение о профессиональной подготовке и повышении квалификации работников должно предваряться анализом:

   - реальной потребности организации в тех или иных кадрах;

   - их квалификационного уровня;

   - характера производства и его оснащенности.

   Например, если в текущем штатном расписании в соответствии с технологическими требованиями предусмотрено три токаря 4 разряда и эти места заполнены, то проводить профессиональную подготовку или повышение квалификации еще одному токарю третьего разряда нет необходимости. Если все же она возникла (например, увеличились объемы производства, потребовалось выполнение более сложных видов токарных работ), то в штатное расписание предварительно через приказ должны быть внесены изменения.

   Или же, к примеру, на предприятии в связи с частичной приостановкой деятельности производственного цеха работодателем было принято решение о переподготовке кадров. Некоторые рабочие были направлены на обучение, в процессе которого освоили дополнительную профессию слесаря механосборочных работ, после чего были переведены с их согласия в сборочный цех. Тем самым руководство завода убило трех зайцев одним выстрелом:

   - не потеряло квалифицированный персонал;

   - решило проблему нехватки людей в сборочном цехе;                            

   - продемонстрировало заботу о сотрудниках, повысив в их глазах свой рейтинг.

   В целях совершенствования использования трудового потенциала на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая направлена на достижение следующих целей: создание здорового и работоспособного коллектива; повышение уровня квалификации работников предприятия; создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации; создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед.

   Основными мероприятиями по повышению эффективности использования трудового потенциала социально-психологического направления характера на ОАО «СААЗ» могут стать:

   - привлечение молодых сотрудников;

   - улучшение условий и охраны труда;

   - улучшение социально-психологического климата предприятия;

   - повышение мотивации и удовлетворенности работников результатами труда;

   - развитие творческой активности работников;

   - развитие преемственности и стимулирование передачи опыта на местах;

   - совершенствование системы внутренней переподготовки кадров.

   Привлечение молодых сотрудников является одним из путей совершенствования социальной структуры производственного коллектива. Для этого необходимо использовать такие инструменты, как: отбор и продвижение кадров; подготовку кадров и их непрерывное обучение; найм работников на особых условиях; расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства; стимулирование труда; создание благоприятных условий труда для работников предприятия.

   Большую роль в совершенствовании использования трудового потенциала играет повышение мотивации персонала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность, прибыльность и эффективность деятельности предприятия.

   Одним из способов нематериальной мотивации работников может стать развитие творческой активности − предоставление работникам возможностей по самовыражению, творческой самостоятельности при принятии управленческих решений. Это также может иметь такой положительный результат, как выявление новых альтернатив организационных решений, что в результате будет способствовать укреплению предприятия на рынке.

   Также к возможностям нематериальной мотивации через повышение удовлетворенности работой может стать приобретение работниками новых навыков − обучение на рабочих местах. Данное направление имеет двойной эффект − повышается заинтересованность опытных работников, осуществляющих обучение, повышение квалификация молодых сотрудников, приобретающих новые трудовые навыки. Социальным эффектом является повышение сплоченности и повышение психологического комфорта в коллективе. [24;119]

   Одним из актуальных направлений совершенствования использования трудового потенциала предприятия в условиях постоянного обновления и совершенствования технологий является повышение квалификации молодых работников. Руководство должно также проводить программы систематического обучения и подготовки работников, направленные на повышение квалификации работников и более полное раскрытие их возможностей в организации.

   Обучение и повышение квалификации рабочих осуществляется на производственно-технических курсах, курсах обучения вторым и совмещаемым профессиям, курсах целевого назначения по изучению новых изделий, оборудования, технологии, школах по изучению передовых методов труда. Особое место занимает развитие преемственности и стимулирование передачи опыта на местах. Организация обучения на рабочем месте, заключается в передаче опыта старейшими работниками предприятия с высоким стажем молодым работникам.

4. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

   

В широком смысле под безопасностью труда следует понимать такое состояние его условий, в которых при соблюдении норм и требований правил безопасности и технологических регламентов отсутствуют возможности для получения человеком травм, профессиональных заболеваний и других нарушений здоровья. Условия труда складываются под влиянием объективных (техника, технология, организация труда и окружающая среда) и субъективных (психофизиологические состояния человека, его подготовленность к работе, дисциплинированность) факторов.
   
