Бизнес - план по созданию боулинг - клуба ООО «Шар»

Развитие новой модели инвестиционного планирования было вызвано, с одной стороны, сокращением государственных инвестиций, обусловившим необходимость поиска альтернативных источников финансирования, причем на возвратных началах; с другой стороны - задачами достижения соответствия разрабатываемых проектов международным нормам.

2015-08-20

172.78 KB

47 чел.


Поделитесь работой в социальных сетях

Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск


Аннотация

Курсовая работа изложена на 47 страницах, использовано 11 источников.

«Бизнес - план по созданию боулинг -  клуба ООО «Шар»»

В данной курсовой работе мы рассмотрим объективные представления о возможностях развития производства, способов продвижения товара на рынок, ценах, возможностей прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельностей предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения.

Целью курсовой работы является необходимость дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач: изучение методов финансового, организационного и юридического планов, анализ конкурентов и риском компании.

В курсовой работе объектом исследования выступает проект создания боулинг - клуба ООО «Шар».

Объектом выступает проект создания боулинг - клуба ООО «Шар».

Курсовая работа состоит из 9 разделов:

  1.  Резюме
  2.  Описание бизнеса.
  3.  Описание продукции.
  4.  Анализ рынка.
  5.  План маркетинга.
  6.  План производства.
  7.  Организационный план.
  8.  Юридический план.
  9.  Финансовый план.
  10.  Анализ и оценка рисков.

Содержание

Введение

1.Резюме…………………………………………………………………………7

2.Описание бизнеса……………………………….…………………………….8

3. Описание продукции………………………………………………………..16

4. Анализ рынка…………………………………………………………….…..16

5. План маркетинга……………………………………………………….…….19

6. План производства……………………………………………………….…..26

7. Организационный план……………………………………………………...31

8. Юридический план………………………………………………………..…33

9. Финансовый план………………………………………………………….....34

10.Анализ и оценка рисков…………………………………………………….43

Заключение……………………………………………………………………...45

Список использованной литературы………………………………………….47


Введение

Важнейшим элементом создания организации является бизнес-план, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых или намеченных для реализации проектов выпуска новой продукции.

В развитых странах у каждой организации должен быть бизнес-план, тщательно продуманный, систематически корректируемый в соответствии с меняющимися условиями. Его отсутствие является существенным недостатком предприятия, отражающим слабость управления компанией.

Развитие новой модели инвестиционного планирования было вызвано, с одной стороны, сокращением государственных инвестиций, обусловившим необходимость поиска альтернативных источников финансирования, причем на возвратных началах; с другой стороны - задачами достижения соответствия разрабатываемых проектов международным нормам.

Бизнес - план это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого проекта, анализирует все проблемы, с которыми он может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Бизнес - план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.

Бизнес - план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, формы собственности и организационно – правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятия, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимопонимания с другими фирмами и компаниями.

Бизнес - план дает объективные представления о возможностях развития производства, способов продвижения товара на рынок, ценах, возможностей прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельностей предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения.

Цель разработки курсовой работы - дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.

Бизнес - план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании помогает предпринимателю эффективно управлять фирмой.

Бизнес - план является средством предпринимателя для сообщения идей своего бизнеса всем заинтересованным лицам (инвесторам, государственным учреждениям, профессиональным консультантам и др.), включая работников фирмы.

Основные задачи курсовой работы:

  1.  Углубить и закрепить знания по дисциплине «Бизнес-планирование»,
  2.  Развить навыки самостоятельной разработки бизнес-плана,
  3.  Приобрести опыт сбора и анализа исходной информации для бизнес - планирования, разработки стратегии развития предприятия,
  4.  Приобрести навыки формирования инвестиционной программы,
  5.  Научиться оценивать эффективность проектных предложений,
  6.  Приобрести навыки оформления бизнес-плана.

Объектом выступает проект создания боулинг - клуба ООО «Шар».

Предметом исследования является процесс бизнес - планирования в комплексе стратегического развития предприятия.

1. Резюме

Резюме представлено в таблице 1.

Таблица 1 Резюме

Вопросы

Комментарии

1 Наименование проекта

Боулинг - клуб ООО «Шар».

2 Инициатор проекта

Физическое лицо Чугунов Владимир

3 Местонахождение проекта

606000, г. Дзержинск, ул.Петрищева, дом 6. Телефон 8(8313) 23-45-68.

4 Организационно-правовая форма

Клуб будет существовать в виде Открытого Акционерного Общества «Шар»

5 Сущность проекта

Основная цель проекта завоевать долю рынка в 15% в первый год работы, достичь объема проданных услуг в размере 35000 штук. Прибыль будет достигаться за счет минимальных издержек и захвата большого сегмента рынка разных возрастных категорий

6 Результат проекта

В первый год работы проекта чистая прибыль достигнет 2284222,71руб., во второй год работы 2555950,4 руб., на третий год 2888242,76 руб. Рынок сбыта составит 15%, во второй год 18%, на третий год 22%. Выручка от реализованной продукции составит 5950000 руб., во второй год работы 6290000 руб., в третий год 6630000 руб.

7 Общая сумма инвестиций

Вложения в проект составят 3200000 рублей.

8.Оценка эффективности проекта

ЧДД равняется 2457670 руб.,   ВНД равняется 65%,  дисконтированный срок окупаемости составил 1,62 года.

9 Сумма средств, инвестируемая самим инициатором проекта

Инициатор инвестирует 100 процентов  необходимых средств.

10 Необходимое финансирование по проекту

Обращение за кредитными средствами не планируется

11 Срок осуществления проекта

Проект будет запущен в 2016 году, планирование производится по 2018 год включительно.

2. Описание бизнеса

2.2.1 Общее описание компании

Общее описание компании приведено в таблице 2.

Таблица 2 – Общее описание компании

Вопросы

Комментарии

1 Предыстория компании

1.1 Основные данные

Боулинг - клуб «Шар». Единственный акционер Чугунов В.А. Адрес компании:  606000, г. Дзержинск, ул.Петрищева, дом 6. Телефон 8(8313) 23-45-68.

Основная сфера деятельности – предоставление услуг боулинга.

Дополнительная сфера- услуги кафе.

Для открытия клуба понадобятся следующие документы:

  1.  Свидетельство о госрегистрации

1.2 История создания компании

Боулинг - клуб будет открыт 19 января 2016 г. Для открытия клуба нужно будет:

  1.  оформить приведенные ранее документы
  2.  арендовать помещение
  3.  купить оборудование
  4.  найти и обучить работников

1.3 Текущая организация бизнеса

Учредителем данной фирмы являются:

Чугунов Владимир Александрович со 100% долей.

Минимальный Уставной капитал составляет 3500 000 рублей.

1.4 Краткая характеристика инфраструктуры бизнеса

Для функционирования клуба будет нужна минимальная инфраструктура: электроэнергия, вода. Так же будет проведен анализ клиентов в социальной сети. Что касается финансовой составляющей, то здесь предприятие обойдется собственными средствами.

