ОСОБЕННОСТИ ПОСТРОЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ ПОДСИСТЕМЫ ПРОМЫШЛЕНННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Инновационный путь развития является безальтернативной стратегией. Сегодня инновационные проекты отечественных промышленных предприятий все еще редко ориентированы на поддержку конкурентной борьбы, которую становится все труднее вести.

2014-07-17

76 KB

0 чел.


Поделитесь работой в социальных сетях

Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск


ОНКУРС ИМ. АКАДЕМИКА И.И. ВОРОВИЧА - 2008

ОСОБЕННОСТИ ПОСТРОЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ ПОДСИСТЕМЫ ПРОМЫШЛЕНННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

В.И. Богуславский

Введение

Инновационный путь развития является безальтернативной стратегией. Сегодня инновационные проекты отечественных промышленных предприятий все еще редко ориентированы на поддержку конкурентной борьбы (см. табл. 1), которую становится все труднее вести /1/. 

Таблица 1

Структура инновационных мероприятий, осуществляемых на промышленных предприятиях (в % от общего числа предприятий, осуществляющих инновационную деятельность)

Проектно-конструкторские и технологические работы

Приобретение оборудования

Научно-исследовательские работы

Освоение и внедрение нововведений

Опытно-экспериментальные работы

Маркетинг инноваций

Участие в федеральных целевых и региональных научно - технических программах

Правовая защита результатов НИОКР

Приобретение права на использование объектов промышленной собственности, «ноу-хау» и технологий

80
62
56
49
47
22
18

22
1

Наиболее существенным результатом инновационной деятельности промышленных предприятий предприниматели считают освоение новых видов продукции (около 90% инновационно активных предприятий). Однако роль этих мероприятий незначительна и пока не сказалась на реальных оценках уровня конкурентоспособности промышленной продукции  как на внутреннем, так и на внешнем рынке (см. табл. 2) /2-4/.

Таблица 2 

Основные результаты инновационной деятельности предприятий промышленности (в % от числа инновационно активных предприятий)

Повышение конкурентоспособности
производимой продукции

Освоение новых видов продукции

Рост объема продаж на внутреннем рынке

Снижение себестоимости за счет экономии:

      — энергоресурсов

       — сырья и материалов

Увеличение прибыли

72

87
36

39
18
37

В этих условиях обеспечение экономической жизнеспособности предприятия становится возможным только на основе разработки и внедрения корпоративной инновационной системы, что определяет актуальность и необходимость решения данной задачи.

Корпоративная инновационная система

1. Анализ ситуации

Инновации, инновационная деятельность, инновационные процессы - понятия, имеющие в настоящее время самые разнообразные и широкие толкования /5/. Развитость и распространение этих понятий на процессы, относящиеся ко всему новому, включая новые идеи и изобретения, новые научные достижения, новые знания и технологии, новые результаты фундаментальных и поисковых научно-исследовательских работ и т.п., порождаются бытовым представлением и смешением двух понятий: инновационное и новое. Широкое толкование инновационной деятельности, как нового, охватывает все, что понимается под научно-техническим прогрессом, смешивает научные и инновационные приоритеты, порождает ложные представления об одинаковости требований к инфраструктурам, обеспечивающим научное или инновационное развитие.

Из вышеизложенного мы заключаем, что под инновационной деятельностью следует понимать деятельность коллектива людей, направленную на реализацию в общественной практике «под ключ» производственно-технических достижений - инноваций, применения существующих прогрессивных технологий, систем, машин и оборудования на базе использования и внедрения научно-технических достижений отечественной и мировой науки и техники. Она должна обеспечить устранение разрыва между имеющимся объемом и уровнем уже полученных и проверенных научно-технических достижений и их применения на развиваемых (создаваемых) предприятиях. Отсюда следует, что насыщение инновационной активности - важнейшее условие формирования эффективной инновационной системы /6/.

Эффективность инновационной деятельности во многом определяется инновационной инфраструктурой. Поэтому инновационная инфраструктура является базовой составляющей инновационного потенциала предприятия, основным инструментарием и механизмом, она, как «архимедовы рычаг и точка опоры», способна поднять предприятие на очень высокий уровень. Мы видим инновационную инфраструктуру как совокупность взаимосвязанных, взаимодополняющих производственно-технических подсистем, организаций, фирм и соответствующих организационно-управляющих систем (смежники, заказчики, разработчики, инвесторы и т.д.), необходимых и достаточных для эффективного осуществления инновационной деятельности и реализации инноваций. Инновационная инфраструктура предопределяет темпы (скорость) развития предприятия и рост благосостояния его работников. Основным ядром инновационной инфраструктуры, наиболее адекватным механизмом реализации научно-технических нововведений - инноваций, является корпоративная инновационная система, которая должна аккумулировать лучшие отечественные и зарубежные знания и технологии и выступать системным интегратором и гарантом успешной реализации инновационного проекта и обеспечить охват полного инновационного цикла: от изучения конъюнктуры рынка конечной инновационной продукции, технико-экономического обоснования инновационного проекта и его разработки до комплектной поставки оборудования, его системной интеграции, сдачи «под ключ» с кадровым обеспечением и последующим сервисным обслуживанием.

