ОСНОВНЫЕ ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ

Структура управления состоит из элементов и их связей. Элементы – это органы управления их подразделения и отдельные работники. Органы управления – это группа работников объединенных для выполнения определенных управленческих функций с соответствующим разделением труда между ними.

2015-02-05

7.86 KB

3 чел.


Поделитесь работой в социальных сетях

Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск


ОСНОВНЫЕ ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ

Структура управления – это совокупность взаимосвязанных управленческих органов и звеньев, образующих систему и обеспечивающих осуществление целей и функций управления.

Структура управления состоит из элементов и их связей.

Элементы – это органы управления, их подразделения и отдельные работники.

Органы управления – это группа работников, объединенных для выполнения определенных управленческих функций с соответствующим разделением труда между ними.

Органы управления по их положению в структуре управления подразделяются на вышестоящие, нижестоящие и равноправные. Связи между элементами структуры могут быть вертикальные и горизонтальные. Вертикальные связи – это связи руководства и подчинения; горизонтальные – взаимосвязи равноправных элементов.

Звено управления – это самостоятельное структурное подразделение, выполняющее отдельную функцию или несколько функций.

Основными типами организационных структур управления являются: линейная, функциональная и комбинированная.

Линейная структура характеризуется тем, что все функции управления сосредоточены у одного руководителя, ему подчинены все нижестоящие производственные подразделения. Подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного начальника. Вышестоящий руководитель не имеет права отдавать распоряжения работникам, минуя их непосредственного начальника. Таким образом, создается единая вертикальная линия руководства и прямой путь воздействия на подчиненных.

Положительными сторонами линейной структуры управления являются простота, надежность и экономичность. Исполнители при такой структуре получают непротиворечивые и увязанные между собой задания и распоряжения. Каждый руководитель несет полную ответственность за результаты работы. Все это укрепляет принцип единоначалия и личную ответственность.

Большим недостатком линейной структуры является то, что руководитель должен быть универсальным специалистом и охватывать все стороны деятельности подразделения. В чистом виде линейное управление применяется при руководстве небольшими участками.

      рабочие                                      рабочие                                        рабочие

Функциональная структура управления основана на обособлении и разделении функций управления между руководителями и специально создаваемыми органами. Каждый из руководителей функциональных органов отвечает за выполнение соответствующей функции, передает распоряжения производственным подразделениям по вопросам, входящим в его компетенцию. Эти распоряжения обязательны для исполнения. При такой структуре исполнители находятся в подчинении нескольких руководителей.

      рабочие                                      рабочие                                        рабочие

Так рабочий получает указания: по технологии выполнения работ  –  от технолога, по эксплуатации оборудования  –  от механика, по виду выполняемых работ  –  от мастера, по соблюдению правил техники безопасности – от инженера по технике безопасности и т.д.

При этом ни один из руководителей функциональных звеньев не вмешивается в производственную деятельность других руководителей.

Недостатком этой структуры является наличие большого числа функциональных звеньев и связей, что приводит к нарушению единства и снижению ответственности в работе.

Комбинированная структура управления сочетает элементы линейной и функциональной структур. Эти комбинации могут быть различными. Тем самым в системе управления определяются:

  1.  Управление, разделенное по функциям;
  2.  Управление комплексное, охватывающее все функции.

Разновидностями комбинированной структуры управления являются:

- линейно-функциональная;

- структура с временными, т.е. создаваемыми на определенный срок органами и т.д.

Рассмотрим наиболее распространенную линейно-функциональную структуру управления:

При каждом руководителе или органе управления создается штаб, в состав которого входят специалисты по отдельным конкретным функциям управления. Роль таких штабов заключается в оценке производственной ситуации и выработке соответствующих рекомендаций для руководителя. Право принимать окончательное решение остается за руководителем. Он же и передает их подчиненным.

Комбинированная структура управления обеспечивает развитие управленческой работы, сохраняет авторитет руководителя, который несет ответственность за результаты производства. При руководителях среднего звена штабы, как правило, не создаются; могут быть лишь отдельные специалисты (функционеры).