2. Отличительные компетенции компании

Важным преимуществом клуба является установка профессиональных дорожек для игры в боулинг.

Важными атрибутами клуба будут качественная разнообразная модная музыка и подобранная световая атмосфера.

2.2.2 Анализ отрасли

Таблица 3 – Основные вопросы, рассматриваемые в рамках анализа отрасли

Вопросы

Комментарии

1.Общее описание отрасли и ее размеров

Боулинг как бизнес в регионе работы представлен довольно обширно и в основном осуществляется как дополнение к уже существующему рестораны или кафе, или же как основной бизнес с дополнением в виде бара. Объем отрасли достаточно обширен, это видно по ежегодному приросту

боулинг - клубов в регионе. Емкость рынка еще довольна большая. Отрасль может развиваться еще довольно долгий период времени. При этом если выйти за пределы региона, то рынок еще более не занят на данный вид услуг, что говорит о будущей ненасыщенной отрасли. Что говорит о выборе верного направления ведения бизнеса и будущей его успешности.

2.Наиболее крупные предприятия отрасли

Всего в данной отрасли работают 10 организаций. Наиболее крупными из них являются:

  1.  Боулинг -  клуб ООО "Успех"
  2.  Боулинг - клуб ООО «Тортуга»
  3.  ООО "Дельфин"

Они занимают от 50% до 60% всего сегмента рынка. За последние три года в отрасли появилось 2 новых боулинг - клуба:

  1.  ОАО «Грин»
  2.  Отдых, ИП Дунаева

3.Региональная структура производства

Нижегородская область входит в десятку развивающихся регионов страны со среднем уровнем заработной платы 28 тысяч рублей. За счет этого в регионе широко развит развлекательный бизнес. Боулинг - клубы являются неотъемлемой частью развлекательного бизнеса в каждом регионе.

4.Развитие экспорта и импорта продукции

В будущем возможен выход фирмы в другие регионы. На данный момент это не планируется в связи с незавоеванностью рынка в текущем регионе.


Продолжение таблицы 3

Вопросы

Комментарии

5.Основные характеристики предприятий отрасли

  1.  Боулинг - клуб ООО "Успех"

Боулинг - клуб занимает лидирующую позицию в городе. Помимо боулинг - клуба организация так же осуществляет организацию банкета и свадеб. Клуб находиться в средне проходимом районе города. Интерьер и качество инвентаря хорошее. Ценовая политика продуманная:

  1.  1 час игры в будни с 9:00 до 15:00 -150руб.
  2.  1 час игры в будни с 15 :00 и в выходные -220 руб.

Присутствует бар с охладительными напитками.

    2.  Боулинг -  клуб ООО «Тортуга»

Боулинг - клуб занимает второе место по посещаемости. Он расположен вблизи самого крупного городского предприятия  и финансируется непосредственно предприятием. Клуб расположен в малопроходимом районе города и известен только работникам предприятиям и местным жителям.

Интерьер и качество инвентаря хорошее.

  1.  1 час игры стоит 250 рублей.

Присутствует бар с охладительными напитками.

6.Целевые программы развития отрасли

Есть возможность получить 300 тысяч рублей по целевой региональной программе «Развитие предпринимательства в г. Дзержинске»

7.Ключевые факторы успеха

  1.  В  отрасли будут важны такие факторы как:
  2.  удобство расположения клуба
  3.  качество используемого оборудования (дорожки и шары для боулинга)
  4.  Цены на услуги

8.Необходимое юридическое обеспечение выбранного вида бизнеса

Для открытия клуба понадобятся следующие документы:

  1.  Свидетельство о гос. регистрации (стоимость 800 рублей единоразово)
  2.  Соглашение с охранным предприятием (3000 руб.м)


Окончание таблицы 3

Вопросы

Комментарии

9.Налоговое окружение бизнеса

Для осуществления деятельности необходимо будет  уплачивать следующие налоги:

  1.  Налог на прибыль организации (6% с дохода организации)
  2.  Отчисления на социальные нужды (33% с заработной платы работника)

Для выявления сильных и слабых сторон, а так же угроз и возможностей, необходимо составить SWOT-анализ. Он представлен в таблице 4, таблице 5 и таблице 6.

Таблица 4. Матрица сильных и слабых сторон предприятия в сочетании с угрозами и возможностями

Внутренние факторы

Внешние факторы

S

W

O

T

Сильные стороны

Слабые стороны

Возможности

Угрозы

1)Высокая

квалификация персонала

1)Высокие цены на услуги

1)Принятие лояльных законов к отрасли.

1)Снижение уровня

жизни населения

2)Использование современного оборудования

2)Плохая рекламная компания

2)Увеличение доходов населения

2)Усиление конкуренции

3)Широкий выбор услуг

3)Отсутствует мотивации для персонала

3)Предложение о сотрудничестве

3)Ужесточение норм законодательства

Экспертные оценки парных сочетаний представлены в таблице 5

Таблица 5. Экспертные количественные оценки парных сочетаний

Внутренняя среда

Внешняя среда

Сильные стороны

Слабые стороны

Высокая квалификация персонала

Использование современного оборудования

Широкий выбор услуг

Высокий уровень  цен на услуги

Плохая рекламная компания

Плохая мотивация персонала

Итого

Возможности

Принятие лояльных законов к отрасли.

2/3

2/3

1/7

1/1

1/7

1/1

8

Внутренняя среда

Сильные стороны

Слабые стороны

Возможности

Увеличение доходов населения

4/1

4/4

5/2

4/6

4/6

3/3

24

Предложение о сотрудничестве

4/4

4/1

4/1

2/6

4/6

3/3

31

Угрозы

Снижение уровни жизни населения

2/5

3/5

4/5

5/4

1/3

2/1

17

Усиление конкуренции

5/6

5/7

5/6

4/7

5/2

4/6

28

Ужесточение норм законодательства

1/7

3/6

3/7

1/6

1/1

1/7

10

Итого

18

21

22

17

16

14

Анализ данных таблицы позволяет сделать следующие выводы:

  1.  Главные угрозы для фирмы: усиление конкуренции со стороны других фирм
  2.  Основная возможность: предложение от фирм о партнерстве
  3.  Основные сильные стороны: ассортимент предоставляемых услуг
  4.  Основные слабые стороны: высокий уровень цен на услуги

Для оценки проблемы необходимо составить матрицу, которая представлена в таблице 6

Таблица 6 – Матрица, содержащая перечень, количественные оценки проблем и ранги в зависимости от убывания значимости для предприятия

Формулировка проблемы

Оценка

Ранг

1

Улучшение качества предоставления услуги

17

2

2

Разработка новых дополнительных услуг

10

6

3

Поиск новых потребителей услуги

11

5

4

Внедрение новых разработок

13

4

5

Повышение уровня обслуживания персоналом

9

7

6

Снижение издержек и себестоимости

32

1

7

Сотрудничество с другими фирмами

16

3

В соответствии с полученными количественными оценками можно утверждать, что главной стратегической целью развития клуба в ближайшей перспективе станет

необходимость снижения стоимости издержек клуба, для это будет нужно:

  1.  Повысить привлекательность сотрудников, повысить их этикет и разнообразить ассортимент продукции в баре.
  2.  Объединение с другими боулинг - клубами позволит снизить издержки.