Экономические аспекты безопасности труда складываются:

  •  из затрат (ущерба), вызываемых травмированием людей и авариями, профессиональными и общими заболеваниями;
  •  затрат на выплату льгот и компенсаций;
  •  выполнение мероприятий по улучшению или поддержанию на должном уровне безопасности труда;
  •  экономических потерь, связанных со снижением производительности труда и экономического эффекта от использования основных фондов вследствие травм и заболеваний;
  •  экономических методов и средств воздействия на поступки и поведение людей в процессе труда (заработная плата, премирование или депримирование, штрафы, денежные иски, перевод на нижеоплачиваемую работу).

   Повышение уровня безопасности вызывает сокращение числа аварий, травм и заболеваний, снижает затраты, связанные с этими явлениями, уменьшает потери рабочего времени и текучесть кадров, увеличивает производительность труда на предприятии.
   Общие затраты У, вызываемые травмированием людей и авариями (в расчете на один случай), слагаются из затрат на предприятии (Н) и затрат в других организациях (А), экономически связанных с ним.
   Затраты вызываемые травмированием людей и авариями на предприятии:
,
где Н
1 – Н10 - затраты на спасение и эвакуацию пострадавшего; на ремонт или замену оборудования, сооружений и материалов, разрушенных при несчастном случае и аварии; суммы регрессных исков, взыскиваемых с предприятия профсоюзом, лечебным учреждением и др.; затраты на похороны погибших, доплату до среднего заработка к пенсии нетрудоспособным членам семьи, выплаты единовременного пособия родственникам и др.; суммы, доплачиваемые пострадавшему до среднего заработка, если он после выздоровления переводится на нижеоплачиваемую работу; расходы на оплату лечения пострадавшего; ущерб, который несет предприятие в результате простоя, снижения производительности труда и уменьшения выпуска продукции; оплата экспертам и другим лицам, участвующим в расследовании причин несчастного случая; затраты на проведение экспериментов и других работ, проводимых при расследовании причин несчастного случая (аварии); Нр – сумма регрессного иска, получаемого предприятием с виновников аварии и несчастного случая.
   Затраты других организаций в связи с несчастным случаем (А) подсчитываются по фактическим расходам, кроме тех, которые вошли в регрессные иски, предъявляемые предприятиями.
   Затраты, вызываемые профессиональными и другими заболеваниями определяются по формуле:
        Ш = Ш
1 + Ш2 + Ш3 + Ш4 + Ш5 + Ш6 + Ш7 + Ш8 + Ш9 + Ш10 –Шр,
где Ш
1 – Ш10 - расходы предприятия на проведение медицинских обследований лиц, работающих в ненормальных условиях труда; выплаты единовременных пособий заболевшим; сумма исков, предъявленных профсоюзными, медицинскими и другими организациями в связи с профзаболеванием; доплата до среднего заработка при переводе заболевшего на нижеоплачиваемую работу; затраты на переквалификацию заболевшего в случае перевода его на другую, невредную работу; выплаты нетрудоспособным лицам, находящимся на иждивении больного; доплата до среднего заработка к пенсии по болезни; потери предприятия, вызванные снижением производительности труда, недополучением прибыли и досрочным уходом работника на пенсию в связи с заболеванием; оплата санаторных путевок и проезда туда и обратно; затраты на содержание профилакториев и других лечебных учреждений; сумма иска, полученная предприятием с поставщиков материалов и оборудования, вызвавших профессиональные вредности. [10;385]
   Затраты на оплату льгот и выплату компенсаций за ненормальные условия труда:
                          Г = Г
1 + Г2 + Г3 + Г4 + Г5 + Г6 + Г7 + Г8,
где Г
1 – Г8 - стоимость выдаваемых бесплатно средств индивидуальной защиты (спецодежды, спецобуви, рукавиц, касок); стоимость бесплатно выдаваемого мыла и средств защиты от вредностей (противопыльных респираторов, шумофонов); стоимость выдаваемого бесплатно или со скидкой спецпитания; потери предприятия в результате введения сокращенного времени работы во вредных условиях; затраты, связанные с предоставлением дополнительных отпусков для лиц, работающих во вредных условиях; затраты на увеличение тарифных ставок и других доплат для лиц, работающих во вредных условиях труда; затраты на содержание медицинского персонала, покупку лекарств и оборудования для работающих в ненормальных условиях труда.
   Материальный ущерб, связанный с заболеваниями, несчастными случаями и авариями, рассчитывается на одного работающего по вышеприведенным формулам в среднем за год, а затем и по предприятию (организации,

