ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГРАДООБРАЗУЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ (НА ПРИМЕРЕ НГДУ «ФЕДОРОВСКНЕФТЬ» ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ», Г. СУРГУТ)

Эффективность управления – это относительная характеристика результативности деятельности конкретной управляющей системы, отражающаяся в различных показателях, как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности. Любые изменения в организации, осуществляемые аппаратом управления, должны отвечать определенным ее целям, достижение которых предопределяет, будет или нет эффективной работа организации.

2015-10-26

124.62 KB

29 чел.


Поделитесь работой в социальных сетях

Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск


PAGE  88

Аналитико-расчетная работа по теме:

«ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГРАДООБРАЗУЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ (НА ПРИМЕРЕ НГДУ «ФЕДОРОВСКНЕФТЬ» ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ», Г. СУРГУТ)»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

3

  1.  ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

6

1.1. Сущность формирования и классификация предприятий,

внутренняя и внешняя среда

6

1.2. Методы, цели, задачи- инструменты повышения эффективности деятельности предприятия   

13

1.3. Основные функции и принципы эффективности деятельности предприятием  

21

ВЫВОДЫ

29

2. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ НГДУ «ФЕДОРОВСКНЕФТЬ» ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ»

32

2.1. Производственная и организационная структура предприятия

32

2.2. Динамика и технико-экономические показатели эффективности деятельности предприятия

34

3.РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ НГДУ «ФЕДОРОВСКНЕФТЬ» ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ»    

50

3.1. Факторы, влияющие на повышение эффективности деятельности предприятия          

3.2. Оценка мероприятий повышения эффективности деятельности предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Эффективность управления – это относительная характеристика результативности деятельности конкретной управляющей системы, отражающаяся в различных показателях, как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности. Любые изменения в организации, осуществляемые аппаратом управления, должны отвечать определенным ее целям, достижение которых предопределяет, будет или нет эффективной работа организации. Наиболее распространенными целями считаются размер бизнеса (продаж), размер прибыли, устойчивый рост прибыли, высокое качество продукции, признанное во всем мире, и т.п. цели, которые можно назвать общими словами - результативность и эффективность.  

Сегодня российские предприятия имеют достаточно высокую себестоимость продукции, которая, в свою очередь, уменьшает и делает практически невозможной ее реализацию. В числе причин, вызывающих удорожание продукции, можно назвать такие, как отсутствие оборотных средств на предприятиях, а, следовательно, отсутствие или плохое состояние договорной дисциплины, кризис неплатежей, т.е. рост дебиторской и кредиторской задолженностей, штрафы, пени и т.д., таким образом, получается, что это ничто иное, как основные предпосылки, ведущие к банкротству и ликвидации предприятия.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, повышение эффективности предприятия является одним из важнейших элементов обеспечение его ликвидности и рентабельности. При этом обеспечение ликвидности составляет обязательное условие экономического развития предприятия, тогда как вторая стратегическая цель - обеспечение рентабельности - может сочетаться с такими целями, как завоевание рынка или просто выживание предприятия.

Условиями нормального экономического развития предприятия и его эффективности являются: наличие у него достаточного количества денежных средств и резервов; возможность получить дополнительные денежные средства при минимальной или доступной плате за них на случай дополнительных затрат или при неизбежных спадах.

Грамотная организация эффективности деятельности позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов - капитала и сотрудников.

Цель выпускной квалификационной работы – раскрыть сущность эффективного управления предприятием, с помощью финансового анализа научиться оценивать состояние организации на предмет эффективности деятельности, а также внести предложения по повышению эффективности деятельности предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: определить сущность эффективного управления предприятием; рассмотреть функции и принципы эффективного управления; провести сравнительный анализ  деятельности  предприятия и оценить степень его эффективность; разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия и его экономического состояния.

Объектом исследования является процесс формирования эффективности ресурсов предприятия. Предметом выпускной квалификационной работы – технология деятельности управления ресурсами предприятия.

Методологическую основу исследования составляют применяемые в экономической науке и смежных с ней других общественных науках методы познания. В данном исследовании используются следующие методы: системный подход, сопоставительный, экономический анализ, статистические группировки, а также выборочные статистические обследования.

Научной основой исследования явились работы таких авторов, как Адамчук В.В., Беляцкий Н.П., Боровик В.С., Вейе Г., Губанов С., Егоршин А.П.,  и других авторов.

Практической основой настоящей работы являются фактические данные НГДУ «Федоровскнефть» ОАО «Сургутнефтегаз».

Разработанные в дипломной работе предложения позволят применительно к конкретным организационно-техническим условиям НГДУ «Федоровскнефть» осуществить систему мер, направленных на повышение эффективности деятельности  предприятия.

Нормативную базу исследования составили: Конституция Российской Федерации, Конвенции МОТ, Трудовой кодекс Российской Федерации, иные законы и подзаконные нормативные акты.

По своей структуре работа состоит из введения, трех глав, включающих семь параграфов, заключения и списка использованных источников и литературы.

  1.  ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

  1.  Сущность формирования и классификация предприятий, внутренняя и внешняя среда

Современное общество и экономика — это множество самых разных организаций, которые взаимодействуют между собой, решая различные задачи, достигая свои и общественные цели, объединяясь между собой, если их деятельность требует специфической координации, или решая свои задачи полностью самостоятельно, руководствуясь правилами, установленными государством и обществом. Управление организацией представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять формально, пользуясь заученными рекомендациями. Руководитель должен понимать сущность организации, общие управленческие истины и значимость переменных факторов, отличающих одну ситуацию от другой.

Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели (или целей). Организации создаются для достижения самых разных целей, удовлетворения различных потребностей людей, поэтому они так разнообразны, имеют различное назначение, расположение, размеры, внешний вид, строение, поведение и другие характеристики. Это играет важную роль при рассмотрении организаций как объектов управления, чтобы использовать эффективные методы и приемы координации деятельности людей.

Большинство организаций являются сложными системами, состоящими из подразделений (частей организации), имеющих свою цель работы, увязанную с общей целью.

Сложные организации вне зависимости от их конкретного назначения имеют общие характеристики, черты, параметры или исходные принципы. К таким принципам относят: наличие общих целей; преобразование ресурсов для достижения результатов. Основные ресурсы, используемые организацией, — это люди (трудовые ресурсы), капитал (деньги, основные фонды), материалы, технология и информация; зависимость организации от внешней среды, как в отношении своих ресурсов, так и в отношении потребителей. Внешняя среда включает экономические условия, потребителей, законодательство, правительственные акты, конкурентов, общественные ценности и взгляды, технику и технологию и др. Эта среда, которая оказывает существенное влияние на организацию, как правило, находится вне пределов влияния управленцев; разделение труда. Разделение всей работы на части называется горизонтальным разделением труда.

Подразделения организации выполняют свои специфические задания и добиваются конкретных целей. Такие подразделения называются отделами, службами, цехами, участками и т. п.; необходимость и наличие управляющего органа.

Таким образом, по сути большие и сложные организации имеют общие характеристики и состоят из нескольких специально созданных для конкретных целей взаимосвязанных организаций и многочисленных неформальных групп, возникающих спонтанно.

Классификация. Для эффективного управления организацией важно знать, какое место занимает она в системе аналогичных объектов, существует ли ниша, которую занимает организация, и как определить те организации, которые сравнимы с управляемым объектом по тем или иным параметрам, чтобы использовать их опыт. Эти и другие вопросы идентификации бизнеса напрямую связаны с классификацией организаций, их группировкой по тем или иным признакам. В соответствии с проведенным обобщением все разнообразие организаций подразделяется на классы или виды, каждый из которых объединяет организации, однородные по тому или иному критерию.

По форме собственности: частные, государственные и муниципальные.

По численности занятых: крупные, средние и малые.

По отношению к прибыли: коммерческие и некоммерческие.

По масштабу деятельности: национальные, иностранные, смешанные и международные.

Многообразие целей и задач организаций приводит к тому, что для управления их функционированием и развитием требуются специальные знания и искусство, методы и приемы, обеспечивающие эффективную совместную деятельность работников.

Организационно-правовая форма является комплексным параметром, который  определяет многие стороны деятельности организации: порядок ее открытия, реорганизации и ликвидации, формирования собственности, наличия и форму уставных документов, ответственность участников, распределение доходов и другие вопросы. Преобладающей формой стали акционерные общества закрытого типа и общества с ограниченной ответственностью.

Продолжая логику деления организаций можно классифицировать их также на застойные, остановившиеся в своем развитии, и на перспективные, способные приспособиться к условиям конкуренции, неопределенности, нестабильности и другим катаклизмам общественного развития.

Виды организаций, с которыми менеджер сталкивается в своей практической деятельности в современных условиях, можно классифицировать по ряду признаков и их значению для его дела.

Организации правовой и разрешительной системы, от деятельности которых зависят возможность существования организаций, их управленческая, руководящая работа и эффективная деятельность самих управляющих.

Организации финансовой и налоговой служб, определяющие нормы и правила хозяйственной деятельности всех подчиненных им организационных структур.

Организации конкурентов, с которыми предстоят борьба и налаживание отношений.

Общественные организации охраны окружающей среды, пропагандирующие и отстаивающие безотходные технологии, безвредную утилизацию отходов производства, меры по защите природы в зонах проживания населения, по озеленению, мелиорации, осушению и другие, способствующие оздоровлению климата в местах обитания людей и всего животного мира.

Рассматривая виды организаций с юридической, правовой точки зрения, необходимо отметить, что здесь основой для разделения служат легитимность, законность их существования. Поэтому можно различать официальные виды организаций, решающие конкретные производственные, хозяйственные, научно-исследовательские, военно-технические, образовательные и другие задачи, и неофициальные организации, сложившиеся стихийно или сознательно и не зафиксированные юридически. Такой вид организаций принято называть неформальным, но по отношению к экономическим организациям, хозяйствующим субъектам правильнее было бы сказать нелегальные, или «теневые», организации.

Современное рыночное хозяйство — это синтез коммерческих и некоммерческих организаций, которые имеют различные цели, механизм хозяйствования и управления. Практика хозяйствования требует гибкого подхода к формированию и реорганизации предприятий, что приводит к их постоянной трансформации, возникновению новых их форм на базе существующих.

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА. Организация представляет собой открытую систему, состоящую из многочисленных взаимозависимых частей, тесно переплетающихся с внешним миром. Далее раскрываются наиболее существенные внутренние переменные организации, каждая из которых играет важную роль в обеспечении эффективного функционирования организации. Внутренние переменные в большинстве своем являются результатом деятельности менеджеров и находятся под их влиянием. Внутренние переменные — это части самой организации, ситуационные факторы внутри нее, это состав и взаимосвязи сложной системы организации.

Очевидно, что определенный состав организации предопределяет возможные варианты формирования ее структуры. В свою очередь определенной структуре соответствуют и конкретные варианты компонентного состава организации.

Соответствие между составом и структурой организации не является полным, отсутствует жесткая закрепленность конкретной структуры за определенным составом организации. При одном и том же составе могут быть разные, иногда и значительно различающиеся структуры.

Структура является одной из важнейших, но не единственной характеристикой организационной системы. Поэтому выделяют различные факторы внутренней среды организации. Это и структура, и цели, и задачи, и технология, и персонал, и совместные ценности, и стиль организации, и финансовая система, и информационная система, и стратегия, и навыки персонала, и бизнес-процессы, и власть, и культура организации и некоторые другие параметры.

Кроме этой классификации можно использовать деление факторов на объективные и субъективные, основываясь на том, что организация представляет собой социотехническую систему. К группе объективных параметров внутренней среды можно отнести структуру, цели, задачи, технологию, финансовую систему, информационную систему, стратегию, бизнес-процессы, а также персонал и др. К группе субъективных факторов, определяемых характеристиками и отношениями людей в организации, необходимо отнести совместные ценности, стиль организации, навыки персонала, власть, культуру организации и некоторые другие параметры. Кроме того, рассматривая организацию как преобразующую систему, можно разделить все факторы на три группы: вход (ресурсы), выход (результаты), процесс преобразования (производство).

Предложенная классификация факторов не является единственно возможной, хотя на данный момент времени другой классификации авторы не имеют. Классификация, если она принята исследователем как верная, служит основанием к выделению и оценке полноты предлагаемой системы факторов, поэтому она достаточно важна в теоретическом и практическом смысле.

Внешняя среда. Конечно, в первую очередь руководитель должен хорошо знать свой объект управления — свою организацию. Ведь внутренняя среда организации, формируясь под воздействием принимаемых руководством решений, определяет уровень ее эффективной деятельности. Однако успех деятельности организации зависит также от сил внешнего окружения, которые определяют «общие правила игры», поэтому их необходимо учитывать и использовать.

Для эффективного выполнения управленческих функций необходимо понимать действие внешних сил и принимать меры к нейтрализации отрицательного воздействия внешней среды на организацию.

Для руководителя необходимо рассматривать свою организацию как систему, состоящую из взаимосвязанных частей, в свою очередь опутанных связями с внешним миром. Ситуационный подход расширил это понимание. Он требует от руководителя не просто знать эти взаимосвязи с окружающей средой, но и в каждой конкретной ситуации учитывать, как влияют внешние факторы: глубоко или поверхностно, прямо или косвенно, положительно или отрицательно.

В рыночной экономике руководителям приходится учитывать изменения внешней среды, так как организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей. Поскольку от руководства зависит выживание организации, менеджер обязан уметь выявлять существенные факторы внешней среды. Более того, он должен предложить подходящие способы реагирования на внешние воздействия, используя инструментарий, методы, имеющиеся у руководителя, для планирования, организации, мотивации и контроля внутренней среды в ответ на внешние изменения. Ведь выжить и эффективно функционировать в быстроменяющемся окружении может только та организация, которая вовремя перестроится и приспособится к окружающей среде, а возможно, найдет способы влияния на нее.

Давая определение внешней среды, не нужно пытаться объять необъятное и учитывать абсолютно все факторы внешней среды. Руководитель должен ограничить учет внешнего окружения только аспектами, решающим образом влияющими на успех организации.

Внешняя среда организации включает такие элементы, как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации и источники трудовых ресурсов. Все названные факторы прямо и непосредственно влияют на операции организации, поэтому их можно отнести к среде прямого воздействия, которую называют микроокружением или деловой средой.

Однако термин «внешняя среда» включает более широкий спектр факторов - экономические условия, потребителей, профсоюзы, конкурирующие организации, природные факторы, действующее законодательство и другие составляющие. Эти взаимосвязанные факторы оказывают влияние на функционирование предприятия, на его производственную, инновационную, коммерческую, финансовую деятельность. Внешняя среда и предприятие не просто сосуществуют, они взаимодействуют самым активным образом и взаимопроникают.

