Совершенствование коммерческой деятельности ООО Санаторий «Жемчужина» в виде бизнес-плана

Бизнес-план - это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности

2014-11-03

353.71 KB

52 чел.


Поделитесь работой в социальных сетях

Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск


Список сокращений и обозначений

ООО – открытое акционерное общество,

г. – год,

см. – смотри,

рис. – рисунок,

РФ – Российская Федерация,

ОФ – основные фонды,

ед. – единица,

шт. – штука,

тыс. руб. – тысяч рублей,

млн. руб. – миллион рублей,

стр. – строка

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. Теоретические аспекты финансового состояния предприятия

  1.   Теоретическая оценка финансового состояния предприятия
    1.   Экономическое назначение и применение бизнес-плана
    2.   Этапы разработки бизнес-плана, его структура и содержание

ГЛАВА II. Характеристика и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

2.1. Характеристика  ООО  Санаторий « Жемчужина»

2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

2.2.1. Анализ состава и структуры имущества и источников его формирования

2.2.2. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

2.2.3. Анализ финансовой устойчивости

2.2.4. Анализ показателей ликвидности

2.2.5. Анализ рентабельности предприятия

2.2.6. Анализ деловой активности предприятия

2.2.7. Выводы и рекомендации

ГЛАВА III.  Бизнес-план фитнес-центра.

3.1. Резюме

3.2. Описание услуги

3.3. Маркетинговый план

3.4. Организационный план

3.5. Производственный план

3.6. Организационная структура

3.7. Финансовый план

3.8. Показатели эффективности проекта

3.9. Оценка рисков и пути их сокращения

3.10. Вывод

ГЛАВА IV. Обеспечение пожарной безопасности

4.1. Введение

4.2. Требования к подготовке персонала

4.3. Основные требования пожарной безопасности к территории, зданиям, помещениям

4.4. Средства пожаротушения

4.4.1. Классификация огнетушителей и огнетушащих веществ

4.4.2. Размещение огнетушителей

4.4.3. Обеспечение пожарной безопасности

4.4.4. Песок

4.4.5. Кошма

4.5. Организация тушения пожара

4.6. Тушение пожаров на электроустановках

4.7. Выводы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

ВВЕДЕНИЕ

Благополучное финансовое состояния предприятия - это важное условие его непрерывного и эффективного функционирования. Для его достижения необходимо обеспечить постоянную платежеспособность субъекта, высокую ликвидность его баланса, финансовую независимость и высокую результативность хозяйствования. Для этого необходимо изучать многочисленные показатели, характеризующие все стороны деятельности предприятия (производство, его потенциал, организацию, реализацию, финансовые операции, движение денежных потоков и т.п.) для выявления глубинных причин изменения финансового положения.

В условиях все возрастающей конкуренции на рынке санаторно-курортных услуг возрастает значение финансовой устойчивости лечебно-оздоровительных учреждений как для них самих, так и для их деловых партнёров. Поэтому анализ деятельности санатория, как и любого предприятия, начинается с анализа его финансового состояния и экономических (финансовых) результатов деятельности.

Важной задачей является проблема привлечения дополнительных денежных средств, которые можно было использовать для развития организаций, чтобы быть конкурентоспособным на рынке труда. Для этого необходимо разработать ряд проектов (предложений), которые принесут предприятию прибыль. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

Бизнес-план - это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью Санаторий «Жемчужина».

Целью настоящего дипломного проекта является: разработка комплекса мероприятий по совершенствованию коммерческой деятельности ООО Санаторий «Жемчужина» в виде бизнес-плана.

В связи с поставленной целью в работе решены следующие задачи:

1) рассмотреть теоретические аспекты анализа финансового состояния предприятия;  

2) рассмотреть структуру, содержание и методику разработки бизнес-плана;

3) провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО Санаторий «Жемчужина»;

4) разработать бизнес-план как комплекс мероприятий по совершенствованию коммерческой деятельности ООО Санаторий «Жемчужина»;

5) рассмотреть обеспечение пожарной безопасности в ООО Санаторий «Жемчужина».

Предметом исследования является разработка бизнес-плана для ООО Санаторий «Жемчужина» с целью улучшения финансового состояния предприятия.

Информационной базой работы являются данные бухгалтерской  отчетности предприятия за 2011 г.:

- бухгалтерский баланс

- отчет о прибылях и убытках.

Поставленная цель и задачи определили структуру работы. Она состоит из введения, четырех глав и заключения.

В первой главе рассматривается теоретическая оценка финансового состояния предприятия, методические основы анализа финансового состояния, экономическое назначение и применение бизнес-плана, этапы разработки, структуру и содержание бизнес-плана.

Во второй главе описана характеристика предприятия и проведен анализ его финансово-хозяйственной деятельности.

В третьей главе дипломной работы приводится бизнес-план фитнес-центра и обоснование экономической эффективности проекта, а также вывод о его практической целесообразности.

В четвертой главе изложено обеспечение пожарной безопасности предприятия.

Работа написана на основе изучения законодательных и нормативных актов, учебных пособий, методического и инструктивного материала.

В работе использованы традиционные способы обработки и изучения информации: группировки; сравнения абсолютных, относительных показателей; табличный и диаграммный способы отображения аналитических данных.

ГЛАВА I. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

  1.  Теоретическая  оценка финансового состояния предприятия

Конкурентоспособность и платежеспособность хозяйствующего субъекта определяются, прежде всего рациональной организацией финансов.

Рыночная экономика не только привела к усилению роли финансов в функционировании предприятия.  Она  определила   для   них   новое   место   в   системе хозяйствования. Большинство рыночных регуляторов относится к  элементам финансового механизма,  то  есть  входит  в  состав  финансов.  

Финансы возникают с появлением денег. Деньги, выполняя роль средства обращения, становятся  капиталом,  то  есть   самовозрастающей   стоимостью,   или стоимостью, приносящей прибыль или доход.

Таким образом, деньги создают условия для  появления  финансов  как  самостоятельной  сферы  денежных отношений, как части производственных отношений.

Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью их использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платёжеспособностью и финансовой устойчивостью.

Достаточно большой объём первичной управленческой информации обеспечивает бухгалтерский учёт. С помощью экономического анализа хозяйственной деятельности эта информация обрабатывается и, систематизируется для определения влияния различных факторов, поисков потерь и упущенных выгод и возможных направлений улучшения деятельности предприятия с соответствующим количественным обоснованием.

Экономические результаты деятельности предприятия выражены величиной прибыли. Чем больше прибыль и выше рентабельность, тем эффективнее работает предприятие. Поддержание необходимого уровня прибыльности - объективная закономерность нормального функционирования организации в рыночной экономике.

Эффективность деятельности любого экономического субъекта проявляется в системе показателей финансовых результатов. Основными среди них являются оценки доходности и рентабельности, составляющие в условиях рыночной экономики основу хозяйственного развития.

Оценка финансового состояния предприятия основывается на системе финансовых коэффициентов, характеризующих структуру источников формирования капитала и его размещения, равновесия между активами и пассивами предприятия, эффективность и интенсивность использования капитала, ликвидности качества активов, его инвестиционную привлекательность и т.д.

Методические основы анализа финансового состояния предприятия

Переход  к  рыночной   экономике,   организация   производства   с различными формами собственности  и  хозяйствования  потребовали  более

тщательного и системного (комплексного) подхода к  анализу  финансового состояния предприятия.

Финансовый анализ предприятия включает анализ:

1) - предварительный;   

2) - финансовой устойчивости;  

3) – ликвидности баланса;

4)  -  финансовых  коэффициентов;   

5)   -   финансовых результатов;  

6)  -   коэффициентов   рентабельности   и   деловой

  активности.

Анализ проводится на основе ряда экономических показателей.  Набор 6 экономических   показателей,   характеризующих   финансовое   положение предприятия и активность компании,  зависит  от  глубины  исследования, однако  большинство  методик  анализа  финансового  положения предполагает   расчет   следующих   групп    индикаторов:    финансовой устойчивости, платежеспособности,  деловой  активности,  рентабельности

      Результатом  предварительного  анализа  является  общая   оценка финансового  состояния,  а  также  определение   платежеспособности   и удовлетворительной структуры баланса предприятия. Для выявления  причин

сложившейся финансовой ситуации, перспектив и конкретных  путей  выхода из  нее  проводится  детальный,  углубленный   и   комплексный   анализ деятельности  предприятия.  Анализируются  динамика   валюты   баланса, структура пассивов,  источники  формирования  оборотных  средств  и  их структура, основные средства и прочие внеоборотные  активы,  результаты финансовой деятельности предприятия.

      При анализе структуры пассивов реализуются следующие цели:

      а)  определяется  соотношение  между  заемными  и   собственными источниками средств предприятия;

      б)  выявляется  обеспеченность  запасов  и  затрат   предприятия собственными источниками, а также с учетом  долгосрочного,  а  затем  и краткосрочного кредитов; этот анализ дает наиболее полное представление об   обеспеченности   запасов   и   затрат   собственными   источниками финансирования;

      в)    рассматриваются    причины    образования     кредиторской задолженности (зависящие и независящие от предприятия), ее удельный вес в обязательствах предприятия, динамика,  структура,  доля  просроченной задолженности.

      Анализ структуры пассивов проводится во взаимосвязи  с  анализом источников  формирования  оборотных  средств.  При  проведении  анализа долгосрочный кредит  может  быть  приравнен  к  собственным  источникам предприятия, так как он  используется,  в  основном,  для  формирования основных фондов. Кроме того, прочие  источники  формирования  оборотных

средств  (доходы  будущих  периодов,  резервы  предстоящих  расходов  и платежей, резервы по сомнительным  долгам)  при  определенных  условиях следует также учитывать в составе собственных источников.

      По типу финансовой устойчивости и его изменению можно  судить  о надежности предприятия с точки зрения платежеспособности.

      Анализ  финансовой  устойчивости   начинается   с   показателей, отражающих сущность устойчивости финансового состояния.  Учитывая,  что долгосрочные и среднесрочные кредиты и заемные средства преимущественно направляют на приобретение основных средств и капитальные вложения, для выполнения условия платежеспособности необходимо  ограничить  запасы  и затраты величиной собственных оборотных средств.

      В соответствии с показателем  обеспеченности  запасов  и  затрат собственными и заемными источниками выделяют следующие типы  финансовой устойчивости:

      1) абсолютная устойчивость финансового состояния  -  собственные оборотные средства полностью обеспечивают запасы и затраты; встречается крайне редко;

      2) нормально устойчивое финансовое состояние - запасы и  затраты обеспечиваются суммой собственных оборотных  средств  и  краткосрочными заемными источниками;

      3)  неустойчивое  финансовое  состояние  -  запасы   и   затраты обеспечиваются за  счет  собственных  оборотных  средств,  долгосрочных заемных источников и краткосрочных кредитов и займов, то есть  за  счет всех основных источников формирования запасов и затрат;

      4)  кризисное  финансовое  состояние  -  запасы  и  затраты   не обеспечиваются источниками их формирования;  предприятие  находится  на грани банкротства.

      Анализ ликвидности баланса позволяет оценить  кредитоспособность предприятия, то есть способность рассчитаться по своим  обязательствам. Ликвидность  определяется  покрытием   обязательств   предприятия   его активами,  срок  превращения  которых  в  деньги  соответствует   сроку погашения обязательств. Наиболее ликвидные активы (денежные средства  и ценные бумаги  предприятия)  должны  быть  больше  или  равны  наиболее срочным обязательствам (кредиторской задолженности); быстро реализуемые активы (дебиторская задолженность и прочие активы) - больше  или  равны краткосрочным пассивам; медленно реализуемые активы (запасы  и  затраты за  исключением  расходов  будущих  периодов)  -   больше   или   равны долгосрочным  пассивам;  трудно  реализуемые   активы   (нематериальные активы,  основные  средства,  незавершенные  капитальные   вложения   и оборудование к  установке)  -  меньше  или  равны  постоянным  пассивам (источникам собственных средств).

      При  выполнении  этих   условий   баланс   считается   абсолютно ликвидным.  В  случае,  если  хоть  одно  из  условий  не   выполнятся, ликвидность  баланса  в  большей  или  меньшей  степени  отличается  от абсолютной.  При  этом  недостаток  средств  по  одной  группе  активов компенсируется их избытком в другой  группе  по  стоимостной  величине. Следует иметь в виду, что в реальной ситуации менее ликвидные активы не могут заместить более ликвидные.

Для улучшения финансового состояния предприятия можно ввести новый вид услуги, а для этого нужно разработать бизнес-план, чтобы посмотреть экономически выгоден этот проект или нет.  

  1.  Экономическое назначение и применение бизнес-плана

Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.

Ценность грамотно составленного бизнес-плана определяется тем, что:

- он дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

- содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие);

- служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

При составлении бизнес-плана необходимо оценить возможности и проблемы, которые могут возникнуть в будущем. Этот процесс называется определением (или оценкой) общего положения. Имея такую оценку, приступают к постановке целей и задач. Этот процесс в свою очередь состоит из двух частей. Во-первых, устанавливается, что будет являться продукцией проекта (каким бизнесом будет заниматься предприятие), во-вторых, определяются главные, количественно обоснованные цели на перспективу.

Постановка таких целей является наиболее легкой задачей. Решив ее, необходимо определить пути достижения этих целей. Для этого необходимо выработать стратегию и составить планы, которые формируют ядро бизнес-плана. Хорошо составленный бизнес-план, как правило, является существенным фактором длительного выживания предприятия и его прибыльности.

Бизнес-план помогает решить вопросы финансирования, т.е. может стать средством привлечения капитала, необходимого для осуществления проекта (развития предприятия). При составлении бизнес-плана необходимо спрогнозировать, какие препятствия могут возникнуть на пути к успеху. Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект (предприятие), планировать процесс перехода от одного состояния в другое.

В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Если вы не представите грамотный бизнес-план, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею.

Инвесторы хотят увидеть бизнес-план доказывающий, что над идеей хорошо поработали и предприниматель тщательно продумал все действия, которые необходимо предпринять для осуществления идеи и превращения ее в успешно функционирующую программу.

Бизнес-план представляет из себя документ, который убедительно демонстрирует способность вашей компании произвести и (что самое главное) продать достаточно товаров и услуг, чтобы при этом размеры прибыли и возврат вложений удовлетворяли потенциальных инвесторов (кредиторов).

Таким образом, бизнес-план является не просто набором управленческих решений в области маркетинга, стратегии производства и продаж, организации и финансов - он позволяет Вам "удачно" продать ваш бизнес тому, для кого этот план предназначен, будь то банк, инвестиционная компания, потенциальный партнер (заказчик).

Бизнес-план помогает:

- принимать важные деловые решения;

- подробно ознакомиться с финансовой стороной вашего дела;

- получать важную информацию по вашей индустрии и маркетингу;

- предвидеть и избегать препятствий, которые часто встречаются в схожем бизнесе;

- поставить конкретные задачи, осуществление которых будет свидетельствовать о сделанном прогрессе;

- расширяться в новых и перспективных отраслях;

- быть более убедительным при поиске источников финансирования.

Создавая бизнес-план, вы получаете возможность: узнать много нового о вашей индустрии и секторе рынка, лучше контролировать свою фирму и увеличить свою конкурентоспособность.

Любой бизнес-план должен иметь читателей, заинтересованных в успехе дела. Существует восемь различных причин, которые определяют характер бизнес-плана в зависимости от того, для кого он предназначен:

1.3. Этапы разработки бизнес-плана, его структура и содержание

Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо, получить весь комплекс необходимой информации.

Первый шаг в подготовке бизнес-плана предполагает определение источников нужной информации.

Ими могут стать:

  •  учебники по бизнес-планированию;
  •  правительственные учреждения (в том числе занимающиеся проблемами малого бизнеса);
  •  фирмы по управленческому консультированию и другие подобные организации;
  •  отраслевые издания;
  •  курсы по составлению бизнес-планов;
  •  аудиторские фирмы;
  •  знакомые, коллеги, друзья.

Вторым шагом работ над бизнес-планом становится определение целей его разработки.

При нахождении цели, как и при постановке задачи, нельзя ограничиться формулировкой только абстрактно желаемого результата проекта, а необходимо найти ответы на вопросы:

  •  как в точности должен выглядеть результат проекта (характеристики результата проекта);
  •  какие условия должны учитываться при реализации проекта (требования и ограничения)

Нахождение цели проекта и составляет важный этап в разработке концепции проекта. После нахождения цели проекта приступают к поиску и оценке альтернативных способов достижения цели проекта.

Таким образом, можно отметить, что цели проекта должны быть четко определены: они должны иметь ясный смысл; результаты, получаемые при достижении цели, должны быть измеримы, а заданные ограничения и требования должны быть выполнимы.

Определение цели рассматривается как творческий процесс, который можно разделить на последовательные процедуры:

  •  определение указателей цели;
  •  определение возможных целей проекта;
  •  описание целей проекта.

Определение указателей цели требует изучения различных источников, которые могут содержать искомую информацию:

  •  требования к бизнес-проекту;
  •  заказ на бизнес-проект;
  •  цели предприятия, для которого осуществляется проект;
  •  окружение предприятия.

Определение указателей можно рассматривать как предварительное обследование, после которого по найденным указателям может быть начат активный поиск цели и ее формулирование.

Для определения цели проекта используются различные как индивидуальные, так и групповые методы. Поскольку поиск цели - процесс творческий, то здесь не существует строго регламентированных подходов. Можно только отметить некоторые закономерности и общие подходы.

В индивидуальной работе используются, в основном, логические методы. Здесь имеется опасность одностороннего рассмотрения направления поиска целей проекта.

В групповой работе больше используются интуитивные методы, которые ведут к получению широкого спектра целей проекта.

В описании цели проекта должны найти отражение:

  •  результат проекта;
  •  расходы;
  •  срок окончания;
  •  порядок изменения цели.

Описание целей проекта определяет сущность проекта. Если в проекте учитывались и рисковые соображения, то в описание бизнес-проекта входит:

  •  соглашение о результате бизнес-проекта;
  •  определение или заявление о намерениях по сроку осуществления бизнес-проекта и его бюджету;
  •  соглашение о разрешении возможного конфликта между результатом, сроками и расходами.

Готовое описание целей проекта является основой для дальнейшей работы над проектом.

Затем можно приступить к третьему шагу - точному определению своих целевых читателей - будут ли это только внутренние участники организации (что крайне маловероятно) или также внешние лица, которых организация хотела бы видеть своими инвесторами, - будущие акционеры, коммерческие банки.

Выбор круга читателей определяет специфику содержания бизнес-плана, необходимость выделения тех или иных сторон деятельности фирмы, экономических показателей (фирма, ориентированная на финансирование в первую очередь за счет выпуска и продажи акций, должна подчеркнуть размеры дивидендов, порядок их выплат; если организация рассчитывает на получение банковского кредита, в бизнес-плане нужно указать величину процентов, имея в виду их типичные размеры на рынке вообще и на рынке банковских кредитов в частности).