цеху и т. д.) в целом.
   Общий годовой экономический эффект, получаемый предприятием при выполнении мероприятий по повышению безопасности труда, можно определить по формуле:
                                             Э = Н
э + Шэ + Гэ + И – М,
где Н
э и Шэ – суммы, на которые уменьшается годовой ущерб соответственно от травм и заболеваний вследствие проведения мероприятий; Гэ – сумма, на которую уменьшаются затраты на выплату льгот и компенсаций, вызываемых ненормальными условиями труда после реализации мероприятия; И – изменение годовой себестоимости выпускаемой продукции, подсчитанной по тем статьям расходов, на величину которых влияет мероприятие (берется со знаком минус при увеличении и со знаком плюс при уменьшении себестоимости); М – расходы на выполнение мероприятия, поделенные на число лет, в течение которых оно будет оказывать влияние на условия труда.
   Аварии, катастрофы, несчастные случаи, связанные с несоблюдением требований безопасности, загрязнение рабочей зоны и окружающей среды наносят экономический ущерб.
   Экономический ущерб – это потери и затраты в стоимостном выражении, возникающие в основном за счет:

  •  гибели, ухудшении состояния здоровья и профессиональных заболеваний людей;
  •  снижения продуктивности сельскохозяйственных угодий, связанного с загрязнением окружающей среды, затрат на освоение новых земель и их рекультивацию;
  •  снижения продуктивности леса;
  •  более быстрого разрушения и старения основных фондов промышленности, производственного оборудования, зданий и сооружений, жилищно-коммунального хозяйства городов и поселков;
  •  затрат на ликвидацию последствий аварий и стихийных бедствий, восстановление объектов экономики, жилищно-коммунального хозяйства, переселение и реабилитацию населения.

   Различают следующие виды ущербов:

  •  прямой ущерб, который проявляется непосредственно на объектах, расположенных в зоне негативного воздействия промышленного производства;
  •  косвенный ущерб, который проявляется в смежных производствах, на объектах непроизводственной сферы и в природной среде;
  •  социально-экономический ущерб, связанный с потерями в связи с увеличением заболеваемости населения и затратами на восстановление здоровья;
  •  эколого-экономический ущерб, связанный с деградацией природной среды и затратами на ее восстановление.

   Методики расчета экономического ущерба можно разделить на локальные и укрупненные. Первые методики предусматривают расчет ущерба как сумму отдельных составляющих ущерба для различных объектов воздействия: населения, основных фондов промышленности, сельскохозяйственных угодий и т.д. Локальные методики сложны и дают хорошую точность лишь при наличии надежных исходных фактических данных. Например, трудно рассчитать ущерб здоровья населения из-за загрязнения окружающей среды, так как не просто выявить экологические заболевания на фоне других.
   Укрупненные методики проще и позволяют оценить экономический ущерб приближенно. Например, годовой экономический ущерб (руб./год), связанный с выбросами и сбросами предприятий в окружающую среду, оценивают по формуле:
                                                   
I= γ x g x f x M усл
где γ – константа (руб./усл.т), устанавливаемая отдельно для выбросов и сбросов, причем ее значение для сбросов примерно в 160 раз выше, чем для выбросов; g – безразмерный показатель относительной опасности загрязнения (для выбросов изменяется от 0,4 до 8 в зависимости от вида загрязняемой территории; для сбросов – от 0,11 до 2,73 в зависимости от загрязняемого водохозяйственного участка); f – безразмерный коэффициент, учитывающий характер рассеивания загрязняющих выбросов (изменяется от 0,1 до 3,7 в зависимости от высоты и температуры выброса); М
усл. – приведенная масса выбросов и сбросов в год (усл.т/год).
   Некоторые экономические ущербы подсчитываются сравнительно просто, Например, экономический ущерб от аварии, имеющей локальный характер и не вызвавшей серьезных экологических последствий, можно оценить как сумму затрат на локализацию аварии, ликвидацию ее последствий, восстановление разрушенного или поврежденного объекта, компенсации семьям погибших, лечение и восстановление работоспособности пострадавшим.
   Экономические затраты производственных объектов:
                                                   П = Q + С + У,
где П – потери предприятия при различных заболеваниях, травмах (оплата больничных листов, компенсационные мероприятия); Q – организационные потери (стоимость оборудования, поврежденного в результате аварии, ремонта); С – социальные потери (амбулаторное лечение, клиническое лечение, пенсии, курортное лечение); У – потери из-за невыхода на работу.