Факторы внешней среды подразделяются на две основные группы - прямого и косвенного воздействия. Факторы прямого воздействия непосредственно влияют на функционирование предприятия и испытывают на себе влияние его операций. К данной группе относят поставщиков трудовых, финансовых, информационных, материальных и прочих ресурсов, потребителей, органы государственной власти управления, местную администрацию, конкурентов, контактные аудитории средств массовой информации и пр.

К группе факторов косвенного воздействия относят состояние экономики, природные, социально-политические, нормативно-правовые и т.д.

Следовательно, реакция предприятия на факторы прямого и косвенного воздействия различна. В случае изменения факторов прямого воздействия предприятие может реагировать двояко: оно может перестроить внутреннюю среду и начать как политику активного приспособления, так и политику противодействия. К факторам косвенного воздействия предприятие вынуждено максимально приспосабливать свои внутренние переменные — цели, структуру, технологию, персонал и др.

  1.  Методы, цели, задачи- инструменты повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективность управления – это относительная характеристика результативности деятельности конкретной управляющей системы, отражающаяся в различных показателях, как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности. Причем эти показатели имеют как количественные, так и качественные характеристики. Другими словами, эффективность деятельности управляющей системы должна быть выражена, в конечном счете, через показатели эффективности управляемой системы, хотя может иметь и свои собственные частные характеристики.

Любые изменения в организации, осуществляемые аппаратом управления, должны отвечать определенным ее целям, достижение которых предопределяет, будет или нет эффективной работа организации. В связи с этим необходима взаимная увязка понятий «успех», «результативность», «эффективность». Для того чтобы организация могла добиться успеха, цели и задачи ее подразделений должны быть скоординированы. Поэтому управление является важной деятельностью для организации, обеспечивая достижение успеха. Что же такое успех организации? Чем он определяется?

Организации существуют для реализации определенных целей, и если эти цели достигнуты, то эта организация может считаться добившейся успеха. Наиболее распространенными целями считаются размер бизнеса (продаж), размер прибыли, устойчивый рост прибыли, высокое качество продукции, признанное во всем мире, и т.п. цели, которые можно назвать общими словами - результативность и эффективность.

Однако если организация, в какое-то время прославившая себя выпуском качественной продукции, просуществовала недолго, затем распалась, обанкротилась, то вряд ли ее можно считать успешной. Поэтому важной целью любой организации (особенно в бизнесе) является выживание, возможность существовать как можно дольше, вместе с тем, выжить организация может только благодаря результативности и эффективности. Следовательно, эти две цели тесно взаимосвязаны и взаимообусловлены. Важной количественной характеристикой эффективности является производительность. Производительность — это отношение количества единиц на выходе к количеству единиц на входе. Она отражает комплексную результативность использования всех видов ресурсов (труда, капитала, технологии, информации). Учитывая то, что в отечественной экономической литературе эффективность имеет в основном количественную, причем стоимостную интерпретацию, можно считать указанное понимание производительности и понятие эффективности практически тождественными.

Ключевой составляющей производительности является качество. Производительность на всех уровнях организации является критически важным фактором для того, чтобы организация смогла выжить и добиться успеха. Производительность определяет уровень жизни общества, величину налогов, социальные гарантии граждан страны, уровень инфляции. Поэтому главным фактором, который может обеспечить подъем экономики, является рост производительности общественных и частных организаций. Не сама форма собственности решает дело, а уровень производительности, который она обеспечивает.

Таким образом, уровень эффективности управленческой деятельности во многом определяется уровнем рациональной организации управляемой системы и процесса управления. Эффективность проявляется в различных показателях, как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности.

Основными понятиями эффективности управления являются: эффективность труда работников аппарата управления; эффективность процесса управления (функций, коммуникаций, выработки и реализации управленческого решения); эффективность системы управления (с учетом иерархии управления); эффективность механизма управления (структурно-функционального, финансового, производственного, маркетингового и др.).

Оценка эффективности управления может осуществляться за различные календарные отрезки времени (месяц, квартал, год). Динамика этих показателей, а также сопоставление с аналогичными данными однородных организаций, работающих в подобных природно-географических и экономических условиях, позволяют сделать вывод об эффективности работы аппарата управления.

Различают два вида эффективности: экономическую и социальную. Экономическая эффективность характеризуется отношением полученного результата к затратам. Социальная эффективность выражает степень удовлетворения спроса населения (потребителей, заказчиков) на товары, услуги.

Главная задача любой системы управления состоит в обеспечении активного воздействия на управляемый объект с целью улучшения его показателей. Различные свойства и параметры деятельности субъекта и объекта управления часто не согласуются между собой, находятся в диалектическом противоречии, в связи, с чем существует проблема определения обобщающего показателя, который явился бы измерителем эффективности управления. Однако характеристики систем управления и условия, в которых они работают, настолько различны, что целесообразно применение разных критериев эффективности для различных систем. Показатели, их характеризующие, могут иметь количественное и качественное содержание, которое в свою очередь имеет предметно-производственную, экономическую, статистическую и математическую интерпретации. Исходя из основных положений общего менеджмента и его функциональных подсистем, содержащихся в них теорий, законов и правил, в качестве методологических подходов при оценке эффективности можно принять следующие пять направлений:

- логико-управленческое, ориентированное на рационализацию, целесообразность и оптимальность действий;

- статистическо-математическое — поиск и подтверждение закономерностей на основе разнообразных расчетов и углубленного анализа;

- финансово-экономическое — экономическое и финансовое обоснование затрат и показателей деятельности;

- социально-психологическое — создание и учет социально-психологических условий труда, личностно-коллективных признаков и факторов труда, взаимоотношений и социально-психологического климата;

- специфико-производственное — отражает производственно-целевые особенности деятельности управляемой системы.

Наряду с оценкой эффективности управления в общем аспекте следует определить эффективность основных компонентов управления — функций, организационных структур, технологий. Это относится к внутренним факторам самого управления, которые проявляются в то же время как критерии его эффективности. Например, рационально организованная, имеющая минимальное число уровней и минимальный административно-управленческий персонал управленческая деятельность, как правило, улучшает соотношение между результатами и расходами, т.е. обеспечивает рост эффективности системы управления.

Таким образом, правомерной является оценка эффективности выполнения отдельных управленческих функций: планирования, организации, мотивации, контроля (работа отдельных подразделений аппарата управления). Для этого используется также комплекс показателей, отражающих специфику деятельности по каждой управленческой функции. Так, например, по функции планирования оценивается степень достижения поставленных целей (плановых задач); по функции организации — оснащенность предприятия современным технологическим оборудованием, текучесть кадров; по функции мотивации — используемые методы воздействия на коллектив (поощрения, наказания, их сочетание); по функции контроля — количество нарушений трудовой, технологической дисциплины и др.

В любой системе управления важно выделить те области бизнеса, в которых результат может быть измерен. Это товары или услуги, рынки (включая потребителей и конечных пользователей) и каналы сбыта. Практически всегда есть некоторые товары, не являющиеся самостоятельными, - части другого товара, вспомогательные товары или товары, стимулирующие сбыт другого товара на рынке. Подходить к ним с общих позиций, с точки зрения стандартов, предъявляемых к основному товару, неверно.

В большинстве случаев главной причиной недостаточной эффективности является дисбаланс между указанными областями бизнеса - товары, рынки, каналы сбыта. Так, например, хороший товар предлагают на не подходящий для него рынок или через неподходящие каналы сбыта. Это может быть причиной вытеснения хорошего, с точки зрения производителя, товара с рынка. Необходимо также учитывать такие показатели, как товарооборот и количество операций за определенный период времени. Важным является проведение эффективного контроля над затратами, политика их сокращения с использованием инструментов управления затратами.

Количественная оценка эффективности управления во многом затруднена из-за специфических особенностей управленческого труда. Они состоят в том, что:

- управленческий труд, в том числе по выработке и принятию решений, преимущественно творческий, трудно поддающийся нормированию и учету из-за различных психофизиологических возможностей людей;

- фактические результаты, как и затраты на реализацию конкретного решения, далеко не всегда можно учесть количественно из-за отсутствия соответствующей документации;

- реализация решения сопряжена с определенными социально-психологическими результатами, количественное выражение которых еще более затруднительно, чем экономических;

- результаты реализации решений проявляются опосредованно через деятельность коллектива организации в целом, в которой сложно выделить долю затрат управленческого труда. В итоге отождествляются результаты труда разработчиков решений и исполнителей, на которых направлено управленческое воздействие;

- из-за существующих трудностей нередко отсутствует текущий контроль над реализацией решений, в результате деятельность оценивается за прошедший период, устанавливается ориентация на будущее с учетом факторов, оказавших влияние в прошлом, хотя в будущем они могут и не проявиться;

- затрудняет оценку эффективности решений и временной фактор, поскольку их реализация может быть как оперативной (сиюминутной), так и развернутой во времени (в течение дней, недель, месяцев и даже лет). Динамизм хозяйственной жизни может привносить нюансы, в совокупности, искажающие величину ожидаемой результативности решений;

- затруднено и количественное выражение характеристик качества решений как основной предпосылки их эффективности, а также действий и взаимодействия отдельных работников.

Спектр причин, затрудняющих количественную оценку управленческих решений, достаточно широк. Тем не менее, теорией и практикой управления разработаны некоторые методологические подходы и методические приемы для ее проведения. Таким образом, в отношении системы управления необходимо применить комплексный подход к выбору критериев эффективности с учетом их дифференцированности по методическому направлению оценки эффективности, которые могут быть определены в соответствии с целями и миссией организации, выбранной философией управления и реальными условиями деятельности системы или ее подсистем.

Один из известных подходов к оценке эффективности управления состоит в использовании понятий «эффективность в широком смысле» и «эффективность в узком смысле». В широком смысле эффективность управления отождествляется с эффективностью функционирования системы в целом. В узком смысле эффективность отражает результативность собственно управленческой деятельности. В одном и другом смыслах для характеристики эффективности применяются обобщающие показатели и система частных показателей экономической и социальной эффективности.

Для оценки экономической эффективности управления в широком смысле используются обобщающие показатели. До недавнего времени для характеристики экономической эффективности системы управления на государственном уровне среди других использовался обобщающий показатель — национальный доход (вновь созданная стоимость) за конкретный период времени, на уровне отрасли — показатель производительности труда, на уровне предприятия — прибыль.

Частных показателей экономической эффективности управления в широком смысле (организации в целом) очень много (более 60). Среди них: рентабельность, оборачиваемость, окупаемость капиталовложений, фондоемкость, фондоотдача, производительность труда, соотношение роста заработной платы и производительности труда и т.д.

Обобщающими показателями социальной эффективности в широком смысле могут быть: степень выполнения заказов потребителей; доля объема продаж фирмы на рынке и др.

Частными показателями социальной эффективности являются: своевременность выполнения заказа; полнота выполнения заказа; оказание дополнительных услуг; послепродажный сервис и др.

Экономическую эффективность управления (Эу) в узком смысле характеризуют следующие показатели. Обобщающий показатель:

Эу = Д:3,

где Д - доходы организации;

З - затраты на содержание аппарата управления.

Частные показатели: доля административно-управленческих расходов в общей сумме затрат организации; доля численности управленческих работников в общей численности работающих в организации; норма управляемости (фактическая численность работающих на одного работника аппарата управления) и др.

К частным показателям, характеризующим эффективность труда в сфере управления, также относятся:

  1.   снижение трудоемкости обработки управленческой информации;

сокращение управленческого персонала;

  1.   сокращение потерь рабочего времени управленческого персонала за счет улучшения организации труда, механизации и автоматизации трудоемких операций в сфере управления.

Обобщающими показателями социальной эффективности в узком смысле являются: доля решений, принятых по предложению работников трудового коллектива; количество работников, привлеченных к разработке управленческого решения, и др.

К частным показателям социальной эффективности относятся: степень технической оснащенности управленческого труда, текучесть работников аппарата управления, квалификационный уровень кадров и т.п.

Частные методики определения эффективности управления. При всех сложностях оценки эффективности управленческого труда в большей мере разработаны теоретико-методологические и методические приемы оценки эффективности отдельных мероприятий, чем управления в целом. Так, известны методы оценки эффективности внедрения новой техники, автоматизированных систем управления и др.

Наиболее типичным для определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления является начисление годового экономического эффекта, полученного от их реализации, и сравнение его с затратами на эти мероприятия.

1.3. Основные функции и принципы эффективности деятельности предприятием

Каждая из четырех функций менеджмента является для организации жизненно важной. Вместе с тем планирование как функция управления обеспечивает основу для других функций, а функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выполнение тактических и стратегических планов организации.

Планирование — это процесс разработки плана, определяющего то, чего нужно достичь и какими рычагами, сообразуясь со временем и пространством.

Задачи планирования:

1) обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех ее структурных подразделений;

2) перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития. План намечает желаемое в будущем состояние объекта и предусматривает конкретные меры, направленные на поддержку благоприятных тенденций или сдерживание отрицательных;

3) координация деятельности структурных подразделений и работников организации. Координация осуществляется как предварительное согласование действий при подготовке планов Я как согласованная реакция на возникающие помехи и проблемы при выполнении планов;

4) создание объективной базы для эффективного контроля. Наличие планов позволяет производить объективную оценку деятельности предприятия путем сравнения фактических значений параметров с планируемыми по принципу «факт-план»;

5) стимулирование трудовой активности работающих успешное выполнение плановых заданий — объект особого стимулирования и основание для взаимных расчетов, что создает действенные мотивы для продуктивной и скоординированной деятельности всех участников;

6) информационное обеспечение работников организации. Паны содержат важную для каждого участника информацию о целях, прогнозах, альтернативах, сроках, ресурсных и административных условиях проведения работ.

План — основа деятельности организации любой формы собственности и размеров; содержит указания, кому, какую задачу и в какое время решать, какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи.

Планы различаются по целям, предмету, уровню, содержанию, периодам планирования.

Каждый вид планирования отличается составом решаемых задач, используемой информацией, планируемыми параметрами и степенью их детализации, методами выполнения плановых расчетов.

Продуктово тематическое планирование заключается в формировании плана развития организации (плана диверсификации, ликвидационного плана, плана НИР), определяющего мероприятия по обновлению продукции, совершенствованию технологии и организации производства.

Ресурсное планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности деятельности организации.

Календарное планирование заключается в планировании объемов работ, загрузки подразделений и исполнителей, построении календарных графиков проведения работ по отдельным исполнителям, подразделениям, проектам и всей совокупности планируемых работ, графиков загрузки оборудования и исполнителей, распределения работ по отдельным календарным периодам.

Стратегическое планирование состоит в определении миссии организации на каждой стадии ее жизненного цикла, формировании системы целей деятельности и стратегий поведения. Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на период пять и более лет.

Тактическое планирование заключается в поиске и согласовании наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития организации.