В настоящий момент отрасль пребывает в стадии занятости емкости на 80%.

Проект боулинг - клуба «Пирамида» займет оставшиеся 20% емкости рынка развлекательных услуг и отлично впишется в дополнение к уже имеющимся клубам.

2.2.3 Цели компании

Боулинг - клуб «Шар» обладает следующими целями:

  1.  Видение фирмы: стать боулинг - клубом №1 в регионе и сделать доступной игру для людей любого возраста и с любым достатком.
  2.  Миссия фирмы: Мы стремимся предоставить игру в боулинг эксклюзивной и доступной. Для этого мы приложим максимум организации, праздника и удобства для всех наших посетителей.

Общими целями бизнеса являются:

  1.  Захват сегмента рынка минимум на 20%.
  2.  Окупаемость проекта на второй год существования.

Чем быстрее и больше мы захватим долю рынка, тем быстрее наш проект выйдет на рентабельность.

Таким образом, между целями существует прямое соотношение. Выполнив первую цель, мы выполним вторую

  1.  Для цели «Захват сегмента рынка минимум на 20%»  фирме необходимо будет выполнить следующие цели:
    1.   Жесткая ценовая политика, применение демпинга.
  2.  Для цели «Окупаемость проекта и получение прибыли в первый год работы» фирме необходимо будет выполнить следующие цели:
    1.   Снизить издержки до минимума.

На рисунке 1 представлена структуризация целей организации

Рисунок 1. Структуризация целей организации

3. Описание продукции

Описание продукции представлено в таблице 7

Таблица 7 – Описание продукции

Вопросы

Комментарии

1 Наименование продукции

Предоставление услуг игры в боулинг

2 Назначение продукции

Данная услуга служит для развлечения и отдыха потребителя.

3 Основные характеристики продукции

Для игры выделяется дорожка, набор шаров, обувь. Так же доступен бар с напитками

4 Потребительские свойства продукции

Посетитель клуба получает удовольствие от игры в боулинг. Во время игры его внимание концентрируется на геометрии шара, общении с партнерами и результате игры. Для игры не требуется специальной одежды, кроме обуви, а навыки новички получают уже в первом часе игры.

5 Основные конкурентные преимущества продукции

Основными конкурентными преимуществами будут  цена, сервисное обслуживание персонала, чистота и уют помещения, качественное освещение и кондиционирование воздуха, музыкальное сопровождение и качественный инвентарь.

6 Основные потребители и направления использования продукции

Клиенты:

  1.  65% - возраст от 18 до 35 лет
  2.  30% - возраст от 35 до 55
  3.  5% - возраст от 55 и старше

Таким образом, основную часть наших будущих клиентов будут составлять лица от 18 до 35 лет.

7 Ассортимент и структура выпускаемой продукции

Посетителям предоставляется в распоряжение дорожка, шары, пара обуви. Стоимость:

  1.  1 часа игры составит 200 рублей,
  2.  в будни с 9:00 до 14:00 стоимость составит 140 руб.

8 Дополнительные сервисные услуги

Посетителям будет доступен мини бар с напитками

Коктейль - 300 руб.

Газированная вода - 40 руб

Сок - 60 руб.

4. Анализ рынка

2.4.1 Общее описание рынка

Потребителями услуги будут:

  1.  65% - возраст от 18 до 35 лет
  2.  30% - возраст от 35 до 55
  3.  5% - возраст от 55 и старше

Таким образом, основную часть наших будущих клиентов будут составлять лица от 18 до 35 лет.

  1.  Приоритета на наиболее привлекательных потребителей нет. Устойчивый спрос будет наблюдаться в сегменте от лица от 18 до 35 лет с постоянным заработком.
  2.  Позиционирование товара будет происходить по средствам рекламы в наиболее заметных точках региона работы клуба.
  3.  Данную услугу будут приобретать, так как она позволяет человеку отдохнуть после рабочего или в выходные. Клуб планирует ежедневно принимать от 50 посетителей и более.  
  4.  ООО «Шар» будет контролировать 15% рынка в первый год работы.

Планируемый объем продаж представлен в таблице 8.

Таблица 8 – Планируемый объем продаж

№ п/п

Покупатели

Объем продаж по годам

2016

2017

2018

1

возраст от 18 до 35 лет

22750

24050

27300

2

возраст от 35 до 55

10500

11100

11700

3

возраст от 55 и старше

1750

1850

1950

Итого

35000

37000

39000

2.4.2 Анализ конкурентов

Список конкурентов представлен в таблице 9.

Таблица 9 – Информация о конкурентах компании

Конкуренты

Преимущества

Недостатки

Объем продаж

Доля рынка,%

Цена на продукцию, руб.

Доходы, руб/год

Боулинг  - клуб ООО "Успех"

Расположение на высокопроходной улице

2)Большой срок работы и репутация.

Высокие цены

37100

18

1 час игры в будни с 9:00 до 15:00 -160руб.

2)1 час игры в будни с 15 :00 и в выходные -230 руб.

7234500

Окончание таблицы 9

Конкуренты

Преимущества

Недостатки

Объем продаж

Доля рынка,%

Цена на продукцию, руб.

Доходы, руб/год

Боулинг - клуб ООО «Тортуга

Расположение рядом с заводом

Оформление и качество услуг

39700

17

1 час игры стоит 240 руб.

9528000

ООО "Дельфин"

Комплекс услуг (сауна +бар +бильярд)

Всего 2 дорожки

25000

16

1 час стоит 230 руб.

5750000

ОАО «Грин»

Качественно оформлен зал.

Высокие цены

28000

13

1)1 час игры в будни с 9:00 до 15:00 -170руб.

2)1 час игры в будни с 15 :00 и в выходные -210 руб.

5320000

Отдых, ИП Дунаева

Комплексность услуг (бар +гостиница +бильярд)

Удаленность от центра города

18000

9

1 час игры стоит 230 рублей

4140000

Шар

1.Комплексное предложение услуг

2.Оригинальность интерьера

3.Четкое определение сегмента

рынка на который ориентированы

услуги

Отсутствие

некоторых видов развлечений (бильярд)

35000

15

Стоимость: 1.1 часа игры составит 190 рублей, 2. в будни с 9:00 до 14:00 стоимость составит 130 руб.

5950000

Более подробная характеристика конкурентов представлена в таблице 10

Таблица 10 – Характеристика конкурентов

№ п/п

Конкуренты

Качество продукции

Уровень технологий

Используемая реклама

Срок существования

Уровень сервиса

1

Боулинг -клуб ООО "Успех"

отличное

средний

Доски объявлений в интернете, газеты

9

4

2

Боулинг -клуб ООО «Тортуга

среднее

отличный

Доски объявлений в интернете

10

3

3

ООО "Дельфин"

среднее

низкий

Рекламный баннер в интернете и объявления.