структура с временными, т.е.  структуры управления являются:
и функциональной структур. ию ответственности оводителей.льно со


мастер

мастер

мастер

ачальник цеха

механик

мастер

технолог

Начальник цеха

Начальник цеха

мастер

мастер

мастер

Функциональный орган



 

Другие похожие работы, которые могут вас заинтересовать.
17656. Анализ организационных структур управления предприятия 26.23 KB
  Общая характеристика организации Объектом исследования послужила деятельность и корпоративная культура юридической фирмы ФАРГО. Основные направления деятельности юридической фирмы ФАРГО: В сфере земельных отношений недвижимости инвестиций: - согласование и узаконение самовольно возведенных объектов недвижимости зданий сооружений строений с нарушением установленного действующим законодательством порядка; - согласование и узаконение перепланировки и или капитальных ремонтов жилых и нежилых объектов недвижимости; - согласование и...
3450. Основные типы рыночных структур: понятие совершенной и несовершенной конкуренции 4.26 KB
  Модель совершенной конкуренции – идеальная модель рынка. Условия модели совершенной конкуренции: Множество покупателей и продавцов на рынке. Рынок несовершенной конкуренции характеризуется более высокими трансакционными издержками по сравю с рынком СК.
1924. Анализ и формирование организационных структур 294.75 KB
  Структурный подход к организации позволяет упорядочить задачи, распределить роли, полномочия и ответственность. Структурированность является свойством любой системы. Элементы системы образуют целое благодаря связям. Структура есть результат процесса организации, итог движения, упорядочение элементов конкретной системы. Структура и система тесно связаны, но отождествлять их нельзя. Структура характеризует конкретную систему со стороны ее строения,
12691. Совершенствование организационных структур местной администрации 49.74 KB
  Объектом изучения выступает мэрия города Ярославля. Предмет изучения организационная структура мэрии города Ярославля. Тип муниципального образования Предопределяет перечень вопросов местного значения из которого складываются полномочия администрации
6303. Основные требования при подборе и синтезе катализаторов. Состав контактных масс. Основные типы промоторов. Понятия об активном компоненте, носителе (матрице) и связующем гетерогенных катализаторов и адсорбентов 23.48 KB
  Наряду с химическим составом для активного катализатора необходимы высокая удельная поверхность и оптимальная пористая структура. Заметим что для получения высокоселективного катализатора высокая удельная поверхность необязательна. В том числе желательно минимизировать отложение кокса на поверхности катализатора в органических реакциях максимально удлинить период работы катализатора до регенерации. Приготовление катализатора должно быть хорошо воспроизводимым.
5106. Основные виды исследования систем управления: маркетинговые, социологические, экономические (их особенности). Основные направления совершенствования систем управления 178.73 KB
  В условиях динамичности современного производства и общественного устройства управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования путей и возможностей этого развития
136. Основные типы простых словосочетаний 6.2 KB
  Как правило просты словосочетания двусловны. К простым словосочетаниям относятся словосочетания в составе которых имеются аналитические формы слова например: буду говорить откровенно. К числу простых в семантическом отношении примыкают и словосочетания в которых зависимый компонент представляет собой синтаксическое или фразеологическое единство несвободное словосочетание например: человек низкого роста работать спустя рукава девушка шестнадцати лет.
7522. Денежная система и ее основные типы 24.18 KB
  В предыдущей теме было установлено, что денежное обращение, возникшее с появлением денег, представляет собой их движение (в наличной и безналичной формах). Под денежной же системой понимается механизм функционирования денег, на основе которого государство организует и осуществляет правовое регулирование этого движения. Таким образом, исторически денежное обращение возникло раньше, чем сложилась денежная система.
13541. Основные типы дифференциальных уравнений первого порядка 113.05 KB
  Рассмотрим уравнение XxdxYydy=0 1 в котором коэффициент при dx зависит только от x а коэффициент при dy – только от y. Такое уравнение называется уравнением с разделенными переменными. Тогда уравнение 1 можно переписать так . К уравнению с разделенными переменными легко приводится уравнение вида p1xp2ydx q1xq2ydy = 0 в котором коэффициенты при dx и dy представляют собой произведения функции от x на функцию от y.
100. Принципы русской пунктуации. Основные типы знаков препинания 8.92 KB
  Основные типы знаков препинания Пунктуацией называется собрание правил постановки знаков препинания а также сама система знаков препинания. Он сформулировал свое понимание назначения пунктуации: 1 знаки препинания способствуют ясности в изложении мыслей отделяя одно предложение от другого или одну часть его от другой; 2 выражают ощущения лица говорящего и его отношение к слушающему. К логической разделительной функции первой группы знаков препинания Буслаев добавляет функцию стилистическую: основные правила их употребления определяются...
© "REFLEADER" http://refleader.ru/
Все права на сайт и размещенные работы
защищены законом об авторском праве.