Когда автор будущего бизнес-плана очертил круг своих будущих читателей, он может перейти к следующему, четвертому шагу установлению общей структуры создаваемого документа.

Обычно бизнес-план включает в себя такие составные части:

  •  титульный лист;
  •  резюме;
  •  историю своего бизнеса (если предприятие уже действует),
  •  описание продуктов (услуг);
  •  оценка рынков сбыта;
  •  конкуренты: оценку и выбор конкурентной стратегии;
  •  план маркетинга;
  •  производственный план;
  •  организационный план;
  •  юридический план;
  •  оценка и страхование риска;
  •  финансовый план;
  •  план исследований и разработок;
  •  стратегия финансирования;
  •  приложения.

Пятый шаг бизнес-планирования предполагает сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана. На этом этапе необходимо заручиться поддержкой тех людей, которые имеют необходимые опыт и знания для составления бизнес-плана. Это могут быть внутренние участники - работники организации, имеющие опыт и хорошее знание внутренней среды. Желательно привлечь также внешних консультантов, особенно для использования их в сферах финансового прогнозирования и маркетинговых исследований рынка. Кроме финансистов, бухгалтеров, маркетологов в работу над бизнес-планом могут быть вовлечены экономисты широкого профиля (в том числе специализирующиеся на макроэкономических проблемах), консультанты по управлению.

  1.  Резюме

Резюме пишется в последнюю очередь, после того как бизнес-план в целом составлен. Оно должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришел предприниматель.

Структура резюме должна состоять из трех частей:

  •  введение, включает цели плана, коротко выраженную суть проекта;
  •  основное содержание: сжатое описание всех ключевых элементов бизнес-плана и его основных частей: род деятельности, прогноз спроса, стоимость проекта, источники финансирования и т.д.;
  •  заключение: суммирует факторы будущего успеха предпринимателя, может включать описание основных способов действий предпринимателя.

Для составления резюме чрезвычайно важно правильное представление цели бизнес-плана. Резюме должно быть кратким, обычно в 3-4 страницы, но лучше, если резюме поместится на одной странице. Нужно учитывать, что сила концентрации внимания у будущих читателей плана, обычно весьма занятых и деловых людей, на одном из рассматриваемых документов не очень высока - ведь им ежедневно приходится работать с большим количеством деловых бумаг. Следовательно, прочитав 1-2 страницы плана, они должны получить общее представление о нем.

Резюме - это ключевая часть документа, «продающая» его инвестору, и она должна быть составлена так, чтобы у читателя возникло желание продолжить чтение бизнес-плана. То есть резюме должно привлекать не количеством, а качеством, учитывать специфику деятельности и запросов потенциальных инвесторов.

  1.  Описание товаров (услуг)

И сам предприниматель, и его инвестор должны точно знать, что, какие продукты и услуги планируется предлагать рынку. То есть бизнес-план должен включать детальное описание будущего товара.

Российских предпринимателей зачастую очень удивляет, кажется неуместным желание банка не просто получить общее представление о товаре, но и знать такие моменты, как упаковка продукта, его дизайн, конкретные свойства товара, степень его защиты, обоснование цены.

Специалистам банка очень важно знать о качестве, а, следовательно, о конкурентном потенциале товара, тенденциях его потребления, а иногда и просто о том, существует ли действительно этот товар, то есть, доведен ли продукт до товарного вида - ведь от этого зависят возможность внедрения товара на рынок и получение дохода.

Вопросы, которые относятся к описанию товара (продукта/ услуги), могут представлять собой следующий перечень.

Конкурентное описание товара и способов его применения. При этом свойства товара должны быть сопряжены с потребностями его потенциальных покупателей.

Тенденции применения выбранного товара (будет ли с течением времени его потребление возрастать или уменьшаться, возможны ли новые способы его применения?). Каким фирма видит жизненный цикл своего товара?

Каков диапазон подобных продуктов (услуг), предлагаемых конкурентами? Обладает ли выбранный товар уникальностью по сравнению с моделями конкурентов, требует ли рынок (потребителей) наличия уникальности, специфичности товара?

Каков уровень защиты товара, то есть, располагает ли предприниматель патентом, авторскими правами, зарегистрированной торговой маркой и т.п.?

В описание товара, как уже подчеркивалось, должно входить не только перечисление химических, физических, механических и других свойств - то есть собственно свойств товара, но и его дизайн, упаковка. Предлагая методы применения нужно выделить основной (основные) и отдельно дополнительные, а также перспективные (если это предполагается) методы. Необходимо объяснить, почему покупатели выберут именно данный товар, а не продукт (услугу) конкурентов, то есть какие конкурентные преимущества применения имеет именно предлагаемый товар.

В этом разделе плана можно предложить приблизительное определение уровня цены, возможности послепродажного технического обслуживания.

Если свойства товара определяют некоторые колебания в величине его продаж — цикличность, сезонность, нужно это специально оговорить (так, автомобили — товар цикличный, а детские санки — сезонный).

  1.   Анализ отрасли

Важно оценить отрасль или отрасли, в которых функционирует бизнес. В частности, бизнес-план оценивается потенциальными инвесторами по ряду критериев, одним из которых является отрасль, в которой компания конкурирует. К примеру, быстро растущий рынок может рассматриваться потенциальным инвестором как более благоприятный. Желательно включить обзор отрасли, в том числе тенденции развития и историю становления бизнеса. Важной частью этого раздела является анализ конкуренции. Следует определить всех основных конкурентов, с описанием их сильных и слабых сторон, особенно то, как они могли бы способствовать потенциальному успеху нового дела. Следовало бы детализировать информацию об основных поставщиках и покупателях.

В рыночной экономике источниками информации о базисном периоде, тенденциях, сегментах, сильных и слабых сторонах конкурентов, поставщиках, соответствующем государственном регулировании могут быть публикации в печати, деловые периодические издания, аналитические исследования, подготовленные специализированными фирмами.

Данные этого раздела более открыты для независимой проверки, чем данные, относящиеся непосредственно к предприятию. Вот почему важно, чтобы управленческая система предприятия показала в этом разделе свое собственное видение и понимание отрасли. Это также одна из сфер, где управление часто теряет свою объективность, то к чему очень восприимчивы и бдительны инвесторы.

  1.   План маркетинга

Для того чтобы достичь успеха, фирма должна создать эффективный рынок для своего товара. Основные шаги по созданию такого рынка описывает маркетинговый раздел бизнес-плана.

Мало просто произвести хороший продукт, предложить яркую техническую инновацию. Нужно также завоевать покупателей этого товара, привлечь к нему людей, которые обладают способностью оплачивать покупки, то есть, создать платежеспособный спрос на свой товар. В российском предпринимательстве не сложилась маркетинговой деятельности, среди всех элементов устойчивых традиций маркетинговая деятельность маркетинга преобладает реклама. Между тем планирование маркетинга насущно необходимо.

Маркетинговый раздел бизнес-плана нужен для того, чтобы:

  •  предприниматель мог осознать основные цели и задачи, стратегию маркетинговой деятельности фирмы;
  •  работники маркетинговых подразделений фирмы могли использовать план как руководство для действий по освоению и созданию рынка своего товара;
  •  инвесторы могли убедиться в достаточной емкости и перспективности рынка.

Маркетинговый план должен охватывать все элементы маркетинга и давать ответ на следующие вопросы.

1) Каковы основные характеристики покупателей на том отраслевом рынке, на который ориентируется предприятие? Какие группы покупателей по уровню доходов, демографическому признаку, поведенческим принципам и т.д. можно выделить, другими словами, каковы основные сегменты данного рынка? На какой из сегментов намерено ориентироваться предприятие?

2) На какое место (долю) в данном сегменте рынка может претендовать бизнес? Определяя свою позицию на рынке, намерена ли фирма потеснить конкурентов, предлагая подобные товары, или попытается найти свою нишу?

3) Какова основная методика расчета цены на товар фирмы? Какой чистый доход обеспечит фирме выбранный уровень цены? Предусмотрены ли системы скидок и льгот для покупателей?

4) Какие каналы распространения товаров будет использовать фирма? Будет ли она прибегать к услугам оптовых и/или розничных торговцев или предполагает предлагать товар потребителю напрямую, без посредников (например, через фирменные магазины - салоны)? Чем обоснован выбор тех или иных посредников?

5) Какие меры предпримет фирма для эффективного продвижения своих товаров? Какие из способов продвижения - рекламу, стимулирование сбыта, пропаганду, личные продажи - намерена применять. Как будет определяться бюджет для финансирования продвижения товаров? Будет ли организован отдел по связям с общественностью?

6) Будет ли применять фирма систему технических гарантий на свою продукцию? Как планируется организовать послепродажный сервис?

  1.   Производственный план

Главное правило при написании этого раздела: изложение должно быть предельно простым, не нужно злоупотреблять применением технического жаргона, так как читать этот раздел, скорее всего, будут люди без специального инженерного образования.

Вместе с тем нельзя думать, что финансистов не интересуют производственные проблемы и их обоснование - все главные компоненты производственной системы должны быть описаны в бизнес-плане.

Помимо технического описания план производства должен включать экономические расчеты издержек производства. Кроме этого должны быть даны ответы на следующие вопросы:

1. Каковы основные методы производства и технологии?

2. Какова общая структура производственного процесса, операции по выпуску товара? Возможно ли достижение преимущества в операциях? Структуру производственного процесса лучше показать при помощи схемы производственных потоков.

3. Какое сырье и материалы необходимы? Кто основные поставщики фирмы? Указать их имена и адреса.

4. Выявлены ли критические факторы («узкие места»)? Ими могут быть поставщики, время, затрачиваемое на те или иные операции, и т.д.

5. Какие мощности необходимы для организации производства? Существуют ли на предприятии уже задействованные мощности? Каковы планы их расширения, затраты (издержки), связанные с расширением мощностей, и период расширения?

6. Может ли предприятие рассчитывать на эффект масштаба производства? Какова предполагаемая структура издержек?

7. Как часты случаи дублирования, непредвиденные обстоятельства при выполнении производственных операций?

8. Как осуществляется контроль качества?

9. Описание оборудования, как существующего, так и необходимого, как осуществляется его выбор?

10. Где будет расположено производство? Требования к производству со стороны месторасположения и географических условий.

11. Рабочая сила, необходимая для ведения производства сегодня и в будущем? Соответствует ли квалификация работников возможностям и специфике оборудования?

  1.   Финансовый план

Финансовый план составляется на 3-5 лет и включает в себя:

  •  план доходов и расходов;
  •  план денежных поступлений и выплат;
  •  анализ состояния потока реальных денег (наличности);
  •  балансовый план;

Прогноз расходов и доходов

Этот прогноз составляется, по крайней мере, на первые три года, причем данные за первый год должны быть представлены в месячной разбивке. Он включает такие показатели, как ожидаемый объем продаж, себестоимость реализованных товаров и различные статьи расходов.

Поскольку основным источником доходов большинства фирм являются продажи, составление финансового плана начинается с прогнозирования продаж. Для составления планов доходов и расходов на первый год необходимо рассчитать объемы продаж по месяцам. Для составления прогноза используются такие методы, как опросы потребителей, опрос торговых работников, консультации с экспертами и т.д. Объемы продаж у новых предпринимателей обычно нарастают постепенно, а себестоимость реализованной продукции может "скакать" и в некоторые месяцы быть несоизмеримо высокой или низкой. Все будет зависеть от ситуации, складывающейся в тот или иной момент на рынке.

План расходов и доходов должен содержать также оценки всех статей косвенных (накладных, общефирменных) расходов по месяцам первого года. Расходы на заработную плату будут зависеть от численности сотрудников и их специальностей (эти данные берутся из организационного плана). В плане доходов и расходов следует предусмотреть и расходы на повышение заработной платы работающим сотрудникам. Необходимо также помнить, что в первые месяцы освоения рынка значительно выше расходы на командировки, выплаты комиссионных, представительские работы. С ростом фирмы возрастают расходы на страхование, на рекламу (если она предусмотрена планом маркетинга), на аренду дополнительных складских помещений. Все это должно найти отражение в плане доходов и расходов.

Помимо этих планов в разбивке по месяцам первого года, планы должны содержать прогнозные данные на конец второго и третьего года. При прогнозировании эксплуатационных расходов на второй и третий год рекомендуется начать с тех статей, расходы по которым, по всей вероятности, не будут меняться. Расходы по таким статьям, как амортизационные отчисления, коммунальные услуги, аренда и т.д. нетрудно подсчитать исходя из объема продаж на второй и третий год.

План денежных поступлений и выплат

Этот план, как и план доходов и расходов, строится на определенных предположениях, которые представляются реалистическими на момент составления прогноза, но со временем могут, и не подтвердится. В этом случае в планы необходимо внести соответствующие коррективы. Все предложения и допущения должны быть четко сформулированы в тексте бизнес-плана, чтобы потенциальный инвестор смог понять, как была получена та или иная цифра. Если для какого-то месяца окажется, что выплаты превышают поступления, предприниматель должен заранее позаботиться и взять на этот период деньги в долг. Если в другом месяце поступления превысят выплаты, то лишние деньги можно отдать в краткосрочную ссуду или положить на банковский счет до того времени, когда выплаты вновь будут превышать поступления.

Прогноз потока реальных денег (наличности)

Такой прогноз строится на основании плана денежных поступлений и выплат. Он составляется на три года, с месячной разбивкой данных по первому году. Разные счета оплачиваются в разные сроки, поэтому определение потребностей в денежной наличности является важным моментом, особенно для первого года. Доходы могут различаться из месяца в месяц, да и деньги, вырученные от продаж, поступают на банковский счет фирмы не мгновенно, поэтому даже если продукция расходится хорошо, может возникнуть необходимость в краткосрочных займах для покрытия постоянных затрат, например, для выплаты заработной платы или за коммунальные услуги. Именно прогноз потока наличности и выявляет эти условия.

Балансовый план

В этом разделе отражаются активы и пассивы фирмы, средства, вложенные в развитие производства самим предпринимателем и его партнерами, и нераспределенная прибыль. К составлению балансового плана на конец первого года приступают, когда составлены план доходов и расходов и план денежных поступлений их выплат. Балансовый план представляет собой счет активов (денежные средства, оборудование, здания, сооружения, земля и др.) и пассивов (обязательства перед кредиторами), разность которых представляет собой собственный капитал предприятия, к которому относятся средства, вложенные партнерами, и прибыль, остающаяся после вычета налогов. Теперь, после анализа финансового состояния фирмы, можно приступить к составлению последнего раздела бизнес-плана.

Стратегия финансирования

В этом разделе следует определить необходимый объем средств на разработку проектов (указать, если возможно, какие суммы будут направляться на конструирование, маркетинг и общие производственные нужды), виды и размеры гарантий, предоставляемых инвесторам, перспективы увеличения капитала, срок окупаемости проекта, а также изложить план получения средств. Дается формулировка этих целей, подкрепляя их финансовыми предложениями, что может стать первым шагом на переговорах с потенциальными инвесторами. Практически речь здесь должна идти о том, какую долю необходимых средств можно и нужно получить в форме кредита, а какую лучше привлечь в виде паевого капитала. Соотношение этих двух источников финансирования - задача, не имеющая однозначного решения.

Финансирование через кредиты предпочтительно для проектов, связанных с расширением производства на уже действующих предприятиях, а для проектов, которые связаны с созданием нового предприятия или реализацией технического новшества, предпочтительным источником финансирования может служить паевой или акционерный капитал.

  1.   Анализ риска

Неопределенность будущего порождает риск того, что цели, ради достижения которых реализуется инвестиционный проект, не будут достигнуты полностью (срыв проекта) или частично (неудача). При использовании любых, даже самых совершенных, методов анализа принципиально невозможно: точно определить цены на свою продукцию и элементы затрат; точно оценить объемы спроса и продаж на будущее; точно знать макроэкономические характеристики соответствующих лет (инфляцию, курс рубля по отношению к валютам); прогнозировать все возможные изменения в проводимой государством экономической политике.

По этим и ряду других причин числовые значения показателей инвестиционного проекта будут на самом деле в лучшем случае некоторыми математическими ожиданиями, а то и просто субъективными оценками. Это означает, что изначально допускается возможность отклонения этих ожиданий в худшую сторону, что, в конечном счете, может привести к потере инвестиций вместо получения прибыли.

Больше всего о рисках проекта обычно говорят кредиторы. Однако они защищены от потерь залогами, гарантиями, синдицированным кредитованием. Стороной же, в наибольшей мере заинтересованной в снижении рисков, связанных с инвестиционным проектом, является инвестор. В случае неудачи он может потерять значительную часть своих средств. На самом деле выявление рисков и их оценка важны с точки зрения заблаговременного принятия профилактических мер, а уж если что произойдет, то решительно выправлять положение, опираясь на то, что было наработано.

Первым шагом к пониманию возможных рисков является расчет точки безубыточности. Она характеризует тот минимальный объем производства, при котором еще удается сохранять нулевую рентабельность. Далее будут рассмотрены четыре подхода к оценке риска.

1. Использование табличных значений рисков для увеличения ставки (нормы) дисконта.

2. При реализации смелых инвестиционных проектов, в большей или меньшей степени означающих стремительный прорыв на рынок или его создание, риск связан, прежде всего, с опасностью неправильной оценки будущего, в результате чего, например, сбыт товара пойдет неудовлетворительно. Для таких проектов просто необходима разработка по существу всех возможных альтернативных условий завершения инвестиционного проекта. Эти альтернативы необходимо взвесить по вероятностям их осуществления для принятия окончательного решения.

3. Выявление наиболее уязвимых мест в жизненном цикле инвестиционного проекта. Этот подход применяется тогда, когда нет особого разнообразия в его возможных исходах. Поскольку реализация сложного проекта охватывает несколько четко выраженных стадий, то и оценку риска целесообразно проводить по ним, т.е. по подготовительной стадии, строительной стадии и стадии функционирования.

4. Анализ чувствительности инвестиционного проекта к возмущающим условиям. Данный подход применяется к относительно простым проектам и по существу заключается в некотором усложнении расчетов за счет учета не просто средних значений, а характера распределений тех случайных величин, средние из которых используются в расчетах. Вряд ли надо доказывать, что спрос при всем желании точно (в математическом смысле) не может быть оценен.

Какой же из них использовать при подготовке бизнес-плана? Ответ очень прост - любой, ибо игнорирование возможных рисков представляет для него несравнимо большую опасность по сравнению с выбором не лучшего для проекта метода расчета рисков.

  1.   Организационный план

Организационный план знакомит с формой собственности, выбранной фирмой, вопросами руководства, распределения полномочий и ответственности, типом организационной структуры фирмы.