6

4

4

ОАО «Грин»

отличное

отличный

Доски объявлений в интернете, газеты.

3

4

5

Отдых, ИП Дунаева

среднее

низкий

Доски объявлений в интернете

3

4

Согласно данным таблицы можно сделать вывод, что

  1.  Низкую конкурентоспособность имеют услуги фирмы Отдых, ИП Дунаева.
  2.  Относительно устойчивым положением на рынке обладает фирма Боулинг - клуб ООО «Тортуга
  3.  Успешной конкуренцией на рынке характеризуется фирма  ООО "Дельфин"
  4.  Контроль на рынке имеют  Боулинг -  клуб ООО "Успех"

5. План маркетинга

2.5.1 План продаж

Сценарные прогнозы продаж на 2016 г. представлен в таблице 11

Таблица 11 – Сценарные прогнозы продаж в 2016 г.

Наименование продукции

Сценарий

пессимистический

оптимистический

Наиболее вероятный

Потребители в возрасте от 18 до 35 лет

21450

24050

22750

Потребители в возрасте от 35 до 55 лет

9900

11100

10500

Потребители в возрасте от 55 и старше

1650

1850

1750

Итого

33000

37000

35000

Сценарные прогнозы продаж на 2017 г. представлен в таблице 12

Таблица 12 – Сценарные прогнозы продаж в 2017 г.

Наименование продукции

Сценарий

пессимистический

оптимистический

Наиболее вероятный

Потребители в возрасте от 18 до 35 лет

22750

27300

24050

Потребители в возрасте от 35 до 55 лет

10500

11700

11100

Потребители в возрасте от 55 и старше

1750

1950

1850

Итого

35000

39000

37000

Сценарные прогнозы продаж на 2018 г. представлен в таблице 13

Таблица 13 – Сценарные прогнозы продаж в 2018 г.

Наименование продукции

Сценарий

пессимистический

оптимистический

Наиболее вероятный

Потребители в возрасте от 18 до 35 лет

24050

26650

27300


Окончание таблицы 13

Наименование продукции

Сценарий

пессимистический

оптимистический

Наиболее вероятный

Потребители в возрасте от 35 до 55 лет

11100

12300

11700

Потребители в возрасте от 55 и старше

1850

2050

1950

Итого

37000

41000

39000

План продаж на 2016 г. представлен в таблице 14

Таблица 14 – План продаж на 2016 г.

Наименование показателей

Ед. изм.

Период (месяцы)

Итого за год

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Потребители в возрасте от 18 до 35 лет

Чл.

1895

1895

1895

1895

1895

1895

1895

1895

1895

1895

1895

1905

22750

Наименование показателей

Ед. изм.

Периоды

Итого за год

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Объем продаж

руб

1895

1895

1895

1895

1895

1895

1895

1895

1895

1895

1895

1905

22750

цена

Руб.

170

170

170

170

170

170

170

170

170

170

170

170

2040

выручка

Руб.

322150

322150

322150

322150

322150

322150

322150

322150

322150

322150

322150

323850

3867500


Окончание таблицы 14

Наименование показателей

Ед. изм.

Период (месяцы)

Итого за год

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Потребители в возрасте от 35 до 55 лет

Чл

875

875

875

875

875

875

875

875

875

875

875

875

10500

Объем продаж

Чл.

875

875

875

875

875

875

875

875

875

875

875

875

10500

цена

Руб.

170

170

170

170

170

170

170

170

170

170

170

170

2040

выручка

Руб.

148750

148750

148750

148750

148750

148750

148750

148750

148750

148750

148750

148750

1785000

Потребители в возрасте от 55 и старше

Чл.

145

145

145

145

145

145

145

145

145

145

145

155

1750

Объем продаж

Чл.

145

145

145

145

145

145

145

145

145

145

145

155

1750

цена

Руб.

170

170

170

170

170

170

170

170

170

170

170

170

2040

выручка

Руб.

24650

24650

24650

24650

24650

24650

24650

24650

24650

24650

24650

26350

297500

Итого

5950000

План продаж на 2017 г. представлен в таблице 15

Таблица 15 – План продаж на 2017 г.

Наименование показателей

Ед. изм.

Период (месяцы)

Итого за год

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Потребители в возрасте от 18 до 35 лет

Чл

2004

2004

2004

2004

2004

2004

2004

2004

2004

2004

2004

2006

24050

В том числе:

Объем продаж

Чл.

2004

2004

2004

2004

2004

2004

2004

2004

2004

2004

2004

2006

24050

цена

Руб.

170

170

170

170

170

170

170

170

170

170

170

170

2040

выручка

Руб.

340680

340680

340680

340680

340680

340680

340680

340680

340680

340680

340680

340680

4088160

Потребители в возрасте от 35 до 55 лет

Чл.

925

925

925

925

925

925

925

925

925

925

925

925

11100

В том числе:

Объем продаж

Чл.

925

925

925

925

925

925

925

925

925

925

925

925

11100

цена

Руб.

170

170

170

170

170

170

170

170

170

170

170

170

2040

выручка

Руб.

157250

157250

157250

157250

157250

157250

157250

157250

157250

157250

157250

157250

1887000

Потребители в возрасте от 55 и старше

Чл.

154

154

154

154

154

154

154

154

154

154

154

156

1850


Окончание таблицы 15

Наименование показателей

Ед. изм.

Период (месяцы)

Итого за год

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

В том числе:

Объем продаж

Чл.

154

154

154

154

154

154

154

154

154

154

154

156

1850

цена

Руб.

170

170

170

170

170

170

170

170

170

170

170

170

2040

выручка

Руб.

26180

26180

26180

26180

26180

26180

26180

26180

26180

26180

26180

26520

314500

Итого

6290000

План продаж на 2018 г. представлен в таблице 16

Таблица 16 –  План продаж на 2018 г.

Наименование показателей

Ед. изм.

Период (месяцы)

Итого за год

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Потребители и в возрасте от 18 до 35 лет

Чл.

2275

2275

2275

2275

2275

2275

2275

2275

2275

2275

2275

2275

27300

В том числе:

Объем продаж

Чл.

2275

2275

2275

2275

2275

2275

2275

2275

2275

2275

2275

2275

27300

цена

Руб.

170

170

170

170

170

170

170

170

170

170

170

170

2040

выручка

Руб.

386750

386750

386750

386750

386750

386750

386750

386750

386750

386750

386750

386750

4641000


Окончание таблицы 16

Наименование показателей

Ед. изм.

Период (месяцы)

Итого за год

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Потребители в возрасте от 35 до 55 лет

Чл.

975

975

975

975

975

975

975

975

975

975

975

975

11700

В том числе:

Объем продаж

Чл.

975

975

975

975

975

975

975

975

975

975

975

975

11700

цена

Руб.

170

170

170

170

170

170

170

170

170

170

170

170

2040

выручка

Руб.

165750

165750

165750

165750

165750

165750

165750

165750

165750

165750

165750

165750

1989000

Потребители в возрасте от 55 и старше

Чл.