   Система управления охраной труда на предприятии предусматривает участие в ней всех представителей администрации, начиная от бригадиров и мастеров, кончая главным инженером и работодателем. Каждый в пределах своих должностных обязанностей отвечает за обеспечение безопасности труда. Кроме того, ряд подразделений выполняют специальные функции управления охраной труда.
   Организация и координация работ возложены на службы (или инженера) охраны труда.
   Важнейшей функцией СУОТ является контроль состояния охраны и условий труда. Основными видами контроля охраны труда являются:

  •  оперативный контроль руководителя работ и других должностных лиц;
  •  контроль требований безопасности труда при аттестации рабочих мест;
  •  контроль, осуществляемый службой охраны труда предприятия;
  •  ведомственный контроль вышестоящих организаций;
  •  контроль, осуществляемый органами государственного надзора.

   

ВЫВОДЫ:

   В ходе выполнения данного дипломного проекта  произведена оценка результатов хозяйственной деятельности и экономической эффективности ОАО «СААЗ». В заключение сделаем основные выводы.

   Эффективная работа предприятий способствует обеспечению эффективности общественного производства. Она достигается тогда, когда невозможно перестроить использование наличных ресурсов таким образом, чтобы увеличить выпуск одного товара без уменьшения выпуска любого другого товара.

   В качестве обобщающих показателей эффективности хозяйственной деятельности организации необходимо использовать отношение объема реализованной продукции или эффекта в виде прибыли к совокупной величине ресурсов, включающих среднегодовую стоимость основных и оборотных средств или к общей сумме расходов на производство или продажи.

   Целью анализа экономической эффективности деятельности ОАО «СААЗ» является определение дальнейших путей ее развития.

   В отчетном (2012) году произошло увеличение объема реализации продукции на 590 033тыс. руб., немного увеличилась себестоимость на 161 926 тыс. руб., прибыль от реализации продукции снизилась на 98 937 тыс. руб. по сравнению с базисным (2010) годом.

   Показатель затрат на 1 рубль реализации продукции снизился в отчетном году по сравнению с базисным на 9 копеек. Данный показатель характеризует деятельность фирмы и ее эффективность и показывает величину затрат, которая содержится в 1 рубле выручки.

   Показатель рентабельности фирмы в отчетном году достиг 19,9% по сравнению с 10,6% в базисном году.

   Реальный собственный капитал фирмы вырос в отчетном году на 150 015 тыс. руб. или на 21,6%. Величина уставного капитала осталась неизменной. Разница между собственным и уставным капиталом является положительной и говорит о том, что у фирмы есть собственные финансовые источники для текущей деятельности помимо уставного капитала. Собственный капитал фирмы за анализируемый период увеличился.

   За анализируемый период обеспеченность основными средствами возросла. Стоимость зданий, находящихся на балансе, за 3 года уменьшилась на 120 089 тыс. руб. или на 30,4%. Это было связано с изменением оценочной стоимости данных объектов. Стоимость оборудования возросла на 12 068 тыс. руб. или на 10,1%, стоимость транспортных средств увеличилась также на 6 352 тыс. руб. или на 18,5%. Прочие основные средства возросли на 38 119 тыс. руб. или на 166,6%.

   В целом активная часть основных средств (оборудование и транспортные средства) росла высокими темпами по сравнению с пассивной частью. Все это свидетельствует о правильной экономической политике проводимой на фирме для повышения эффективности использования основных средств.

Показатели эффективности использования основных фондов имеют в целом тенденцию к увеличению. Фондоотдача за анализируемый период увеличилась на 132,7%.

   Динамика оборотных средств показывает, что наибольший удельный вес в структуре оборотных активов имеют запасы, но их прирост в сравнении с базисным годом снизился и  составил 6,9%.

   За анализируемый период дебиторская задолженность выросла на 77 011 тыс. руб. или на 36,7%. То же можно сказать и о кредиторской задолженности, которая также росла значительными темпами и за период возросла на 284 411 тыс. руб. или на 152,8%. В течение анализируемого периода кредиторская задолженность превышала дебиторскую в 2 раз. Сопоставление сумм дебиторской и кредиторской задолженности показывает, что предприятие на протяжении анализируемого периода имело пассивный остаток задолженности, то есть, кредиторская задолженность превышала дебиторскую. Таким образом, фирма отсрочила платежи должников за счет неплатежей кредиторам.