Ориентирами для составления плана могут служить следующие вопросы.

  1.  Какова форма собственности предприятия (товарищество, акционерное общество и т.д.)?
  2.  Кто основные пайщики или основные акционеры организации?
  3.  Если форма собственности акционерная, - сколько акций и какого класса всего было выпущено и предполагается выпустить?
  4.  Каковы основные положения о правах голосования, процедуре выплаты дивидендов, финансовой конверсии для каждого класса акций?
  5.  Кто входит в состав совета директоров и правления корпорации? Перечислите членов совета директоров и правления с указанием имени, адреса, возможно, краткой биографической справки. Также необходимо указать должность, квалификацию, опыт, образование каждого из них. Лучше сделать это в виде короткого резюме.
  6.  В чем выражается участие собственников и совета директоров в повседневном управлении фирмой?
  7.  Как распределяются полномочия среди управляющих фирмы?
  8.  Каковы основные черты контрактов, заключаемых с менеджерами фирмы? Как осуществляются вознаграждения менеджеров?
  9.  Применяет ли фирма различные формы участия работников в акционерном капитале фирмы? Если да, то конкретно какие?
  10.  Какова организационная структура фирмы, способ взаимодействия подразделений друг с другом? Структуру организации лучше изобразить в виде схемы, которая наглядно объяснит внутреннее устройство организации, взаимодействие различных ее частей, направление организационных потоков.

  1.   Оценка показателей эффективности инвестиционных проектов

Эффективность инвестиционных проектов оценивается динамическими и статическими методами. Динамические методы учитывают изменение стоимости денег во времени, чистую текущую стоимость (NPV), рентабельность инвестиций (PI) – Profitability Index и внутреннюю норму окупаемости (IRR) – Internal rate of return. Статические методы не учитывают изменение стоимости денег во времени, период окупаемости (Ток) и рентабельность инвестиций (ROI) – Return of Investments. Данные показатели используются:

  •  для определения эффективности независимых инвестиционных проектов (так называемая абсолютная эффективность), когда делается вывод о принятии или отклонении проекта;
  •  для определения эффективности взаимоисключающих друг друга проектов (сравнительная эффективность), когда делается вывод о принятии проекта из нескольких альтернативных.

Приведенные методы оценки действительны только для стандартных инвестиционных проектов. Стандартные инвестиционные проекты характеризуются следующим:

  1.  Вначале производят затраты, а потом (или параллельно) получают доход.
    1.  Денежные поступления носят кумулятивный характер и меняют знак лишь один раз, т.е. если вначале идут расходы (–), то потом получают доходы (+), и доходы могут убывать, но отрицательными быть не могут.

Суть методов оценки инвестиционных проектов сводится к следующему:

  •  Оценка эффективности использования инвестируемого капитала производится путем сопоставления денежного потока (cash flow), который формируется в процессе реализации инвестиционного проекта и исходной инвестиции. Проект признается эффективным, если обеспечиваются возврат исходной суммы инвестиций и требуемая доходность для инвесторов, предоставивших капитал.
  •  Инвестируемый капитал, равно как и денежный поток, приводится к настоящему времени или к определенному расчетному году (который, как правило, предшествует началу реализации проекта) путем дисконтирования по методу сложных процентов.
  •  Процесс дисконтирования капитальных вложений и денежных потоков производится по различным ставкам дисконтирования, которые определяются в зависимости от особенностей инвестиционных проектов.

Дисконтирование проводится на основе двух теорий: простого и сложного процента.

Теория простого процента. При простом проценте работает только основная сумма капитала, процент не работает:

FV = PV (1 + nk),                    (1)

где FV – будущая стоимость денег (Future value);

PV – текущая стоимость (Present value);

n – число лет;

k – %.

Такая форма использования капитала характерна для ренты.

Теория сложного процента. Доход начисляется на основную сумму капитал плюс процент.

FV = PV(1 + k)n  PV = FV / (1 + k)n = FV  1 / (1 + k)n ,     (2)

где 1/(1 + k)n  – стоимость будущего рубля сегодня.

Процесс расчета FV называется компаундированием. Нахождение текущей стоимости денег PVдисконтированием.

Аннуитет – один из видов поступлений или вложений денежных средств, при котором дисконтируемые суммы равны. Это серия равных платежей (PMT) – Payment в течение определенного периода времени, обычно в течение нескольких лет. Как правило, это платежи в амортизационный фонд, пенсионный фонд, процентные выплаты по облигациям.

Компаундированный аннуитет FVAFuture value annuity (будущая стоимость аннуитета) – представляет собой инвестирование равных денежных сумм в конце каждого года в течение нескольких лет.

FVA = (1 + k)t – 1,         (3)

где PMTt – ежегодные платежи в конце каждого периода t; k – альтернативный процент; n показывает период, на который рассчитан аннуитет; t – периоды внутри срока жизни аннуитета.

Уровневый аннуитет FVA 1n, k – это будущая стоимость одного рубля в виде аннуитетных платежей через n лет под k процентов.

Задача обратного типа: расчет ежегодных сумм, которые необходимо выплачивать, чтобы достичь будущей стоимости аннуитета FVA.

Текущая стоимость аннуитета PVA (Present value аnnuitet) – это или приобретенная стоимость, или дисконтированный аннуитет.

PVA = PMT PVA 1n, k .          (4)

Перпетуитет (ценность ренты) – вариант бессрочных инвестиций, вложений: никогда не трогают основную сумму и получают годовой доход в виде ежегодных платежей под процент (например, покупка зданий, земли, предприятий):

PMT = РV  k,                     (5)   

РV = PMT/k.                       (6)

Формула Гордона:

РV = PMT / kg,         (7)

где g – темп изменения поступлений, %. При этом обязательное условие: поток денежных средств возрастает или убывает постоянно с одним и тем же темпом.

  1.   Динамические показатели оценки инвестиционных проектов

Чистая текущая стоимость (NPV – Net Present Value)

Этот метод основан на сопоставлении величины исходной стоимости инвестиций (Io) с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений, генерируемых в течение прогнозируемого срока. Поскольку приток денежных средств распределен во времени, он дисконтируется с помощью коэффициента k, устанавливаемого аналитиком (инвестором) самостоятельно, исходя из ежегодного процента возврата, который он хочет или может иметь на инвестируемый им капитал. Метод исходит из двух предпосылок:

любая фирма стремится к приращению своей ценности (стоимости), т.е. любое предприятие намерено в будущем иметь стоимость больше, чем сегодня;

– разновременные затраты имеют разную стоимость. Если инвестиции разовые, то

,             (8)

где CFn (Cache flow) поступления от инвестиций = прибыль + амортизация;

k  стоимость капитала, привлеченного для инвестиционного проекта, – доходность альтернативных вложений своего капитала.

Если  инвестиции разновременные, то необходимо дисконтировать и инвестиционные вложения:

           (9)

Типичные входные денежные потоки могут быть представлены как:

  •  дополнительный объем продаж и увеличение цены товара;
  •  уменьшение валовых издержек (снижение себестоимости товара);
  •  остаточная стоимость оборудования в конце последнего года инвестиционного проекта (так как оборудование может быть продано или использовано для другого проекта);
  •  высвобождение оборотных средств в конце последнего года инвестиционного проекта (закрытие счетов дебиторов, продажа остатков товарно-материальных запасов, продажа акций и облигаций других предприятий).

Типичные выходные денежные потоки это: 

  •  начальные инвестиции в первый год (ы) инвестиционного проекта;
  •  увеличение потребностей в оборотных средствах в первый год (ы) инвестиционного проекта (увеличение счетов дебиторов для привлечения новых клиентов, приобретение сырья и комплектующих для начала производства);
  •  ремонт и техническое обслуживание оборудования;
  •  дополнительные непроизводственные издержки (социальные, экологические и т.п.).

Правило принятия решения о привлекательности отдельного инвестиционного проекта: если NPV больше или равно нулю, то проект принимается. Для нескольких альтернативных проектов: принимается тот проект, который имеет большее значение NPV, если оно положительное. 

При увеличении нормы доходности инвестиций (стоимости капитала инвестиционного проекта) значение критерия NPV уменьшается.

Индекс доходности  (PI – Profitability Index)

Определяется как относительный показатель, характеризующий соотношение дисконтированных денежных потоков и величины начальных инвестиций в проект:

               (10)

Экономический смысл показателя – степень возрастания ценности фирмы (инвестора) в расчете на 1 рубль инвестиций.

Правило принятия решений об экономической привлекательности проекта: если PI больше 1, то проект считается экономически выгодным; если PI меньше 1, проект следует отклонить.

Внутренняя норма окупаемости (IRR) – Internal rate of return

По определению, внутренняя норма прибыльности (иногда говорят доходности) – это такое значение показателя дисконтирования, при котором чистая текущая стоимость проекта равна нулю. Иногда этот показатель называют своеобразной «точкой безубыточности» проекта. Графически это выглядят так:

Показатель IRR рассчитывается двумя способами: c помощью таблиц методом подбора и с помощью уравнений. Во втором случае принимаем такие значения коэффициента дисконтирования, при которых функция NPV = f(k) меняет свое значение с «+» на «–» или с «–» на «+». Далее рассчитываем IRR по формуле:

        (11)

Желательно, чтобы разница между k1 и k2 была минимальна. Для принятия решения о выгодности проекта, сравниваем IRR и барьерный уровень рентабельности (HR – банковская ставка, показатели альтернативных вложений и т.д.) и в результате получаем:

IRR > HR – выгодно (доход от инвестиций);

IRR < HR – не выгодно (инвестиции не приемлемы);

IRR = HR, NPV = 0, PI = 1 – деньги сохранены.

ГЛАВА II.  ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Характеристика ООО Санаторий «Жемчужина»

 Общество с ограниченной ответственностью «Санаторий «Жемчужина», создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также иным действующим законодательством РФ.

Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации.

Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью Санаторий «Жемчужина», сокращенное наименование: ООО Санаторий «Жемчужина».

Санаторий «Жемчужина» расположен в г. Оса, в пляжной зоне реки Кама, рядом с сосновым бором. Санаторий располагает единым комплексом зданий (спальный корпус, столовая, лечебное отделение, бассейн), соединенных между собой теплыми переходами.

Лечение проводится по лечебно-оздоровительным комплексам: «здоровый позвоночник», «антистресс», «женское здоровье», «заболевания органов дыхания», «гипертоническая болезнь».

В «Жемчужине» можно не только укрепить здоровье, но и отдохнуть с друзьями или всей семьей.

Юридический адрес Санатория «Жемчужина»: Российская Федерация, 618120, Пермский край, г. Оса, ул. Мира, д. 33.

Основной деятельностью Общества с ограниченной ответственностью является лечение и отдых взрослых и детей. Кроме, того общество предоставляет дополнительные платные медицинские услуги, занимается продажей медикаментов через аптечный киоск, предоставляет услуги проката спортивного инвентаря, также обществом осуществляется торгово-закупочная деятельность.

Санаторий предоставляет полноценный курс лечения и оздоровления при заболеваниях сердечно-сосудистой системы, нервной системы, опорно-двигательного аппарата, органов пищеварения, дыхания, мочеполовой системы, при заболеваниях обмена веществ. Врачебный персонал представлен более 10 специальностям.

Имея большой опыт работы в санаторно-курортном лечении ООО Санаторий «Жемчужина» оздоравливает взрослых и детей не только Пермского края, но соседних регионов (Свердловская область, Кировская область, Удмуртия).

Качественное и разнообразное лечение организованно на высоком уровне. Для отдыхающих предоставляются номера различной категории со всеми удобствами.

Многопрофильные методы лечения, такие как: физиотерапия, грязелечение, гирудотерапия, иглорефлексотерапия, мониторная очистка кишечника, стоматологический кабинет нацелены на достижение наилучших результатов лечения.  

Хороший оздоровительный эффект дают водолечебные процедуры. Водное отделение предлагает самый современный набор услуг: хвойно-жемчужные, минеральные, йодо-бромные, ванны с натуральными экстратами трав (хвоя, мята, шалфей, лимон, эвкалипт, лаванда, лавр, тимьян, тонизирующий, успокаивающий, противопростудный, противострессовый сборы), четырех камерные ванны с лекарственными веществами, вихревые ванны; души: циркулярный, восходящий, подводный душ-массаж.

Высокий терапевтический эффект имеет методика физиолечения: ультразвуковое лечение с использованием различных лекарственных средств, лечение нафталанном, ручной, механический массаж.

Особой популярностью пользуются СПА-процедуры, лечебно-профилактическая бочка «Кедровая здравница» с массажем эфирными маслами, озонотерапия, гирудотерапия, а также косметологические процедуры.

Общество имеет следующие лицензии:

  •  Лицензия на осуществление медицинской деятельности № ЛО-59-01-000028 от 14.11.2008г.
  •  Лицензия на осуществлении фармацевтической деятельности № 13-02-000024 от 07.09.2007г.

Общество имеет сертификаты соответствия:

  •  Сертификат соответствия № РОСС RU 59.001.МС 0040 от 15.12.2009 г. на услуги по проживанию в санаториях.
  •  Сертификат соответствия № РОСС RU АЯ59.001.М01800 от 12.09.2008г. на услугу питания

Общество имеет санитарно-эпидемиологическое заключения:

  •  Санитарно-эпидемиологическое заключение № 59.01.000.М.000751.07.08 от 24.07.2008г. – медицинская деятельность соответствует государственным санитарно-эпидемиологическим правилам и нормам.

В структуру санатория входят:

  •  Корпус № 1(жилой номерной фонд, пищеблок, столовый зал, библиотека, игровая комната, административные помещения)
  •  Лечебный корпус (лечебные отделения, кабинеты для проведения процедур, кабинеты врачей)
  •  Аптека
  •  Пункт проката спортивного инвентаря
  •  Детская игровая площадка
  •  Автостоянка
  •  Контрольно-пропускной пункт
  •  Конференц-зал
  •  Бильярдный зал
  •  Бассейн
  •  Сауна
  •  Русская баня
  •  Беседки для отдыха
  •  Прачечная

Номерной фонд санатория в 2011 году составил 120, в том числе по категориям номеров:

  •  Двухместный стандартный номер – 85
  •  Одноместный стандартный номер – 20
  •  Одноместный полулюкс – 10
  •  Люкс - 5

 Организация бухгалтерского учета

Бухгалтерский учет предприятия осуществляется службой как структурным подразделением, возглавляемым главным бухгалтером, на основании учетной политики, утвержденной приказом № 5 от 11.01.2011 г., № 6 от 12.01.2011 г.. При ведении бухгалтерского учета используется план счетов, утвержденный приказом Минфина от 31.10.2000 г. № 94Н, с учетом отраслевой особенности общества. Бухгалтерская отчетность сформирована организацией, исходя из действующих в Российской Федерации правил бухгалтерского учета и отчетности.

Для обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и отчетности ООО Санаторий «Жемчужина» проводит инвентаризацию имущества и обязательств не реже одного раза в год в соответствии с Методическими указаниями по инвентаризации имущества и финансовых обязательств, утвержденными Приказом Минфина РФ от 13.06.1995 г. № 49.

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

2.2.1 Анализ состава и структуры имущества предприятия и источников его формирования

Главная цель финансовой деятельности предприятия -  наращивание собственного капитала и обеспечение устойчивого положения на рынке. Для того необходимо постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность предприятия, а также оптимальную структуру пассива и актива.

     Таким образом, финансовая сторона баланса дает возможность охарактеризовать источники финансовых ресурсов и направления их использования.   Пассив показывает, как финансируются активы, т. е. раскрываются источники денежных средств, а актив баланса представляет направления использования таких средств, для осуществления предприятием производственных задач с целью получения прибыли. Равенство левой и правой частей баланса указывает на то, что каждый рубль, предоставленный владельцами или кредиторами предприятия, вложен в некоторый вид активов.     

    Сравнительный баланс фактически включает показатели горизонтального и вертикального анализа. В ходе горизонтального анализа определяют абсолютные и относительные изменения величин различных статей баланса за определенный период, а целью вертикального анализа является вычисление удельного веса нетто. Все показатели сравнительного баланса можно разбить на три группы: показатели структуры баланса; показатели динамики баланса; показатели структурной динамики баланса.

     На основе сравнительного аналитического баланса осуществляется анализ структуры имущества. Она показывает долю каждого элемента в активах, соотношение заемных и собственных средств.

                   

         Проведем анализ имущества предприятия (форма № 1)

ООО «Санатория Жемчужина » и представим его в таблице 2.1.

Таблица № 2.1 – Анализ имущества и источников его формирования (по балансу) ООО «Санаторий «Жемчужина» за 2012г.

показатели

на начало периода 2012

на конец периода

2012

абсолютные отклонения

относительные отклонения

тыс.

руб.

% к итогу

тыс. руб.

% к итогу

(гр.4-гр.2), тыс.руб.

(гр.5-гр.3),%

(гр.6/гр.2*100%), %

1

2

3

4

5

6

7

8

АКТИВ

 

 

 

 

 

 

 

I.Внеоборотные активы

 

 

 

 

 

 

 

Основные средства

14315

44,5%

12992

44,82%

-1323

-0,32%

-9,24%

Незавершенное строительство

3547

11,03%

3547

11,42%

0

+0,39%

0

Долгосрочные финансовые вложения

7

0,02%

7

0,02%

0

0

0

ИТОГО по разделу I

17869

55,54%

16545

53,26%

-1324

-2,28%

-7,41%

II.Оборотные активы

Запасы

11747

36,51%

12887

41,48%

+1140

+4,97%

+9,7%

Дебиторская задолженность (до 12 месяцев)

2491

7,74%

1580

5,09%

-911

-2,65%

-36,57%

Денежные средства

64

0,20%

54

0,17%

-10

-0,03%

-15,63%

ИТОГО по разделу II

14302

44,46%

14521

46,74%

+219

+2,28%

+1,53%

БАЛАНС

32171

100%

31066

100%

-1105

0

-3,43%

ПАССИВ

III.Капитал и резервы

Уставный капитал

4588

14,26%

4588

14,77%

0

+0,51%

0

Добавочный капитал

8291

25,77%

8291

26,69%

0

+0,92%

0

Резервный капитал

233

0,72%

233

0,75%

0

+0,03%

0

Нераспределенная прибыль

6484

20,15

6651

21,41%

+167

+1,26%

+2,58%

ИТОГО по разделу III

19596

60,91%

19764

63,62%

+168

+2,71%

+0,86%

IV.Долгосрочные обязательства

Отложенные налоговые обязательства

333

1,04%

377

1,21%

+44

+0,17%

+13,21%

ИТОГО по разделу IV

333

1,04%

377

1,21%

+44

+0,17%

+13,21%

V.Краткосрочные обязательства

Кредиторская задолженность

10515

32,68%

9164

29,5%

-1351

-3,18%

-12,85

Доходы будущих периодов

1727

5,37%

1762

5,67%

+35

+0,3%

+2,03%

ИТОГО по разделу V

12242

38,05%

10926

35,17%

-1316

-2,88%

-10,75%

БАЛАНС

32171

100%

31066

100%

-1105

0

-3,54%

В данной таблице:

    На основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

  1.  Валюта баланса снизилась на 1 млн. 105 тыс. рублей или на 3,54%.
  2.  Уменьшение средств произошло за счет снижения внеоборотных активов на 1млн. 324 тыс. рублей (7,41%), но при этом оборотные активы выросли на 219 тыс. рублей (1,53%). В 1-м случае спад наблюдался за счет списания основных средств на 1 мил. 323 тыс. рублей (9,24%). Во 2-ом случае положительная динамика наблюдалась в части:
  •  Запасов на 1 млн. 140 тыс. руб. (9,7%);

    При этом снизились:

  •  Денежных средств 10 тыс. рублей (15,63%);
  •  Дебиторская задолженность 911 тыс. руб. (36,57%);
  1.  Уменьшение источников произошло в основном за счет краткосрочных обязательств на 1 млн. 316 тыс. руб. (10,75%), а долгосрочные обязательства выросли на 44 тыс. рублей (13,21%) за счет отложенных налоговых обязательств. В 1-м случае отрицательная динамика наблюдалась в кредиторской задолженности на 1 млн. 351 тыс. руб. (12,85%), но увеличились доходы будущих периодов на  35 тыс. рублей(2,03%).