162

162

162

162

162

162

162

162

162

162

162

168

1950

В том числе:

Объем продаж

Чл.

162

162

162

162

162

162

162

162

162

162

162

168

1950

цена

Руб.

170

170

170

170

170

170

170

170

170

170

170

170

2040

выручка

Руб.

27540

27540

27540

27540

27540

27540

27540

27540

27540

27540

27540

28560

331500

Итого

6630000

2.5.2 Стратегия маркетинга

  1.  Услуга и политика услуг:

Основная услуга - игра в боулинг. Оформление помещения, музыка и качество спортивного инвентаря и будут являться основными преимуществами клуба. Будет возможен индивидуальный выбор музыки. Так же возможность самому выбрать уровень дорожки для боулинга. В качестве дополнительно сервиса предоставлен бар с прохладительными и алкогольными напитками.

  1.  Цены и политика ценообразования

Стоимость 1 часа игры составит 200 рублей, в будни с 9:00 до 14:00 стоимость составит 140 руб.

Оплата возможна только наличными по схеме постоплаты.

  1.  Продажи и сбытовая политика:

Клуб будет работать исключительно на территории г. Дзержинска. Основными потребителями будут  посетители в возрасте от 18 до 55 лет. Услуга будет исполнена мгновенно.  На маркетинг будет выделено 60 т.руб. Реклама и продвижение товара будет осуществляться путем раздачи рекламных листовок в центре города, путем добавления объявления в газеты и журналы города

Затраты на рекламу можно представить в таблице 17

Таблица 17 Затраты на рекламу

Тип рекламы

Цена, руб.

Количество за год

Стоимость, руб.

Раздача листовок

500

25

9000

Реклама в газетах и журналах

600

25

11000

6. План производства

2.6.1 Описание местоположения производства.

Для организации клуба предполагается взять в аренду помещение площадью 280 кв. метров. Исходя из стоимости 1 кв. метра в 1100 рублей, стоимость аренды в месяц составит 308000 рублей. Плата за аренду будет выплачиваться ежемесячно. Договор аренды заключён на 1 год, с условием дальнейшего его перезаключения (т. е. продления).

На первом этаже здания будут расположены: 4 дорожки, бар, гардероб, туалет. На 2 этаже будут расположены 6дорожек.

В здании будет произведён ремонт. Так как настоящая планировка здания не позволяет разместить правильно необходимое оборудование и планируемых площадей комнат, то будет осуществлена перепланировка (реконструкция) здания. Общие затраты на ремонт составят 900000 рублей. В затраты на ремонт входят:

  1.  Затраты на проведение работ по перепланировке здания,
  2.  Затраты на внутреннюю отделку помещения (в том числе сантехнические работы),
  3.  Затраты на внешнюю отделку помещения.

После проведения ремонтных работ предприятию необходимо приобрести основное оборудование. Стоимость оборудования приведена в таблице 6.

Дополнительных затрат на инфраструктуру не требуется.

2.6.2 Производственный процесс и его обеспечение

  1.  Основной операцией будет продажа услуги игры в боулинг.
  2.  В первую очередь необходимо будет закупить дорожки для боулинга, обувь и шары.
  3.  Первоначально на оборудование планируется потратить  руб.
  4.  Сырье будет закупаться у ОАО «Химкомбинат, лидера чистящей продукции в регионе.

2.6.3 Инвестиционные затраты

Характеристику зданий и сооружений представим в таблице 19.

Таблица 19 Характеристика зданий и сооружений

Наименование помещения

Площадь м2

Способ получения

Стоимость, руб.

Период получения

Производственное помещение

280

аренда

1100

1 год

Итого

280

308000

Так как здание берется в аренду, то все амортизационные отчисления оплачивает арендодатель

Перечень необходимого оборудования представим в таблице 20.

Таблица 20 Перечень необходимого оборудования

Наименование

Количество

Способ получения

Стоимость, руб.

Период получения

Дорожка для боулинга «Sun»

10

покупка

100000

10 лет

Осветительное оборудование для дорожек

10

покупка

2000

10 лет

Оборудование для бара (барная стойка)

1

покупка

310000

10 лет

Шар

40

покупка

500

10 лет

Аудиотехника

1

покупка

76000

10 лет

Сигнализация

1

покупка

30000

10 лет

Компьютер

2

покупка

16000

10 лет

Итого

63

1472000

Расчет амортизационных отчислений оборудования представим в таблице 21.

Таблица 21 Расчет амортизационных отчислений оборудования

Наименование оборудования

Кол-во единиц

Стоимость, руб.

Норма амортизации, %

Амортизационные отчисления, руб

Дорожка для боулинга «Sun»

10

1000000

10

100000

Оборудование для бара (барная стойка)

1

310000

10

31000

Аудиотехника

1

76000

10

7600

Итого

12

1386000

138600

Сумма капитальных вложений представим в таблице 22

Таблица 22 Сумма капитальных вложений

Наименование объекта

Сумма, руб.

Примечание

  1.  Здания и сооружения

308000

Табл. 11

  1.  Оборудование

1386000

Табл. 13

Итого

1694000

Виды и сырья и материалов представим в таблице 23.

Таблица 23. Сырье и материалы

Виды и наименования сырья и материалов

Поставщики сырья

Способ доставки

Чистящие средства

ОАО «Мироторг»

самовывоз


Окончание таблицы 23

Виды и наименования сырья и материалов

Поставщики сырья

Способ доставки

Полировочная жидкость

ОАО «Химмаш»

Самовывоз

Антицарапин

ОАО «Дзун»

самовывоз

Стоимость материальных ресурсов, топлива и энергии на технологические нужды

Представим в таблице 24.

Таблица 24 Стоимость материальных ресурсов, топлива и энергии на технологические нужды

Виды и наименование оборотных средств

2016

2017

2018

Кол-во

Цена, руб.

Стоимость, руб.

Кол-во

Цена, руб.

Стоимость, руб.

Кол-во

Цена, руб.

Стоимость, руб.

Сырье:

Чистящие средства

10

100

1000

10

110

1100

10

120

1200

Полировочная жидкость

10

150

1500

10

160

1600

10

170

1700

Антицарапин

10

160

1600

10

170

1700

10

180

1800

Итого

30

410

4100

30

440

4400

30

470

4700

Предпроизводственные расходы представим в таблице 25

Таблица 25 Предпроизводственные расходы

Наименование работ

Стоимость, руб.

Длительность, дней

1 Регистрация предприятия

2500

20

2 Подготовка и заключения договора на аренду помещения

2000

8

3 Ремонт помещения

900000

30

4 Проведение маркетинговых исследований рынка

10000

10

5 Подбор персонала

14

6 Расходы на обучение персонала

2

7 Другие расходы

300000

1

Итого

1214500

2.6.4 Производственные затраты

Заработная плата производственного персонала представлена в таблице 26.

Таблица 26 Заработная плата производственного персонала

Наименование персонала

Кол-во человек

Тарифная ставка, руб.час

Кол-во отработанного времени, ч

Фонд оплаты труда, руб.