   При расчете общей рентабельности определено, что за 2012 г. произошло уменьшение чистой прибыли, принесенной каждой единицей реализованной продукции на 5,0%. Расчет рентабельности собственного капитала показывает, что в 2012 г. каждая денежная единица, вложенная собственниками предприятия, заработала чистой прибыли в два раза меньше, чем в 2010 г.

Наблюдается увеличение эффективности использования капитала, вложенного в деятельность предприятия на длительный срок, определяемой при расчете рентабельности перманентного капитала на 4,3% за период 2010–2012 гг. В результате произошло сокращение на 10,9 года срока, в течение которого полностью окупятся вложения в данное предприятие.

   В целом ОАО «СААЗ» работает достаточно эффективно.

   Предприятие можно назвать ликвидным, т. к. коэффициенты текущей, абсолютной ликвидности выше нормативных значений.

   Для оптимизации структуры оборотных средств было предложено проведение ряда определенных мер по улучшению использования оборотного капитала и повышению финансовой устойчивости предприятия:

   Уменьшить срок оборачиваемости запасов и оборотного капитала за счет совершенствования системы управления производственными запасами. В работе обосновано применение системы поставок с фиксированным размером заказа на основе АВС – анализа, что обеспечит рационализацию системы материального снабжения на основе определения минимальной величины поставки и порогового значения остатка производственных запасов для возобновления заказа. Применение рекомендаций позволило обеспечить высвобождение оборотных средств 19570,6 тыс. руб.

   Данная рекомендация позволит решить проблему дополнительного вовлечения оборотных средств на 15763 тыс. руб. за счет увеличения периода оборота и высвободить 19570,6 тыс. руб.

Организационные мероприятия по совершенствованию управлением дебиторской задолженностью позволит увеличить ее оборачиваемость, увеличить число оборотов на 1,45 и обеспечить высвобождение 827,85 тыс. руб.

   Совокупно ускорение оборота оборотных средств в результате предложенных рекомендаций позволит высвободить 20398,45 тыс. руб. (19570,6 тыс. руб. + 827,85 тыс. руб.) и таким образом увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов.

   Реализация этих мер позволит нарастить объемы получаемой прибыли, уровень рентабельности, и, в конечном итоге, приведет к повышению эффективности деятельности предприятия в целом.

   Для совершенствования системы оборота основных средств была предложена сдача свободных складских помещений в аренду, в результате этого годовая прибыль составит 8 174 520 руб.

   Для снижения производственного брака на предприятии и повышения системы управления качеством было предложено внедрение мероприятий по метрологическому обеспечению контроля качества. Проанализировав затраты на внедрение данных мероприятий и потери продукции от брака, было выявлено, что уже на второй год после внедрения метрологического обеспечения контроля качества продукции в ОАО «СААЗ», данные затраты окупятся за счет снижения потерь продукции вследствие брака и составят 21,2 млн. рублей.    

   Были разработаны меры по совершенствованию оплаты труда на предприятии, было предложено ввести бестарифную модель организации заработной платы.

   Таким образом, определенную во введение цель работы следует признать достигнутой, а задачи исследования решенными в полном объеме.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1.  Гражданский кодекс РФ, часть вторая М: Юрист, 2009.386с.

2.  Методические указания по бухгалтерскому учету основных средств, утвержденные приказом Минфина РФ [от 20.09.2009г. № 33н4]. – М.: Интел-Синтез, 2009. – 98с.

3.  Международные стандарты финансовой отчетности. – М.: Аскери-АССА, 2009. – 479с.

4.  Международный стандарт финансовой отчетности МСФО 16. – М.: Аскери-АССА, 2009. – 459с.

5.  Налоговый кодекс Российской Федерации: часть первая – Федеральный закон [от 31.09.2008г. №146-ФЗ], часть вторая – Федеральный закон [от 07.08.2008г. №117]. – М: Юрист, 2008.396с.

6.  Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/03, утвержденное Приказом Минфина РФ [от 30.05.2009г. № 26н]. – М.: Интел-Синтез, 2009. – 159с.

7.  Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, В.А. Малеева, Л.К. Ушвицкий. М.: КНОРУС, 2009. - 688 с.

8.  Теория бухгалтерского учета: учеб. / Ю. А. Бабаев, А. М. Петров. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2010. - 240 с.

9.  Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / под ред. В.И. Бариленко. М.: Издательство «Омега-Л», 2009. - 414 с.