В структуре баланса произошли следующие изменения:

  •  Доля внеоборотных активов сократилась на (7,41%) с 55,54% до 53,26% на фоне уменьшения доли основных средств на (9,24%).
  •  Доля оборотных активов выросла с 44,46% до 46,74%, хотя наблюдалась отрицательная динамика в доле денежных средств с 0,20% до 0,17% (15,63%) и в дебиторской задолженности с 7,74% до 5,09% (36,57%). В то же время произошло существенное увеличение запасов с 36,51% до 41,48% (9,7%), что явилось  положительным моментом.

2.2.2  Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

Различные стороны производственной, сбытовой, снабженческой и финансовой деятельности предприятия получают законченную денежную оценку в системе показателей финансовых результатов. Обобщены наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия, которые  представлены в отчете о прибылях и убытках (форма № 2).

     Прибыль от продаж есть показатель экономической эффективности основной деятельности предприятия, т. е. производства и реализации продукции (работ, услуг), торговой деятельности.

     Балансовая прибыль (прибыль до налогообложения) - это показатель экономической эффективности всей хозяйственной деятельности.

     Показатели финансовых результатов (прибыли) характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками коммерческого дела.

   Анализ финансовых результатов деятельности предприятия включает в качестве обязательных элементов, во-первых, оценку изменений по каждому показателю за анализируемый период (горизонтальный анализ); во-вторых, оценку структуры показателей прибыли и изменений их структуры (вертикальный анализ); в-третьих, выявление факторов и причин изменения показателей прибыли и их количественную оценку.

    Основными задачами анализа прибыли (убытка) являются:

-анализ и оценка уровня и динамики абсолютных показателей финансовых результатов;

- факторный анализ прибыли от продажи продукции (работ, услуг);

- анализ финансовых результатов от прочей реализации, внереализационной и финансовой деятельности;

-анализ относительных показателей эффективности хозяйственной деятельности (показателей рентабельности);

- анализ и оценка использования чистой прибыли;

- анализ взаимосвязи затрат, объема производства (продаж) и прибыли;

-анализ резервов роста прибыли на основе оптимизации объемов продажи и издержек производства и обращения.     

  Анализ финансовых результатов деятельности предприятия начинается с исследования уровня и динамики всех показателей, представленных в форме № 2 «Отчет о прибылях и убытках» (таблица 2.2).

Таблица № 2.2 - Вертикальный и горизонтальный анализ ООО Санаторий «Жемчужина» за 2013г.

показатели

показатели 2012г.

показатели 2013г.

абсолютные отклонения

относительные отклонения

тыс. руб.

% к итогу

тыс. руб.

% к итогу

(гр.4-гр.2), тыс. руб.

(гр.5-гр.3),%

(гр.6/гр.2*100%), %

1

2

3

4

5

6

7

8

Выручка от продаж

84674

100%

79818

100%

-4856

0%

-5,73%

себестоимость

-82806

-97,79%

-77760

-97,42%

-5046

-0,37%

-6,09%

валовая прибыль

1868

2,21%

2058

2,58%

+190

+0,37%

+10,17%

Коммерческие расходы

-

-

-157

-0,2%

-157

-0,2%

0%

Прибыль(убыток) от продаж

1868

2,21%

1901

2,38%

+33

+0,17%

+1,77%

Прочие доходы и расходы

 

 

 

 

 

 

 

Проценты к получению

1

0

3

0

+2

0%

+200%

Прочие доходы

809

0,96%

523

0,66%

-286

-0,35%

-0,04%

прочие расходы

-1674

-1,98%

-1352

-1,69%

-322

+0,19%

-0,01%

Прибыль(убыток) до налогообложения

1004

1,19%

1075

1,35%

+71

+0,16%

+7,07%

Отложенные налоговые обязательства

-33

-0,04%

-44

-0,06%

-11

-0,33%

-1,01%

Текущий налог на прибыль

-261

0,31%

-174

-0,22%

-87

-0,53%

-33,33%

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

710

0,84%

857

1,07%

+147

+0,23%

+20,7%

  1.  Выручка от продаж составила 79 млн. 817 тыс. рублей, что на 5,73% меньше объема прошлого года (84 млн.674 тыс. рублей).
  2.  Прибыль от продаж выросла на 33 тыс. рублей (1,77%) благодаря сокращению коммерческих расходов на 157 тыс. рублей и уменьшению себестоимости 5 млн. 046 тыс. рублей (6,09%).
  3.   В части прочих доходов и расходов, сокращение прочих расхода  (на 322 тыс. рублей (0,01%))  превзошло снижение прочих доходов (на 286 тыс. рублей (0,04%)), в то же время произошел рост процентов к получению  на 2 тыс. рублей (200%) – это начисленные проценты банками на свободные средства, поступившие на расчетный счет.
  4.  Прибыль до налогообложения выросла на 71 тыс. рублей (7,07%).
  5.  Текущий налог на прибыль уменьшился на 87 тыс. рублей (33,33%), вместе с отложенными налоговыми обязательствами на 11 тыс. рублей (1,01%)
  6.  Чистая прибыль увеличилась на 147 тыс. рублей (20,7%).
  7.  Доля прибыли от продаж в структуре выручки выросла с 2,21% до 2,38%, что составило всего 1,77%.

2.2.3 Анализ финансовой устойчивости

     Финансовая устойчивость - результат наличия определенного запаса прочности, защищающего предприятие от случайностей и резких изменений внешних факторов.

      Таким образом, сущность финансовой устойчивости определяется эффективным формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов, которое обеспечивает развитие предприятия на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого риска.

      Произведем расчет коэффициентов финансовой устойчивости ООО Санаторий «Жемчужина», результаты представим в таблице 2.3, рисунке 2.1.

Таблица № 2.3 - Анализ финансовой устойчивости ООО Санаторий Жемчужина» за 2012г.

Коэффициент

норма

на начало периода 2012

на конец периода 2012

отклонения

Абсолют-ное

Относи-тельное

1.Коэффициент автономии

>0,5

0,61

0,64

+0,03

+4,92%

2.коэффициент финансовой устойчивости

<0,7

0,66

0,54

-0,12

-18,18%

3.Коэффициент маневренности

>0,5

0,08

0,16

+0,08

+100%

4.Коэффициент обеспечения запасов и затрат

0,6-0,8

0,15

0,25

+0,1

+66,67%

5.Коэффициент обеспечения оборотных средств

0,1

0,12

0,22

+0,1

+83,33%

6.Коэффициент соотношения мобильных и  иммобилизованных средств

>1

0,8

0,88

+0,08

+10%

7.Коэффициент имущества производственного назначения

>0,5

0,92

0,95

+0,03

+3,26%

8. Коэффициент прогноза банкротства

 

0,44

0,47

+0,03

+6,82%

Вывод:

  1.  Коэффициент автономии равный на конец года 0,64 (минимальное значение 0,5) свидетельствует о финансовой независимости Санатория, так как все обязательства порываются собственными средствами, без использования заемных средств. В сравнении с началом периода он увеличился на 4,92%.
  2.  Коэффициент финансовой устойчивости снизился на 18,18%, однако он соответствует нормативному значению, что свидетельствует о том, что предприятие не зависит от заемных средств.
  3.  Коэффициент маневренности увеличился на 100%, но все равно немного не достигает нормативного значения. Таким образом, предприятие не эффективно использует собственные средства.
  4.  На предприятии существует недостаток обеспечения запасов и затрат собственными оборотными средствами, о чем свидетельствуют низкие значения коэффициент обеспечения. Хотя, за анализируемый период он вырос на 66,67%.
  5.  Коэффициент обеспечения оборотных средств на конец периода равен 0,22, выше нормативного значения (83,33%), это свидетельствует о финансовой независимости Санатория, так как все обязательства покрываются собственными средствами.
  6.  В структуре имущества предприятия большую часть занимают мобильные средства, о чем свидетельствует коэффициент соотношения мобильных и  иммобилизованных средств, который составлял на начало периода 0,8 и увеличился к концу до 0,88, что составило 10%. Можно сделать вывод, что предприятие мало вкладывает денежных средств в оборотные активы, т.к. показатель увеличился, но все равно ниже нормы.
  7.  Коэффициент имущества производственного назначения достаточно высокий (выше нормы) как на начало, так и на конец периода: он увеличился с 0,92 до 0,95 (3,26%), т.е. у предприятия нет необходимости привлечение долгосрочных заемных средств для увеличения имущества производственного назначения.
  8.  Доля чистых оборотных активов в стоимости всех средств предприятия увеличилась на 6,82%, что свидетельствует о том, что предприятие не испытывает финансовых затруднений.

2.2.4  Анализ показателей ликвидности

   Ликвидность предприятия определяется наличием у него ликвидных средств, к которым относятся наличные деньги, денежные средства на счетах в банках и легкореализуемые элементы оборотных ресурсов. Ликвидность отражает способность предприятия в любой момент совершать необходимые расходы. Итак, ликвидность предприятия - это его способность превращать свои активы в деньги для покрытия всех необходимых платежей по мере наступления их срока.

 Цель расчета - оценить соотношение имеющихся активов, как предназначенных для непосредственной реализации, так и задействованных в технологическом процессе с целью их последующей реализации и возмещения вложенных средств и существующих обязательств, которые должны быть погашены предприятием в предстоящем периоде.     

   Расчет основывается на том, что виды оборотных средств обладают различной степенью ликвидности. Поэтому для оценки платежеспособности и ликвидности предприятия применяют показатели, которые различаются в зависимости от порядка включения их в расчет ликвидных средств, рассматриваемых в качестве покрытия краткосрочных обязательств.

    Различные показатели ликвидности не только дают разностороннюю характеристику устойчивости финансового состояния предприятия при разной степени учета ликвидных средств, но и отвечают интересам различных внешних пользователей аналитической информации. Так, для поставщиков сырья и материалов наиболее интересен коэффициент абсолютной ликвидности. Банк, кредитующий предприятие, больше внимания уделяет коэффициенту быстрой ликвидности. Покупатели и держатели акций и облигаций предприятия в большей мере оценивают финансовую устойчивость предприятия по коэффициенту текущей ликвидности.

      Сделаем расчет и проведем анализ коэффициентов ликвидности ООО Санаторий «Жемчужина». Расчеты представим в таблице 2.4.

Таблица № 2.4 - Анализ показателей ликвидности и платежеспособности ООО Санаторий «Жемчужина» за 2012г.

Коэффициент

Норма

на начало периода 2012

на конец периода 2012

отклонения

Абсолют-ное

Относи-тельное

1.Коэффициент абсолютной ликвидности

0,03-0,08

0,005

0,005

0

0%

2.Коэфффициент промежуточной ликвидности

0,8-1,2

0,21

0,15

-0,06

-28,57%

3.Коэффициент текущей ликвидности

1,5-2,5

1,23

1,5

+0,27

+21,95%

На основании проведенного анализа ликвидности предприятия можно сделать следующие выводы:

  1.  Коэффициент абсолютной ликвидности остался на прежнем уровне к концу периода 0,005, однако не достигает нормативного значения.
  2.  Коэффициент промежуточной ликвидности снизился на 28,57%, так же ниже нормы, как на начало, так и на конец периода.
  3.  Коэффициент текущей ликвидности вырос на 21,95% - в конце периода достиг нормативного значения.

Таким образом, этого говорит о том, что предприятие является платежеспособным, т.е. достаточно обеспечено оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств организаций.

2.2.5 Анализ рентабельности предприятия

          Рентабельность - один из основных стоимостных качественных показателей эффективности производства на предприятии, характеризующий уровень отдачи затрат и степень средств, в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг).        

    Рентабельность продаж R отражает удельный вес прибыли в каждом рубле выручки от продажи. В зарубежной практике этот показатель называется маржой прибыли (коммерческой маржой).

         Особый интерес для внешней оценки результативности финансово-хозяйственной деятельности организации представляет анализ не таких традиционных показателей прибыльности, как фонда рентабельность которая показывает эффективность использования основных активов, и рентабельность основной деятельности, которая показывает, сколько прибыли от продажи продукции приходится на 1 руб. затрат. Более информативным является анализ рентабельности активов и рентабельности собственного капитала.

  Одним из синтетических показателей экономической деятельности организации в целом является рентабельность активов, который принято называть экономической рентабельностью. Это самый общий показатель, отвечающий на вопрос, сколько прибыли хозяйствующий субъект получает в расчете на 1 руб. своего имущества. От его уровня, в частности, зависит размер дивидендов на акции в акционерных обществах.

 В показателе рентабельности активов результат текущей деятельности анализируемого периода (прибыль) сопоставляется с имеющимися у организации основными и оборотными средствами (активами). С помощью тех же активов предприятие будет получать прибыль и в последующие периоды деятельности. Прибыль же является главным образом (почти на 98%) результатом от продажи продукции (работ, услуг). Выручка от продажи - показатель, напрямую связанный со стоимостью активов: он складывается из натурального объема и цен реализации, а натуральный объем производства и реализации определяется стоимостью имущества.

     Произведем расчет показателей рентабельности нашего предприятия и представим его в таблице 2.5.

                                                                                                                             

Таблица 2.5 - Анализ рентабельности  ООО Санаторий «Жемчужина»

показатели рентабельности

период      2012г.

период    2013 г.

отклонения

Абсолют-ное

Относи-тельное

1.Рентабельность продаж(Rп)

0,022

0,024

+0,002

+9,09%

2.Рентабельность основной деятельности(Rод)

0,023%

0,024%

+0,001%

+4,35%

3.Рентабельность всего капитала предприятия (Rк)

0,086

0,083

-0,003

-3,49%

4.Рентабельность внеоборотных активов (Rосн)

0,07

0,074

+0,004

+5,71%

5.Рентабельность собственного капитала (Rск)

0,036

0,043

+0,007

+19,44%

  1.  За анализируемый период рентабельность продаж выросла на 0,2 копеек  (9,09%). Это означает, что на каждый рубль выручки приходится 2,4 копеек прибыли от продаж.
  2.  Рентабельность основной деятельности имеет небольшую, но положительную динамику: с 2,3 копеек до 2,4 копеек, что составило 0,1 копеек (54,48%).
  3.  Увеличилась на 4,35%. Имущество предприятия не эффективно, не приносит прибыли.
  4.  Рентабельность всего капитала предприятия упала с 0,086 копейки до 0,083 копейки, т.е. на 0,3 копейки (3,49%) балансовой прибыли, которую приносит каждый рубль капитала.
  5.  Рентабельность внеоборотных активов увеличилась на 0,4 копеек (5,71%).
  6.  Рентабельность собственного капитала  на конец периода составила 0,043 копейки против 0,036 копеек на начало периода, т.е. на 0,7 копеек (19,44%), что означает эффективность использования средств, принадлежащих собственникам предприятия.

Таким образом, положительная динамика некоторых показателей рентабельности свидетельствует об эффективности деятельности предприятия.

2.2.6  Анализ деловой активности предприятия

    Деловая активность - это результативность работы предприятия относительно величины авансированных ресурсов или величины их потребления в процессе производства.

  Финансовое положение организации, ее ликвидность и платежеспособность непосредственно зависят от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги.

    Период нахождения средств в обороте в значительной степени определяется внутренними условиями деятельности предприятия, и в первую очередь эффективностью стратегии управления его активами (или ее отсутствием). Действительно, в зависимости от применяемой ценовой политики, структуры активов, методики оценки товарно-материальных запасов предприятие имеет большую или меньшую свободу воздействия на длительность оборота своих средств.

 По показателям оборачиваемости рассчитывают сумму экономии оборотных средств (высвобождение) или сумму их дополнительного привлечения. Экономия или перерасход оборотных средств могут быть определены как произведение суммы однодневной реализации (которая равна отношению объема реализованной продукции к количеству дней в периоде) и разницы в оборачиваемости отчетного и базисного (планового) периодов (в днях). Эффект ускорения оборачиваемости оборотных средств выражается в их высвобождении, уменьшении потребности в них в связи с улучшением их использования. Поскольку оборотные средства включают как материальные, так и денежные ресурсы, то от организации и эффективности их использования зависит не только процесс материального производства, но и финансовая устойчивость.

          Основных показателей деловой активности ООО Санаторий «Жемчужина» представлены в таблице 2.6

Таблица № 2.6 - Анализ деловой активности ООО «Санаторий «Жемчужина»

показатели рентабельности

период      2012 г.

период    2013 г.

отклонения

Абсолют-ное (руб.)