Для успешной реализации инновационной политики должен быть выполнен комплекс научных и организационно-технических мероприятий, основными их которых являются следующие.

1. Разработка концепции развития инновационной деятельности и инновационной инфраструктуры предприятия с определением долговременных стратегических целей и средств их достижения в рамках формирования инновационной экономики.

2. Разработка программы инновационного развития предприятия, которая должна быть адресным документом, указывающим по ресурсам, исполнителям и срокам совокупность мероприятий, направленных на достижение целей инновационного развития.

3. Включение основных положений программы инновационного развития в программу социально-экономического развития предприятия.

Стратегической целью развития инновационной деятельности и формирования инновационной системы предприятия должно быть комплексное развитие производства до уровня его конкурентоспособности в мире. Главным ресурсом для достижения поставленной цели должна стать корпоративная инновационная система. Типовая структура программы поддержки инновационной деятельности на промышленном предприятии представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. Структура программы поддержки инновационной деятельности на промышленном предприятии.

2. Этапы создания

Главная цель внедрения корпоративной инновационной системы:

добиться повышения экономической эффективности и конкурентоспособности предприятия за счет существенного сокращения сроков освоения производства новых изделий, улучшения качества этих изделий и технической (в т. ч. эксплуатационной и ремонтной) документации, представляемой в современном электронном виде, обеспечения высокого уровня сервиса и  интегрированной логистической поддержки на послепроизводственных стадиях ЖЦ изделия.

Сформулированная главная цель может быть достигнута посредством поэтапной реализации локальных, частных целей, логически и методически подчиненных главной. В этой связи конкретные цели могут быть сформулированы следующим образом:

1 Изучение тенденции развития рынка товаров и услуг в промышленных отраслях применительно к специфике предприятия.

2 Формирование предложений для стратегического планирования развития инновационной деятельности.

3 Формирование сценариев развития для различных видов инновационных технологий, показывающих как будут развиваться соответствующие технологии на среднесрочном этапе прогнозирования (три – пять лет) и отражающих за счет чего будет обеспечиваться возврат на инвестиции (ROI).

4 Проведение анализа предложения с позиций соответствия требованиям рынка товаров и услуг.

5 Формирование практических рекомендаций по развитию корпоративной инновационной системы предприятия

В общем виде типовая схема реализации этапов создания корпоративной инновационной системы промышленного предприятия представлена на рисунке 2.

Структурно программа состоит из трех основных блоков:

1 – Блок технологического обеспечения программы

Основная цель блока – активизировать создание единого информационного пространства (интегрированной информационной среды) предприятия.

2 - Блок финансово-экономического обеспечения программы

Основная цель блока – привлечение инвестиций для реализации программы создания корпоративной инновационной системы.

3 – Блок кадрового обеспечения программы

Основная цель блока – распространение идеологии инновационной экономики и обеспечение предприятия специалистами необходимой квалификации для реализации программы развития и внедрения корпоративной инновационной системы.

Рисунок 2. Типовая схема реализации этапов создания корпоративной инновационной системы промышленного предприятия.

Выводы

Инновационная деятельность - это разработка и создание новой техники и технологий, доведенных до вида товарной продукции, обеспечивающей новый социальный и экономический эффект, а потому конкурентоспособной.

Для построения эффективной корпоративной инновационной системы необходимо:

1 Создать ядра корпоративной инновационной системы -«корпоративный университет» предприятия – центр интеграции образования, науки и производства.

2 Разработать долгосрочную программу подготовки специалистов с учетом перспектив развития отрасли и предприятия.

3 Провести инвентаризацию уникальных технологий, рабочих мест, оборудования и производств. Закрепить перечень технологий, критически важных для обеспечения экономической безопасности предприятия, а также перечень базовых производств. Сформировать банка данных «Технологии предприятия».

4 Сформировать программу проведения совместных НИОКР и инновационных разработок в интересах предприятия.

5 Разработать мероприятия по формированию элементов инновационной корпоративной культуры предприятия и внутренней конкурентной среды.

Список использованных источников:

1 www.inno-expert.ru

2 Практическая экономика (вертолетостроение) / Б.Н.Слюсарь, М.Б.Флек, И.В.Богуславский, Ю.Б.Слюсарь. – М.: Наука-Пресс, 2007. – 268 с. (Научно-практическая серия «Современное предприятие»).