10.  Безопасность жизнедеятельности и защита окружающей среды (техносферная безопасность) : учеб. для вузов / С. В. Белов.- М.: Юрайт, 2010. - 671 с.

11.  Управление персоналом для современных руководителей / Е.А. Борисова.СПб.: Питер, 2009. – 445с.

12.  Экономика труда : учеб. пособие / В. А. Вайсбурд. - М.: Омега-Л, 2011. - 375 с.

13.  Стратегический менеджмент : учеб. пособие для вузов / А. И. Долгов, Е. Г. Прокопенко. - 2-е изд. - М. : Флинта ; М. : МПСИ, 2010. - 275 с.

14.  Антикризисное управление: учеб. / Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский, И. Б. Бродский. - 6-е изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2009. - 456 с.                                                                                                                   

15.  Ионова А.Ф. Селезнева Н.Н. Финансовый менеджмент: учеб. пособие. М.: Проспект, 2010.-  592 с.

16.  Комплексный экономический анализ предприятия / А.П. Калинина. СПб.: Питер, 2009. -  576 с.

17. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: учеб. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Поспект, 2009. - 480 с.

18.  Экономический анализ / В.Г. Когденко. М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2009. - 392 с.

19.  Антикризисное управление: учебное пособие / Н.Ю. Круглова. М.: КНОРУС, 2009. - 512 с.

20.  Безопасность жизнедеятельности: Безопасность технологических процессов и производств. Охрана труда : учеб. пособие для вузов / П. П. Кукин [и др.]. - 4-е изд., перераб. - М.: Высшая школа, 2010. - 335 с.

21.  Стратегический менеджмент : учеб. пособие / Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин. - М.: ЭКСМО, 2010. - 430 с. - (Новое экономическое образование)

22.  Никольская Э.В., Дмитриева О.В. Экономическая диагностика как способ выхода из экономического кризиса // Библиотечка «Российской Газеты». 2009. №10. С. 2–4.

23.  Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое знание», 2009. – 688с.

24.  Яковлева Т.Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. – СПб.: Питер, 2009. – 240 с.

25.  http/ www: SAAZ. Ru       

Приложение 1

Консолидированные бухгалтерские балансы по МСФО на 31 декабря за 2010-2012г.г., тыс. руб. ОАО «СААЗ»

АКТИВ

2012

2011

2010

1

2

3

4

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ, всего, в т.ч.:

 986 402

576 087 

 597 103

1.1.Основные средства

 508 259

571 809 

 553 272

1.2.Нематериальные активы

0

0

0

1.3.Незавершенное строительство

3 043

4 248

40 274

1.4.Доходные вложения в материальные ценности

0

0

0

1.5.Долгосрочные финансовые вложения

475 100

1

1

1.6.Отложенные налоговые активы

0

0

0

1.7.Прочие внеоборотные активы

0

29

3 556

ИТОГО по разделу I

986 402

576 087

597 103

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ, всего, в т.ч.:  

980 069

1 022 789

531 450

2.1.Запасы и затраты

301 664

324 206

306 387

2.2.НДС

36

36

486

2.3.Дебиторская задолженность

286 890

209 879

219 214

2.4.Краткосрочные финансовые вложения

282 914

475 000

0

2.5.Денежные средства

80 760

13 278

5 363

2.6.Прочие оборотные активы

27 805

390

0

ИТОГО по разделу II

980 069

1 022 789

531 450

БАЛАНС

1 966 471

1 598 876

1 128 553

ПАССИВ

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

3.1.Уставный фонд

417 576

417 576

417 576

3.2.Собственные акции (доли), выкупленные у акционеров (учредителей)

843 701

736 365

693 686

3.3.Резервный фонд

19 352

17 218

9 252

3.4.Добавочный фонд

82 528

83 599

83 790

3.5.Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

107 337

0

0

3.6.Нераспределенная (неиспользованная) прибыль (непокрытый убыток)

324 245

217 972

183 068

ИТОГО по разделу III

843 701

736 365

693 686

4.1.Долгосрочные кредиты и займы

260 000

0

4 026

4.2.Отложенные налоговые обязательства

8 698

18 901

15 750

4.3.Прочие долгосрочные обязательства

0

0

0

ИТОГО по разделу IV

268 698

18 901

19 776

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

5.1.Краткосрочные кредиты и займы

335 272

615 401

192 218

5.2.Кредиторская задолженность

470 596

186 185

222 873

5.3.Оценочные обязательства

44 659

40 783

0

5.4.Прочие краткосрочные обязательства

3 545

1 241

0

ИТОГО по разделу V

854 072

843 610

415 091

БАЛАНС

1 966 471

1 598 876

1 128 553

Приложение 2

 Отчет о прибылях и убытках за годовые периоды, истекшие 31 декабря, тыс. руб.  ОАО «СААЗ»