Относи-

тельное

Капиталоотдача производственных капитала

4,74

4,82

+0,08

+1,69%

Коэффициент оборачиваемости совокупного капитала

2,63

2,57

-0,06

-2,28%

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств

5,92

5,50

-0,42

-7,09%

Коэффициент оборачиваемости запасов

7,2

6,19

-1,01

-14,03%

Средний срок оборота запасов

50,69

58,97

+8,28

+16,33%

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

33,9

50,51

+16,61

+49%

Средний срок оборота дебиторской задолженности

10,77

7,23

-3,54

-32,87%

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

8,05

8,71

+0,66

+8,2%

Продолжительность оборота кредиторской задолженности

 

45,34

41,9

-3,44

-7,59%

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала

4,32

4,04

-0,28

-6,48%

Продолжительность операционного цикла (ОЦ)

61,46

66,2

+4,74

+7,71%

Продолжительность финансового цикла (ФЦ)

16,12

24,3

+8,18

+50,74%

  1.  Эффективность использования основных средств и прочих внеоборотных активов в 2013 году выросла на 8 копеек. (1,69%). Т.е основные средства использовались более эффективно, чем в предыдущем периоде.
  2.  Скорость оборота всех средств предприятия снизилась, однако незначительно 2,28%.
  3.  Скорость оборачиваемости оборотных средств (мобильных средств предприятия) предприятия так же снизилась с 2,63 до 2,57 (на 7,09%).
  4.  Скорость оборота запасов и затрат снизилась с 7,2 до 6,19 (14,03%).
  5.  Это привело к тому, что средний срок оборота запасов вырос на 8 дней и составил в 2012 году 59 дней против 51 дней в 2012 году.
  6.  Так же возросла и скорость оборота дебиторской задолженности с 33,9 в 2012 году до 50,51 в 2013 году, что не очень хорошо для предприятия.
  7.  Но, сократился средний срок оборота ДЗ  на  4 дня (32,87%) с 11 дней в 2012 году до 7 дней в 2013 году. Это свидетельствует об улучшении расчетов с дебиторами.
  8.  Скорость оборота кредиторской задолженности предприятия увеличилась с 8,05 до 8,7 в 2013 году (8,2%), что является неблагоприятным для ликвидности предприятия.
  9.  Это в свою очередь привело и к уменьшению продолжительности оборота кредиторской задолженности на 3 дня (7,59%) с 45 дней в 2012 году до 42 дней в 2013 году, что является неблагоприятной тенденцией для предприятия.
  10.  Коэффициент оборачиваемости собственного капитала имеет отрицательную динамику (6,48%), что говорит о понижении эффективности использования собственного капитала предприятия.
  11.  Операционный цикл вырос на 5 дней и составил 66 дней в 2013 году против 61 дня в 2012 году, это означает увеличение времени, в котором финансовые ресурсы находятся  материальных средствах и дебиторской задолженности, что не есть хорошо для Санатория.
  12.  Финансовый цикл увеличился на 8 дней (50,74%) и составил 24 дня, на это время финансовые ресурсы отвлечены от оборота, что тоже является отрицательным моментом.

Таким образом, увеличение операционного и финансового циклов в 2013году говорит об не эффективном  управлении оборотными средствами предприятия.

2.2.7  Выводы и рекомендации

В ходе финансового анализа  отчетности за 2012 и 2013 год («Бухгалтерский баланс» форма №1 и «Отчет  о прибылях и убытках» форма №2) предприятия ООО «Санаторий «Жемчужина» было установлено:

Предприятие уменьшило свои активы на 1105 тыс. рублей (3,54%). Большая часть из них: 1323 тыс. рублей была снижена за счет основных средств (9,24%), а также денежных средств на 10 тыс. рублей (15,63%) и дебиторской задолженности на 911 тыс. рублей (36,57%).

Увеличение активов Санатория произошло за счет пополнения запасов на 1140 тыс. рублей (9,7%).

Уменьшение источников активов в основном происходило в краткосрочных обязательств на 1316 тыс. рублей (10,75%) за счет сокращения кредиторской задолженности на 1351 тыс. рублей (12,85%), но пополнение актива произошло за счет увеличения доходов будущих периодов.

Долгосрочные обязательства выросли на 44 тыс. рублей (13,21%) за счет отложенных налоговых обязательств.

Предприятию достаточно собственных средств для формирования имущества, поэтому оно не испытывает финансовые затруднения, о чем свидетельствует увеличение коэффициента банкротства. Так же коэффициенты автономии и коэффициент обеспечения оборотных средств выше нормы как в 2012, так и в 2013 году. Увеличение средств свидетельствует о финансовой независимости Санатория, так как все обязательства покрываются собственными средствами. Также это подтверждает и коэффициент финансовой устойчивости, который хотя и снизился в 2013 году на 18,18%, но находится в норме, что свидетельствует о том, что предприятие не зависит от заемных средств.

Абсолютная и промежуточная ликвидность ниже нормы как в 2012, так и в 2013 году. Только текущая  ликвидность в пределах нормативного значения, в 2013 году выросла на 21,95%. Это говорит о том, что предприятие достаточно обеспечено оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств организации.

Общая сумма выручки от продаж составила 79817 тыс. рублей, что на -5,73% меньше объема прошлого года 84674 тыс. рублей. Это связано, в первую очередь, со снижением покупательской способности населения. За 2013 год реализовано 2904 путевки, а за 2012 год 3353 путевки. Наблюдается тенденция к уменьшению количества отдыхающих.

Вместе с тем были сокращены: себестоимость на 5046 тыс. рублей (-6,09%) и коммерческие расходы на 157 тыс. рублей.

В тоже время произошел рост процентов к получению на 2 тыс. рублей (200%) за счет начисления процентов банками на свободные средства, поступившие на расчетный счет.

Об эффективной деятельности предприятия в целом свидетельствуют и выросшие в 2013 году коэффициенты рентабельности: продаж, всего капитала предприятия, внеоборотных активов, собственного капитала предприятия, но рентабельность основной деятельности незначительно снизилась на 0,1 копейку (4,35%), означая то, что имущество предприятия не приносит прибыли.

Была увеличена скорость внеоборотных активов на 1,69%, скорость оборачиваемости дебиторской задолженности на 49% , коэффициент оборачиваемости собственного капитала предприятия на 12,29%.

Производительность труда за 2013 год составила 397,8 тыс. рублей, что значительно выше уровня прошлого года 358,9 тыс. рублей. Рост производительности труда обусловлен небольшим снижением численности работающих.

Фондоотдача за 2013 год – 6,2 тыс. рублей, за 2012 год – 6,0 тыс. рублей. Рост фондоотдачи свидетельствует о повышении эффективности использования основных средств и расценивается как положительная тенденция.

Численность работающих в ООО «Санаторий «Жемчужина» по состоянию на 31 декабря 2013 года составила 202 человека. За отчетный 2013год на заработную плату за 2013 год составила 9,2 тыс. рублей, что на 11% больше уровня 2012 года – 8,3 тыс. рублей.

Заработная плата выплачивалась своевременно в установленные сроки. ООО «Санаторий «Жемчужина» обеспечивает права работников на обязательное социальное и медицинское страхование в порядке установленном Федеральными законами, своевременно перечисляет средства в страховые фонды в размерах, определяемых законодательством РФ.

 Операционный цикл вырос на 5 дней и составил 66 дней в 2013 году (7,71%), это означает увеличение времени, в котором финансовые ресурсы находятся в материальных средствах и дебиторской задолженности, и финансовый цикл тоже увеличился на 8 дней (50,74%) и составил 24 дня - на это время финансовые ресурсы отвлечены от оборота, что тоже является отрицательным моментом, т.е. можно сказать, что увеличение операционного и финансового циклов в 2013 году говорит об не эффективном  управлении оборотными средствами предприятия.

Стабильное состояние Санатория обеспечивалось за счет реализации программы Министерства здравоохранения и социального развития РФ, по оздоровлению социальной категории граждан, по оказанию санаторно-курортной помощи пострадавшим вследствие несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, а также за счет агентских договоров с турфирмами и предприятиями, реализацией путевок за наличный расчет, проведением на базе санатория различных семинаров.

Оценивая финансовое состояние ООО «Санаторий «Жемчужина» можно сказать, что в целом предприятие является средне рентабельным, платежеспособным, средне прибыльным, финансово-устойчивым.

Реализация мероприятий по улучшению качества и конкурентно способности услуг:

  •  ремонт коридора и номерного фонда с заменой сантехнического оборудования 5 этажа корпуса;
  •  замена оконных и дверных блоков 5 этажа корпуса;
  •  ремонт кабинетов лечебного отделения;
  •  ремонт тротуаров;
  •  увеличение объемов реализации – сотрудничество с новыми турфирмами и организациями;
  •  совершенствование рекламной информации о Санатории;
  •  почтовая рассылка предложений по лечению и отдыху по предприятиям, организациям;
  •  поддержка и постоянное обновление официального сайта санатория, совершенствование рекламного продукта с использованием новых разработок;
  •  создание высокого уровня менеджмента персонала с внедрением системы его отбора и мотивации, системы качества обслуживания;
  •  расширение спектра оказываемых услуг.

Для улучшения финансового состояния в Санатории можно открыть фитнес-центр. В настоящее время оздоровительный туризм развивается стремительными темпами. Люди стали вести более здоровый образ жизни, покупать лечебные и оздоровительные путевки в санатории и пансионаты. Отдыхающие стали предъявлять более жесткие требования к предоставляемым услугам, поэтому они должны отвечать общепринятым нормативам и стандартам качества. Одним из способов увеличения прибыли на предприятии будет создание общеоздоровительного комплекса Фитнес-центра для клиентов, которые заботятся о поддержании собственной красоты и здоровья. Услуги Фитнес-центра будут востребованы в течение всего года, так как он будет работать как для клиентов ООО «Санаторий «Жемчужина», так и в целом для жителей города Оса. Открытие фитнес-центра рассмотрим в 3 главе с помощью бизнес-план. 

ГЛАВА 3. БИЗНЕС – ПЛАН  ФИТНЕС – ЦЕНТРА

  1.   Резюме

Настоящий инвестиционный проект предполагает  открытие Фитнес-центра   в Санатории «Жемчужина» г. Оса Пермского края, по предоставлению спортивных услуг местному населению города и отдыхающим санатория.

Цель данного проекта – улучшение финансового состояния санатория, с помощью открытия спорт-центра  с выручкой  279 800  рублей в месяц.  

Фитнес-центр будет располагаться в Санатория «Жемчужина» в здании бассейна по адресу: Пермский край, г. Оса, ул. Мира ,д. 33

Фитнес-центр ориентирован на отдыхающих санатория и местного населения города.

Фитнес-центр планирует   занять 40 % рынка.  

Клиенты будут привлекаться доступными ценами, они оценят по достоинству комфортные условия, созданные фитнес-центре, доброжелательный и профессиональный подход к каждому клиенту.

На реализацию проекта требуются первоначальные инвестиции в размере 426 000 руб. Финансирование проекта будет осуществляться из собственных средств ООО Санатория «Жемчужина», а также  будут привлечены заемные средства в сумме 210 900 руб. в Банке «ВТБ 24» г. Перми (рис. 3.1).

Рисунок 3.1 - Инвестиции

Выплата кредита и процентов производится по схеме банка, кредит берется под 20 % годовых на 1 год.

Для расчета интегральных показателей проекта был взят горизонт проекта 12 месяцев и выбрана ставка дисконтирования 20 %, которая придает проекту прочность, поскольку кредит взят под 20%, и, выбирая, такую ставку мы точно сможем его вернуть.

  1.   Описание услуги

В настоящее время оздоровительный туризм развивается стремительными темпами. Люди стали вести более здоровый образ жизни, покупать лечебные и оздоровительные путевки в санатории и пансионаты. Отдыхающие стали предъявлять более жесткие требования к предоставляемым услугам, поэтому они должны отвечать общепринятым нормативам и стандартам качества.

Исходя из того, что на данный момент наблюдается рост косметологических предложений, что говорит об их востребованности, одним из способов увеличения объёма продаж услуг предприятия будет создание общеоздоровительного комплекса Фитнес - центра для клиентов, которые заботятся о поддержании собственной красоты и здоровья. Услуги Фитнес - клуба будут востребованы в течение всего года, так как он будет работать как для клиентов ООО Санатория «Жемчужина», так и в целом для жителей города Оса.

В фитнес-центре будут работать профессиональные тренеры по всем предлагаемым видам спорта, представлен широкий перечень спортивного инвентаря. Проект реализуется с августа 20113 года.

Услуги, которые предоставляет фитнес-центр отражено в таблице № 3.1.

Таблица № 3.1 - Характеристика фитнес - услуг

Вид услуги

Характеристика услуги

Бодибилдинг

Представляет собой занятие на тренажерах в тренажерном зале. Переводится с английского, как строить свое тело. Желающие заняться этим видом спорта люди, которые не только заботятся о своей фигуре, но и пытаются усовершенствовать ее, путем увеличения или уменьшения различных частей тела.

Шейпинг

Рекомендуется людям малоактивным и малоподвижным, особенно тем, у кого сидячая работа. Фитнес очень эффективен для поддержания мышц в тонусе и для желающих сбросить лишний вес.

Танцы

Клиенты имеют возможность под опытным руководством тренеров заниматься восточными, латино-американскими танцами. Этот вид спорта прекрасно поднимает настроение и благоприятствует снижению лишнего веса.

Йога

Это психофизическая техника с помощью которой можно укрепить мышцы тела. Йога сжигает жир внутренний органов, что помогает быстрее худеть человеку.

Каланетика

Это комплекс упражнений, направленных на укрепление и растяжение мышц всего тела.

Степ-аэробика

Прекрасное средство сжечь калории. Степ-аэробика, наверное, один из самых простых и эффективных стилей и направлений в большом семействе аэробики.

Тайбо

Одна из фитнес-систем, в которых слиты воедино западный и восточный подходы к оздоровлению организма. Это синтез аэробики и восточных единоборств, который позволяет хорошо сбросить лишний вес, развить гибкость тела, силу, выносливость, скорость реакции. Этот вид спорта недавно возникший, но уже обретший большую популярность вид спортивных тренировок.

Для того чтобы узнать валовую выручку в месяц по каждому виду предоставляемых услуг и в целом по Фитнес-центру необходимо произвести её расчет (Таблица 3.2.)

Цены на услуги рассчитаны на средний уровень доходов населения.

Таблица 3.2 - Расчет валовой выручки в месяц

п/п

Наименование услуги

Единица измерения

Сумма, рублей

Кол-во занятий в месяц

Валовая выручка в месяц, рублей

1.

Занятие на тренажерах

1 занятие

300

300

90 000

2.

Восточные танцы

1 занятие

150

300

45 000

3.

Латино-американские танцы

1 занятие

150

200

30 000

4.

Шейпинг

1 занятие

130

200

26 000

5.

Степ-аэробика

1 занятие

150

200

30 000

6.

Тайбо

1 занятие

150

150

22 500

7.

Йога

1 занятие

130

150

19 500

8.

Каланетика

1 занятие

120

140

16 800

ИТОГО:

x

X

1640

279 800

Как видно из таблицы 3.2. «Расчет валовой выручки в месяц» общая сумма валовой выручки составит 279 800 руб. 00 коп.

Фитнес-центр занимающийся предоставление спортивных услуг, планирует выиграть у своих конкурентов за счет широкого спектра услуг, комфортных условий для занятий,  места расположения и не высоких цен.

  1.   Маркетинговый план

Клиентами фитнес-центра являются отдыхающие санатория и жители г. Оса (основная категория от 12 лет и до 45 и старше).

Особое внимание при анализе внешней среды следует обратить на анализ конкурентов. Конкуренция - основной фактор, снижающий объем продаж. В г. Оса нет ни одного хорошего фитнес-центра (с качественными тренажерами), в котором предоставляется такое разнообразие фитнес услуг, тем более, преимущество, что в санатории имеется  единственный в городе детский, взрослый бассейн которым могут воспользоваться клиенты фитнес-центра после тренировок за отдельную плату.  Также в санатории всегда есть отдыхающие, которые будут пользоваться услугами фитнес-центра, в чем есть преимущество данного проекта. В г. Оса имеются частные фитнес-инструктора, которые работают в арендованных помещения, в плохих залах. Поэтому у этого фитнес-центра 40% - доля рынка, на которую можно претендовать, т.к. планируется привлечь на работу частных фитнес-инструкторов уже со своей сформировавшейся клиентской базой. В таблице № 3.3 приведены основные конкуренты.

Таблица 3.3 - Анализ конкурентов

наименование

Адрес

время существования на рынке

Доля рынка %

Спорткомплекс «Молодежный»

г.Оса, ул. Советская, 97

30 лет

25%

ИП «Иванова Т.М.»

г.Оса, ул. Герцена,5

10 лет

15%

ИП «Соколова М.А.»

г.Оса,ул. Копылова, 58

7 лет

10%

ИП «Мишур Т.Н.»

г.Оса, ул. Победы, 8

5 лет

10%


Рисунок  3.2 - Доля рынка

Будут использованы следующие методы стимулирования и продвижения услуг спортклуба:

- бегущая строка на местном телевизионном канале ТРК «Оса»;

- объявления в газетах, печатающих бесплатные объявления: «Еженедельник 24», журнал «Лидер»;

- подача платных объявлений в газетах: «Камские Зори», «Камские Зори плюс»;

- бонусные скидки;

Реклама привлечет продвинутую молодежь, а также женщин и мужчин не стесненных во времени.

В периоде функционирования Фитнес-центра цель рекламы - информировать потенциальных клиентов о периоде скидок или предложении новой услуги, а также имеет цель напоминания. В этом периоде планируется реклама на телевидение,  наружная реклама, а также реклама в журналах. Реклама в интернет предназначена для разнообразной интернет-аудитории. она может быть необходима на протяжении всего периода работы Фитнес-клуба. Ее преимущества - возможность вернуться на нужную страницу и уточнить время работы, наличие определенного вида услуг и др. Этих свойств лишены реклама в средствах массой информации.

Фитнес-центр пользуется также другими способами продвижения товара на рынок. Это, прежде всего, наличие скидок на предлагаемые услуги. Это наиболее эффективный способ привлечь нового посетителя, может быть потенциального будущего постоянного клиента, поразив его качеством предлагаемых услуг, уровнем обслуживания, при помощи стратегии маркетинга (рис. 3.3) и тактического плана маркетинга (рис. 3.4).

Рисунок 3.3 - Стратегия маркетинга

Рисунок 3.4 -Тактический план маркетинга

Ценовая стратегия базируется на товарной политике и предполагает цены, в период открытия ниже, чем цены конкурентов, в период зрелости - сопоставимые с ценами конкурентов и даже немного выше, широкую систему скидок.

  1.   Организационный план

Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью.

Обществом с ограниченной ответственностью признается общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей.

Учредительным документом общества с ограниченной ответственностью является его устав. Общество с ограниченной ответственностью  применяет общую систему налогообложения (таблица 3.4).

Таблица 3.4 - Налоги, уплачиваемые ООО Санаторий «Жемчужина»

Название налога

База

Период

Ставка

Налог на прибыль

Объем продаж

Месяц

15,5 %

Налог на имущество

Имущество

Месяц

2,2 %

Страховые взносы

Заработная плата

Месяц

34 %

  1.  Производственный план

Организационные мероприятия по оказанию фитнес-услуг планируется начать с 01.08.2012г. по 01.09.2013г. Некоторые этапы можно организовать одновременно с целью скорейшего начала работы в сфере предоставления фитнес услуг.