Планирование всегда ориентируется на данные прошлых лет, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности фактических показателей прошлых периодов. Для точного планирования необходимо получить как можно больше достоверной информации о рынке и о деятельности предприятия. Эта информация обеспечивается учетом и обширной статистической базой.

Планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить уточнения в связи с изменяющимися условиями деятельности организации.

Эффективность планирования как функции управления во многом определяется тем, насколько соблюдены его принципы.

Принцип единства. Поскольку организация — это целостная система, то все ее составные части должны развиваться в едином направлении. Поэтому плановая деятельность любого звена организации связана с плановой деятельностью всей организации. Все планы, разрабатываемые в организации, не просто набор документов, а их взаимосвязанная система.

Принцип участия. Этот принцип означает, что процесс планирования должен привлекать к себе тех, кого он непосредственно затрагивает. Участники плановой деятельности приобретают более глубокие познания различных сторон жизни компании; у них появляются новые мотивы к эффективному труду, когда планы компании становятся их личными планами.

Принцип непрерывности. Он означает, что процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно. Это продиктовано такими объективными обстоятельствами, как неопределенность и изменчивость внешней среды. Следует учитывать и постоянные изменения представлений фирмы о своих внутренних возможностях.

Принцип гибкости. Он тесно связан с принципом непрерывности. Этот принцип заключается в обеспечении возможности для планов менять направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

Принцип точности. Любой план должен быть составлен с такой степенью точности, которая возможна. Так, например, в стратегических планах определяются общие направления деятельности, а в краткосрочных планах, информация прорабатывается и конкретизируется.

Функция организации направлена на создание необходимых условий для достижения поставленных целей. Основными задачами организации являются: формирование структуры организации исходя из размера предприятия, его целей, технологии, персонала и других переменных; установление конкретных параметров, режимов работы подразделений организации, отношений между ними; обеспечение деятельности организации ресурсами (человеческими, финансовыми, материальными, информационными).

Организация — это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения общих целей.

Основной показатель высокой организации управления — быстрая реакция на изменения факторов внешней среды.

Для лучшего понимания сущности функции организации ее следует разбить на несколько этапов. Можно выделить два основных этапа функции организации.

  1.  Построение организационной структуры. На этом этапе происходит деление организации на блоки в соответствии с ее целями и стратегиями, определяются задачи и функции выделенных подразделений.
  2.  Установление взаимоотношений полномочий, которые связывают высшее руководство с нижестоящими уровнями управления и персоналом организации и обеспечивают возможность распределения и координации задач, т.е. делегирование полномочий.

Вне зависимости от типа и масштабов деятельности каждая фирма должна быть некоторым образом организована. Существует ряд принципов, которыми следует руководствоваться в процессе выполнения функции организации:

1) неразрывная связь с целями предприятия, определяемыми в ходе планирования;

  1.   поручение различных задач индивидуумам (разделение труда) и объединение их в управляемые рабочие группы или подразделения;
  2.   координация различных видов деятельности, порученных каждой группе, посредством установления рабочих взаимоотношений, включая четкое определение того, кто осуществляет руководство (у одного подчиненного не может быть двух начальников), т.е. каждый член группы должен знать, что он должен делать, сроки выполнения работ и кто им руководит (управляет);
  3.   единство цели - каждое подразделение и конкретный член организации должны работать на общую цель, т.е. цели и задачи разных подразделений и работников не должны  противоречить общим целям организации.

Мотивация — процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации.

Самый старый способ воздействия на людей с целью побудить их выполнить определенную работу — метод «кнута и пряника». Возможность использования такого метода была обусловлена низкими экономическими и социальными условиями жизни работников, отсутствием их правовой защищенности.

Основываясь на существующих теориях мотивации, можно вывести некоторые ее принципы, чтобы руководствоваться ими в процессе управления.

1. Установление четких целей и задач. Первым условием эффективной мотивации является знание работниками их целей и целей организации. Работник должен четко представлять себе и понимать, чего от него ждут.

2. Увязка целей и вознаграждения, определение критериев оценки. Работники должны знать, какое вознаграждение они получат при определенных результатах работы.

3. Гласность. Наличие обратной связи. Оглашение результатов работы само по себе является мотивирующим фактором. Сообщение о результатах работы каждого сотрудника может стимулировать трудовую деятельность, создавая настрой состязательности.

4. Создание благоприятных условий для эффективной работы.

Необходимо постараться создать здоровый климат в коллективе, условия привлекательности труда, эстетичности трудового места. Нельзя забывать и о том, что производительность труда не всегда зависит только от самого работника, применяемые технологии и организация производства часто бывают решающими факторами.

5. Единство моральных и материальных методов стимулирования.

В настоящее время большое внимание уделяется материальному стимулированию, и это не случайно, ведь деньги и материальные блага обеспечивают существование людей. Важно сочетать моральное и материальное стимулирование, дополнять одно другим.

  1.   Учет личных качеств работников. Характер восприятия, способности, системы ценностей и другие характеристики конкретного человека определяют факторы мотивации, способные оказывать на него наибольшее воздействие.
  2.   Использование преимущественно положительных стимулов. Преобладание штрафов, нареканий со стороны начальства и другие стимулы отрицательного воздействия могут привести к напряженной обстановке в коллективе, боязни сотрудников брать на себя ответственность за какие-либо решения или действия, к сокрытию информации, а иногда и потере ценных работников.

По мере того, как организация движется к намеченным целям, она должна постоянно отслеживать промежуточные результаты и контролировать изменения во внутренней и внешней среде. Установление того, достигла ли организация своих целей, осуществляется с помощью контроля. Иными словами, менеджеры с помощью контроля постоянно проверяют насколько то, что происходит в действительности, соответствует тому, что должно быть.

Контроль является продолжением планирования и сопровождает процесс реализации планов. Он предполагает определение и документирование фактических показателей (результатов реализации решений) и сравнение их с плановыми показателями для установления результатов деятельности. Контроль включает также анализ отклонений от запланированных показателей.

Контроль — это постоянный процесс, обеспечивающий достижение целей организации путем своевременного обнаружения, возникающих в ходе хозяйственной деятельности объектов управления проблем и изменений внешней среды.

Контроль способствует укреплению дисциплины и соблюдению законности. Благодаря нему обеспечивается единство решений и их исполнение, достижение поставленных задач, а также предупреждаются ошибки и недоработки. Главный смысл контроля заключается в создании гарантий выполнения планов и в повышении эффективности управленческого процесса.

Главные инструменты выполнения функции контроля — наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ.

Учет — это сбор, регистрация и обобщение всей информации, необходимой руководству компании для принятия управленческих решений. Учет является информационной базой контроля.

Важную роль в подготовке информации, необходимой для принятия и обоснования управленческих решений, играет анализ. В процессе него осуществляется всесторонняя оценка функционирования объекта управления, анализируются причины отклонений от запланированного уровня, выявляются резервы, определяются возможные альтернативы управленческих решений.

Контроль можно считать элементом обратной связи, так как по его данным производится корректировка ранее принятых решений, планов и даже норм и нормативов. Другими словами, система контроля обеспечивает обратную связь между ожиданиями, определенными первоначальными планами, и реальными показателями деятельности организации. И тот, у кого есть современные и точные системы контроля, имеет больше шансов выжить.

Система контроля характеризуется определенной целенаправленностью. Это свойство системы проявляется в том, что все элементы и звенья контроля служат общей цели — обеспечению эффективного управления.

Чтобы контроль был эффективным, т.е. обеспечивал достижение целей организации, он должен обладать следующими свойствами.

Иметь стратегическую направленность, т.е. отражать общие приоритеты организации и поддерживать их.

Быть ориентированным на результаты, т.е. помогать организации достигать поставленных целей и формулировать новые цели, которые обеспечат ее выживание в будущем.

Быть своевременным.

Быть гибким, т.е. должен приспосабливаться к происходящим изменениям.

Быть простым.

Предназначением контроля является предупреждение возможных отклонений, а не их ликвидация. Функция контроля не является конечным пунктом всего процесса управления организацией. На практике такого конечного пункта не существует вообще, так как каждая управленческая функция движима другой. Пользуясь результатами контроля, предприятие составляет новые планы, принимает решения в области организации и мотивации труда.

ВЫВОДЫ

  1.  Организация – это группа людей, деятельность которых координируется для достижения общих целей.
  2.  Внешняя среда организации – это совокупность элементов, которые существенным образом влияют на нее, но неподвластны ее руководству. Она включает в себя следующие элементы: потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации, источники трудовых ресурсов. Организация должна быть в состоянии эффективно реагировать и приспосабливаться к изменениям внешнего окружения, чтобы обеспечить выживание и достижения поставленных целей.
  3.  Внутренние переменные – это части самой организации – это цели, структура, задачи, технология и люди. Чтобы быть успешной, т.е. добиться своей цели, организация должна выжить благодаря результативности работы и эффективности управления.
  4.  Эффективность управления представляет собой относительную характеристику результативности деятельности конкретной управляющей системы, которая отражается в различных показателях, как организации в целом, так и управленческой деятельности
  5.  Основными понятиями эффективности управления являются: эффективность труда работников аппарата управления; эффективность процесса управления (функций, коммуникаций, выработки и реализации управленческого решения); эффективность системы управления (с учетом иерархии управления); эффективность механизма управления (структурно-функционального, финансового, производственного, маркетингового и др.).
  6.   Один из известных подходов к оценке эффективности управления состоит в использовании понятий «эффективность в широком смысле» и «эффективность в узком смысле». В широком смысле эффективность управления отождествляется с эффективностью функционирования системы в целом. В узком смысле эффективность отражает результативность собственно управленческой деятельности. Для характеристики эффективности применяются обобщающие показатели и система частных показателей экономической и социальной эффективности.
  7.  Наиболее типичным для определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управлении является начисление годового экономического эффекта, полученного от их реализации, и сравнение его с затратами на эти мероприятия. Обоснование экономической эффективности совершенствования управления деятельностью организаций должно дополняться оценкой их социальной эффективности.
  8.   Каждая из четырех функций менеджмента является для организации жизненно важной. Вместе с тем планирование как функция управления обеспечивает основу для других функций, а функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выполнение тактических и стратегических планов организации.
  9.   Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, руководители организации должны заниматься стратегическим планированием. Процесс стратегического планирования включает в себя определение миссии, установление целей, анализ внутренней и внешней среды.  

 


2. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ НГДУ «ФЕДОРОВСКНЕФТЬ» ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ»

2.1. Производственная и организационная структура предприятия

Нефтегазодобывающее управление НГДУ «Федоровскнефть» п. Федоровский, является структурным подразделением ОАО «Сургутнефтегаз», не является юридическим лицом и выступает в гражданском обороте от имени и по поручению и по ответственности акционерного общества. НГДУ «Федоровскнефть» осуществляет комплекс работ по добыче нефти и газа. Взаимоотношения акционерного общества и НГДУ строятся на основе административного подчинения.

 Структура НГДУ определяется  ОАО «Сургутнефтегаз». В организационной структуре можно выделить три звена: основное, вспомогательное производство и группа самостоятельных предприятий, подчиненных непосредственно управлению.

В состав основного производства НГДУ входят центральная инженерно-техническая служба (ЦИТС), цех добычи нефти и газа (ЦДНГ), цех подготовки и перекачки нефти (ЦППН). В состав вспомогательного производства входит база производственного обслуживания (БПО) с входящими в нее подразделениями и цех научно-исследовательских и производственных работ (ЦНИПР).

В качестве самостоятельных предприятий в составе НГДУ имеется управление технологического транспорта (УТТ), которое оказывает транспортные услуги на основе представленных заявок и также управление электросетевого хозяйства (УЭСХ).

В состав НГДУ входят следующие подразделения:

8 цехов по добыче нефти и газа, обеспечивающие добычу, подготовку и транспортировку нефти с дожимной насосной станции на ЦППН. Закачка воды в пласт обеспечивается на КНС (кустовая насосная станция).

Объекты выбросов загрязняющих веществ площадки № 10 - № 21.

Цех подготовки и перекачки нефти (ЦППН) - доведение нефти до товарной кондиции, в процессе и перекачке нефти задействованы термические установки ТХУ-2, ТХУ-3, резервуарный парк, очистные резервуары (площадка выбросов ЗВ №22).

Поступающая на товарный парк жидкость, после отстойников ТХУ проходит разгазирование на третьей ступени сепарации и поступает в технологические РВС, затем на ТХУ - 2,3 на подготовку. Учёт товарной нефти, сдаваемой Сургутскому УМН, осуществляется на узле учёта нефти УУН -511  площадка ЗВ № 22.

База производственного обслуживания НГДУ «Федоровскнефть» - площадка выбросов загрязняющих веществ ЗВ - № 23 - включает следующие цеха:

Цех по обеспечению производства труб: очистка и пропаривание труб от нефти и парафиновых отложений. Стоки собираются в ёмкости, вывоз осуществляется согласно договора.

Цех технического обслуживания и ремонта трубопроводов - сварка и резка металла, оборудованный сварочный пост. Отходы металлолома вывозятся согласно - договора.

Участок капитального ремонта зданий и сооружений - имеет деревообрабатывающие станки (3), оборудован пылеулавливателем.

Котельная - пароводоснабжение котлы марки МЗК - 7АГ.

Прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования - металлообрабатывающие станки, оборудован пылеулавливателем ЗИЛ - 900, отходы вывозятся согласно договора.

Вспомогательные цеха, обеспечивающие деятельность всех ступеней нефтедобычи:

Цех автоматизации производства ЦАП- 1,2 - обслуживание контрольно-измерительных приборов, используемых на предприятии.

Цех пароводоснабжения - обслуживание котельных, обеспечение теплоэнергией, водоснабжение.

Цех подземного ремонта скважин (ЦПРС) - замена насосов, промывка скважин.

Цех капитального ремонта скважин (ЦКРС) - капитальный ремонт оборудования обеспечивающего подачу нефти работы.

НГДУ «Федоровснефть», осуществляет слаженную технологическую цепочку добычи и подготовки нефти к дальнейшему использованию (переработку нефти на ГПЗ, продажа сырой нефти), что накладывает серьёзную ответственность и на сферу управления персоналом, так как обслуживать такое производство может только стабильно работающий высококвалифицированный кадровый состав предприятия.

Главная задача НГДУ «Федоровснефть»- удовлетворение потребности ОАО «Сургутнефтегаз», в производстве продукции выполнение работ и услуг с целью получения обществом прибыли.