 

2012

2011

2010

Выручка от реализации

3 195 228

3 046 812

2 605 195

Себестоимость реализации

3 047 558

2 906 834

2 361 799

Валовая прибыль от реализации

612 363

565 212

544 781

Прибыль (убыток) от продаж

147 670

139 978

246 607

Прибыль (убыток) до налогообложения

128 793

63 992

200 414

Чистая прибыль (убыток)

107 337

42 680

159 329

Приложение 3

Основные технико-экономические показатели ОАО «СААЗ» за 2012 год.

п/п

П О К А З А Т Е Л И

ед. изм.

Итого 2012 год

1

Выручка по всем видам деятельности

т. р.

3 195 228

1.1

в т.ч.: выручка по основному виду деятельности

т. р.

3 156 676

1.2

выручка по оптовой торговле

т. р.

27 093

1.3

выручка по прочим видам деятельности

т. р.

11 459

2

Среднесписочная численность работающих - всего

чел.

2199

2.1

в т.ч.: основных рабочих

804

2.2

вспомогательных рабочих

939

2.3

РСиС

456

3

Среднемесячная зарплата 1 работающего

рублей

19 654

3.1

в т.ч.: среднемесячная зарплата  1 основного рабочего

17 491

3.2

среднемесячная зарплата  1 вспомогательного рабочего

16 617

3.3

среднемесячная зарплата  1 РСиС

29 722

4

Фонд оплаты труда всего персонала

руб.

522 002 169

5

Выработка на 1 основного рабочего

т.р.

3 976

6

Прибыль (убыток) от продаж по всем видам деятельности,

т. р.

147 670

6.1

в т.ч.: прибыль (убыток) от продаж по основному виду деятельности

т. р.

148 517

6.2

прибыль (убыток) от продаж по оптовой торговле

т. р.

2 295

6.3

прибыль (убыток) от продаж по прочим видам деятельности

т. р.

- 3 143

7

Прибыль (убыток) до налогообложения

т. р.

128 793

8

Чистая прибыль (убыток)

т. р.

107 337

9

Рентабельность по всем видам деятельности

%

4,85

10

Рентабельность по основному виду деятельности

%

4,94

11

Фондоотдача

Руб.

6,32

12

Основные промышленно - производственные фонды

т.р.

505 216

PAGE 60


Оборудование

12%

средства

Прочие осн.

54%

4%

средства

Прочие осн.

69%

сооружения

Здания и

6%

средства

Транспортные

21%

31,7%

Запасы

1,3%

Денежные средства

сооружения

Здания и

8%

средства

Транспортные

26%

Оборудование

Финансово экономический отдел

Отдел сбыта

бухгалтерия

Отдел кадров

46,4%

вложения

Краткосрочные финансовые  

Вспомогатель-ное производство

ОТК

Основное производство

Директор по эконо-

мике и финансам

Директор по кадрам

и безопасности

Коммерче-ский директор

Директор по качеству

Техниче-

ский директор

Директор по производству

Главный

бухгалтер

Генеральный директор

ебиторская  

задолженность

20,5%

Дебиторская  задолженность 29,3%

Запасы

  31,8%

Денежные  средства 8,2%

Краткосрочные

финансовые  вложения 28,9%

50,1

41,5

41,5

26,3

58,6

95,2

-23,8

17,1

53,7

-40

-20

0

20

40

60

80

100

120

140

1

2

3

Затраты на проект (во 2ой и последующий годы – без затрат на оборудование и  наладку)

Прирост денежной выручки вследствие устранения брака (при темпе роста выручки 1,2%

Прибыль в результате мероприятий



 

