Формирование и развитие инновационной инфраструктуры промышленного предприятия в условиях модернизации: зарубежный опыт и российская специфика

Шевелев Формирование и развитие инновационной инфраструктуры промышленного предприятия в условиях модернизации: зарубежный опыт и российская специфика. В условиях модернизации российской экономики актуальным вопросом является коммерциализация инновационной высокотехнологичной продукции. Современная экономика характеризуется новым этапом постиндустриального развития называемым инновационной экономикой построенной на использовании знаний и наукоемких технологий в которой использование инноваций является основным элементом. В настоящее время...

2014-07-17

169.86 KB

19 чел.


Поделитесь работой в социальных сетях

Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск


В.В.Шевелев

Формирование и развитие инновационной инфраструктуры промышленного предприятия в условиях модернизации: зарубежный опыт и российская специфика.

В условиях модернизации российской экономики актуальным вопросом является коммерциализация инновационной высокотехнологичной продукции. В 21 веке человеческий и научно-технический прогресс превратились в основной фактор экономического развития. Современная экономика характеризуется новым этапом постиндустриального развития, называемым инновационной экономикой, построенной на использовании знаний и наукоемких технологий, в которой использование инноваций является основным элементом. В настоящее время формирование инновационной экономики является основой концепции развития многих стран мира (США, Финляндия, Израиль, Швеция, Россия и т.д.). [1] По мнению И. Ф. Рахматуллина выработка вектора реальных национальных приоритетов на значительную перспективу, совершенная в широком общественном диалоге между государством, бизнесом и наукой, может стать основой для необходимого скачка модернизации. [2] Исследования многих ученых современности характеризуют инновационный путь развития, как основной фактор укрепления позиций российской экономики в мировом сообществе.

В странах с развитой экономикой научно-технический прогресс развивается при тесном взаимодействии государства и бизнеса, на институциональной платформе формирования и развития инновационной инфраструктуры, интегрированной в процесс реализации промышленной политики с одной стороны, и контур механизма развития промышленного предприятия с другой. В условиях жесткой конкуренции лидирующие позиции на мировом рынке занимают предприятия, выпускающие наиболее конкурентоспособную продукцию. При этом основным преимуществом такой продукции является высокая степень новизны и применение инновационных технологий. Ведущие мировые компании инвестируют большие средства в разработку, а также обеспечивают весь цикл инновационной процесса от прикладных и фундаментальных исследований до выпуска готовой продукции. Для организации инновационно ориентированного бизнеса промышленные предприятия задействуют различные механизмы и подразделения вовлеченные в инновационный процесс: от исследовательских центров и лабораторий до центров трансфера технологий и отделов сбыта и прототипирования. Слаженное взаимодействие всех этих структур составляет инновационную инфраструктуру предприятия.[3]  

Инфраструктура инновационной деятельности в каждой отрасли, на каждом предприятии имеет свои особенности. Это закономерно и оправданно, поскольку отдача от эксплуатации инновационной инфраструктуры может быть высока, и менеджмент заинтересован в ее развитии. Инвентаризация существующих подходов к формированию и развитию инновационной инфраструктуры позволяют выделить следующие виды (подсистемы) инновационной инфраструктуры:

  •  финансовая: различные фонды (бюджетные, венчурные, страховые, инвестиционные) и другие финансовые институты, например фондовый рынок, особенно в части высокотехнологичных компаний;
  •  производственно-технологическая: технопарки, инновационно-технологические центры, бизнес-инкубаторы, центры передачи технологий и т. п.;
  •  информационная: базы данных и центры доступа, а также аналитические, статистические, информационные и другие центры (т. е. организации, оказывающие услуги);
  •  кадровая: образовательные учреждения по подготовке и переподготовке кадров в области научного и инновационного менеджмента, технологического аудита, маркетинга и т. д.; экспертно-консалтинговая: организации, оказывающие услуги, касающиеся интеллектуальной собственности, стандартизации, сертификации; центры как общего, так и специализированного консалтинга в отдельных сферах (финансов, инвестиций, маркетинга, управления и т. д.).