Таким образом, через месяц со дня начала проекта планируется открытие фитнес-центра.

Помещение для предоставления фитнес услуг находится в собственности санатория.

 Для нормального функционирования фитнес-центра необходимо закупить мебель, спортивный инвентарь, спортивные снаряды (таблица 3.5 и  3.6).

Таблица 3.5 -  Список этапов подготовки к открытию фитнес-центра

Название

Длительность, дни

Дата

начала

Дата

окончания

Ремонт помещения

25

01.08.2011

26.08.2011

Договор на обслуживание пожарной сигнализации, её установка

2

26.08.2011

28.08.2011

Реклама, маркетинг, пиар-акции

240

01.08.2012

01.04.2012

Покупка спортинвентаря, их установка

5

25.08.2011

30.08.2011

Покупка оргтехники,  мебели

2

26.08.2011

28.08.2011

Оформление разрешительных документов, лицензия

5

26.08.2011

01.09.2011

Фитнес-центр будет состоять из двух залов: тренажерный, танцевальный, душевой, санузла, комнаты отдыха.

Помещение для фитнес-цетра расположено в зоне бассейна санатория, имеет отдельный уличный вход для местного населения, автостоянку. Общая площадь помещений составляет  200 кв.м. (это помещение в санатории  ранее пустовало).

Работы по внутренней отделке помещения будут выполнены из современных качественных и экологически чистых материалов.

Таблица 3.6 - Затраты на спортивный инвентарь, мебель и другие предметы интерьера

Наименование

Кол-во

Сумма, руб.

Тренажеры

10

94 000

Спортивные аксессуары, инвентарь

80

11 200

Душевая кабинка

2

25 000

Раковина

2

1 800

Унитаз

2

4 000

Зеркала

20

10 000

Мебель

10

50 000

Оргтехника

4

25 000

Прочие расходы

5 000

Итого:

130

226 000

Оборудование для спортивного комплекса выбрано с учетом запросов потребителей на данный вид продукции.

         Также необходимо учитывать и затраты на ремонт, расчет представлен в таблице 3.7. Предполагается косметический ремонт, который включает: оштукатуривание стен и потолка, оклейку потолка и стен; замену плинтусов, укладку ламината, установку сантехники, наклейку плитки.

Таблица 3.7 -  Расчет расходов на ремонт помещения

Наименование

Сумма, руб.

Отделка стен, потолка, пола

93 000

Отделка санузла

90 000

ИТОГО:

183 000

 Для организации деятельности фитнес-центра понадобятся ежемесячные расходы.

Таблица 3.8 - Общие издержки за месяц

Общие издержки в месяц

Сумма, руб.

Хозяйственные товары

700

Амортизация основных средств

3 315

Облуживание компьютерной техники

300

Коммунальные услуги (тепло, вода, электроэнергия)

10 000

Обслуживание противопожарной сигнализацией

500

Налог на прибыль

48 019

ИТОГО:

62 834

Сумма амортизационных отчислений была исчислена исходя из средней ставки амортизационных отчислений  на полное восстановление ОФ в размере 18% от балансовой стоимости ОФ в год.

 

  1.   Организационная структура

Для эффективной работы предприятия требуется персонал (таблица 3.9), в связи с этим создана организационная структура, её можно представить следующим образом (рисунок 3.5).

Рисунок 3.5 - Организационная структура

Таблица 3.9 -  Персонал фитнес-центра

Должность

Описание выполняемой работы

Форма привлечения к труду

Администратор

Работа с посетителями, встречает клиентов, ведет запись, расчет с посетителями, отвечает за состояние помещения, наличие необходимого инвентаря, порядок, а также за работу тренеров, решает спорные вопросы относительно проблем оплаты или любые другие возникающие вопросы посетителя, не входящие в компетенцию тренера.

Постоянно

Тренер-инструктор

Проводит занятия с различными группами посетителей по утвержденному расписанию.

Постоянно

Медицинский работник

Следит за состоянием здоровья клиента, по необходимости оказывает медицинскую помощь

По совместительству

Бухгалтер -кассир

Ведение бухгалтерского учета, выдача заработной платы

По совместительству

Уборщик помещений

Уборка помещений

По совместительству

Штатное расписание персонала, его квалификация, опыт работы, возможность совмещения основной деятельности и различных функциональных обязанностей других должностей - все это существенно влияет на формирование политики подбора кадров.

Плановая численность персонала 12 человек.

Прямыми издержками является заработная плата персонала. Рассчитаем фонд заработной платы персонала, страховые взносы (таблица 3.10. и 3.11.).

Таблица 3.10 - Расчетно-платежная ведомость. Страховые взносы.

Должность

работника

Кол-во

раб-ков,

чел.

Оклад

руб.

Ур. %, руб.

Всего начислено, руб.

Всего

удержано,

руб.

Сумма к

выдаче,

руб.

Страховые взносы

Директор

1

12 500

1 875

14 375

1 869

12 506

4 885

Администратор

1

8 000

1 200

9 200

1 196

8 004

3 128

Администратор

1

8 000

1 200

9 200

1 196

8 004

3 128

Бухгалтер-кассир

1

4 000

600

4 600

598

4 002

1 564

Тренер на тренажерах

1

12 000

1 800

13 800

1794

12 006

4 692

Тренер на тренажерах

1

12 000

1 800

13 800

1794

12 006

4 692

Инструктор по шейпингу, степ-аэробике, тайбо

1

10 000

1 500

11 500

1 495

10 005

3 910

Инструктор по танцам

1

8 500

1 275

9 775

1 270

8 504

3 323

Инструктор по йоге, каланетике

1

7 000

1 050

8 050

1 046

7 003

2 737

Медицинская сестра

1

3 500

525

4 025

524

3 501

1 368

Медицинская сестра

1

3 500

525

4 025

524

3 501

1 368

Уборщица

1

2 000

300

2 300

299

2 001

782

ИТОГО:

12

91 000

13 650

104 650

13 604

91 045

35 581

Таблица 3.11 - Фонд оплаты труда, НДФЛ, страховые взносы за ГОД

Фонд оплаты труда работников

1 092 540

НДФЛ

163 248

Страховые взносы

426 972

Итого, фонд заработной платы в месяц составляет 91 045 рублей, а в год – 1 092 540 рублей на 12 человек.

 

3.7  Финансовый план

Целью разработки финансового плана является определение эффективности предлагаемого бизнеса. Эффективность проекта оценивается сопоставлением будущих денежных поступлений от проекта с первоначальными инвестициями (вложениями) в проект. Расчет инвестиционных затрат приведен в таблице 3.12.

Таблица 3.12 - Инвестиционные затраты

Издержки

Сумма, руб.

Затраты на спортивный инвентарь, мебель и другие предметы интерьера

226 000

Расходы на ремонт помещения

183 000

Лицензия, разрешительные документы

7 000

Затраты на маркетинг

10 000

ИТОГО:

426 000

Общая потребность в инвестициях составляет 426 000 рублей. Панируемая выручка в месяц 279 800 рублей. Планируемая заработная плата 91 045 рублей.  Расчет налогов приведен в таблице 3.13.

Таблица 3.13 - Расчет налогов

Название налога

Ставка

Сумма, руб.

Налог на прибыль

15,5%

48 019

Страховые взносы

34%

35 581

Налог на имущество

2,2%

4 972

ИТОГО:

88 572

 Расчет общих издержек для плана движения денежных средств приведен в таблице 3.14.

Таблица 3.14 -  Общие издержки за месяц

Общие издержки в месяц

Сумма, руб.

Хозяйственные товары

700

Амортизация основных средств

3 315

Облуживание компьютерной техники

300

Коммунальные услуги

10 000

ИТОГО:

14 315

Продолжительность периода расчетов по проекту составляет 1 год.

Дата начала проекта  с 01.08.2013г.

Дата начала предоставления финтес услуг с 01.09.2013г.

Основная валюта проекта – рубли.

Ставка дисконтирования принята равной 20 %.

Таблица 3.15 - План движения денежных средств в 2012-2013 г.

Строка

08.2011

09.2011

10.2011

11.2011

12.2011

01.2012

02.2012

03.2012

04.2012

05.2012

06.2012

07.2012

Поступления от продаж

279 800

279 800

279 800

279 800

279 800

279 800

279 800

279 800

279 800

279 800

279 800

  Затраты на сдельную заработную плату

Суммарные прямые издержки

 Общие издержки

-14 315

-14 315

-14 315

-14 315

-14 315

-14 315

-14 315

-14 315

-14 315

-14 315

-14 315

 Затраты на персонал

-91 045

-91 045

-91 045

-91 045

-91 045

-91 045

-91 045

-91 045

-91 045

-91 045

-91 045

Суммарные постоянные издержки

-105 360

-105 360

-105 360

-105 360

-105 360

-105 360

-105 360

-105 360

-105 360

-105 360

-105 360

 Налоги

-88 572

-88 572

-88 572

-88 572

-88 572

-88 572

-88 572

-88 572

-88 572

-88 572

-88 572

Кеш-фло от операционной деятельности

85 868

85 868

85 868

85 868

85 868

85 868

85 868

85 868

85 868

85 868

85 868

 Затраты на приобретение активов

-226 000

 Другие издержки подготовительного периода

-200 000

Кеш-фло от инвестиционной деятельности

- 426 000

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Собственный капитал

215 000

 Займы

210 900

 Выплаты в погашение займов

-17 575

-17 575

-17 575

-17 575

-17 575

-17 575

-17 575

-17 575

-17 575

-17 575

-17 575

 Выплаты процентов по займам

-3 515

-3 515

-3 515

-3 515

-3 515

-3 515

-3 515

-3 515

-3 515

-3 515

-3 515

 Лизинговые платежи

 Выплаты дивидендов

Кэш-фло от финансовой деятльности

426 000

-21 090

-21 090

-21 090

-21 090

-21 090

-21 090

-21 090

-21 090

-21 090

-21 090

-21 090

Баланс наличности на конец периода

64 778

64 778

64 778

64 778

64 778

64 778

64 778

64 778

64 778

64 778

64 778

 Баланс наличности нарастающим итогом

64 778

129 556

194 334

259 112

323 890

388 668

453 446

518 224

583 002

647 780

712 558

Баланс наличности на конец периода

64 778

64 778

64 778

64 778

64 778

64 778

64 778

64 778

64 778

64 778

64 778

Таблица 3.16 - Расчет дисконтированного денежного потока для ставки дисконтирования 20% по месяцам

Показатель

08.2011

09.2011

10.2011

11.2011

12.2011

01.2012

02.2012

03.2012

04.2012

05.2012

06.2012

07.2012

Коэффициент дисконтирования по месяцам

1

0,9674

0,9515

0,9358

0,9205

0,9054

0,8906

0,8759

0,8615

0,8473

0,8334

0,8197

Период (месяц)

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Дисконтированный денежный поток нарастающим итогом

0,00

62 666,24

123 272,53

181 857,76

238 512,60

293 250,01

349 147,72

397173,35

446 449,98

493 977,59

539 859,85

584 083,79

Таблица 3.17 - Расчет дисконтированного денежного потока для ставки дисконтирования 60 % по месяцам

Показатель

08.2011

09.2011

10.2011

11.2011

12.2011

01.2012

02.2012

03.2012

04.2012

05.2012

06.2012

07.2012

Коэффициент дисконтирования по месяцам

1

0,9070

0,8639

0,8227

0,7835

0,7462

0,7107

0,6768

0,6446

0,6139

0,5846

0,5568

Период (месяц)

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Дисконтированный денежный поток нарастающим итогом

0,00

58 753,65

111 923,4

159 878,58

203 014,25

241 686,72

276 226,35

306 892,25

334 047,19

357 904,93

378 692,19

396 752,29

Таблица 3.18 - Расчет дисконтированного и не дисконтированного срока окупаемости по месяцам

Показатель

08.2011

09.2011

10.2011

11.2011

12.2011

01.2012

02.2012

03.2012

04.2012

05.2012

06.2012

07.2012

Срок окупаемости дисконтированный

-426 000

62 666

123 273

181 858

238 513

293 250

349 148

397173

446 450

493 978

539 860

584 084

Денежный поток

-363 334

-240 061

-58 203

180 310

Срок окупаемости не дисконтированный

-426 000

64 778

129 556

194 334

259 112

323 890

388 668

453 446

518 224

583 002

647 780

712 558

Денежный поток

- 361 222

-231 666

-37 332

221 780

Значение коэффициента дисконтирования и дисконтированного денежного потока нарастающим итогом представлено в таблице 3.16.

Метод определения чистого приведенного дохода основан на сопоставлении величины исходной суммы инвестиций (I0) с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений, генерируемых  в течении прогнозируемого срока. Определение чистого приведенного дохода явилось методом выбора проекта для реализации, если NPV > 0.

NPV = ∑  (CF/ (1 + K)ⁿ) - I

Значение в проекте 158 083,79 руб.

Значение чистого приведенного дохода проекта говорит о его эффективности. Индекс прибыльности (PI) показывает относительную прибыльность проекта, или дисконтируемую стоимость денежных поступлений от проекта в расчете на единицу вложений.

PI  = ∑ (CF/ (1 + K)ⁿ) / I

В данном проекте индекс прибыльность (PI) составляет  1,37.

PI >1, следовательно проект выгоден для инвестирования.

Значение коэффициента дисконтирования и дисконтированного денежного потока нарастающим итогом для ставки 60% представлено в таблице 3.17. NPV вычисляется, как разница между всеми поступлениями от проекта, продисконтированными с учетом коэффициента и первоначальными инвестициями и равняется – 29 27,71 руб.

Срок окупаемости (дисконтированный) определяем как тот момент, когда сумма первоначальных инвестиций покроется будущими поступлениями. Срок окупаемости равен 4 месяца.

Расчет срока окупаемости представлен в таблице 3.18.

Определение внутренней нормы рентабельности (IRR). Под внутренней нормой рентабельности понимают значения коэффициента дисконтирования, при котором NPV проекта равно нулю. В этой точке дисконтированный поток затрат равен дисконтированному потоку выгод.  NPV=f(k1)

Показатель IRR рассчитывается по формуле:

IRR = к1 +  *(k2-k1)

Значение в проекте IRR равно 53,60 %.

3.8  Показатели эффективности проекта

Проект предполагает расчет показателей эффективности. Для оценки экономической эффективности проекта применяют следующие показатели: чистый приведенный доход (NPV); индекс прибыльности (PI); внутренняя норма рентабельности (IRR); период окупаемости (Ток).

При расчете использовалась ставка дисконтирования, рассчитанная исходя из стоимости предполагаемого кредита (20%).

 Таблица 3.19 - Экономическая эффективность проекта

Показатель

Значение

Ставка дисконтирования

20,00 %

Период окупаемости

4 месяца

Дисконтированный период окупаемости

4 месяца

Чистый приведенный доход

158 083,79 руб.

Индекс прибыльности

1,37

Внутренняя норма рентабельности

53,60 %

Цель расчета срока окупаемости состоит в определении продолжительности периода, в течение которого проект будет работать, что называется, на себя. При этом весь объем генерируемых проектом денежных средств, главными составляющими которого являются чистая прибыль, засчитывается как возврат на первоначально инвестированный капитал. Период окупаемости данного проекта, то есть минимальный временной интервал, период, начиная с которого первоначальные вложения, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами от его осуществления, равен 4 месяцам.

Значение чистого приведенного дохода проекта (158 083,79 руб.), говорит о его высокой эффективности.

Внутренняя норма рентабельности, то есть такое значение показателя дисконтирования, при котором чистая текущая стоимость проекта равна нулю, для данного проекта составляет 53,60 %, соответственно, проект имеет большой запас устойчивости.

Индекс прибыльности, показывающий, сколько по итогам проекта приходится на каждый вложенный инвестором рубль, равен 1,37, следовательно, проект выглядит привлекательным.

Все показатели эффективности данного проекта являются абсолютно приемлемыми для данного проекта.

3.9  Оценка рисков и пути их сокращения

Факторы, мешающие успешному развитию бизнеса, и меры противодействия указаны в таблице 3.20.

Таблица 3.20 - Оценка рисков

Фактор

Вероятность наступления

Меры противодействия

Коммерческие риски связаны с реализацией услуги на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.)

средняя

Систематическое изучение конъюнктуры рынка, рациональная ценовая политика, реклама и т.д.

Финансовые риски связаны с обеспечением доходов, зависящих от рекламы.

средняя

Они могут быть снижены использованием подхода диверсификации источников дохода.

Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами — это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.п.).

низкая

Работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности

Маркетинговые риски связаны с возможными задержками выхода на рынок, неправильными (без учета потребностей рынка) выбором услуг, ошибочным выбором маркетинговой стратегии, ошибками в ценовой политике и т.п.

низкая

Разработка маркетинговой стратегии; управление по результатам; разработка и реализация программы маркетинговых мероприятий; проведение полного комплекса маркетинговых исследований и т.п.

Внутренний социально-психологический риск: социальная напряженность в коллективе; дефицит, текучесть профессиональных кадров.

высокая

Подбор профессиональных кадров (включая тестирования), при необходимости – обучение; выработка механизма стимулирования работников; разработка эффективного подхода к формированию и распределению фонда оплаты труда

3.10  Вывод

Решение об инвестировании средств в предлагаемый проект должно приниматься с учетом значений всех показателей. Чистый приведенный доход проекта (158 083,79 руб.) выше нуля, индекс прибыльности (1,37) превышает единицу, внутренняя норма рентабельности (53,60%) больше процентной ставки банковского кредита (20%), дисконтированный период окупаемости составляет 4 месяца. Интегральные показатели оценки эффективности проекта соответствуют нормативным. Проект считается привлекательным.

Таким образом, расчеты, проведенные в данной дипломной работе,

доказывают эффективность проекта.

ГЛАВА IV. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОЖАНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

ООО «Санаторий «Жемчужина»

4.1 Ввдение

Пожары — это неконтролируемый процесс горения, влекущий за собой гибель людей и уничтожение материальных ценностей. Причинами возникновения пожаров являются не только неосторожное обращение с огнем, нарушение правил пожарной безопасности, но и такое явление природы, как молния, самовозгорание сухой растительности и торфа. Известно, что 90% пожаров возникает по вине человека и только 7—8% от молний.

Согласно Федеральному закону № 123 от 22.07.2008г. «Технический регламент о требовании пожарной безопасности» пожары классифицируются по виду горючего материала и подразделяются на следующие классы:

1) пожары твердых горючих веществ и материалов (A);

2) пожары горючих жидкостей или плавящихся твердых веществ и материалов (B);

3) пожары газов (C);

4) пожары металлов (D);

5) пожары горючих веществ и материалов электроустановок, находящихся под напряжением (E);

6) пожары ядерных материалов, радиоактивных отходов и радиоактивных веществ (F).