Другие похожие работы, которые могут вас заинтересовать.
9919. Пути повышения эффективности деятельности предприятия на примере ООО «Стройдом» 181.08 KB
  Значимость данного проекта для ООО «Стройдом» определяется существующими на предприятии проблемами с реализацией производимой продукции и сокращением заказов на строительство. С помощью данного проекта предприятие сможет повысить экономические показатели своей деятельности и улучшить финансовое состояние.
15272. ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ 1.05 MB
  Внедрение политики в деятельность применения ОбС дозволяет умножать рентабельность оборотных активов, устанавливать надобность в источниках их финансирования, совершенствовать показатели их оборачиваемости, а также показатели финансово-хозяйственной деятельности, сбавлять расходы, возникшие при обслуживании оборотных активов, усиление получаемой выручки. Именно это и обуславливает высокую востребованость выбранной для исследования темы.
1210. Персонал предприятия и пути повышения эффективности использования численности рабочей силы 150 KB
  Так как именно человеческий фактор в большей степени влияет на повышение производительности труда. Повышение эффективности использования рабочей силы на предприятии во многом означает повышение производительности труда. К факторам роста производительности труда относятся: уровень развития науки организация производства производственный опыт повышение квалификации работников материальное и моральное стимулирование труда совершенствование и модернизация оборудования. Стимулирование труда предполагает создание условий хозяйственного...
19797. Анализ эффективности оборотных средств и пути ее повышения (на примере АО «ССГПО») 141.72 KB
  Оборотные средства являются непременным условием для осуществления предприятием хозяйственной деятельности. По сути, оборотные средства – это денежные средства, авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения, не стоит путать их с денежными средствами, вложенными в основные фонды.
20095. Пути повышения эффективности коммерческой деятельности по оптовой продаже на фирме ООО «Омега» 61.37 KB
  Методы оптовой продажи товаров и их эффективность. Торговое предприятие как субъект коммерческой деятельности на рынке товаров и услуг. Оптовая продажа товаров: сущность содержание методы. Анализ коммерческой деятельности по оптовой продаже товаров на фирме ООО Омега.
13156. Разработка инвестиционного проекта как инструмента повышения эффективности коммерческой деятельности предприятия 58.68 KB
  Использование же финансового лизинга позволяет предприятиям провести модернизацию и техническое перевооружение за счет будущих поступлений и доходов от использования нового оборудования существенно не ухудшая свое текущее финансовое состояние. Целью работы является разработка инвестиционного проекта как инструмента повышения эффективности коммерческой деятельности предприятия. В соответствии с целью работы поставлены следующие задачи рассмотреть теоретические аспекты финансирования инвестиций; провести анализ финансирования инвестиций на...
20962. Процессы, механизмы и методы оценки конкурентоспособности предприятия на примере ООО «Забвнештранс» и пути повышения её уровня 181.46 KB
  Каждый из них чтобы продать свою услугу зачастую вынужден снижать цену что как правило влечет за собой сокращение оказанных услуг данного предприятия. Актуальность выбранной темы заключается в том что конечная цель любого предприятия - победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая не случайная а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий предприятия. Достигается она или нет - зависит от конкурентоспособности предприятия т.
20578. АНАЛИЗ РЕЗЕРВОВ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ, С ЦЕЛЬЮ УВЕЛИЧЕНИЯ ЕГО РЫНОЧНОЙ СТОИМОСТИ, НА ПРИМЕРЕ ООО «ГИЛЬДИЯ» 196.02 KB
  Прибыль является первоочередным стимулом к созданию новых или развитию уже действующих предприятий. Возможность получения прибыли побуждает людей искать более эффективные способы сочетания ресурсов, изобретать новые продукты, на которые может возникнуть спрос, применять организационные и технические нововведения, которые обещают повысить эффективность производства. Работая прибыльно, каждое предприятие вносит свой вклад в экономическое развитие общества, способствует созданию и приумножению общественного богатства и росту благосостояния народа.
11752. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕКЛАМНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «КОМПАНИЯ КУБЕРА») 399.78 KB
  Понятие эффективности в рекламной деятельности. Коммуникативная и экономическая эффективность рекламной деятельности. Методы оценки эффективности рекламной деятельности предприятия.
16743. Пути повышения эффективности современной демографической политики 14.74 KB
  И как показывает опыт стран имеющих схожие проблемы в области рождаемости одной из основных стратегий демографической политики является создание условий для сочетания родительства и занятости. Гармонизация политики в области рождаемости и занятости чрезвычайно актуальна и для России. По данным социологического обследования женщины хотят совмещать материнство и занятость готовы к рождению второго ребенка только при условии сохранения возможности работать в сфере оплачиваемой занятости. Фактор занятости конкурирует с материальном...
© "REFLEADER" http://refleader.ru/
Все права на сайт и размещенные работы
защищены законом об авторском праве.