В системе промышленного предприятия инфраструктура инноваций имеет свои особенности. Определение стратегии и выбор соответствующей тактики в отношении интеллектуальной собственности (ИС) – действенные рычаги управления современным производством, позволяющие рационально организовать текущее и перспективное планирование, снизить финансовые риски. Необходимость и актуальность организации управления интеллектуальной собственностью объясняются тем, что источником прибыли хозяйствующего субъекта являются эффективные решения:  технические, управленческие, экономические. Любую экономическую стратегию, выстроенную без учета использования интеллектуальной собственности, нельзя считать оптимальной, так как ее использование в сфере производства дает существенную дополнительную прибыль. Легитимное введение результатов интеллектуальной деятельности в экономический и гражданско-правовой оборот имеет большое значение для повышения технического уровня и конкурентоспособности выпускаемой продукции.[4]

Таким образом, одним из ключевых элементов в инновационном процессе выступает объект интеллектуальной собственности. Инновационная инфраструктура промышленного предприятия должна предусматривать наличие субъектов и процессов для эффективного обращения интеллектуальной собственностью предприятия, а также интеграцию с объектами правовой охраны и патентно-лицензионных служб внешней среды предприятия.

Использование новейших достижений в научно-технической и технологической сфере промышленными предприятиями возможно при хорошо налаженной системе разработки, внедрения и коммерциализации инновационной продукции. А это, в свою очередь, подразумевает наличие эффективно функционирующей инновационной инфраструктуры. Каждое предприятие, ведущее активное внедрение инноваций в своем производстве должно принять важное стратегическое решение: приобретать инновации на стороне или разрабатывать самостоятельно. Другими словами, перед промышленным предприятием стоит выбор: использование внешних элементов инновационной инфраструктуры, таких как специализированные научно-исследовательские или конструкторские организации, бизнес-инкубаторы, технопарки или создание собственного научно-исследовательского инновационного подразделения. В первом случае следует иметь ввиду, что единовременное приобретение технологии потребует аккумулирования значительных финансовых средств за достаточно короткий срок. Для наиболее эффективного использования финансовых вложений потребуется тщательное сканирование рынка новых технологий и детальный анализ базы данных организаций, специализирующихся на инновационных технологиях. По сравнению с приобретением новой технологии развитие собственной инновационной инфраструктуры позволяет избежать крупных единовременных затрат, так как суммы инвестиций растянуты во времени. Вместе с тем, новое подразделение, в зависимости от отраслевой принадлежности предприятия, можно создать посредством реорганизации службы главного технолога или конструкторского отдела.

Опыт отечественных предприятий, осуществляющих инновационную деятельность на мировом уровне позволяет сделать вывод, что наиболее применим к российским условиям подход ведущих зарубежных компаний, создавших в своем составе специализированные инновационные подразделения (по аналогии с отделами R&D — Research & Development). Такой подход позволяет, во-первых, приблизить научно-исследовательский поиск к возможностям исходного производства и нуждам конечного потребителя. Во-вторых, привлечь высококвалифицированные научные кадры и, в-третьих, быть более уверенными в сохранении коммерческой тайны. Основное назначение инновационного подразделения заключается в проработке различных научно-технических идей по достижению поставленной инновационной цели. На основе таких идей разрабатываются и принимаются технические решения. В виде отчета эти решения могут использоваться как техническое задание для инновационного проекта. Одной из основных проблем развития собственной инновационной инфраструктуры промышленного предприятия является проблема организации эффективного функционирования, т.е. проблема управления.