Основными анализируемыми направлениями деятельности СМУ являются:

- ремонт магистральных и промысловых нефтегазотрубопроводов для транспортировки нефти и газа, линий электропередач, баз производственного назначения и объектов добычи нефти

- проектные работы по всем разделам проектов для обустройства нефтяных месторождений и отдельных его объектов, а также объектов газоснабжения и газопроводов к ним, строительное проектирование и конструировать, проектирование инженерных сетей и систем, разработка специальных разделов проектов

- выполнение ремонтных работ на действующих объектах газовой и нефтяной промышленности

- снабженческо-сбытовая деятельность, закупка и хранение оборудования, инструментов, материалов

- перевозочная и другая деятельность, связанная с осуществлением транспортного процесса. Выполнение работ специальной техникой

- производство погрузочно-загрузочных и такелажных работ

- типографо-геодезические и картографические работы

- комплексное природопользование и охрана окружающей среды

- обеспечение своевременного и качественного выполнения договорных обязательств, полное выполнение и использование внутренних резервов, рациональное и экономическое использование сырья и материалов, топлива и энергии, осуществление контроля за исполнением поставщиками заключенных договоров

- обеспечение сохранности и наиболее эффективного использования основных фондов и оборотных средств, своевременности расчетов с бюджетом, банками и обществом

- обеспечение рентабельности выполняемых работ за счет снижения затрат на производство

- решение вопросов социального развития коллектива обеспечение надлежащего учета движения материально-технических средств.

Основная задача отдела производственно-технологической комплектации: своевременная комплектация, завоз материалов, конструкции, оборудования для обеспечения строительства и ввода в эксплуатацию объектов, а также собственного строительства.

Для организации производственно-хозяйственной деятельности НГДУ «Федоровснефть» Общество наделяет необходимым имуществом производственно-технического назначения, оборотными и денежными средствами. НГДУ «Федоровснефть» не имеет права совершать действия, связанные с отчуждением имущества без согласия Общества, в т.ч. сдавать в аренду, обменивать, предоставлять во временное пользование или взаймы, передавать в залог.

Производственный процесс в НГДУ «Федоровснефть» не является механической суммой отдельных процессов труда, подразделений, их участков, а представляет собой определенным образом построенное их единство. Единство управления достигается правильным построением задач перед каждой составной системой предприятия. Организационно-производственная структура НГДУ «Федоровснефть» представлена в таблице 1, страница 35-36.

 Таблица 1

Организационно-производственная структура

НГДУ «Федоровснефть»

Заместитель начальника управления

Зав.

хозяйством

Отдел

кадров

Бухгалтерия

Производственно-технический отдел

Главный энергетик

Зам. Начальника по механизмам

Инженер АСУ

Отдел труда и заработной платы

Главный инженер

Зам. начальника по общим вопросам

Продолжение таблицы 1

Производственный корпус

Цех №1

Цех №4

бригады

бригады

звенья

звенья

Оперативное руководство деятельностью НГДУ «Федоровснефть» осуществляет заместитель начальника управления, который несет ответственность за руководство и производственно-хозяйственную деятельность предприятия, его хозяйственно-финансовое положение.

Технико-экономический анализ деятельности на предприятии  производится планово-экономическими отделами, бухгалтерией, отделом труда и заработной платы.

Прокладывание линейной части трубопроводов осуществляется отдельными звеньями, представляющими собой производственные комплексы в составе нескольких механизированных бригад. Строительно-ремонтные работы выполняет бригада, состоящая из двух или нескольких звеньев в составе определенного количества человек согласно составу звена. Бригадиру выдают: аккордный наряд на выполнение работ с указанием их трудоемкости, расчетной стоимости работ, суммы заработной платы, сроков выполнения задания, размера премиальных доплат; комплектовочную карту строительных материалов и деталей, проектно-техническую документацию. Каждое звено выполняет свой этап производственного процесса (операцию) с соблюдением норм времени и соответствующего качества.

Внутри цеха кооперирование заключается в разделении труда между бригадами и их звеньями и в организации совместной их работы по изготовлению продукции, оказанию работ (услуг). Кооперирование создает условия для применения специализированного оборудования и прогрессивной технологии на этой основе – повышение производительности труда и эффективности производства.

Кооперирование между подразделениями и их участками  в организации распространяется на многие вопросы производственной деятельности:

-использование в порядке кооперации производственных мощностей при их избыточности в одних и недостаточности в других подразделений; совместная работа по ремонту и обслуживанию оборудования, использованию электроэнергии, пара, топлива, воды и прочих видов энергии; совместная работа участков по повышению качества работ и ликвидации брака.

Для анализа привлекательности отрасли по отношению к другим составляющим отраслям ОАО «Сургутнефтегаз» составлена сравнительная таблица 2, страница 38

Таблица 2

Оценка привлекательности строительно-ремонтных работ в НГДУ «Федоровснефть»

Параметры отрасли

Относительный вес

Оценка привлекательности

Результат

1. Рост

0,2

4

0,2 * 4 = 0,8

2.Технологическая стабильность

0,5

2

0,5 * 2 = 1,6

3. Размер

0,3

1

0,3 * 1 = 0,3

Оценка привлекательности отрасли

0,8+1,6+0,3 = 2,7

Из таблицы 2 видно, что строительство и ремонт трубопроводов не является одним из первых по привлекательности при нефтяной промышленности. Этот показатель ближе к малому бизнесу, потому что его производство является первой, но не главной составляющей промышленности.

Однако при проведении анализа эффективности деятельности НГДУ «Федоровснефть» видно, что производственная организация на данном цехе  высокая, что положительно влияет на высокие показатели в сравнении с другими организациями одной отрасли.

2.2. Динамика и технико-экономические показатели  эффективности деятельности предприятия

Для разработки проектов планово-экономический отдел проводит анализ предшествующего развития и достигнутого уровня основных технико-экономических показателей.

Анализ предшествующего развития производства на предприятии включает: определение динамики и темпов развития, изменение основных технико-экономических показателей и причин их колебания, характеристику достигнутого организационно-технического уровня, выявление резервов улучшения результатов производственно-хозяйственной деятельности, более полного использования производственного потенциала.

Основной задачей экономического анализа является вскрытие резервов для непрерывного повышения эффективности производства. Выявление резервов должно дополняться разработкой мероприятий для их внедрения, изысканий наиболее эффективных путей их реализации.

Необходимо проанализировать основные производственно-экономические показатели деятельности подразделения НГДУ «Федоровскнефть», представленные в таблице 3., страница 39.

Таблица 3

Основные производственно-экономические показатели

Показатели

Ед.

измерения

Факт,

2010 г

2011 г

Абсолютный

Прирост

Темп роста. %

План

Факт

к    

плану

к

2010 г

к

плану

к

2010г

Валовая

добыча нефти

тыс.т

7 115,0

7 100,0

7 777,0

677

662

109,5

109,5

Валовая

добыча  газа

млн. м3

2 017,0

2 196,0

2 551,0

355

534

116,2

126,5

Общий фонд скважин

скв.

4 936,0

-

5 087,0

-

151

-

103,1

Скважино-месяцы

Числившиеся

смч

28 954,0

-

30 196,6

-

1242,6

-

104,3

Скважино – месяцы

Отработанные

смо

27641,8

-

28 604,4

-

962,6

-

103,5

Средний дебит

тн/смо

257,3

271,9

14,06

105,6

Коэффициент эксплуатации

-

0,955

0,951

0,947

-0,004

-0,008

99,6

99,2

Как видно из таблицы план по добыче нефти и газа в целом выполнен на 109,5%, сверх плана добыто 677 тыс. тонн. В сравнении с 2010 годом достигнуто увеличение валовой добычи нефти на 622 тыс. тонн, прирост добычи обеспечен за счет ввода из бурения горизонтальных и наклонно-направленных скважин пласта АС4-8, вводом из бездействия прошлых лет и оптимизации механизированного фонда скважин. Добыча газа попутного увеличилась 533,5 млн. м3 по сравнению с 2010 годом. План по добыче попутного газа выполнен на 116 %.

Объем добычи нефти зависит от многих факторов, основные - дебит скважин, фонд календарного времени скважин в эксплуатации и коэффициент эксплуатации.

Среднемесячный дебит превысил за предшествующий год на 14,06 тонн/скв.-мес., объем работ выполнен по сравнению с прошлым годом на 1242,6 скважино - месяцев, а коэффициент эксплуатации в отчетном году снизился по сравнению с прошлым годом с 0,955 до 0,947, не выполнение плана составляет 0,8 %.

Общее изменение добычи нефти под влиянием указанных факторов определяется зависимостью:

Q = Счд * Кэ*q,         1

где     Q – добыча нефти;

Счд – календарный фонд времени действующих скважин;

Кэ – коэффициент эксплуатации;

q - средний дебит скважин.

Влияние этих факторов можно определить методом цепных подстановок, следующим образом (формулы 2):

  1.  влияние дебита скважин;
  2.  влияние коэффициента эксплуатации;
  3.  влияние фонда времени действующих скважин.

Qq=Cчд1*Кэ1*(q1-q0);      

Qкэ=Cчд1*(Кэ1-Кэ0)*q0;       2

Qс=(Cчд1- Cчд0)*Кэ0*q0,  

   

где Qq, Qкэ, Qс – изменение объема добычи под влиянием среднего дебита скважин, коэффициента эксплуатации, фонда времени действующих скважин, соответственно;

Cчд1, Cчд0 – календарный фонд времени действующих скважин в

отчетном и базисном году, скв. мес.;

Кэ1, Кэ0 – коэффициент эксплуатации в отчетном и базисном году;

q1, q0 – средний дебит скважин в отчетном и базисном году. [9;24]

Суммарное влияние факторов дает прирост объема добычи по сравнению с 2010 годом на 662 тыс. тонн нефти: увеличение среднего дебита скважин на 14,65 тонн дает увеличение объема добычи на 419 тыс. тонн, увеличение календарного фонда времени действующих скважин на 1242,6 скважина - месяцев дает прирост добычи нефти 305 тыс. тонн. Снижение коэффициента эксплуатации на 0,8% дает снижение добычи нефти на 62 тыс. тонн. Не выполнение коэффициента эксплуатации вызвано увеличением объемом текущих ремонтов скважин, т.е. увеличением времени простоя скважин в ремонте.

Процесс добычи нефти – непрерывный, протекающий в течение десятков лет: с начала разработки залежи до полной выработки извлекаемых запасов.

Основные параметры этого процесса характеризуются геологическими особенностями месторождений и непрерывно изменяющимся во времени объемов и комплексом мероприятий воздействия на нефтяные пласты. Объем добычи и темпы отбора нефти отражают при этом эффект применения все проводимых мероприятий.

Следует рассмотреть какие организационно технические мероприятия, и в каком объеме планировались с целью увеличения дебитности скважин таблица 4, страница 41-42.

Таблица 4

Мероприятия по добыче нефти

Мероприятия

Объемы,

скважины

Выполнение, %

Прирост добычи нефти, тыс. т

Отклонения

План

Факт

План

Факт


Продолжение таблицы 4

Ввод новых скважин

125

128

102,4

617,4

510,8

- 106,6

Перевод скважин на мехдобычу

10

20

200,0

2,4

6,7

4,3

Ввод из бездействия

106

105

99,1

68,0

154,2

 86,2

Оптимизация механизированного фонда скважин

390

419

107,4

160,0

154,9

- 5,1

Всего

631

672

106,4

847,8

826,6

-21,2

Как видно из таблицы 4 за отчетный период введено в эксплуатацию 128 скважин из бурения при плане 125. Прирост добычи нефти от ввода новых скважин составил 510,08 тыс. т. Механизированным способом введено в эксплуатацию104 скважины. Невыполнение плана по дополнительной добыче вызвано вводом в эксплуатацию 24 скважин с высоким газосодержанием.

В течение 2011 года в НГДУ проведены работы по оптимизации механизированного фонда скважин на 419 скважинах, при плане 390, на фонде с УЭЦН на 353 скважинах, при плане 324, на фонде с УШГН на 68 скважинах, при плане 66.

В результате оптимизации получен эффект 154,9 тыс. т при плановом 160 тыс. т. Невыполнение вызвано ростом обводненности скважин на 5,6%.

Увеличение числа действующих скважин и их календарного фонда – важная предпосылка выполнения плана добычи нефти лишь при условии рациональной загрузки скважин во времени. В данном случае увеличился календарный фонд времени, но ухудшилось его использование.

Для нормальной работы скважин необходимы определенные плановые затраты времени на профилактический осмотр наземного оборудования, на наземные и подземные ремонты, а также на проведение различных геолого-технических мероприятий. Кроме того могут быть остановки вследствие аварий, сверхплановых ремонтов и т.д. Поэтому время работы скважин практически всегда меньше календарного фонда. Задача руководства предприятия состоит в определении пути полной ликвидации внеплановых потерь времени и к минимизации плановых.

В таблице 5, страница 43, представлен баланс использования календарного времени скважин.

Таблица 5

Баланс использования календарного времени скважин

Элементы времени

2010 год

2011 год

Час

удельный вес,%

Час

удельный вес,%

1

2

3

4

5

Календарное время,

в том числе:

20 846 904

-

21 741 576

-

1.время эксплуатации;

19 902 128

-

20 595 154

-

2. простой, в том числе:

944 776

100,00

1 146 422

100,000

ремонтные работы;

499 831

52,900

537 149

46,854

Аварии

11 300

 1,200

14 233

1,242

организационные простои, в том числе:

433 645

45,900

595 040

51,904

1)ремонт подъемника;

352

 0,040

302

0,026

2)ожидание техники на переезд;

38

 0,004

54

0,005

3)ожидание НКТ;

11

 0,001

14

0,001

4)метеоусловия, бездорожье;

3 431

 0,360

4 304

0,375

5)отсутствие подачи;

8

 0,001

24

0,002


Продолжение таблицы 5

6)ожидание ремонта;

72 367

 2,990

80 408

11,902

7)ожидание исследовательских работ;

148

 0,020

118

0,010

8)по другим причинам.

445 564

42,490

509 816

39,582

Как видно из таблицы 5 , по сравнению с прошлым годом абсолютное и относительное значения времени эксплуатации увеличились, однако все еще значительное место занимают потери времени из-за аварий и простои по организационным причинам. Расшифровка организационных простоев показывает, что большая часть потерь наблюдается вследствие простоев скважин в ожидании ремонтов, а также из-за метеоусловий и бездорожья.

Одним из основных, качественных показателей работы НГДУ «Федороскнефть» как структурного подразделения, является себестоимость продукции.

Аналитический учет затрат основного и вспомогательного производств ведется в разрезе экономических элементов затрат по «Единому справочнику экономических элементов ОАО «СНГ».

Смета затрат включает в себя следующие экономические элементы.

  1.  Сырье и материалы: химреагенты; запасные части; потери нефти при ее транспортировке, хранении; прочие материалы.
  2.  Топливо: нефть, газ на производственные нужды; другие виды топлива на технологические нужды;
  3.  Энергия: стоимость электроэнергии, пара, воды, сжатого воздуха, потребляемых на производственно – технологические нужды; Услуги производственного характера: услуги всех видов транспорта; услуги по наладке  и ремонту оборудования.
  4.  Затраты на оплату труда: расходы по заработной плате производственного, цехового персонала, аппарата управления.
  5.  Отчисления в социальные фонды
  6.  Амортизация основных фондов: амортизационные отчисления по действующим нормам от стоимости основных фондов.
  7.  Прочие расходы: услуги связи, информационно-вычислительное обслуживание; услуги сторожевой и пожарной охраны; рекламные и аудиторские услуги; услуги пассажирского транспорта по доставке вахт; услуги банка, коммунального хозяйства, учреждений культуры; услуги по подготовке кадров, услуги здравоохранения, юридические услуги.