1.Основные производственные рабочие

4

547200

Бармен

2

50

2880

288000

Сотрудник игровой комнаты

2

30

2880

259200

2 Вспомогательные рабочие

2

288000

Уборщица

1

200

720

144000

Охранник

1

50

2880

144000

Итого

6

9360

835200

Смета расходов по содержанию и эксплуатации оборудования представлена в таблице 27

Таблица 27 Смета расходов по содержанию и эксплуатации оборудования

Статьи расходов

Сумма, руб.

Примечание

1 Заработная плата вспомогательных рабочих

288000

Таб. 19

2 Отчисления на социальные нужды

95040

33%

3 Смазочные материалы

230400

80% от 1 строки

4 Текущий ремонт оборудования

73600

5 % от стоимости оборудования

5 Амортизация оборудования

138600

Таб. 14

6 Перемещение грузов, возмещение износа малоценных и быстроизнашивающихся инструментов

61344

10% от суммы расходов по статьям 1-3

Итого по смете

886984

Итого на единицу продукции

25,34

Смету цеховых расходов представим в таблице 28.

Таблица 28 Смета цеховых расходов

Статьи расходов

Сумма, руб

Примечание

1 Заработная плата работников по категориям

Окончание таблицы 28

Статьи расходов

Сумма, руб

1.1 Руководитель

288000

1.2 Вспомогательные рабочие

288000

2 Отчисления на социальные нужды

190080

3 Арендная плата за помешение

308000

- площадь, м2

280

- цена за м2

1100

4 Расходы на ремонт помещений

6160

6 Расходы на коммунальные нужды

32340

- расход кВт/ч

1800

- цена за единицу

6,3

- расход воды

1200

цена за единицу

16,5

Расход на канализацию

1200

Итого по смете

1112580

7. Организационный план

Штатное расписание представлено в таблице 29

Таблица 29 Штатное расписание

Специальность

Образование

Стаж, лет

Кол-во работников, чел

Тарифная ставка, руб.ч

Оклад, руб.

Фонд рабочего времени,ч

Фонд оплаты труда, руб./год

Руководители

Директор

Среднее

1

1

24000

2880

288000

Итого

1

24000

2880

288000

Рабочие основного производства

Бармен

Среднее

1

2

50

-

2880

288000

Сотрудник игровой комнаты

1

2

30

-

2880

259200

Итого

4

5760

547200

Рабочие вспомогательного производства

Уборщица

Начальное

1

1

200

-

720

144000

Охранник

Среднее

1

1

50

-

2880

144000

Итого

2

3600

288000

Квалификационные требования и должностные обязанности работников представлены в таблице 30

Таблица 30 Квалификационные требования и должностные обязанности работников

Должность

Квалификационные требования

Должностные обязанности

Директор

Образование среднее, стаж работы 1 год

Организация работы клуба. Бухгалтерия, снабжение клуба всем необходимым.

Бармен

Образование среднее, стаж работы 1 год

Разлив напитков, вынос напитков в игровой зал


Окончание таблицы 30

Сотрудник игровой комнаты

Образование среднее, стаж работы 1 год

Организация и помощь игрокам.

Должность

Квалификационные требования

Должностные обязанности

Уборщица

Образование начальное, стаж работы 1 год

Уборка помещения

Охранник

Образование среднее, стаж работы 1 год

Охрана клуба от нарушений и порчи имущества.

Набор персонала будет осуществлять исключительно через  сайт, предоставляющий информацию о вакансиях. Для принятия на работу будет достаточно пройти одно собеседование.

8. Юридический план

Боулинг - клуб ООО «Шар» работает под организационной формой ООО. Была выбрана именно она, так как:

  1.  Для продажи алкоголя требуется ОАО или ООО
  2.  В ООО в уставных документах не нужно указывать персональную информацию об учредителях.
  3.  В ООО участника по решению суда могут исключить из общества, в ОАО это невозможно сделать.
  4.  В ООО через устав можно ограничить вход новых участников, в ОАО количество акционеров не ограничено – даже при наличии права преимущественного выкупа акций остается возможность их дарения или перехода по наследству третьим лицам.

Юридический адрес расположения боулинг - клуба: 606000, г. Дзержинск, ул. Петрищева, дом 6. Телефон 8(8313) 23-45-69

Акции в 100% количестве находятся  у единственного собственника.

9. Финансовый план

Калькуляция себестоимости продукции представлена в таблице 31

Таблица 31 Калькуляция себестоимости продукции, руб.

Статьи калькуляции

2016

2017

2018

Примечание

Затраты на ед.

Затраты на годовой выпуск

Затраты на ед.

Затраты на годовой выпуск

Затраты на ед.

Затраты на годовой выпуск

1

Сырье и основные материалы

0,1171

4100

0,1189

4400

0,1342

4700

Таб. 17

2

Итого переменные издержки

0,1171

4100

0,1189

4400

0,1342

4700

3

Заработная плата основных рабочих

15,6342

547200

14,7891

547200

14,030

547200

Таб.19

4

Страховые взносы с заработной платы основных рабочих

5,1593

180576

4,8804

180576

4,6301

180576

33%

5

Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования

22,38

748384

20,22

748384

19,19

748384

Таб. 20

6

Цеховые расходы

31,78

1112580

30,06

1112580

28,52

1112580

Таб. 21

Итого цеховая себестоимость

75,0706

2592840

70,0684

2593140

66,5043

2593440

7

Общехозяйственные расходы

7,5070

259284

7,0068

259314

6,6504

259340

10-15% от цеховой себестоимости

Окончание таблицы 31

Статьи калькуляции

2016

2017

2018

Примечание

Затраты на ед.

Затраты на годовой выпуск

Затраты на ед.

Затраты на годовой выпуск

Затраты на ед.

Затраты на годовой выпуск

Итого производственная себестоимость (1-10)

81,88

2865984

77,46

2866314

73,50

2866644

8

Коммерческие расходы

2,4564

85979,52

2,3238

85989,42

2,205

86000

3% от производственной себ.

Итого постоянные издержки (3-8)

84,3434

2952021,52

79,78

2952061,42

75,6949

2952101,32

Итого полная себестоимость

84,4606

2956121,52

79,9043

2956461,42

75,8154

2956801,32

Прогноз денежных потоков представлен в таблице 32

Таблица 32 Прогноз денежных потоков.

Наименование статьи

Период, год

2015

2016

2017

2018

Операционная деятельность

Количество клиентов

35000

37000

39000

Цена, руб.

170

170

170

Выручка от продаж, руб.

5950000

6290000

6630000

Переменные издержки, руб.