Исходя из мировой практики, можно сделать вывод, что крупнейшие промышленные компании имели разный подход в развитии своей инновационной инфраструктуры. Одними из наиболее успешных крупных промышленных компаний, имеющих эффективную широко развитую инновационную инфраструктуру, являются японские компании Sony corp. и Matsushita Electric Corp. Отличительной чертой развития их инновационной инфраструктуры является активное создание исследовательских подразделений за пределами Японии 80-х, 90-х годах прошлого века. [5] Такое решение было принято руководством компании для дальнейшего развития компании , для освоения новых рынков сбыта и разработки новой продукции. Затраты на развитие инновационной инфраструктуры в то время выросли с 44 млрд. йен в 1986 году до 177 млрд в 1995 году. При этом количество исследовательских объектов инновационной инфраструктуры выросло с 276 в 1991 году до 510 в 1995. В то же время перед руководством этих двух компаний встал вопрос об эффективном управлении таким количеством исследовательских центров, распределенных по всему миру.

В результате разработки новой стратегии управления объектами инновационной инфраструктуры компанией Matsushita Electric Corp. были предложены три основных подхода реализации процесса управления объектами инновационной инфраструктуры, содержание и характеристика которых представлена в Таблице 1.

Таблица 1. Основные подходы реализации процесса управления объектами инновационной инфраструктуры компании Matsushita Electric Corp [6].

Наименование подхода

Достоинства

Недостатки

Сверху вниз

  •  Проекты региональных инновационных и исследовательских центров соответствуют корпоративной стратегии;
  •  Эффективное использование ресурсов НИОКР;
  •  Положительное давление на объекты инновационной инфраструктуры для ускорения процесса НИОКР.
  •  Противодействие от региональных объектов инфраструктуры;
  •  Увеличение расходов на управляющий персонал главной компании;
  •  Упущение действующих разработок региональных исследовательских объектов инфраструктуры.

Снизу вверх

  •  Региональные исследовательские центры концентрируются на проектах, актуальных в их регионе;
  •  Уменьшение расходов на управляющий персонал главной компании;
  •  Более эффективная мотивация и гибкость региональных объектов инновационной инфраструктуры.
  •  Не соответствие проектов региональных исследовательски центров корпоративной стратегии;
  •  Более сложная координация разных объектов инфраструктуры;
  •  Вероятность углубления в узконаправленную сферу деятельности.

Смешанный

  •  Сочетание преимуществ двух предыдущих подходов.
  •  Сложность построения инновационной инфраструктуры;
  •  Подразумевает большие финансовые и временные затраты на координацию объектов инновационной инфраструктуры.

В отличие от инновационной инфраструктуры японских промышленных компаний, в Германии основная исследовательская работа ведется в пределах высшей школы и исследовательских центрах при тесном взаимодействии с промышленностью.

Занимая лидирующие позиции в промышленной сфере, Германия является одной из ведущих мировых экспортеров наукоемкой продукции. Правительство  уделяет большое значению различным механизмам и инструментам, стимулирующим внедрение инноваций в промышленное производство.  С целью укрепления и развития взаимодействия между научно-исследовательским сектором и промышленностью руководство инициировало создание сетей и кластеров по продвижению новых технологий. Кластеры включают в себя кооперацию промышленных предприятий, научных исследовательских центров и систему высшего образования для создания и коммерциализации новых технологий. Общая схема взаимодействия элементов кластера отображена на Рис. 1. Кластеры создаются по отраслевому признаку (биотехнологии, медицинские технологии, атомная энергетика, нанотехнологии, и др.). Ведущие автомобилестроительные компании Германии входят в состав таких кластеров как мехатроника, микроэлектроника, конструирование, обрабатывающее производство, материаловедение. Благодаря высоко развитой системе высшего образования в Германии, более 40 тыс. студентов ежегодно окончив вуз находят применение своим знаниям в автомобильной отрасли промышленности. Около 80 университетов предлагают более 100 программ по техническим специальностям, смежным с автомобильной отраслью. Таким образом, промышленность Германии ежегодно получает большое количество хорошо подготовленных кадров, что положительным образом сказывается на ее росте. А тесное сотрудничество с исследовательскими центрами и лабораториями обеспечивает широкое применение инновационных технологий, что повышает конкурентоспособность конечной продукции.