Себестоимость добычи нефти за период с 2010 года по 2011 год представлена в таблице 6., страница 45.

В 2011 году затраты НГДУ «Федоровскнефть» на добычу нефти, составили 7 090 446 тысяч рублей, при утвержденном плане 7 326 105 тысяч рублей достигнутая экономия составила 235 659 тысяч рублей. По сравнению с уровнем 2010 года затраты возросли на 1 630 тысяч рублей.

Основные причины повышения затрат по сравнению с 2010 годом являются: увеличение заработной платы и отчислений на социальные нужды; увеличение расходов на капитальный ремонт скважин (рост стоимости ремонтов); рост затрат на энергию и услуги ЦБПО ЭПУ, связанный с ростом фонда скважин, оборудованных ЭЦН; рост цен на химреагенты и автомобильное топливо; увеличение объемов подъема и закачки воды в пласт.

Таблица 6 Структура себестоимости добычи нефти НГДУ «ФН»

Статьи затрат

2010 год

2011 год

Структура

Отклонения

Факт

План

Факт

к плану

к 2010г

1

2

3

4

5

6

7

Вспомогательные материалы

207 470

273 286

272 978

3,8

-299

65 508

Топливо

92 815

122 036

121 611

1,7

-424

28 798


Продолжение таблицы 6

1

2

3

4

5

6

7

Энергия

709 768

913 832

907 583

12,8

- 6 249

197 815

Услуги производственного характера

1 747 122

2 337 536

2 211 665

31,2

- 125 871

464 543

Материальные затраты

2 757 175

3 646 689

3 513 836

7,2

- 132 853

756 661

Заработная плата

1 039 256

1 574 400

1 473 487

20,8

- 100 913

434 231

Отчисления на соцнужды

327 585

496 337

496 377

7,0

0

168 792

Амортизация

1 146 549

1 342 545

1 342 024

18,9

-521

195 475

Прочие расходы

189 192

266 187

264 762

3,7

- 1 425

75 570

Итого затрат на производство

5 459 757

7 326 105

7 090 446

100,0

- 235 659

1 630 689

Себестоимость валовой продукции

5 380 733

7 095 585

6 939 243

-

- 156 342

1 558 510

Полная себестоимость товарной продукции

5 298 730

7 027 854

6 873 717

-

- 154 137

1 574 987

Себестоимость 1тн. нефти, руб.

650,03

860,56

768,41

-

-92,15

118,38

Важный обобщающий показатель - себестоимости единицы продукции. Себестоимость 1 тонны нефти за 2011 год составила 768,41 рубля за тонну, что на 16% больше, чем 2010 году.

НГДУ «Федоровскнефть» является, одним из шести предприятий основного производства в системе ОАО «Сургутнефтегаз». Общий вклад предприятия в первый миллиард тонн сургутской нефти составил почти половину. На данный момент ежегодная добыча нефти НГДУ «Федоровскнефть» в общем, объема продукции общества составляет 20,7% . таблица 7.,страница 47.

Таблица 7

Структура добычи нефти и газ

Показатели

ОАО «СНГ»

НГДУ «ФН»

Удельный вес,%

2010г

2011г

Прирост,%

2010г

2011г

Прирост,%

2010г

2011г

Добыча нефти,млн.тн

35,2

37,6

6,8

7,1

7,8

9,86

20,4

20,7

Из данной таблицы видно, что темпы роста добычи нефти и газа по подразделению больше чем по Обществу. НГДУ «ФН» одно из первых структурных подразделений Общества с начала разработки им добыто около 41% объема добычи нефти Общества.

На деятельность предприятия влияют две группы факторов:

  1.  Производственно – экономические показатели плана; параметры систем разработки месторождений; добыча нефти, отбор воды, отбор жидкости, закачка воды, фонд скважин, система их размещения, расстояние между ними, способ эксплуатации.
  2.  Геологические, географо-экономические и климатические условия района, принципиальная схема обустройства месторождений, технология и организация производства в области строительства и эксплуатации месторождений.

Выводы

Таким образом, Нефтегазодобывающее управление НГДУ «Федоровскнефть» п. Федоровский, является структурным подразделением ОАО «Сургутнефтегаз». НГДУ «Федоровскнефть» осуществляет комплекс работ по добыче нефти и газа.

Главная задача НГДУ «Федоровснефть»- удовлетворение потребности ОАО «Сургутнефтегаз», в производстве продукции выполнение работ и услуг с целью получения обществом прибыли.

Для нормальной работы скважин необходимы определенные плановые затраты времени на профилактический осмотр наземного оборудования, на наземные и подземные ремонты, а также на проведение различных геолого-технических мероприятий. Кроме того могут быть остановки вследствие аварий, сверхплановых ремонтов и т.д. Поэтому время работы скважин практически всегда меньше календарного фонда. Задача руководства предприятия состоит в определении пути полной ликвидации внеплановых потерь времени и к минимизации плановых.

Одним из основных, качественных показателей работы НГДУ «Федороскнефть» как структурного подразделения, является себестоимость продукции.

Аналитический учет затрат основного и вспомогательного производств ведется в разрезе экономических элементов затрат по «Единому справочнику экономических элементов ОАО «СНГ».

3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРТМЕРЕ НГДУ «ФЕДОРОВСКНЕФТЬ» ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ»

3.1 Факторы, влияющие на повышение  эффективности деятельности предприятия

Факторы, влияющие на объем производства можно объединить в три группы.

1. Обеспеченность предприятия основными производственными фондами и эффективность их использования.

2. Обеспеченность производства сырьем и материалами и эффективность их использования.

3. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования.

Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции в НГДУ является обеспеченность основными средствами в необходимом количестве и ассортименте и более полное и эффективное их использование. С улучшением использования основных производственных фондов ускоряется кругооборот средств труда, сближаются сроки их физического и морального износа, предотвращаются потери от досрочной замены устаревшей техники. Улучшение использования основных производственных фондов ускоряет также и оборачиваемость оборотных средств, так как объем производства и реализация продукции обычно возрастает при этом быстрее прироста оборотных средств.

Нефтегазовые месторождения эксплуатируют при помощи дорогостоящих скважин разветвленной сети трубопроводов, а сам производственный процесс протекает вне помещений, на открытом воздухе. Скважины относятся к наиболее активной части основных фондов их удельный вес в структуре основных фондов 54,9 %.

Состав основных производственных фондов на 01.01.2012 г. представлен в таблице 8, страница 51.

Приведенные данные характеризуют степень изношенности основных фондов. Для структуры основных фондов НГДУ характерны: резкое преобладание сооружений, главным образом дорогостоящих скважин (54,9%) и передаточных устройств (газонефтепроводы, линии электропередачи), составляющих 84,05% от общей стоимости основных фондов; значительный удельный вес машин и оборудования – 12,9%; небольшой удельный вес зданий – 2,5%, поскольку производственный процесс проходит вне зданий.

Таблица 8

Состав основных фондов, тыс. руб.

Наименование

Первоначальная стоимость

Остаточная стоимость

Удельный вес

Процент износа, %

Здания

450 492

238 349

2,5

48,0

Сооружения

15 117 459

4 849 297

84,1

68,0

в т.ч. скважины

9 886 128

3 015 269

54,9

69,5

Машины и оборудование

2 322 750

11 166 806

12,9

50,0

Производственный и хозяйственный инвентарь

58 638

27 644

0,3

53,0

Транспортные средства

2 511

960

0,01

62,0

Непроизводственные основные фонды

36 363

17 292

0,2

52,0

Итого:

17 988 213

6 300 348

100,0

Основной частью средств производства при добыче нефти и газа являются скважины. Именно от степени их использования во многом определяется уровень технико-экономических показателей.

При анализе использования основных фондов целесообразно выделять следующие группы показателей: общие показатели использования основных фондов; показатели экстенсивного использования активных элементов основных фондов; показатели интенсивного использования активных элементов основных фондов.

Показатели фондоотдачи являются наиболее важными стоимостными показателями, они дают общую характеристику использования основных производственных фондов представляют собой отношение объема произведенной продукции к стоимости активной части основных фондов, а также к производственным основным фондам, формула 3

Фоа=  Q/Фср.а,           3

Фоп= Q/Фср.пр,

где Фоа, Фоп – фондоотдача активной и производственных частей основных фондов, соответственно;

Фср.а, Фпр – стоимость активной и производственной части основных фондов, соответственно.1

Еще одним показателем характеризующим эффективность использования основных фондов является фондоемкость, которая отражает потребность предприятия в основных производственных фондах для обеспечения производства продукции, определяется по формуле 4.

Фе = Фср/Q,           4

Показатель фондоемкости характеризует величину основных производственных фондов, приходящихся на 1 рубль продукции, является обратным показателем фондоотдача по всей сумме и по отдельным группам, снижение его экономически эффективно для предприятий нефтегазодобывающего комплекса.

Фондовооруженность труда – это отношение среднегодовой стоимости основных производственных фондов к численности промышленно-производственного персонала. Этот показатель характеризует вооруженность работниками основными фондами, отражает уровень механизации и автоматизации производства, формула 5

Фв = Фср/Чппп,          5

где Чппп – численность промышленно производственного персонала.

Удельный вес активной части основных производственных фондов – прогрессивный показатель. В нефтегазодобывающей промышленности к активной части основных фондов относятся скважины, машины, и оборудование, приборы и инструменты. Они составляют около 68% всей стоимости промышленно производственных основных фондов. Здания, передаточные устройства, транспортные средства и др. - это пассивные основные фонда. Они являются лишь материальным условием процесса производства.

Показатели использования скважин. Использование действующих скважин во времени характеризуется коэффициентом эксплуатации, а всего эксплуатационного фонда скважин – коэффициентом использования фонда скважин. Обобщающую характеристику использования основных производственных фондов дает фондоотдача.

При исчислении общих показателей основных фондов необходимо принимать по полной балансовой стоимости (среднегодовой, среднеквартальной, среднемесячной), так как она наиболее правильно отражает производственно техническую базу предприятия.

Непроизводственные фонды только косвенно влияют на рост объема производства, это влияние  проявляется на протяжении более длительного периода времени, чем влияние производственных основных фондов и особенно их активной части, поэтому ими можно пренебречь.

В таблице 9, страница 55, приведены показатели использования основных производственных фондов по НГДУ за два года.

Рост фондоотдачи связан главным образом с вводом в эксплуатацию новых, высокопродуктивных скважин, с увеличением объема добычи, мероприятиями по интенсификации добычи нефти.

Рост фондоотдачи указывает на более эффективное использование основных фондов НГДУ в отчетном году. Причину можно выявить при более детальном анализе эффективности использования основных фондов. С этой целью необходимо рассмотреть динамику коэффициентов экстенсивного, интенсивного и интегрального использования основных фондов.

Таблица 9

Показатели использования основных производственных

фондов по НГДУ

Показатели

Единица

измерения

2010 год

2011 год

Изменение, %

Валовая продукция

Т

7 114 620

7 776 731

9,3

Численность промышленно-производственного персонала

чел.

3 908

4 041

3,4

Среднегодовая стоимость основных  фондов

тыс. руб.

15 925 199

16 360 646

2,7

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов

тыс. руб.

15 664 078

16 076 788

2,6

Среднегодовая стоимость скважин и оборудования

тыс. руб.

9 425 855

9 431 180

0,1

Фондоотдача

т/тыс. руб.

0,447

0,475

6,3

Фондоотдача основных производственных фондов

т/тыс.руб.

0,454

0,483

6,4

Фондоотдача скважин и оборудования

т/тыс.руб.

0,754

0,824

9,3

Фондоемкость

тыс. руб./т

2,238

2,104

-6,0

Фондовооруженность труда

тыс. руб./ чел.

4 008

3 978

-0,7

Коэффициент экстенсивного использования оборудования характеризует загрузку его во времени. В НГДУ экстенсивное использование скважин характеризуется коэффициентом использования фонда скважин и коэффициентом эксплуатации.

Использование оборудования по производственной мощности определяет коэффициент интенсивности средств труда. В нефтедобыче интенсивность использования скважин характеризуется их производительностью за определенный период, и определятся по формуле 6.

 

Кин=Qф/Qпл,               6

где Кин – коэффициент интенсивного использования.2

Коэффициент интенсивного использования производственной мощности (скважин) имеет ограниченное применение в нефтегазодобыче.

Интегральный коэффициент – обобщающий показатель использования основных фондов во времени и по мощности определяется по формуле 7

Кj= Кэ*Кин,          7

где Кj – интегральный коэффициент.3

В таблице 10, страница 57, приведен расчет показателей использования нефтяных скважин по времени и мощности.

Таблица 10

Использование нефтяных скважин во времени и мощности

Показатели

Единица измерения

2010 год

2011 год

1

2

3

4

Время эксплуатации всего фонда скважин

скв.мес

32 030

33 251

1

2

3

4

Календарное время по действующему фонду скважин

скв.мес

28 954

30 197

Время эксплуатации по действующему фонду скважин

скв.мес

27 642

28 563

Средний дебит на 1 скважино-месяц отработанный

т

257,30

271,95

Коэффициент использования фонда скважин

-

0,863

0,859

Коэффициент эксплуатации скважин

-

0,955

0,947

Коэффициент интенсивного использования скважин

-

1,081

1,095

Интегральный коэффициент

-

1,032

1,036

Таким образом, в отчетном году в НГДУ ухудшились оба показателя экстенсивного использования скважин. Первый – вследствие увеличения бездействующего фонда скважин (в ожидании ремонтов), второй – из-за сокращения продолжительности межремонтного периода работы скважин и увеличения времени каждого ремонта. Интегральный коэффициент незначительно повысился вследствие увеличения по сравнению с 2010 годом среднего дебита скважин. Это привело к значительному увеличению фондоотдачи.

Необходимо также отметить, что в нефтегазодобыче отсутствует общепринятое понятие мощности предприятия, так как годовая добыча нефти является переменной величиной. В связи с падением производительности скважин и снижением общей добычи на месторождениях для поддержания ее на достигнутом уровне осуществляется бурение и обустройство новых эксплуатационных и нагнетательных скважин, строительство объектов по поддержанию пластового давления. Таким образом, в нефтегазодобыче процесс капитальных вложений носит непрерывный характер. На протяжении всего периода разработки месторождения приходится осуществлять дополнительные вложения, увеличивающие основные фонды.4

Следующим этапом анализа является оценка эффективности использования материальных ресурсов. Рациональное использование материалов – один из важнейших факторов роста производства и снижения себестоимости продукции, а, следовательно, роста прибыли и дохода. Обобщающими показателями эффективности использования материальных ресурсов являются: материалоотдача, материалоемкость, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент  использования материалов, прибыль на рубль материальных затрат.