4100

4400

4700

Постоянные издержки, руб

2952021,52

2952061,42

2952101,32

Амортизация

138600

138600

138600

Прибыль до вычета налогов

2855278,48

3194938,58

3534598,68

Налоги и сборы

571055,69

638987,6

706919,73

Чистая прибыль

2284222,71

2555950,4

2827678,26


Наименование статьи

Период, год

2015

2015

2015

2015

Сальдо операционной деятельности

2422822,71

2694550,4

2966278,26

Инвестиционная деятельность

Основные средства

1780000

Первоначальный оборотный капитал

1420000

Сальдо инвестиционной деятельности

3200000

Финансовая деятельность

Собственный капитал

3200000

Сальдо финансовой деятельности

3200000

Сальдо трех потоков

0

2422822,71

2694550,4

2966278,26

Сальдо 3-х потоков на каждом шаге расчетного периода является величиной неотрицательной. Это говорит о финансовой реализуемости проекта.

Прогнозный баланс представлен в таблице 33.

Таблица 33 Прогнозный баланс

Актив

Сумма, руб.

Пассив

Сумма, руб.

1 Средства на счете

1420000

1. Уставный капитал

3200000

2 Запасы

4100

2. Кредиторская задолженность

4100

4 Основные средства

1780000

Суммарный собственный капитал

3204100

Сумма активов

3204100

Сумма пассивов

3204100

Определение точки безубыточности представлено на рисунке 2.

Рис.2 Определение точки безубыточности

Расчет точки безубыточности

(1)

Расчет чистого дисконтированного дохода представлен в формуле 1.

(2)

Расчет индекса доходности представлен в формуле 2.

(3)

Расчет внутренней нормы доходности представлен в формуле 3.

Расчет ЧДД при E=70%

(4)

Расчет внутренней нормы доходности представлен на рисунке 3.


Рис 3. Расчет внутренней нормы доходности

Расчет внутренней нормы доходности представлен в формуле 4.

(4)

Определение дисконтированного срока окупаемости представлено в таблице 34.

Таблица 34 – Определение дисконтированного срока окупаемости

Год

Накопленный дисконтированный поток денежных средств, руб.

0

1

2

Дисконтированный срок окупаемости представлен в формуле 5

(5)

Определение срока окупаемости представлено на рисунке 4.

Рис.4 Срок окупаемости

В проект целесообразно инвестировать денежные средства, поскольку ЧДД больше 0, ИД больше 1, ВНД превышает заданную норму дисконта.

Расчет экономических результатов представлен в формулах 5-16.

Рентабельность продукции в 2016 году представлена в формуле (5)

Рентабельность продукции в 2017 году представлена в формуле (6)

Рентабельность продукции в 2018 году представлена в формуле (7)

Рентабельность продаж в 2016 году представлена в формуле (8)

Рентабельность продаж в 2017 году представлена в формуле (9)

Рентабельность продаж в 2018 году представлена в формуле (10)

Рентабельность обработки продукции в 2016 году представлена в формуле (11)

Рентабельность обработки продукции в 2017 году представлена в формуле (12)

Рентабельность обработки продукции в 2018 году представлена в формуле (13)

Рентабельность капитала в 2016 году представлена в формуле (14)

Рентабельность капитала в 2017 году представлена в формуле (15)

Рентабельность капитала в 2018 году представлена в формуле (16)

Показатели эффективности использования основных фондов представлены в формулах 17-23.

Фондоотдача в 2016 году представлена в формуле (17)

Руб./руб.

Фондоотдача в 2017 году представлена в формуле (18)

руб./руб.

Фондоотдача в 2018 году представлена в формуле (19)

руб./руб.

Фондоемкость в 2016 году представлена в формуле (20)

руб./руб.

Фондоемкость в 2017 году представлена в формуле (21)

руб./руб.

Фондоемкость в 2018 году представлена в формуле (22)

руб./руб.

Фондовооруженность. представлена в формуле (23)

руб./чел.

Итоговые показатели проекта представлены в таблице 36.

Таблица 35 – Итоговые показатели проекта

Показатели

Значения по годам

2016

2017

2018

Выручка от реализации, руб.

5950000

6290000

6630000

Себестоимость, руб.

3094721,52

3095061,42

3095401,32

Чистая прибыль, руб.

2284222,71

2555950,4

2827678,26

Цена, руб.

170

170

170

Контролируемая доля рынка, %

15

19

22

Рентабельность продукции, %

77,27

86,45

95,63

Рентабельность продаж, %

38,39

40,63

42,64

Рентабельность обработки, %

49,61

46,93

44,52


Показатели

Значения по годам

2016

2018

2019

Рентабельность капитала, %

74,37

84,35

94,32

Фондоотдача, руб./руб.

3,34

3,53

3,72

Фондоемкость, руб./руб.

0,299

0,283

0,268

Фондовооруженность, руб./чел.

356000

356000

356000

ЧДД, руб.

2452607

Индекс доходности

1,76

ВНД, %

65,52

Срок окупаемости, лет

1,62

10. Анализ и оценка рисков

Оценка вероятности проявления рисков представлена в таблице 37

Таблица 37 – Оценка вероятности проявления рисков

Группы рисков

Оценки экспертов

1

2

3

Средняя

1 Финансово-экономические риски:

неустойчивость спроса

50

25

50

41,6

появление конкурентов

75

50

50

58,3

снижение цен конкурентов

25

25

25

25

рост цен на сырье

0

0

0

0

рост налогов

75

50

75

66,6

неплатежеспособность потребителя

50

50

50

50

зависимость от поставщиков

0

0

0

0

недостаток оборотных средств

25

0

0

25

2 Социальные риски:

трудности с подбором квалифицированных кадров

25

25

0

16,6

негативное отношение местных властей

0

0

0

0

недостаточный уровень зарплаты

25

25

25

25

3 Технические риски:

изношенность оборудования

25

25

50

33,3

нестабильность качества сырья

0

0

0

0

отсутствие резерва мощности

75

75

75

75

4 Экологические риски:

0

0

0

0

вредность производства

0

0

0

0

складирование отходов

0

0

0

0

Наиболее значимыми рисками для фирмы являются:

  1.  отсутствие резерва мощности
  2.  появление конкурентов
  3.  неустойчивость спроса
  4.  изношенность оборудования
  5.  неплатежеспособность потребителя
  6.  Для предотвращения отсутствия мощностей для увеличения предоставлении услуги, необходимо подумать об аренде помещения большей площади или открытия филиала в другой части города.
  7.  От неплатежеспособности потребителя помогут снижение цены и улучшения сервиса
  8.  От появления конкурентов поможет агрессивная рекламная компания, акции и скидки.

Заключение

В данной курсовой работе была рассмотрена проблема составления и использования бизнес-плана. Составление и использование бизнес-плана в рыночной экономике является важным звеном при любых условиях предпринимательства.

Бизнес - план стратегически рассматривает вопросы разработки или приобретения новых продуктов, освоения новых рынков с целью достижения желаемых финансовых целей.

Бизнес - планирование - один из методов, помогающих в удобной форме обосновать принятие тех или иных решений, спрогнозировать их результаты и спланировать свои действия в той или иной ситуации.

Бизнес - план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях.