Рис. 1. Структура кластера и взаимодействие объектов инновационной инфраструктуры.

Наряду с европейскими развитыми странами, США занимает особое место в международном разделении труда. Многообразие отраслей промышленности, обеспеченность различным сырьем и квалифицированными кадрами, высокоразвитая научно-исследовательская база позволило американской промышленности обеспечить массовое производство разнообразной серийной продукции и выпуск уникальных приборов и оборудования как для внутреннего, так и для мирового рынка.

Наибольший рост характерен для отраслей, определяющих НТП и тесно связанных с военным производством.

Организация инновационной инфраструктуры в экономике промышленного сектора  США во многом определяет эффективное развитие промышленного производства, и может меняться в зависимости от сферы деятельности, роли научно-исследовательской лаборатории, личных предпочтений руководства и традиций компании. В условиях быстро меняющейся конъюктуры рынка важную роль играет, как организационная модель инновационной инфраструктуры, так и структура коммуникаций и связей между объектами. Одной из отличительных особенностей инновационной инфраструктуры экономики промышленного сектора США является постоянное ее изменение в зависимости от потребностей для наиболее эффективной адаптации к сложившимся условиям рынка. В состав инновационной инфраструктуры большинства американских компаний входит один или несколько главных исследовательских центров, интегрированных с одним или несколькими второстепенными исследовательскими лабораториями или технологическими отделами в каждом подразделении компании. Лаборатории и исследовательские центры в основном специализируются на краткосрочных прикладных исследованиях для постоянного внедрения инновационных технологий и совершенствования выпускаемой продукции. Центральные или корпоративные исследовательские центры и лаборатории, входящие в состав инновационной инфраструктуры главным образом специализируются на долгосрочных фундаментальных исследованиях. Малые лаборатории и исследовательские центры, входящие в состав подразделений компании в основном финансируются самими подразделениями, в то время как центральные исследовательские единицы финансируются из средств самой компании, а также из средств подразделений, или из обоих источников одновременно.

В последние 10 лет наблюдается тенденция изменения финансирования научно-исследовательской деятельности в сторону самофинансирования подразделениями компании. Некоторые промышленные компании США развивают децентрализованную инновационную инфраструктуру, общий вид которой изображен на Рисунке 3, в которой нет центрального исследовательского подразделения. Примером такой компании является AlliedSignal, которая исключила финансирование научно-исследовательских подразделений из средств компании. Такая организационная модель инновационной инфраструктуры позволяет приблизить качество и свойства выпускаемой продукции к потребностям конечных пользователей. [7]

Некоторые компании напротив, создают полностью централизованную инновационную инфраструктуру, отображенную на Рисунке 2, с финансированием исследовательской деятельности только из средств главной компании. Примером такой интенсивно развивающейся промышленной компании с централизованной инновационной инфраструктурой является Майкрософт. Большинство фармацевтических компаний также имеет централизованную инновационную инфраструктуру. Преимущество такой организационной модели заключается в более эффективный контроль и координация при реализации комплексных проектов.

Рис. 2. Централизованная модель инновационной инфраструктуры

Рис. 3. Децентрализованная модель инновационной инфраструктуры.

Несмотря на высокую концентрацию объектов инновационной инфраструктуры промышленных предприятий в пределах США, в последнее время наблюдается тенденция вывода исследовательских и научных подразделений промышленных компаний за пределы страны. Особенно это проявляется в высокотехнологичных секторах промышленности таких, как IT-индустрия. Ведущие американские компании (Intel, Microsoft, Motorola, Texas Instruments) перенесли подразделения, отвечающие за исследования и разработку новой продукции в Китай. А такие гиганты, как Accenture, AMD, Cisco Systems, Google, IBM перенесли свои исследовательские центры в Индию. Такая ситуация наблюдается и в фармацевтической отрасли и в автомобилестроении.