Наряду с обобщающими показателями анализируются частные показатели материалоемкости, рассчитываемые по отдельным видам материальных ресурсов: сырьеемкость, энергоемкость, теплоемкость и т.д.

Материалоотдача показывает, сколько добыто ресурсов с каждого рубля потребленных материальных ресурсов формула 8.

Мо=Q/МЗ,           8

где Мо – материалоотдача;

Q – Объем валовой продукции, руб;

МЗ – материальные затраты 5

Материалоемкость – показатель обратный материалоотдаче. Он характеризует сколько материальных затрат приходится на тонну произведенной продукции формула 9.

Ме = МЗ/Q,           9

Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции характеризует величину материальных затрат в полной себестоимости произведенной продукции. Динамика показателя характеризует изменение материалоемкости продукции.

Коэффициент материальных затрат представляет собой отношение фактической суммы материальных затрат к плановой, пересчитанный на фактический объем выпущенной продукции.

В таблице 11. страница 60, приведены данные для анализа материальных затрат.

Таблица 11

Данные для анализа материальных затрат за 2010-2011 г, тыс. руб

Наименование статьи

2010 год

факт

2011 год

Отклонение к 2010 г

Прирост, %,к 2010г

план

факт

Выполнение, %

Вспомогательные материалы

207 470

273 286

272 978

99,9

65 508

31,6

Топливо

92 815

122 036

121 611

99,7

28 798

31,0

Энергия

709 768

913 832

907 583

99,3

197 815

27,8

Итого:

1 010 053

1 309 154

1 302 172

99,5

292 121

28,9

По статье «Вспомогательные материалы» общий рост затрат по сравнению с 2010 годом составил 65,5 млн. руб. Это связано прежде всего с ростом цен.

По статье «Топливо» произошло увеличение на 28,7 млн. руб. за счет увеличения стоимости дизельного топлива. Затраты на энергию увеличились за счет подорожания тарифа на электроэнергию на 12%,увеличение объема добычи жидкости способом ЭЦН на 66 млн. рублей, увеличение закачки воды на 10413 тыс. м3 - 36 млн. рублей.

В таблице 11, страница 61, приведены показатели использования материальных ресурсов.

Выход продукции на одну тысячу рублей материальных затрат в отчетном периоде понизился на 1,07 тонны. Материалоемкость затрат повысилась на 25,48 рублей на тонну. Как уже говорилось выше увеличение материальных затрат связано с увеличением цен, увеличением расхода сырья на внутрипроизводственный оборот.

Таблица 11

Показатели использования материальных ресурсов

Показатели

Единица

измерения

2010 год

2011 год

Отклонения

Материалоотдача

т/тыс. руб.

7,04

5,97

-1,07

Материалоемкость в т.ч.

руб. /т

141,96

167,44

25,48

Сырьеемкость

руб. /т

29,1

35,14

6,04

Топливоемкость

руб. / т

13,04

15,64

2,60

Энергоемкость

руб./т

99,75

116,7

16,95

Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции

%

18,5

19,0

1,00

Коэффициент материальных затрат

-

0,90

0,99

0,09

Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции увеличился на 1%.

Коэффициент материальных затрат показывает, что в отчетном периоде не было перерасхода материалов.

Результаты производственно-хозяйственной деятельности, динамика выполнения плана производства во многом определяются степенью использования трудовых ресурсов.

Для анализа используются данные первичного учета, и составляется аналитическая таблица, в которой численность персонала отчетного года сравнивается с численностью предыдущего года и из полученных данных проводится оценка уровня использования трудовых ресурсов методом сравнительного анализа.

Для анализа и оценки эффективности использования трудовых ресурсов в НГДУ «ФН» необходимо исчислить показатели динамики и состава персонала, так как коллектив предприятия по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной, он все время изменяется: увольняются одни работники, принимаются другие.

Показатель среднесписочной численности работников определяется по формуле 10:

Ч ср. = (1/2 Ч1+Ч2+….Ч11+1/2 Ч12) / 12,      10

где Ч 1, Ч2, Ч3, Ч11, Ч12 – численность работников по месяцам.

Сокращение численности рабочих не в ущерб производства и качества выполняемых работ возможно при условии механизации и совершенствования организации труда, особенно во вспомогательных и подсобных подразделениях НГДУ. В таблице 12 страница 62, приведены данные о составе работников НГДУ «ФН» по категориям.

Таблица 12

Состав работников НГДУ «ФН»

Категория

персонала

2010 год

2011 год

факт,

чел.

уд.

вес,   %

план,

чел.

факт

чел.

уд. вес,   %

Среднесписочная численность всего персонала, в том числе

3 908

100,0

4 035

4 041

100,0

рабочих

3 201

81,9

3 316

3 320

82,2

руководителей

331

8,5

332

333

8,2


Продолжение таблицы 12

специалистов

366

9,3

377

376

9,3

служащих

10

0,3

10

12

0,3

Сравнительный анализ руководителей и специалистов в структуре кадров показал, что никакого значительного изменения за прошедший период не произошло.

В структуре персонала доля рабочих составляла 82,2 %, руководителей 8,2%, специалистов 9,3 %, служащих 0,3%.

Существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства является стабильность состава кадров. Для оценки качества работы с кадрами используется система показателей, характеризующих движение трудовых ресурсов. Коэффициент приема кадров определяется отношением количества работников, принятых на предприятие за определенный период времени, к среднесписочной численности персонала за тот же период формула 11.

К п = Ч п / Ч ср,             11

 

где Кп – коэффициент приема кадров;

Ч п – численность принятых работников, человек;

Ч ср. – среднесписочная численность персонала, человек.

Коэффициент выбытия кадров определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам заданный период времени, к среднесписочной численности работников за тот же период формула 12.

К в = Ч ув. / Ч ср         12

где Кв – коэффициент выбытия кадров;

Ч ув. – численность уволенных работников, человек.

Коэффициент стабильности кадров рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления производством как на предприятии в целом, так и отдельных его цехах и подразделениях формула 13.

К с = 1 – Ч ув. нар. / (Ч ср. + Ч п) ,       13

где Кс – коэффициент стабильности кадров;

Ч ув. нар. – численность работников, уволившихся с предприятия по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за отчетный период, чел.;

Ч ср. – среднесписочная численность работающих на данном предприятии за период, предшествующий отчетному, чел.;

Ч п – численность вновь принятых за отчетный период работников, человек.

Коэффициент текучести кадров определяется делением численности работников предприятия (цеха, участка), выбывших или уволенных за данный период времени, на среднесписочную численность за тот же период формула 14.

К т = Ч ув. / Ч ср. ,          14

где  Кт – коэффициент текучести кадров;

Ч ув. – численность выбывших или уволенных работников, чел.

В таблице 13 страница 65, приведены показатели движения персонала за два года.

Таблица 13

Абсолютные и относительные показатели движения

персонала за 2010-2011 гг.

Показатели

2010

2011

Отклонения

1

2

3

4

Среднесписочная численность рабочих, чел.

3 908

4 041

133

Принято рабочих – всего

781

845

64

Уволено рабочих – всего

698

773

75

в том числе:

-в связи с сокращением численности;

-по собственному желанию

18

286

11

309

-7

23

-за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины

14

68

54

Коэффициент приема

0,20

0,21

0,01

Коэффициент выбытия

0,18

0,19

0,01

Коэффициент стабильности

0,92

0,93

0,01

Коэффициент текучести

0,18

0,19

0,01

 

Из расчетных данных видно, что в НГДУ «ФН» в 2011 году увеличилась текучесть кадров на 1%, это связано, прежде всего, с ужесточением контроля над работниками, что привело к увеличению увольнений за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины на 54 человека, в том числе выход на пенсию по старости, также в 2011 году по собственному желанию уволилось на 23 человека больше чем в базисном. Общая стабильность на предприятии изменилась на 1 %.

Текучесть рабочих кадров играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и активно влияют на уровень производительности труда.

В НГДУ «ФН» постоянна структура  кадров, а для этого проводятся социологические исследования и наблюдения с целью изучения происходящих изменений в качественном составе рабочих, руководителей и специалистов, т. е. в квалификации, стаже работы, специальности, образовании, возрасте и др.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов работником за анализируемый период времени, а также по степени использования рабочего времени. Данные баланса рабочего времени приведены в таблице 14. страница 66-67.

Таблица 14

Данные баланса рабочего времени

Показатель

Единица измерения

2010 г

2011 г

На одного человека

Отклонения

2010

2011

1

2

3

4

5

6

7

Среднегодовая численность рабочих

чел

3 201

3 320

-

-

-

Календарный фонд времени

чел. дни

1 168 792

1 211 994

365,13

365,06

-0,07

Максимально возможный фонд рабочего времени

чел. дни

570 469

588 476

178,22

177,25

-0,97


Продолжение таблицы 14

1

2

3

4

5

6

7

Время, отработанное рабочими

чел. дни

525 919

551 572

164,30

166,14

1,84

Потери рабочего времени по уважительным причинам в том числе:

чел. дни

641 198

658 362

200,31

98,30

-2,01

очередные отпуска

чел. дни

124 399

128 499

38,86

38,70

-0,16

отпуска ученические

чел. дни

8 248

9 248

2,58

2,79

0,21

по болезни

чел. дни

33 343

24 290

10,42

7,32

-3,10

праздничные и выходные

чел. дни

473 924

495 019

148,05

149,10

1,05

Прочие неявки разрешенные законом

чел. дни

1 254

1 306

0,39

0,39

0,10

Потери рабочего времени в том числе:

чел. дни

1675

2060

0,52

0,62

-0,02

Неявки, предусмотренные кол договором,

чел. дни

257

185

0,08

0,06

-0,02

прогулы,

чел. дни

207

130

0,06

0,04

-0,02

целодневные простои,

чел. дни

1032

1521

0,32

0,46

0,14

внутрисменные простои

чел. дни

179

224

0,06

0,07

0,01

Отработано чел. час

чел. дни

5 304 860

5 529 864

1657,25

1665,62

8,37

Из данной таблицы видно, что хотя максимально возможный фонд в среднем на одного рабочего снизился, улучшились показатели использования рабочего времени. Так время отработанное одним рабочим увеличилось на 1,84 дня, снизились потери рабочего времени, снизилось количество прогулов. Для более полной картины необходимо рассмотреть относительные показатели использования максимально-возможного фонда рабочего времени в таблице 15.

В отчетном году максимально возможный фонд времени использован на 93,73%.

Время неиспользованное по уважительным причинам составило 5,92% это на 1,58% меньше чем в предшествующем году. Потери времени связанные с отсутствием работников по болезни снизились на 1,72%.Увеличение потерь рабочего времени на 0,06% связанно с увеличением целодневных и внутрисменных простоев.

Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производительности труда, который не требует дополнительных инвестиций и позволяет быстро получить отдачу.

Таблица 15

Показатели использования рабочего времени, %

Показатели

2010 г

2011 г

Отклонение

Использование календарного фонда времени

44,90

45,5

0,06

Использование максимально возможного фонда времени

92,10

93,73

1,63

Время, не использованное по уважительным причинам (кроме времени отпусков, выходных и праздничных дней)

в т.ч. по болезни

7,50

5,85

5,92

4,13

-1,58

1,72

Потери рабочего времени

0,29

0,35

0,06

Потери рабочего времени связанные с авариями и неэффективными ремонтами сдерживают рост производительности труда, рост добычи нефти, увеличивают себестоимость продукции.

Эффективность использования трудовых ресурсов выражается в уровне производительности труда. Показатель производительности труда является обобщающим показателем работы.

В связи с большим различием природных условий добычи для характеристики технического и организационного уровня производства на производительность труда нефтедобывающей промышленности применяют дополнительный показатель – численность рабочих приходящихся на одну эксплуатационную скважину, уменьшение численности работников приходящихся на одну скважину, означает уменьшение трудоемкости эксплуатации скважин и открывает возможность роста производительности труда. Применение этого показателя в сочетании с показателем добычи нефти на одного работника позволяет полнее оценить, уровень, динамику и резервы роста производительности труда.

Производительность труда можно определить отношением среднемесячного дебита скважин к удельным затратам труда на обслуживание одной скважины формула 15.

П=q/Н уд ,           15

где П – производительность труда;

q –средний дебит на 1 скв.-мес. эксплуатации, т;

Н уд – удельные затраты труда на 1 скв.-мес. Эксплуатации, чел. ч.6

Производительность зависит от двух факторов: производительности скважин, удельной численности работников обслуживающих скважин.

Индекс роста производительности труда по сравнению с планом или базисным периодом определяется отношением фактической к базисной производительности по формуле 16.

Iп=Пф/Пб,          16

где Iп – индекс роста производительности труда;

ПФ, Пб – фактическая и базисная производительность труда.7

Изменение производительности труда в зависимости от производительности скважин определяется по формуле 17.

qф - qб

Н уд.ф

 

ΔПq=          17

Влияние удельной численности работников на изменение производительности труда выражается формулой 18.

qб

Н уд.ф

Qб

Н уд.б

 

ΔПНуд=  -     18

В таблице 16, страница 70-71, приведена динамика объемов добычи нефти, численности работников.

Таблица 16

Анализ производительности труда НГДУ «ФН»

Показатели

2010 год

2011 год

Изменение, %

факт

план

факт

к плану

к 2010г

1

2

3

4

5

6

Добыча нефти, тыс.т

7 115

7 100

7 777

109,5

109,3

Численность, чел

3 908

4 035

4 041

100,1

103,4

Среднесписочная численность работниковППП, чел

2 512

2 608

2 623

100,6

104,4


Продолжение таблицы 16

1

2

3

4

5

6

Средний дебит скважин числившийся, т/скв.-мес.

245,7

-

271,9

-

110,7

Добыча нефти на одного работника, т/год

1 821

1 760

1 925

109,4

105,7

Добыча нефти на одного работающего (ППП),т/год

2 832

2 722

2 965

108,9

104,7

Удельная численность обслуживания одной скважины, чел

1,62

1,62

1,61

99,4

99,4

Удельная (ППП) численность обслуживания одной скважины, чел

1,04

-

1,04

-

100,0

Добыча нефти на одного

работника в месяц, т

152

147

160

108,8

105,3

Добыча нефти на одного

работника (ППП) в месяц, т

236

227

247

108,8

104,7

Производительность труда

151,6

-

168,9

-

114,4

Производительность труда ППП

236,3

-

261,4

-

110,6

Из таблицы 16 видно, что в 2011 году при перевыполнении плана по добыче нефти на 9,5% , план по производительности труда перевыполнен на 14,4% вследствие увеличения дебита скважин. Против предшествующего периода выработка на одного работника увеличилась на 5,7%, что вызвано ростом производительности скважин на 10,7 % и сокращением удельной численности работников на 0,6%. Надо заметить, что в целом удельная численность промышленно - производственного персонала осталась на прежнем уровне.