К опасным факторам пожара, воздействующим на людей и имущество, относятся:

1) пламя и искры;

2) тепловой поток;

3) повышенная температура окружающей среды;

4) повышенная концентрация токсичных продуктов горения и термического разложения;

5) пониженная концентрация кислорода;

6) снижение видимости в дыму.

К сопутствующим проявлениям опасных факторов пожара относятся:

1) осколки, части разрушившихся зданий, сооружений, строений, транспортных средств, технологических установок, оборудования, агрегатов, изделий и иного имущества;

2) радиоактивные и токсичные вещества и материалы, попавшие в окружающую среду из разрушенных технологических установок, оборудования, агрегатов, изделий и иного имущества;

3) вынос высокого напряжения на токопроводящие части технологических установок, оборудования, агрегатов, изделий и иного имущества;

4) опасные факторы взрыва, происшедшего вследствие пожара;

5) воздействие огнетушащих веществ.

Классификация зданий, сооружений, строений и помещений по пожарной и взрывопожарной опасности применяется для установления требований пожарной безопасности, направленных на предотвращение возможности возникновения пожара и обеспечение противопожарной защиты людей и имущества в случае возникновения пожара в зданиях, сооружениях, строениях и помещениях.

Санаторий «Жемчужина» состоит из ресторана и двух корпусов: спальный корпус в котором расположены номера для отдыхающих и лечебный корпус в котором находятся медицинская аппаратура для лечения отдыхающих.

Здании в котором располагается санатории должно соответствовать строительным нормам и правилам СНиП 21-01-97 «Пожарная безопасность зданий и сооружений», НПБ 104-03  «Системы оповещения и управления эвакуацией людей при пожарах в зданиях и сооружениях» - эти нормы устанавливают требования пожарной безопасности к системам оповещения и управления эвакуацией людей при пожарах в различных зданиях и сооружениях, также другие нормативы которые имеют отношение к пожарной безопасности.

Пожар в здании распространяется через двери, окна, лестницы, газо- и электропровода, а также через крышу, не считая таких хорошо горящих вещей, как мебель, занавески, коврики и одежда. Почти все пожары, исключая возникшие из-за взрывов, бывают вначале небольшими, их легко затушить с помощью символического стакана воды.

Так как время, отведенное на тушение пожара, невелико, необходимо знать, какие именно меры следует быстро предпринять, не поддаваясь при этом панике.

Что делать при возникновении пожара

При возникновении возгорания необходимо, не теряя головы, быстро реагировать на пожар, используя все доступные способы для тушения пожара (песок, вода, покрывала, одежда, огнетушители и т.д.). Любой огонь, который нельзя полностью обуздать в кратчайшее время, требует работы пожарных. Звонить в пожарную охрану надо сразу же, а не тогда, когда будет уже поздно. Вызов должен содержать четкую информацию о месте пожара, его причине и вероятной угрозе для людей. Надо назвать свое имя и дать свой номер телефона для получения дальнейших уточнений.

Следует помнить, что дети, испугавшись пожара, могут прятаться в самых укромных местах, например, под кроватью, и почти всегда не отзываются на незнакомые голоса.

В задымленных помещениях опасно оставаться из-за присутствия газа и токсичных дымов: достаточно нескольких глотков дыма и человек теряет сознание.

Для избежания вредного воздействия газа очень важна быстрая эвакуация из здания. Если потушить пламя невозможно, после спасения людей следует убрать баллоны с газом, автомобили, возможные архивы, все легковоспламеняющиеся материалы и ценности. В ожидании прибытия пожарных человек, который не растерялся в данной ситуации, должен координировать перемещения всех пострадавших, охранять любыми средствами подходы к пожару для предотвращения его распространения, обливая водой или покрывая мокрым полотном наиболее опасные с точки зрения возгорания места. Он должен держать ситуацию под контролем, чтобы не создавать паники.

Во время пожара необходимо постоянно использовать воду для тушения, закрыть двери и окна, так как потоки воздуха питают огонь, закрыть газ, отключить электроэнергию. В рабочих помещениях остановить работающие машины и механизмы, охладить водой легковоспламеняющиеся материалы.

Открывая горящие помещения, надо быть максимально внимательным, так как новое поступление кислорода может усилить пламя. Для этих целей лучше использовать палку, чтобы действовать на расстоянии и по возможности из укрытия. Если есть дым, то идти надо пригнувшись, закрывая лицо, а если необходимо - покрыв голову влажным полотном, обильно смочив водой одежду.

Необходимо помнить следующие правила:

- если есть возможность затушить пламя, лучше двигаться против огня, стараясь ограничить его распространение и “толкая” огонь к выходу или туда, где нет горючих материалов;

- всегда надо страховаться веревкой, когда надо идти вдоль коридоров, на крыши, в подвалы и другие опасные места, так как в сильном дыму трудно отыскать обратную дорогу;

- наиболее эффективное тушение пламени осуществляется с высоты на уровне огня;

- если на человеке загорелась одежда, не позволяйте ему бежать; повалите его на землю, закутайте в покрывало и обильно полейте. Ни в коем случае не раздевайте обожженного, если одежда уже прогорела, накройте пострадавшие части тела стерильной ватой;

- тушите пожар гидрантом или водой, учитывая возможные разрушения предметов или несущих опор здания. Важно не количество используемой воды, а правильное ее применение;

- потушив источник загорания, необходимо проверить существование других возможных очагов, которые могут перечеркнуть все предыдущие усилия. Проверки надо проводить несколько раз в течение суток, особенно обратив внимание на погреба, мансарды и другие малопосещаемые помещения.

Во время пожара часто существует опасность для жизни людей: возможные взрывы, недостаточная видимость из-за дыма, работа на высоте, незнание обстановки, вышедшее из нормального режима работы электрическое оборудование - все это требует максимального внимания.

При ожогах помощь и лечение проводится согласно их тяжести. Как первая помощь могут быть применены примочки с холодной водой, затем требуется медицинская помощь.

4.2 Требования к подготовке персонала

Каждый, работающий в Санатории обязан четко знать и соблюдать установленные правила и инструкции пожарной безопасности, выполнять все противопожарные мероприятия на своем рабочем месте и территории санатория.

При нарушениях пожарной безопасности на участке работы или в других местах Санатория, использование не по прямому назначению пожарного оборудования каждый работник предприятия обязан немедленно указать об этом нарушителю и сообщить лицу, ответственному за пожарную безопасность или руководителю Санатория.

Персонал Санатория несет ответственность за обеспечение пожарной безопасности.

Работники, виновные в нарушении “Правил пожарной безопасности”, в зависимости от характера действия или бездействия и их последствий несут ответственность в соответствии с действующим законодательством.

Все ИТР, рабочие, служащие, поступившие на работу в Санаторий , лица, прибывшие на временную работу, а также учащиеся и студенты , прибывшие на производственное обучение (практику), должны пройти вводный инструктаж  по пожарной безопасности.

Вводный инструктаж проводит инженер по охране труда. Вводный инструктаж по пожарной безопасности ставит своей целью ознакомить вновь поступившего работника:

- общими правилами пожарной безопасности, которые следует выполнять в Санатории.

- особенностями пожарной безопасности на производственном участке или в службе, куда он направляется на работу.

- основными правилами применения первичных средств пожаротушения и мерами пожарной безопасности.

- имеющимися средствами и системами извещения о пожаре и порядок вызова пожарной охраны.

- особенностями тушения пожаров на электроустановках.

Работники не прошедшие вводный инструктаж, к работе не допускаются.

С персоналом Санатория проводится специальная подготовка. Не реже 2-х раз в год в Санатории должны проводиться противопожарные тренировки.

В Санатории должны проводиться занятия по пожарно-техническому минимуму в целях углубления знаний по пожарной безопасности с учетом особенностей производства, средств и методов борьбы с пожарами. Занятия по пожарно-техническому минимуму проводятся по специально разработанным программам. По окончании прохождения программы пожарно-технического минимума у персонала должны быть приняты зачеты, которые оформляются протоколом. Занятия проводятся не реже 1 раза в 2 года.

4.3 Основные требования пожарной безопасности к территории, зданиями помещениям

Территория, закрепленная за Санаторием, должна постоянно содержаться в чистоте, очищаться от сгораемых отходов. Запрещается загромождать материалами и оборудованием проезды и дороги.

Закрытие отдельных проездов и участков дорог на ремонт или по другим причинам может быть произведено после согласования с ПЧ и устройства временных объездов или переездов через ремонтируемые участки. В этих случаях на весь период ремонта в необходимых местах должны быть установлены дорожные знаки и указатели маршрута следования. Места ремонта дорог или пути должны иметь дополнительное освещение.

Запрещается на территории Санатория без согласования с пожарной охраной сооружение сгораемых зданий и сооружений. При производстве строительно-монтажных работ или реконструкции сооружений действующего предприятия размещение на его территории инвентарных зданий, других временных сооружений и бытовых вагончиков, как правило не допускается. В исключительных случаях, при невозможности размещения указанных зданий и вагончиков за территорией или представления других бытовых помещений, допускается их установка на территории предприятия по согласованию с предприятием и объектовой пожарной охраной. В этих случаях установка временных зданий и бытовых вагончиков допускается не ближе 30 м от производственных, административных и складских зданий. Размещение бытовых вагончиков должно быть группами, но не более 10 вагончиков в каждой. После завершения всех работ вагончики должны быть убраны  с территории в кратчайшие сроки.

Запрещается размещение бытовых вагончиков внутри зданий.

Сжигание мусора и отходов на территории необходимо производить в специальных устройствах (печах). Запрещается  разведение  костров  для  этой  цели.

Во всех лабораториях,  мастерских, помещениях Санатория должен соблюдаться установленный противопожарный режим для обеспечения нормальных и безопасных условий труда персонала.

Запрещается производить перепланировку помещений без предварительной разработки проекта, а при отступлении его от строительных норм и правил - без согласования с местными надзорными органами. Запрещается в указанных помещениях уменьшать число эвакуационных выходов и снижать огнестойкость строительных конструкций в нарушение требований строительных норм и правил (СНИП).

На путях эвакуации должно поддерживаться в исправном состоянии рабочее и аварийное освещение, а также должны быть установлены указатели для выхода персонала. Запрещается устанавливать и загромождать пути эвакуации и лестничные марши оборудованием, материалами и другими предметами.

Запрещается оставлять без постоянного надзора электронагревательные приборы, а после окончания работы, включенные в электросеть аппараты и установки, если это не требуется по технологии производства, а также пользоваться электроплитками.

Запрещается обивать стены служебных  и других кабинетов горючими отделочными материалами или тканями, не пропитанными огнезащитным составом.

Под маршами лестничных клеток первого, цокольного или подвального этажа могут размещаться только узлы центрального отопления.

Курение разрешается только в специально отведенных  и оборудованных местах, у которых должны быть вывешены соответствующие знаки.

Системы вентиляции и противодымной защиты (или дымоудаления) должны поддерживаться в технически исправном состоянии, отвечающем условиям их установки и проектным требованиям. Запрещается изменять сечение вентиляционных коробов и демонтировать их (без проектных решений), а также герметизировать решетки вентиляционных систем или противодымной защиты.

Запрещается прокладка проводов и кабелей (за исключением прокладки в стальных трубах) непосредственно по металлическим панелям и плитам со сгораемым или трудно сгораемым полимерным утеплителем, а также установка электрического оборудования щитов и других аппаратов ближе 1 м от указанных конструкций. В местах  прохода (пересечения) различных коммуникаций через указанные ограждающие конструкции должны применяться металлические гильзы с обязательным уплотнением несгораемыми материалами. При пересечении этих металлоконструкций трубопроводами с горячим теплоносителем в радиусе не менее 100 мм должна предусматриваться тепловая изоляция из несгораемого утеплителя.

Лица, ответственные за содержание и готовность к  использованию средств пожаротушения, обязаны организовать их регулярный осмотр не реже  одного  раза в полугодие, а также внеочередной осмотр после происшедших аварий и пожаров на объекте. Результаты осмотра состояния средств пожаротушения заносятся в специальный журнал.

4.4  Средства пожаротушения

4.4.1 Классификация огнетушителей и огнетушащих веществ

Огнетушители делятся на переносные (массой до 20 кг) и передвижные ( массой не менее 20, но не более 400 кг ). Передвижные огнетушители могут иметь одну или несколько емкостей для зарядки ОТВ, смонтированных на тележке.

По виду применяемого огнетушащего вещества огнетушители  подразделяются на:

  •  водные (ОВ);
  •  пенные, которые, в свою очередь, делятся на:
  1.  воздушно-пенные  (ОВП);
  2.  химические пенные  (ОХП);
  •  порошковые  (ОП);
  •  газовые, которые подразделяются на:
  1.  углекислотные  (ОУ);
  2.  хладоновые  (ОХ);
  •  комбинированные.

Водные огнетушители по виду выходящей струи подразделяются на:

  •  огнетушители с компактной струей -  ОВ (К);
  •  огнетушители с распыленной струей (средний диаметр капель более 100 мкм)  - ОВ (Р);
  •  огнетушители с мелкодисперсной распыленной струей (средний диаметр капель менее 100 мкм) - ОВ(М).

Огнетушители воздушно-пенные по параметрам формируемого ими пенного потока подразделяют на:

  •  низкой кратности, кратность пены от 5 до 20 включительно - ОВП(Н);
  •  средней кратности, кратность пены свыше 20 до 200 включительно - ОВП(С)

По принципу вытеснения огнетушащего вещества огнетушители подразделяются на:

  •  закачные;
  •  с баллоном сжатого или сжиженного газа;
  •  с газагенерирующим элементом;
  •  с термическим элементом;
  •  с эжектором.

По значению рабочего давления огнетушители подразделяют на огнетушители низкого давления (рабочее давление ниже или равно 2,5 МПа при температуре окружающей  среды  (20+,-2)’С  и  огнетушители высокого давления ( рабочее давление выше 2,5 МПа при температуре окружающей среды (20+,-2)’С.

По возможности и способу восстановления технического ресурса огнетушители подразделяются на:

  •  перезаряжаемые и ремонтируемые;
  •  не перезаряжаемые.

По назначению, в зависимости от вида заряженного ОТВ, огнетушители подразделяют :

  •  для тушения загорания твердых горючих веществ (класс пожара А);
  •  для тушения загорания жидких горючих веществ  (класс пожара В);
  •  для тушения загорания газообразных горючих веществ (класс пожара С);
  •  для тушения загорания металлов и металлосодержащих веществ (класс пожара Д);
  •  -для тушения загорания электроустановок, находящихся под напряжением (класс пожара Е).

Огнетушители могут быть предназначены для тушения нескольких классов пожара.

Огнетушители ранжируют в зависимости от их способности тушить модельные очаги пожара различной мощности. Ранг огнетушителя указывают на его маркировке.

Огнетушащие порошки в зависимости от классов пожара, которые ими можно потушить, делятся на:

  •  порошки типа АВСЕ - основной активный компонент - фосфорно-аммонийные соли;
  •  порошки типа ВСЕ - основным компонентом этих  порошков могут быть бикорбонат натрия или калия; сульфат калия; хлорид калия; сплав мочевины с солями угольной кислоты и т.д.;
  •  порошки типа Д - основной компонент - хлорид калия; графит и т.д.
  •  В зависимости от назначения порошковые составы делятся на порошки общего назначения  (типа АВСЕ, ВСЕ)  и  порошки  специального  назначения      (которые тушат, как правило, не только пожар класса Д, но и пожары других классов).

В качестве поверхностно-активной основы заряда воздушно-пенного огнетушителя применяют пенообразователи общего или целевого назначения. Дополнительно заряд огнетушителя может содержать стабилизирующие добавки (для повышения огнетушащей способности, увеличения срока эксплуатации, снижения коррозийной активности заряда).

По химическому составу пенообразователи подразделяют на синтетические (углеводородные и фторсодержащие) и протеиновые (фторпротеиновые).

4.4.2  Размещение огнетушителей

  Огнетушители следует располагать на защищаемом объекте таким образом, чтобы они были защищены от воздействия прямых солнечных лучей, тепловых потоков, механических воздействий и других неблагоприятных факторов (вибрация, агрессивная среда, повышенная влажность и т.д.). Они должны быть хорошо видны и легкодоступны в случае пожара. Предпочтительно размещать огнетушители вблизи мест наиболее вероятного возникновения пожара, вдоль путей прохода, а также около выхода из помещения. Огнетушители не должны препятствовать эвакуации людей во время пожара.

Для размещения первичных средств пожаротушения в производственных и складских помещениях, а также на территории защищаемых объектов должны оборудоваться пожарные щиты (пункты).

В помещениях, насыщенных производственным или другим оборудованием, заслоняющим огнетушители, должны быть установлены указатели их местоположения. Указатели должны быть выполнены по ГОСТ 12.4.026 и располагаться на видных местах на высоте 2,0 - 2,5 м от уровня пола, с учетом условий их видимости {ГОСТ 12.4.009: 4}.

Расстояние от возможного очага пожара до ближайшего огнетушителя не должно превышать 20 м для общественных зданий и сооружений; 30 м - для помещений категорий А,Б и В; 40 м -  для помещений категорий В и Г; 70 м - для помещений категорий Д.

Рекомендуется переносные огнетушители устанавливать на подвесных кронштейнах или в специальных шкафах. Огнетушители должны располагаться так, чтобы основные надписи и пиктограммы, показывающие порядок приведения их в действие, были хорошо видны и обращены наружу или в сторону наиболее вероятного подхода к ним.

Запорно-пусковое устройство огнетушителей и дверцы шкафа (в случае их  размещения в шкафу ) должны быть опломбированы.

Огнетушители, имеющие полную массу менее 15 кг, должны быть установлены таким образом, чтобы их верх  располагался на высоте не более 1,5м от пола; переносные огнетушители, имеющие полную массу 15 кг и более, должны устанавливаться так, чтобы верх огнетушителя располагался на высоте не более 1,0 м. Они могут устанавливаться на полу, с обязательной фиксацией от возможного падения при случайном воздействии.

Расстояние от двери до огнетушителя должно быть таким, чтобы не мешать ее полному открыванию.

Огнетушители не должны устанавливаться в таких местах, где значения температуры выходят за температурный диапазон, указанный на огнетушителях.

Водные и пенные огнетушители, установленные вне помещений или в не отапливаемом помещении и не предназначенные для эксплуатации при отрицательных температурах, должны быть сняты на холодное время года (температура воздуха ниже 1 0С). В этом случае на их месте и на пожарном щите должна быть помещена информация о месте нахождения огнетушителей в течение указанного периода и о месте нахождения ближайшего огнетушителя.

Использование первичных средств пожаротушения для хозяйственных и прочих нужд, не связанных с тушением пожара не допускается.