В настоящее время в российской промышленности наблюдается практически полное отсутствие инновационной инфраструктуры в промышленности. По мнению А. А. Турчак «единственное, что может переломить сложившуюся ситуацию - это возрождение промышленности высоких технологий. Частный бизнес, как правило, рисковать не готов, поэтому крупное венчурное финансирование должно брать на себя государство. По этому пути уже давно идут США и другие успешные страны мира» [8].

Определяющими тенденциями модернизации российской экономики является переход от сырьевой экономики к экономике знаний и инноваций. Руководство страны принимает различные меры по стимулированию развития частно-государственного партнерства, увеличению вклада инновационных факторов в экономическую динамику, устранению структурных диспропорций в экономике и выравниванию технологического уровня всех стратегически важных отраслей реального сектора.

Таким образом, если основным целевым ориентиром экономической  трансформации  является  переход  от  одной  системы  к  другой, предполагающий решение задач достижения макроэкономической стабилизации, приватизации, то основной задачей экономической модернизации выступает повышение конкурентоспособности трансформирующейся экономики, рациональное встраивание в мировое сообщество путем переориентации с сырьевого вектора развития на инновационный. Изучив мировой опыт ведущих инновационно-ориентированных экономик, проанализировав различные подходы к реализации научно-технического потенциала в промышленном производстве, в российских условиях представляется возможным применение зарубежной практики в формировании и развитии инновационной инфраструктуры, как определяющего фактора повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции не только в пределах страны, но и в мировом масштабе.


Список литературы

  1.  Гайфутдинова О.С. «Инновационная экономика как цель структурной модернизации». В мире научных открытий. №3-3. 2010.
  2.  Рахматуллин И.Ф. «Информационная инновационная экономика как шанс ускорения внутренней модернизации». №10. 2005.
  3.  Боровская М.А. Шевченко И.К. Механизмы взаимодействия в инновационном секторе: инфраструктурный аспект" [Журнал] // Российский экономический интернет-жернал. - 2010 г.. - код доступа: http://www.e-rej.ru/articles/2010/borovskaya_shevchenko.pdf.
  4.  Перфильев И.В., «Управление инновационной инфраструктурой промышленного предприятия», «Экономические науки», №29, 2007 г., С.239-242
  5.  Sadanori Arimura. «How Matsushita electric and Sony manage global R&D». Research Technology Management. Washington; Mar/Apr 1999
  6.  Ежеквартальный отчет Sony corp. «Research and development: Supporting Sony’s Growth Strategies», 2006
  7.  Thomas A Hemphill. «US offshore outsourcing of R&D: Accommodating firm and national competitiveness perspectives». 2005
  8.  Турчак А. А. «Будущее страны: промышленность + инновации», http://www.spp.spb.ru/ru/node/1129



 