За счет роста среднего дебита скважин среднемесячная выработка одного работника повысилась по сравнению с 2010 годом на 16,27 т. Снижение трудоемкости обслуживания скважин привело к увеличению среднемесячной производительности труда на 0,94 т.

Оценив эффективность использования ресурсов предприятия можно сделать вывод, что на показатели использования фондов предприятия влияют следующие основные факторы.

  1.  Природные условия – физико-географические, геологические, качество нефти и газа. Особое влияние на фондоотдачу оказывают: условия добычи, глубина залегания залежи, производительность нефтяных пластов и скважин, стадия разработки залежи.
  2.  Технический уровень производства – внедрение современной нефтепромысловой техники, прогрессивные технологии нефтедобычи, использование новых методов нефтеотдачи пластов, автоматизация и телемеханизация.
  3.  Уровень организации производства и труда – ритмичность производства.
  4.  Техническая структура основных производственных фондов.
  5.  Состояние и использование основных производственных фондов – экстенсивное и интенсивное использование скважин, и др.

За 2010 год поступило основных фондов на сумму 1 256 884 тыс. рублей. Выбыло из состава основных фондов объектов на 165 712 тыс. руб., в том числе ликвидировано на сумму 116 387 тыс. руб. морально устаревшего оборудования.

В структуре основных фондов НГДУ «Федоровскнефть» наибольший удельный вес занимают сооружения – 84,05%, главным образом скважины 54,9%. Эта часть основных фондов отличается также высокой степенью износа – 68%. Несмотря на это фондоотдача повысилась на 6% за счет увеличения дебита скважин в 2010 году.

В отчетном году ухудшились показатели экстенсивного использования скважин из-за простоев в ожидании ремонта, необходимо свести их минимуму.

Основными факторами использования материальных ресурсов предприятия являются.

  1.  Величина фонда скважин.
  2.  Объем внедрения методов искусственного воздействия на нефтяные залежи, особенности этих залежей.
  3.  Объем добычи нефти и газа.
  4.  Организация сбора, транспорта и подготовки углеводородного сырья.
  5.  Особенности материально-производственной базы.
  6.  Нормы расхода материалов
  7.  Поставщики, цены.

Рост материальных затрат на 28,9% связан с увеличением цен на материалы, топливо, электроэнергию. Затраты на энергию увеличились также за счет увеличения объема жидкости способом ЭЦН, увеличения закачки воды. В связи с этим материалоотдача снизилась на 1,07 тонны на одну тысячу рублей затрат на материалы. Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции остался на прежнем уровне.

Эффективность использования трудовых ресурсов выражается в уровне производительности труда. Производительность труда зависит от двух факторов: производительности скважин, удельной численности работников обслуживающих скважин. В 2011 году при перевыполнении плана на 9,5%, произошло увеличение производительности труда на 14,4%, это вызвано ростом производительности скважин на 10,7% и сокращением удельной численности работников на 0,6%.

Анализ производственно-экономических показателей деятельности НГДУ «Федоровскнефть» позволяет выявить резервы повышения эффективности работы подразделения.

3.2 Оценка мероприятий повышения эффективности деятельности предприятия

Экономическая сущность резервов повышения эффективности производства состоит в наиболее полном и рациональном использовании имеющихся ресурсов для выполнения производственных планов при наименьших затратах. Исследование эффективности деятельности подразделения, а также производственно-экономический анализ его деятельности, позволяет выявить «узкие места» в его работе, что дает возможность выявить резервы повышения эффективности работы подразделения. Основными источниками повышения эффективности деятельности подразделения являются: увеличение добычи нефти и газа; сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономического использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводственных расходов и.т.д.

Основные направления деятельности подразделения в области увеличения объемов производства.

  1.  Повышение среднего дебита на новых скважинах за счет улучшения первичного и вторичного вскрытия продуктивных пластов, за счет ГРП и за счет бурения горизонтальных скважин.
  2.  Повышение среднего дебита за счет совершенствования системы регулирования выработки запасов, снижение темпа обводненности, повышение уровня надежности оборудования и межремонтного периода, оптимизация режима работы системы скважина – пласт, систематическая работа с призабойной зоной пласта, совершенствование работы по текущему и капитальному ремонту скважин.
  3.  Повышение эффективности использования разведочных запасов нефти, конденсата и соответствующих компонентов за счет использования физико-химических, химических, механических и гидродинамические методов.

Одним из путей выявления резервов увеличения объемов производства является программа повышения нефтеотдачи нефтяных пластов эксплуатируемых предприятием. Эффективность данных мероприятий означает повышение конечной нефтеотдачи залежей при наименьших затратах и в пределах рентабельности эксплуатации скважин. Мероприятия по увеличению нефтеотдачи пластов способствуют:

  1.  увеличению текущей добычи нефти и общей нефтеотдачи пластов;
  2.  увеличению производительности труда;
  3.  увеличению материальных затрат (увеличение удельного расхода рабочего агента на дополнительную добычу);
  4.  снижению себестоимости;
  5.   увеличению капитальных вложений.

Для определения прироста добычи нефти сопоставляют теоретические и фактические кривые добычи.

Экономия эксплуатационных затрат определяется снижением себестоимости дополнительно добытой нефти по сравнению со средней себестоимостью по предприятию за данный период при эксплуатации скважин без осуществления мероприятий.

Внедрение ГТМ сопровождается изменением: добычи нефти; добычи жидкости; обводненности скважин; действующего фонда добывающих скважин; действующего фонда нагнетательных скважин.

Общее изменение текущих затрат, вызванное внедрением мероприятий и включающее изменение условно переменных затрат, зависящих от добычи нефти и жидкости и условно постоянных затрат, связанное с изменением среднедействующего фонда добывающих и нагнетательных скважин, при внедрении ГТМ (геолого - технические мероприятия), формула 19

Дополнительная добыча нефти от проведения геолого-технических мероприятий представлена в таблице 16.

Δ З= Δ Зн+ Δ Зж+ Δ Зфд+ Δ Зфн,        19

где Δ З – общее изменение текущих затрат;

Δ Зн – изменение затрат связанное с добычей нефти (определяется как произведение удельных условно-переменных затрат по нефти и технологического эффекта по добыче нефти);

Δ Зж – изменение затрат связанное с изменением добычи жидкости (определяется как произведение изменения условно-переменных затрат по жидкости на изменение дебита жидкости);

Δ Зфд – изменение затрат связанное с обслуживанием добывающих скважин;

Δ Зфн – изменение затрат связанное с обслуживанием действующего фонда нагнетательных скважин.

Экономический эффект определяется по формуле, 20

Эгтм= Δ Выр - Δ Н - Δ З – Згтм,        20

где Эгтм – экономический эффект от внедрения ГТМ;

Δ Выр – изменение выручки от реализации нефти, тыс. руб.;

Δ Н – изменение налоговых отчислений, тыс. руб.;

Згтм – затраты на внедрение геолого - технический мероприятий, тыс. руб.

Большие резервы увеличения добычи нефти кроются в недостаточном использовании фонда скважин во времени п. 1.2. Чтобы задействовать эти резервы необходимо принять меры для полной ликвидации внеплановых простоев скважин и свести плановые к минимуму.

Для увеличения времени полезной работы скважин требуется: ввод в эксплуатацию бездействующих скважин, ликвидация простоев и аварий в процессе эксплуатации, ускорение подземного ремонта скважин, эффективное увеличение МРП

Внедрение импортных установок для добычи нефти УЭЦН фирмы «ODI», отечественных УЭЦН с двухопорными рабочими органом позволяет увеличить МРП скважин, что приводит к сокращению затрат на подземный ремонт скважин, увеличению коэффициента эксплуатации скважин.

Экономический эффект определяется по формуле 21. При расчете экономической эффективности учитывается дополнительно добытая нефть таблица 16 за счет увеличения межремонтного периода работы импортных УЭЦН.

Э=(З1+Ен1*К1)-(З2+Ен2*К2)+Зу,       21

где Э – экономический эффект,

З1, З2 – эксплуатационные затраты до внедрения, после внедрения,

Ен1, Ен2 – нормативный коэффициент эффективности с учетом срока эксплуатации,

К1, К2 – балансовая стоимость установки до внедрения и после,

Зу – затраты условно – постоянные.

В результате сокращение количества ремонтов высвобожденный резерв трудоемкости формула 22 будет направлен на ликвидацию простоев скважин находящихся в ожидании ремонтов.

Ртр=Nпрс*ТРср,          22

где Ртр – резерв трудоемкости, бригадо часы,

Nпрс – количество невыполненных ремонтов,

ТРср – средняя трудоемкость одного ремонта.

Количество невыполненных ремонтов определяется по формуле 23.

Nпрс = (Тк/МРП1-Тк/МРП2)* N об,       23

где Тк- календарное время , в днях,

МРП1, МРП2 – межремонтный период работы отечественных УЭЦН, импортных, в днях,

N об – количество внедренного оборудования, шт.

Тк/МРП1- частота ремонтов отечественных УЭЦН.

В таблице 17, страница 78-79 приведены резервы увеличения объема добычи нефти от выше перечисленных мероприятий.

Таблица 17

Резервы увеличения объемов добычи нефти

Мероприятия

Прирост среднего дебита скважин, %

Примечание

1

2

3

Обработка призабойной зоны в т.ч.:

Отчетные данные

- кислотные метода

12,0

- растворителями ,ПАВ

15,0

Перфарациионные методы,в т.ч.:

- дострел

15,0

- перестрел

7,0

Методы увеличения нефтеотдачи

физико-химические ГРП

32,0

Закачка ПАВ

21,0


Продолжение таблицы 17

Ввод скважин из бездействия

-

Возврат скважин из пьезометра и консервации

-

Оптимизация

10,0-15,0

Внедрение импортных УЭЦН ф. ODI

0,8

Внедрение отечественных УЭЦН с двухопорными рабочими органами

0,5

В данной таблице приведены данные, из анализа за прошедший период, о приросте среднего дебита скважин от выполнения соответствующих мероприятий. Резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных инвестиций и позволяет быстро получить отдачу является уменьшение потерь рабочего времени, которые зависят от усилий трудового коллектива. Чтобы подсчитать прирост выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени (по вине предприятия), необходимо среднечасовую выработку умножить на потери рабочего времени формула 24

Вп=Вч*ПРВ,           24

где Вп – прирост выпуска продукции,

Вч – среднечасовая выроботка,ч

ПРВ – потери рабочего времени.

Источниками повышения эффективности деятельности подразделения кроме увеличение добычи нефти является сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономического использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводственных расходов.

Применение клапана – отсекателя пласта фирмы «Гайберсон» позволит проводить подземные ремонты без глушения пласта путем перекрытия ствола скважины, что сокращает продолжительность ремонта по извлечению аварийного оборудования, эксплуатационные затраты на глушение скважин.

Ремонт НКТ собственными силами, т.е. на своей территории позволит обеспечить бригады ПРС, КРС во время необходимым количеством труб, тем самым ликвидируются потери рабочего времени в ожидании НКТ, сократятся эксплуатационные затраты.

Расчет экономического эффекта мероприятия производится от разницы затрат на ремонт НКТ с нарезкой резьбы собственными силами и затрат на изготовление НКТ из трубной заготовки по формуле 25.

Э=(Ст.з*0,5-Зц/Vр)*Vр,        25

где Ст.з – средняя стоимость изготовления НКТ из трубной заготовки по

данным трубной базы, исходя из сложившихся объемов и себестоимости изготовления,

0,5 – коэффициент учитывающий продление срока эксплуатации НКТ

Зц – затраты на ремонт НКТ (без амортизации и транспортных затрат)

Vр – объем ремонта НКТ с нарезкой резьбы

Установка предварительного сброса воды на базе трехфазного сепаратора «Хитер-Тритер» позволит отделять подтоварную воду и попутный газ из добываемой жидкости непосредственно на площадке дожимной насосной станции (ДНС) и подавать подготовленную подтоварную воду на кустовую насосную станцию (КНС) для закачки в пласт для поддержания пластового давления. Сокращаются объемы перекачиваемой жидкости с ДНС  на товарный парк, исключается процесс повторной перекачки подтоварной воды с товарного парка на КНС, что ведет к снижению материальных и энергетический затрат.

Рассматриваемый вариант технологии отделения воды из добываемой жидкости с внедрением на ДНС  (дожимная наносная скважина) установки предварительного сброса воды по сравнению с существующей технологией без УПСВ (установка подготовки скважинной воды).

Изменение потребляемой мощности по видам оборудования рассчитывается по формуле 26.

ΔРi= N1 i*Р1 i*K1загi*К1испi-N2i*Р2i*K2загi*К2исп i,   26

где      ΔРi – изменение потребляемой мощности по видам оборудования,

Ni – количество оборудования,

Рi  - мощность оборудования, кВт,

Кзагi – коэффициент загрузки,

Киспi – коэффициент использования,

1,2 – варианты сравнения.

Изменение технологии закачки оторочек ПАВ при обработке скважин в пласт через КНС исключает подход к каждой скважине и позволяет снизить затраты по статье «Услуги производственного характера». Экономический эффект определяется как разница между стоимостью операций обработки ПАВ и стоимостью одной обработки ПАВ (поверхностно активные вещества) с КНС (кустовая насосная станция). Учитываются также затраты на внедрение (материальные, заработная плата сварочного звена, транспортные на завоз оборудования).

Резервы повышения эффективности деятельности подразделения представлены в приложении 2 рис.П. 2.1.

Исследование эффективности деятельности подразделения, анализ производственно – экономических показателей его работы и выявление в результате этого резервы повышения эффективности определяют необходимость в рационализации технологии разработки программы структурного подразделения путем совершенствования методики расчета показателей деятельности подразделения и корректировки нормативной базы.

Выводы

Основными понятиями эффективности управления являются: эффективность труда работников аппарата управления; эффективность процесса управления (функций, коммуникаций, выработки и реализации управленческого решения); эффективность системы управления (с учетом иерархии управления); эффективность механизма управления (структурно-функционального, финансового, производственного, маркетингового и др.).

Наиболее типичным для определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления является начисление годового экономического эффекта, полученного от их реализации, и сравнение его с затратами на эти мероприятия. Обоснование экономической эффективности совершенствования управления деятельностью организаций должно дополняться оценкой их социальной эффективности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Наиболее типичным для определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления является начисление годового экономического эффекта, полученного от их реализации, и сравнение его с затратами на эти мероприятия. Обоснование экономической эффективности совершенствования управления деятельностью организаций должно дополняться оценкой их социальной эффективности.