3 Состояние и эволюционные тенденции национальных научно-технических и производственных систем в промышленно развитых странах. – М.: ЦИСН, 2004

4 http://www.cea.gov.ru/pubs?getCategories=cat003

5 http://www.sci-innov.ru/

6 Богуславский В.И. Особенности управления крупными промышленными предприятиями / В.И. Богуславский // Известия института управления и инноваций авиационной промышленности. «Известия ИУИ АП». – 2007. - № 3-4. - С. 18.



 

Другие похожие работы, которые могут вас заинтересовать.
5368. Отраслевые особенности учета затрат, калькулирования себестоимости и построения операционного бюджета производственного предприятия 42.26 KB
  Для исчисления себестоимости продукции используются специальные методы учета затрат, которые зависят от организации и технологии производства, от характера выпускаемой продукции. Основными из них являются попроцессный, позаказный, попередельный и нормативный.
15512. Особенности корпоративной стратегии 97.15 KB
  Теоретические аспекты производительности труда и резервов её роста. План мероприятий по совершенствованию системы и процесса производства в ООО œАгрофирма Адышево†увеличению производительности труда. Характеристика производственной системы и процесса анализ производительности труда....
19300. Особенности концепции корпоративной социальной ответственности организаций аэрокосмической сферы 96.78 KB
  КСО – это система добровольных взаимоотношений между работником, работодателем и обществом, направленная на совершенствование социально-трудовых отношений, поддержание социальной стабильности в трудовом коллективе и окружающем сообществе, развитие социальной и природоохранной деятельности на национальном и международном уровнях
21192. Повышение конкурентоспособности предприятия посредством совершенствования подсистемы маркетинга в ООО «Группа Ренессанс Страхование» 1.41 MB
  Анализ производственно - хозяйственной деятельности ООО Группа Ренессанс Страхование. Общая характеристика ООО Группа Ренессанс Страхование. Стратегический анализ ООО Группа Ренессанс Страхование. Анализ системы управления ООО Группа Ренессанс Страхование.
16931. Особенности национальной инновационной системы 23.18 KB
  Особенности национальной инновационной системы На современном этапе для перехода на инновационный путь развития встает задача формирования рынка интеллектуальной собственности. Не менее важным аспектом для развития инновационной экономики является высокий уровень мотивированности направленности на создание и внедрение инноваций всех участников инновационного процесса. Ключевыми субъектами инновационной экономики являются: 1. Особенно важным условием создания эффективной национальной инновационной системы является обеспечение...
796. Технологии управления инновационной политикой предприятия 49.2 KB
  Изучить технологию управления инновационной политикой предприятия. В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта внедренного на рынке нового или усовершенствованного технологического процесса используемого в практической деятельности либо в новом подходе к социальным услугам. Структура работы включает в себя введение главы Инновационный менеджмент на предприятии главы Технология управления...
5364. Основы построения системы управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия 38.31 KB
  Процесс проведения экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия связан с осуществлением выявления резервов повышения эффективности его деятельности, а также путей мобилизации, то есть использования выявленных резервов.
16519. Интрапренерство как механизм активизации инновационной деятельности предприятия 14.25 KB
  Появление интрапренерства связано с тем фактором что многие крупные производственные структуры переходят на предпринимательскую форму организации производства. Лидеры – интрапренеры организации-участники корпорации вращаются вокруг центрального ядра головной организации корпорации. В то же время силовое идеологическое поле корпорации удерживает все организации в орбите корпорации2. Развитие интрапренерства определяется интенсификацией инновационного предпринимательства и его осуществлением внутри существующей организации.
16983. Особенности оценки человеческого капитала в инновационной экономике 12.48 KB
  Целью нашего исследования стало проанализировать последние разработки в области оценки человеческого капитала выявить их слабые и сильные стороны и предложить подход учитывающий особые требования в рамках новой экономики. Ученые предложили множество методов по оценке человеческого капитала. капитала влияет на стоимость фирм что значительно усложняет расчеты.
16499. Региональные особенности инновационной активности в экономике России 8.22 KB
  Региональные особенности инновационной активности в экономике России Теория инновационной системы приводит к выводу что инновационная активность предприятий имеет территориальную доминанту. Поэтому необходимость повышения инновационной активности в экономике России столь активно декларируемая на всех уровнях власти требует самого широкого и мотивированного участия регионов. Для характеристики инновационной активности мы использовали два показателя: удельный вес предприятий осуществляющих технологические инновации и долю...
© "REFLEADER" http://refleader.ru/
Все права на сайт и размещенные работы
защищены законом об авторском праве.