Другие похожие работы, которые могут вас заинтересовать.
17086. РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕХАНИЗМОВ МОДЕРНИЗАЦИИ МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВОГО СЕКТОРА РОССИИ НА ИННОВАЦИОННОЙ ОСНОВЕ 80.38 KB
  на заседании Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России отнесены энергосбережение и энергоэффективность реализация которых невозможна без модернизации минерально-сырьевого комплекса на инновационной основе. Минерально-сырьевая база МСБ является основой индустриальной экономики и в кризисный период сохранила свою высокую значимость в переходе на постиндустриальную стадию развития. Минерально-сырьевой комплекс МСК играет важнейшую роль в поддержании смежных отраслей промышленности формировании бюджета...
12624. Зарубежный опыт разрешения конфликтов в управлении 25.12 KB
  Поскольку организации являются основными ячейками в социальной структуре современного общества то сложная система внутри организационных отношений потенциально таит в себе возможность возникновения разноуровневых конфликтов которые специфичны как по содержанию и динамике так и по способам разрешения. Конфликт в организации является открытой формой существования...
17003. О модернизации региональной транспотно-логистической инфраструктуры 27.4 KB
  Посвящены проблемам развития и реформирования различных видов транспорта эффективного оказания транспортных услуг четкого функционально-производственного обеспечения перевозочных процессов оптимального управления грузопотоками и рациональной организации транспортно-экспедиционного обслуживания. Эти исследователи и специалисты заложили основы отечественной экономики транспорта организации и управления грузовыми перевозками в прямом и смешанном сообщениях. Процедура выбора структуры управления региональной логистической системой предполагает...
19861. Зарубежный опыт в управлении развитием малого бизнеса 232.71 KB
  Адаптация зарубежного опыта управления для эффективного использования потенциала казахстанского малого бизнеса. Опыт развитых стран позволяет утверждать что с развитием рыночной экономики и переходом к постиндустриальному периоду повышается роль малого бизнеса так как он является базой для формирования среднего класса занятого продуктивной деятельностью в высокоэффективной национальной экономике что подтверждает актуальность данной темы в современном экономическом положении Казахстана Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев...
17273. Система страхования депозитов: отечественный и зарубежный опыт 580.28 KB
  Постоянно растет число стран создавших системы страхования депозитов вкладов – сегодня их 95. С 2004 года система страхования вкладов действует и в России. системы страхования вкладов и в России представляется чрезвычайно важным исследовать насколько созданная у нас система соответствует международно признанным принципам и практикам рекомендованным к изучению и распространению.
19529. Зарубежный опыт управления развитием малого бизнеса 187.13 KB
  Малый бизнес имеет большое значение в развитии производительных сил общества, в решении социальных проблем, в ускорении научно-технического прогресса. Об этом свидетельствуют многолетний опыт США, Англии, Германии, Японии и других высокоразвитых в экономическом отношении стран с социально ориентированной рыночной экономикой. По оценкам некоторых научных и исследовательских центров поддержки малого предпринимательства
16468. Зарубежный и отечественный опыт государственного регулирования инновационного развития 12.51 KB
  В Канаде размер налогового кредита для научных затрат составляет 35 на первые 2 млн. Отсрочка налогообложения применяется для решения проблем возникающих у компаний расходующих средства на проведение изобретательских работ и приобретение необходимого для этого оборудования но не получающих пока прибыли достаточной для использования налоговых льгот в полном объеме. В последнее время правительства развитых стран особенно членов Евросоюза усилили внимание к вопросам облегчения доступа к информации по новым технологиям прежде всего...
20971. Анализ и перспективы развития инновационной инфраструктуры в Костанайской области 95.68 KB
  Научно-теоретические основы формирования и развития инновационной инфраструктуры. Роль инновационной инфраструктуры в экономике государства. Бизнес-инкубаторы и технопарки как основные элементы инновационной инфраструктуры. Современное состояние инновационной инфраструктуры в РК.
16673. Синтез элементов инновационной инфраструктуры, как условие развития организаций новаторов 23.97 KB
  Актуальность исследований в сфере повышения инновационной активности субъектов хозяйствования обозначена на всех экономических уровнях хозяйствования отражая важность развития этой области науки как для хозяйствующего субъекта так и для всего государства в целом. Важнейшей задачей экономической политики регионов стало стимулирование инновационной активности всех субъектов хозяйствования – предприятий фирм...
5219. Ипотечное кредитование в России (российская практика и опыт зарубежных стран) 57.91 KB
  Существующая в настоящее время потребность в развитии теории и практики ипотечного жилищного кредитования не находит соответствующего подкрепления теоретическими и методологическими разработками. В экономической литературе основное внимание уделяется практике ипотечного кредитования.
© "REFLEADER" http://refleader.ru/
Все права на сайт и размещенные работы
защищены законом об авторском праве.