Единой универсальной структуры бизнес-плана не существует. Однако выделяют все же основные разделы бизнес-плана, которые содержат информацию, направленную на реализацию целей бизнес-планирования:

  1.  Резюме;
  2.  Описание бизнеса;
  3.  Описание продукции;
  4.  Анализ  рынка;
  5.  План маркетинга;
  6.  Организационный план;
  7.  Юридический план;
  8.  Финансовый план
  9.  Анализ и оценка рисков.

В бизнес - плане описана оптимальная организационная структура для данной организации, которая будет способствовать повышению эффективности менеджмента. Кроме того, были оценены потенциальные риски и описаны методы по их снижению. В финансовом плане обоснованы расходы по реализации проекта, а так же доказана эффективность реализации бизнес-плана.

Можно сделать вывод, что бизнес план по созданию боулинг - клуба является эффективным. Это отражают следующие показатели:

  1.  Чистая прибыль в первый год работы составит 2284222,71 рублей. Что является очень хорошим показателем в данной отрасли
  2.  Фондоотдача на 1 рубль вложенных средств составит 3.34 руб./руб.
  3.  Чистый дисконтированный доход составит 2 457670руб., что  больше 0.
  4.  Индекс доходности составляет 1,76, что больше нормы в единицу.
  5.  Боулинг - клуб окупиться  за 1,62 года при расчете проекта на 3 года. Это является хорошим показателем.

Таким образом в процессе написания курсовой работы было показано, что бизнес-план помогает организации выбрать из возможных альтернатив наиболее эффективное решение, доказать необходимость тех или иных расходов, привлечь потенциального инвестора, а так же заранее спланировать мероприятия, которые организация собирается провести.

Список использованной литературы

  1.  Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Бизнес-планирование» для студентов, обучающихся по направлению подготовки 080100 – «Экономика» и 080200 – «Менеджмент», всех форм обучения /сост.: Е.В. Марамохина, Н.С. Олейник, Ю.В. Железнова; НГТУ им. Р.Е Алексеева. – Нижний Новгород, 2015. – 30 с.
  2.  Баканов М.И. Теория экономического анализа – М.: Финансы и статистика, 2011.-560с.
  3.  Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. Издание второе, дополненное, 2011. -360с.
  4.  Ковалева А.М. Финансы. –М.: Финансы и статистика, 2012. -560с.
  5.  Методика данных расчетов и оценки. Финансовый менеджмент. - М.: Перспектива, 2011. -260с.
  6.  Райан Б. Стратегический учет для руководителя. - М.: Аудит, ЮНИТИ,2014. -250с.
  7.  Колесникова Н. А., Миронова А. Д. – М.: Финансы и статистика, 2012. -520с.
  8.  Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия – М., 2011. -310с.
  9.  Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия – М.: Маркетинг, 2010. -160с.
  10.  Мамедов О. Ю. Современная экономика. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. -240с.
  11.  Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями – М.: КноРус, 2010. -280с.
  12.  Стоянова Е.А. Финансовый менеджмент в условиях инфляции – М.: Перспектива, 2011. -280с.
  13.  Выполнил Сергей Никитин Г. Дзержинск

PAGE   \* MERGEFORMAT 1



 

Другие похожие работы, которые могут вас заинтересовать.
13873. Бизнес-план ПАО Пневмомолот 88.73 KB
  Планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов; разработка стратегии бизнеса в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности...
19596. Бизнес-план оценочной компании 808.96 KB
  По мере своего развития компания планирует расширить свой штат и проводить оценку, касающиеся связанных рынков, в частности, новых рынков европейской части России, Дальнего Востока и других. Кроме того, компания ищет дополнительные возможности, занимая брокерские и трейдерские позиции, чтобы получить долю объема продаж оцениваемых компаний.
21779. Бизнес-план туристического агентства 49.35 KB
  Резюме Целью разрабатываемого бизнес-плана является создание новой туристической фирмы ООО Корал Отдых. Особенностью данной фирмы является ее создание по франчайзингу. Равной целью фирмы является: обеспечение своих клиентов качественными услугами создание новых рабочих мест проникновение на рынок и завоевание доли рынка в первый год работы компании не менее 5 достижение среднегодовой суммы чистой прибыли не менее 25 млн. Ресурсами для создания такой фирмы будут служить собственные и заемные кредит в банке средства предпринимателя.
12527. Бизнес-план стоматологической клиники 52.97 KB
  В дальнейшем планируется приобретение дополнительных зубоврачебных кресел для приема детей и привлечение на работу детских стоматологов. Общий объем финансирования для реализации проекта составляет 4 000 000 рублей. Данный график позволит любому человеку выбрать удобное время для визита к стоматологу. Для этой цели кабинет будет оснащен бактерицидными лампами для стерилизации воздуха холодильником для хранения медикаментов а также автоклавом и стерилизационными шкафами для инструментов.
19595. Бизнес-план логистической компании 51.18 KB
  Логистика — это та деятельность, которая направлена на разработку и внедрение эффективных маршрутов для грузоперевозок, предоставления складских, таможенных услуг, экспедирования грузов. Все это сегодня очень востребовано, особенно если выполняется четко, правильно и профессионально. Обратите внимание на бизнес план логистической компании, который в реалиях сегодняшнего дня выглядит чрезвычайно перспективным.
1193. Бизнес-план гостиницы «Калифорния» 153.18 KB
  Актуальность данной работы состоит в том, что сегодня индустрия гостеприимства представляет собой мощнейшую систему хозяйства региона или туристского центра и важную составляющую экономики туризма. Гостиничная индустрия как вид экономической деятельности включает предоставление услуг...
21290. Бизнес-план и методика его разработки 46.61 KB
  Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.
1192. Бизнес-план студии звукозаписи «320» 60.98 KB
  Бизнес-план студии звукозаписи 320 Резюме проекта Описание предприятия Анализ конъюнктуры рынка План маркетинга Производственный план. Для проведения работы по составлению бизнес-плана мной была выбрана студия звукозаписи 320.ru Конфиденциально просьба вернуть если Вас не заинтересовал проект...
21149. Бизнес-план кафе «Авокадо» 422.25 KB
  Циолковского МАТИ Кафедра: Экономика и управление Бизнес-план кафе Авокадо Выполнили: Группа: Алексеева В. Бизнес-идея: открытие кафе с качественным сочетанием продуктов отвечающих стандартам правильного питания в формате быстрого обслуживания удовлетворяющего потребности людей в поддержании высокой активности и работоспособности заботе о здоровье красоте и долголетии. У кафе правильного питания Авокадо на данный момент в пределах города были обнаружены только косвенные конкуренты. Месторасположение кафе - торгово-развлекательный...
19214. Интернет-магазин бытовой техники, бизнес план 960.77 KB
  Разработка web сайта для компаний на сегодняшний день является актуальной и востребованной сферой деятельности, так как сайт компании в интернете является дешевым и массовым способом рекламы, с помощью которого потенциальные и существующие клиенты смогут легко получить информацию о товарах и услугах компании, что поможет найти новых заказчиков и партнеров по бизнесу, а следовательно увеличит объем продаж и рентабельность предприятия.
© "REFLEADER" http://refleader.ru/
Все права на сайт и размещенные работы
защищены законом об авторском праве.