Планирование как функция управления обеспечивает основу для других функций, а функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выполнение тактических и стратегических планов организации.

Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, руководители организации должны заниматься стратегическим планированием. Процесс стратегического планирования включает в себя определение миссии, установление целей, анализ внутренней и внешней среды.

Проведенный анализ деятельности структурного подразделения показал, что в 2011 году план по добыче нефти выполнен на 109,5 %, объемы производства с 2010 года возросли на 9,3 %. Прирост валовой добычи был обеспечен за счет ввода новых мощностей и проведения геолого-технических мероприятий. Как следствие увеличился календарный фонд эксплуатации скважин. Ухудшилось использование скважин из-за неэффективного использования фонда: увеличилось время простоя скважин в ремонте на 7,4%, время простоя скважин в ожидании  ремонтов увеличилось на 11,3%.

Таким образом, в отчетном году в НГДУ ухудшились оба показателя экстенсивного использования скважин. Коэффициент использования – вследствие увеличения бездействующего фонда скважин, коэффициент эксплуатации – из-за сокращения продолжительности межремонтного периода работы скважин и увеличения времени каждого ремонта. Интегральный коэффициент повысился вследствие увеличения по сравнению с 2010 годом среднего дебита скважин. Это привело к значительному увеличению фондоотдачи.

Себестоимость добычи нефти по сравнению с 2011 годом возросла на 18,2% это связано, прежде всего, с ростом объемов работ, повышение цен на материалы, энергию, увеличением расходов на капитальный ремонт.

Среднесписочная численность за отчетный период повысилась на 3,4%, это связано, прежде всего, с вводом новых мощностей. Увеличилась текучесть  кадров на 1%.

Анализ деятельности подразделения позволил выявить резервы повышения эффективности работы подразделения. Основными резервами являются следующие: повышение эффективности использования производственных мощностей; экономия материальных ресурсов; резервы повышения производительности труда; общепроизводственные резервы.

Необходимо провести следующие мероприятия по реализации вывяленных резервов.

Мероприятия повышения нефтеотдачи нефтяных пластов эксплуатируемых предприятием. Эффективность данных мероприятий означает повышение конечной нефтеотдачи залежей при наименьших затратах и в пределах рентабельности эксплуатации скважин.

Большие резервы увеличения добычи нефти кроются в недостаточном использовании фонда скважин во времени. Чтобы задействовать эти резервы необходимо принять меры для полной ликвидации внеплановых простоев скважин и свести плановые к минимуму. Внедрение импортных установок для добычи нефти УЭЦН фирмы «ODI»,  отечественных УЭЦН с двухопорными рабочими органами позволяет увеличить МРП скважин, а, следовательно, коэффициента эксплуатации. Экономический эффект от внедрения данного мероприятия составит 3 277 тыс. рублей.

Источниками повышения эффективности деятельности подразделения кроме увеличения добычи нефти и газа является сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономического использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводственных расходов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

Источники

Опубликованные

  1.   Конституция Российской Федерации : принята всенародным голосованием 12 дек. 1993 г. (с учетом поправок от 30 дек. 2008 г. № 6-ФКЗ, от 30 дек. 2008 г. № 7-ФКЗ) // Рос. газ. 2009. – № 7. –  21 янв.
  2.  Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 30.11.1994г. № 51-ФЗ – Часть 1, ст. 97 п. 2 «Открытые и закрытые акционерные общества»
  3.   Российский статистический ежегодник, 2008: стат. сб. / Федер. служба гос. статистики (Росстат); [редкол.: В.Л. Соколин и др.]. – Офиц. изд. – М.: Росстат, 2009. –  852 c.

Неопубликованные

1.Коллективный договор ОАО «Сургутнефтегаз»  – 2011. – 4 с.

2.Устав предприятия НГДУ «Федоровскнефть» 2009г.

3.Финансовая отчетность НГДУ «Федоровскнефть» за 2009-2011 гг.

Литература

  1.  Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М: Издательство «Дело и Сервис», 2010.
  2.  Атаян Н.Х. Организация управления нефтегазовой производственной системой в условиях ФПГ: Учебник для вузов. – М.: Недра,1996. – 495 с.
  3.  Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебные материалы для самостоятельного освоения курса. – М.: 1999, - 374с.
  4.  Бочкарев А. Большая розница: (Управление супермаркетом).//Эксперт. – 2009. - № 6. - 24с.
  5.  Бренц А.Д., Брюгмен А.Ф., Злотникова Л.Г., Малышев Ю.М., Сыромятников Е.С., Шматов В.Ф. Планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебников для вузов. – М.: Издательство «Недра», 1989. – 333 с.
  6.  Бройде И.М. Финансы нефтяной и газовой промышленности: Учебник для вузов. – 3-е изд., доп. и перераб.– М.: Издательство «Недра»,1979,- 341 с
  7.  Бухалков М.Н. Внутрифирменное планирование. - М.:ИНФРА-М, 1999г.
  8.  Бучева В.Н., Васильева В.К., Кузьмин А.З. О планировании себестоимости добычи нефти по нормативам затрат.// Вопросы экономики и планирования нефтяной промышленности. – 1980. -№ 41. – с.20-31.
  9.  Быкадоров В. Л. Алексеев П. Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. - М.: Издательство «ПРИОР», 2010.
  10.  Быкадоров В. Л. Алексеев П. Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. - М.: Издательство «ПРИОР», 2009.
  11.  Вагин А.П., Митирко В.И., Модин А.В. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). - М: "Дело", 2007.
  12.  Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. - СПБ.: Издательский Торговый Дом «Герда», 2008.
  13.  Ганбаров А.Р. Генеральные планы нефтегазодобывающих предприятий. – М.: Стройиздат, 1986. – 104 с.
  14.  Генкин Б.М. Экономика и социалогия труда: Учебник для вузов. – М.: Издательская группа « Норма-Инфра . М». 1998. - 384 с.
  15.  Горкин С.Ф., Дьякова Т.Я. Методические основы расчета укрупненных нормативов затрат в нефтяном производстве.// Вопросы экономики и планирования нефтяной промышленности. – 1980. -№ 41. – с.81-89.
  16.  Злотникова Л.Г., Колосков В.А., Матвеев Ф.Р., Победоносцев Н.Н. Анализ хозяйсвенной деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности: Учебное пособие. – 3-е издание переработанное и дополненное. -М.: «Недра», 1989. – 204 с.
  17.  Ковалев В.В, Волкова. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Издательство «Проспект». 2000. - 424 с.
  18.  Коробейников Н.Ю., Терегулова. Особенности экономической оценки проведения геолого-технических мероприятий.// Нефтяное хозяйство. – 2001. - №4. – с 11-13.
  19.  Малышев Ю.М., Стриженов Н.Ф., Тищенко В.Е., Шматов В.Ф. Анализ хозяйственной деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности: Учебное пособие. – М.: 1968. – 188 с.
  20.  Маршаева Ф.В., Сапожников П.С. Некоторые методические вопросы оценки экономической эффективности капитальных вложений в нефтяной промышленности//Труды института. Выпуск 32. –М.: ВНИИОЭНГ,1977.-137 с.
  21.  Нугманов В.Г. Информационные технологии в укрупнении вертикальной интеграции.//Нефтяное хозяйство. – 2001. - № 4. – с78-79.
  22.  Перестройка управления экономикой предприятия.: Учебное пособие для руководителей предприятий. – М.: Экономика. 1989. – 242 с.
  23.  Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия: Учебник. -М.: ООО «Издательство Юнити-Дана», 2000. – 359 с.
  24.  Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебник- 2-е изд., испр. – Минск: ИП «Экоперспектива», 1999. – 494 с.
  25.  Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002.- 256 с.
  26.  Справочник для мастера по добыче нефти и ремонту скважин: Справочное издание. – Сургут.:1999.- 266 с.
  27.  Сыромятников Е.С., Победоносцев Н.Н., Зубарева В.Д., Шпаков В.А. Организация. Планирование и управление нефтегазодобывающим предприятиями: Учебник для вузов. – М.: Недра, 1987. – 279с.
  28.  Уманский Л.М., Уманский М.М. Экономика нефтяной и газовой промышленности. – М.: Издательство «Недра»,1974. - 528 с.
  29.  Фаттахов Б.З. Планирование в нефтяной промышленности: Методические указания М.: Недра, 1977.-192 с.
  30.  Хламушкин И.К., Самигуллин А.С., Тищенко В.Г. Повышение эффективности использования основных производственных фондов в нефтегазодобывающих управлениях – М.: ВНИИОЭНГ,1976, - 74 с.
  31.  Чечевицина Л.Н., экономический анализ: Учебное пособие. - Ростов н/Д :изд-во «Феникс», 2001. – 448 с.
  32.  Шеремет А.Д., Саифулин Е.В., Ненашев Е.В. Методика финансового анализа: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000, - 206с.

Справочные и информационные издания

  1.  Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. – 7-е изд., доп. и перераб. – М.: Институт новой экономики, 2008. – 1472 с.
  2.  Справочник финансиста предприятия / Баранникова Н.П. [и др.]. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 558 с.

Адреса Интернет-ресурсов

  1.  Информационный портал «Корпоративный менеджмент» [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – М., cop. 2005–2010. – Режим доступа: www.cfin.ru
  2.  Правительство Российской Федерации [Электронный ресурс] / Официальный сайт. – Электрон. дан. – М., 2010. – Режим доступа: http://www.government.ru
  3.  Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс] / Официальный сайт. – Электрон. дан. – М., cop. 2000-2010. – Режим доступа: http://www.gks.ru/free_doc/  
  4.  Investfunds.ru [Электронный ресурс] / Официальный сайт. – Электрон. дан. – М., cop. 2004-2010. – Режим доступа: http://npf.investfunds.ru/indicators/index.phtml

«_____» __________  2013г.        _____________               (Н.А.Затеева)

1 Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М: Издательство «Дело и Сервис», 2010.

2 Сыромятников Е.С., Победоносцев Н.Н., Зубарева В.Д., Шпаков В.А. Организация. Планирование и управление нефтегазодобывающим предприятиями: Учебник для вузов. – М.: Недра, 1987. – 279с.

3 Там-же, 256 с.

4 Ганбаров А.Р. Генеральные планы нефтегазодобывающих предприятий. – М.: Стройиздат, 1986. – 104 с.

5 Горкин С.Ф., Дьякова Т.Я. Методические основы расчета укрупненных нормативов затрат в нефтяном производстве.// Вопросы экономики и планирования нефтяной промышленности. – 1980. -№ 41. – с.81-89.

6 Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. - СПБ.: Издательский Торговый Дом «Герда», 2008.

7 Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. - СПБ.: Издательский Торговый Дом «Герда», 2008.



 

Другие похожие работы, которые могут вас заинтересовать.
11752. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕКЛАМНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «КОМПАНИЯ КУБЕРА») 399.78 KB
  Понятие эффективности в рекламной деятельности. Коммуникативная и экономическая эффективность рекламной деятельности. Методы оценки эффективности рекламной деятельности предприятия.
11813. Повышение эффективности деятельности предприятия гостиничного бизнеса (на примере хостела «Постоянное место жительства») 495.61 KB
  Влияние фактора сезонности на результаты деятельности средств размещения Вопросы которые касаются влияние фактора сезонности на результаты деятельности средств размещения были задействованы во многих книгах и статьях отечественный и зарубежных авторов. В современной литературе отечественной и зарубежной часто рассматриваю метод постоянной средней метод переменной средней метод нахождения взвешенных индексов сезонности и последний метод – это метод скользящей средней...
1487. Повышение эффективности деятельности по управлению персоналом на примере деятельности ОАО «Первый канал» 107.04 KB
  Теоретические основы системы управления персоналом организации. Структура и функции системы управления персоналом в организации. Повышение эффективности управления персоналом. Система управления персоналом в ОАО Первый канал.
11096. Повышение эффективности маркетинговой деятельности предприятия АО «Конфеты Караганды 164.67 KB
  Сущность и значение маркетинга в деятельности предприятия. Основные направления маркетинговой деятельности предприятия концепции. Анализ деятельности предприятия АО Конфеты Караганды. Общая характеристика предприятия: правовое положение организационная и производственная структуры управления...
4925. Разработка управленческого решения, направленного на повышение эффективности работы предприятия на примере ИП «СК» 732.29 KB
  Управленческое решение в организации представляет собой акт субъекта управления (руководителя организации или группы руководящих лиц), направленный на выбор из нескольких альтернативных вариантов развития организации одного варианта, обеспечивающего достижение намеченных целей с наименьшими издержками.
9919. Пути повышения эффективности деятельности предприятия на примере ООО «Стройдом» 181.08 KB
  Значимость данного проекта для ООО «Стройдом» определяется существующими на предприятии проблемами с реализацией производимой продукции и сокращением заказов на строительство. С помощью данного проекта предприятие сможет повысить экономические показатели своей деятельности и улучшить финансовое состояние.
15633. Пути повышения эффективности деятельности предприятия (на примере ОАО «СААЗ») 152.3 KB
  Мероприятия по улучшению использования оборотных средств в ОАО СААЗ. Именно на предприятии осуществляется производство продукции оказываются различного рода услуги происходит непосредственная связь работника со средствами производства. Расчеты эффективности производства осуществляются по системе показателей которые объединены в следующие группы: - обобщающие показатели повышения экономической эффективности общественного производства; - показатели повышения эффективности использования труда;...
1149. УПРАВЛЕНИЯ КРЕДИТОРСКОЙ И ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В ПРАКТИКЕ СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО ПЛЕМЗАВОД «УЛАН ХЕЕЧ», П. ПРИВОЛЬНЫЙ, РЕСПУБЛИКА КАЛМЫКИЯ) 107.26 KB
  Целью дипломной работы является проведение анализа состояния дебиторской и кредиторской задолженности, а также разработка мероприятий по совершенствованию управления дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия.
1127. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В ПРАКТИКЕ СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «АСТОРАТ-ЭЛИСТА», Г. ЭЛИСТА) 99.53 KB
  Цель дипломной работы - изучение теоретических и методических основ совершенствования структуры капитала коммерческого предприятия. Объектом исследования является собственный и привлеченный капитал ООО Асторат-Элиста
18954. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА» (НА ПРИМЕРЕ ООО«ВКУСДОНА») 13.47 MB
  Краткая характеристика деятельности предприятия Союз продукт. Это называется рыночной ориентацией что означает приспособление кадровых финансовых и материальных ресурсов компании к потребности потребителей. Стратегический план обычно пересматривается и уточняется ежегодно на его основе разрабатывается годовой план который детализирован в гораздо большей степени Оно опирается на четко сформулированную программу фирмы и включает следующие этапы...
© "REFLEADER" http://refleader.ru/
Все права на сайт и размещенные работы
защищены законом об авторском праве.