Таблица 4.3 - Сроки  проверки  параметров  ОТВ  и  перезарядки  огнетушителей

Вид  используемого  ОТВ

Срок  (не реже)

        проверки

 параметров  ОТВ

    перезарядки

 огнетушителя

Вода  (вода с добавками )

Раз в год

Раз в год

Пена*

Раз в год

Раз в год

Порошок

Раз в год

(выборочно)

Раз в 5 лет

Углекислота  ( диоксид углерода )

Взвешиванием

раз в год

Раз в 5 лет

Хладон

Взвешиванием

раз в год

Раз в 5 лет

*Огнетушители с многокомпонентным стабилизированным зарядом на основе  углеводородного пенообразователя должны перезаряжаться не реже одного  раза в 2 года.

Воздушно-пенные огнетушители, внутренняя поверхность корпуса которых  защищена полимерным или эпоксидным покрытием, или корпус огнетушителя изготовлен из нержавеющей стали, или в которых фторсодержащий пенообразователь находится в концентрированном виде в отдельной емкости и смешивается с водой только в момент применения огнетушителей, должны проверяться с периодичностью, рекомендованной фирмой-изготовителем огнетушителей.

Перезаряжаться такие огнетушители должны не реже одного раза в 5 лет.

4.4.3  Обеспечение пожарной безопасности

Запрещается:

  •  эксплуатировать огнетушители при появлении вмятин, вздутий или трещин на корпусе огнетушителя, на запорно-пусковой головке или на накидной гайке, а также при нарушении герметичности соединений узлов огнетушителя;
  •  производить различные работы, если корпус огнетушителя находится под давлением вытесняющего газа или паров ОТВ;
  •  заполнять корпус закачного огнетушителя вытесняющим газом вне защитного ограждения и от источника, не имеющего предохранительного клапана, регулятора давления и манометра;
  •  наносить удары по огнетушителю или по источнику вытесняющего газа;
  •  производить гидравлические (а тем более пневматические) испытания огнетушителя и его узлов вне защитного устройства, предотвращающего разлет осколков и травмирование обслуживающего персонала в случае разрушения огнетушителя;
  •  использовать открытый огонь или другие источники зажигания при обращении с концентрированными растворами  отдельных  пенообразователей (ПО-ЗАИ, ПО-ЗНП, САМПО, ПО-6НП и “Морской”), т.к. они могут образовывать с воздухом взрывоопасные смеси;
  •  производить работы с ОТВ без соответствующих средств защиты органов дыхания, кожи и зрения;
  •  сбрасывать в атмосферу хладоны или сливать без соответствующей переработки пенообразователи.

При тушении пожара в помещении с помощью газовых передвижных огнетушителей (углекислотные или хладоновые) необходимо учитывать возможность снижения содержания кислорода в воздухе помещений ниже предельного значения и использовать изолирующие средства защиты органов дыхания.

При тушении пожара порошковыми огнетушителями необходимо учитывать возможность образования высокой запыленности и снижения видимости очага пожара (особенно в помещении небольшого объема) в результате образования порошкового облака.

При тушении электрооборудования при помощи газовых и порошковых огнетушителей необходимо соблюдать безопасное расстояние (не менее 1 м) от распыливающего сопла и корпуса огнетушителя до токоведущих частей.

При тушении пожара с помощью пенного или водного огнетушителя необходимо обесточить помещение и оборудование.

4.4.4  Песок

Песок следует использовать для тушения загораний и небольших очагов пожаров горючих жидкостей  (мазута, солярки, различных масел)  ограничения растекания их. Тушения песком производится набрасыванием его на горящую поверхность.

Песок должен быть сухим, без комков и посторонних примесей. Песок, как правило, хранится в металлических ящиках вместимостью 0,5; 1, 3, м3, укомплектованных совковой лопатой. Два раза в год песок необходимо перемешивать и удалять мусор и комки. Конструкция ящика должна обеспечивать удобство извлечения песка и исключать попадания в него осадков. Для хранения песка допускается использовать металлические бочки, укороченные для удобства забора песка. Рекомендуется емкости с песком устанавливать у пожарных пунктов.

4.4.5  Кошма

Кошма (асбестовые полотна, войлок) размером 1х1 м предназначены для тушения начинающихся пожаров при воспламенении веществ, горение которых не может происходить без доступа воздуха. В местах применения и хранения легковоспламеняющихся и горючих жидкостей  (ЛВЖ  и  ГЖ), размеры полотен могут быть увеличены до 2х2 м. Кошма может быть использована также  для защиты ценного оборудования от действия огня при пожаре, закрытие отверстий в местах утечки горючих жидкостей и газов, устранение подтекания запорной арматуры, фланцевых соединений.

Кошму следует хранить свернутой, в закрытом металлическом ящике, перед укладкой должна быть очищена от пыли, пропитана огнезащитным составом и просушена для предупреждения загнивания, в дальнейшем проверка ее состояния должна производиться не реже 2-х раз в год.

4.5  Организация тушения пожара

О загорании в помещении (кабинете) Санатория первую информацию получает работник этого помещения или соседнего (появление дыма, гари и т. д.), в дневное время, в выходные дни или ночное время дежурный персонал Санатория (во время обхода)  или охрана предприятия (ВОХР).

Очевидец пожара сразу же сообщает об этом в пожарную часть, тел. N 01 и администратору.

Администратор Санатория, ставит в известность о пожаре руководство Санатория. Организовывает встречу пожарных подразделений.

При вызове пожарной команды необходимо четко указать место, характер пожара, фамилию и должность сообщающего.

Затем руководитель тушения пожара (администратор) организует тушение пожара первичными средствами пожаротушения. В случае сильного возгорания, привлекает к тушению пожара всех свободных лиц. При возгорании и большой задымленности, если это угрожает жизни людей соседних помещений, руководитель ТП должен организовать эвакуацию людей из зоны пожара и по списку проживающих, контролировать количество эвакуированных людей.

4.6 Тушение пожаров на электроустановках

В качестве огнетушащих веществ, при тушении пожаров в электроустановках под напряжением, целесообразно использовать компактные и распыленные струи воды, негорючие газы, хладон и порошковые составы, а также комбинированные составы: углекислоту с хладоном и распыленную воду с порошком.

Загорания в электроустановках под напряжением ликвидируются персоналом с помощью ручных и передвижных огнетушителей, типы которых приведены в таблице 4.5.

Таблица 4.5 - Типы огнетушителей

Напряжение ,  кВ

Тип огнетушителя

до 0,4

Хладоновый

до 1,0

Порошковый

до 10,0

Углекислотный

Примечание:

  1.  Расстояние от насадки  (раструба) огнетушителя до токоведущих частей электроустановок должно быть не менее 1 м.
  2.  Запрещается применять пенные огнетушители для тушения пожара на электроустановках под любым напряжением.

При тушении пожара на открытых кабельных трассах должна применяться распыленная вода от пожарных стволов, а также углекислотные или порошковые огнетушители.

При пожаре в кабельном помещении (подвале), когда температура, плотность дыма и другие опасные факторы не препятствуют выполнению работ по ликвидации пожара, персоналу и пожарным следует использовать углекислотные или порошковые огнетушители.

4.7 Выводы

Здании санатория должны соответствовать строительным нормам и правилам СНиП 21-01-97* Пожарная безопасность зданий и сооружений», НПБ 104-03  «Системы оповещения и управления эвакуацией людей при пожарах в зданиях и сооружениях» - эти нормы устанавливают требования пожарной безопасности к системам оповещения и управления эвакуацией людей при пожарах в различных зданиях и сооружениях, также другие нормативы которые имеют отношение к пожарной безопасности.

В номерах санатория должны быть вывешены планы эвакуации на случай пожара.

Все прибывающие в санаторий граждане должны быть ознакомлены (под роспись) с правилами пожарной безопасности.

В помещениях зданий для проживания людей запрещается пользоваться электронагревательными приборами (в том числе кипятильниками, электрочайниками, электроутюгами, электроплитками), не имеющими устройств тепловой защиты, без подставок из негорючих теплоизоляционных материалов, исключающих опасность возникновения пожара.

Обслуживающий персонал санатория должен быть обеспечен индивидуальными средствами фильтрующего действия для защиты органов дыхания, которые должны храниться непосредственно на рабочем месте обслуживающего персонала.

Кроме этого, указанные здания высотой 5 и более этажей должны быть обеспечены индивидуальными спасательными устройствами (комплектом спасательного снаряжения или лестницей навесной спасательной) из расчета одно устройство на каждые 30 человек, находящихся на этаже здания. Индивидуальные спасательные устройства должны храниться в доступном для каждого человека на этаже месте, имеющем соответствующее обозначение указательным знаком пожарной безопасности. Каждое индивидуальное спасательное устройство должно быть снабжено биркой с указанием двух ближайших помещений, оборудованных приспособлениями для крепления устройства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 Совершенствование коммерческой деятельности предприятий является особо актуальной задачей, решение которой выступает важным условием процветания компании. В современных условиях конкурентного рынка предприятие должно развивать свою деятельность и экономический потенциал, так это дает шанс на получение прибыли в будущем.

Предприятие должно вырабатывать долгосрочную линию поведения, которая позволила бы ему ориентироваться в изменениях происходящих в его окружении. При рассмотрении вопросов совершенствования деятельности предприятия одним из основных инструментом является планирование и в частности бизнес-план.

Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана, направленного на совершенствование деятельности предприятия, я провела анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Целью данной работы было проанализировать финансово-хозяйственную деятельность предприятия и найти пути совершенствования финансового состояния.

В дипломной работе решены все поставленные задачи:

  •  проведен анализ финансового состояния предприятия
  •  разработан бизнес-план по открытию фитнес-центра  на данном предприятии
  •  обоснована экономическая эффективность данного проекта.

По итогам проведенных расчетов, решение об инвестировании средств в предлагаемый проект может приниматься на основании значений показателей экономической эффективности бизнес-плана.

Период окупаемости данного проекта, то есть минимальный временной интервал, период, начиная с которого первоначальные вложения, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами от его осуществления, равен 4 месяцам.

Значение чистого приведенного дохода проекта в 158 083,79 руб., говорит о его высокой эффективности.

Внутренняя норма рентабельности, то есть такое значение показателя дисконтирования, при котором чистая текущая стоимость проекта равна нулю, для данного проекта составляет 53,60 %, соответственно, проект имеет большой запас устойчивости.

Индекс прибыльности, показывающий, сколько по итогам проекта приходится на каждый вложенный инвестором рубль, равен 1,37, следовательно, проект выглядит привлекательным.

Основываясь на данных анализа, предложен бизнес-план, который позволит изменить ситуацию на предприятии, улучшив показатели экономической деятельности.

Все показатели эффективности данного проекта являются абсолютно приемлемыми для данного проекта. Проект может считаться привлекательным и реализуемым на практике.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1.  Акуленок Д.Н. Бизнес – план фирмы. Комментарий, методики составления. Реальный пример. – М.: ООО «Гион-пресс», 2006.
  2.  Бове К., Арене Б. Современная реклама. - Тольятти: Издательский дом "Довгань", 2008.
  3.  “Бизнес-план” Методические материалы под ред. Р.Г.Маниловского М.   

       2005.

  1.  Барнгольц С.Б. Прeдваритeльная оцeнка платeжeспособности и  

      финансовой устойчивости ссудозаeмщика. - Дeньги и крeдит, N 2,2009.

  1.   Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной дея-

      тельности предприятия / М.: ИНФРА-М, 2011.

  1.   Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и

     практика: Учеб. пособие. - М.:ИНФРА-М, 2011.

  1.  Васильев С.Э. Рынок, покупатель, фирма// www. Market.ru
  2.  Вествуд Дж. Маркетинговый план. - СПб: Питер, 2001.
  3.  Виханский О.С., Наумов А.И. Маркетинг: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2000.
  4.  В.А. Трубицын «Успех и Бизнес - план», Ставрополь, 2009.
  5.   Волков О.Ф. Экономика предприятия / М.: ИНФРА-М, 2011.
  6.  Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.
  7.   Горемыкин В.А. Бизнес-план: методика разработки /М.: «Ось-89», 2010.
  8.  Густав Берл, Пол Киршнер. Мгновенный бизнес-план, двенадцать быстрых шагов к успеху. - М., 2009.
  9.  Ефимова 0. В. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2010.
  10.  Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений / М.: ГУ ВШЭ, 2008.
  11.  Котлер Ф. Управление маркетингом // Пер. с англ. - М.: Экономика, 2009.
  12.   Маркетинг. Журнал, 2010, N 4.
  13.  Картер Г. Эффективная реклама. Путеводитель для малых предприятий / Пер. с англ.; Общ. ред. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 2010.
  14.  Котлер Ф. Основы маркетинга. М., 1999.
  15.  Мазитова Д. Специфика потребления.//www.market.ru
  16.     Нечаева Т.В. Что такое стратегический маркетинг// Экономический                          
            журнал ВШЭ, № 2, 2003.
  17.     Правила пожарной безопасности в РФ (ППБ-01-03)/МЧС России. М.,   

       2009.                               

  1.  Порфирьев Т. Организация эффективного сбыта // Свой бизнес. 2006, №11.
  2.  Попов В.Л. Управление инновационными проектами. Учебное пособие. Перм. гос. техн. ун-т.- Пермь, 2008.
  3.  Попов В.М. Бизнес-планирование / Учебник. М.: Финансы и статистика, 2009.
  4.  Пособие по составлению бизнес-плана - Эрик С. Зигель, Москва, 2009.
  5.      Рекомендации по тушению пожаров энергоустановок, находящихся под    

        напряжением/ ВНИИЦТО.М., 2008.

  1.      Раздорожный А.А.. Охрана труда и производственная безопасность:   

        учебно-методическое пособие. – М.: Изд-во «Экзамен», 2010

  1.  Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь-2-е изд., исправ.-М.: ИНФРА-М, 2007.
  2.  СНиП 21. 01-97. Пожарная безопасность зданий и сооружений. М.: Стройиздат, 2008.
  3.  Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. - М., 2008.
  4.  Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М.: АКАЛИС, 2009.
  5.  Русак О.Н., Малаян К.Р., Занько Г.Н. Безопасность жизнедеятельности. Учебное пособие / - СПб.: Лань, 2010.
  6.  Серёгина Т. К. Реклама в бизнесе. М., 2004.
  7.  Ульяновский А. Мифодизайн рекламы. - СПб.: Институт личности, 2005.
  8.  Холмогоров А.В. Словарь маркетолога. М.:ЮРАЙТ, 2004.
  9.  И.В. Липсиц, В.В. Косов “Инвестиционный проект” М. 2001.
  10.  Э.А. Уткин “Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности. М.2009.
  11.     Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ Под ред. проф. О.И.  

       Волкова  и О.В.Девяткина. - 3-е изд. - М: ИНФРА-М, 2010.

  1.     Экономика и жизнь. Журнал, 2008, N 34-36. Экономика предприятия:   

      Учеб. Пособие/ Е.В. Арсенов, Я.Д. Балыков, И.В. Корнеева и др.: Под  

      ред. Н. А. Сафронова. - М.: Юрист, 2012.


k
, %

NPV

IRR



 

Другие похожие работы, которые могут вас заинтересовать.
11512. Анализ маркетинговой деятельности и разработка бизнес-плана маркетинга торгового предприятия на примере ООО «Интел» 237.86 KB
  В работах этих авторов особый акцент делается на раскрытие таких проблем как: использование методов и инструментов контроллинга маркетинга для анализа эффективности маркетинговой стратегии организации; исследование конкурентоспособности и выявление конкурентных преимуществ организации; бизнес-планирование; роль маркетинга в стратегическом планировании деятельности предприятия. Однако анализ вышеуказанных источников показал что авторами недостаточно раскрыта проблема практического использования методов и инструментов маркетинга для...
18803. Организация совершенствование коммерческой деятельности по улучшению качества обслуживания в общественном питании 184.51 KB
  Теоретические основы коммерческой деятельности по обеспечению качества обслуживания на предприятиях общественного питания; особенности формирования системы управления качеством обслуживания; уровень качества обслуживания в столовой УПК;
19944. Раскрытие сущности бизнес-планирования и применение теоретических основ при разработке бизнес-плана торговой организации 115.72 KB
  Для гибкого реагирования всех структурных подразделений предприятия на изменение рыночной ситуации требуется не просто оперативное планирование. Руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Однако ученые а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают что формальное планирование предоставляет немало выгод: помогает руководству предприятия мыслить перспективно; способствует четкой координации предпринимаемых предприятием усилий; формирует систему целевых...
15166. Разработка бизнес-плана в ООО «Меркурий» 137.62 KB
  Любое новое дело нуждается в принятии важных предварительных решений о его развитии. Бизнес-план это очень хорошее средство для их осмысления. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы
18345. Разработка бизнес-плана ТОО «Прима» 106.23 KB
  Анализ хοзяйcтвенοй деятельнοcти ТОО Прима. Анализ рοзничнοгο тοварοοбοрοта ТОО Πрима. Фактοрный анализ οбщегο рοзничнοгο тοварοοбοрοта. Предлοжения пο развитию рοзничнοгο тοварοοбοрοта и увеличению егο οбъема. Описание тοварοв и услуг.
20769. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ТУРФИРМЫ «НОВАЯ» 47.78 KB
  В современных рыночных отношениях планирование приобретает все большее значение, являясь экономической основой взаимоотношений отдельных людей и целых трудовых коллективов, малых и больших предприятий, всех хозяйствующих субъектов и экономических объектов с различными формами собственности...
1466. Расчет параметров бизнес-плана предприятия 35.49 KB
  Материальные затраты на изготовление продукции рассчитывается исходя из соответствующих норм расхода на единицу продукции и действующих цен. Результаты расчета свести в следующую таблицу.
11019. Разработке бизнес-плана создания нового предприятия 179.45 KB
  Большую долю рынка занимают независимые автосервисы, к которым принадлежит и исследуемый автосервис. Если же рассматривать ситуацию по отдельности в каждом федеральном округе, можно отметить, что на величину того или иного сегмента активно влияют экономические и социальные факторы конкретно взятого региона.
12986. Формирование бизнес-плана кинопроекта «Каникулы в деревне» 219.06 KB
  Изучить теоретические основы российского кинематографа. Разобрать ключевые теоретические основы распространения кинопродукции. Проанализировать текущее состояние кинематографа Российской Федерации. Сформулировать основные проблемы распространения кинематографа Российской Федерации и выявить тенденции его развития.
19274. Разработка бизнес-плана проекта вебинаров для женщин 1.38 MB
  В рыночных отношениях бизнес-план сам превращается в своеобразный товар продвижение которого в окружающую предприятие внешнюю банковско-кредитную или финансово-инвестиционную среду должно принести максимальный доход разработчикам нового проекта.
© "REFLEADER" http://refleader.ru/
Все права на сайт и размещенные работы
защищены законом об авторском праве.